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【摘 要】随着中国市场经济不断地发展，企业之间的竞争也越来越激烈，在竞争中人力资源管理的作用开始突出。基于此，本文分别从企业人力资源管理中存在的问题和企业人力资源管理创新发展对策两方面开始展开阐述。
【关键词】企业人；力资源管理； 创新发展；策略
一、前言
中国正走在改革创新的道路上，国内企业应抓好机遇跟上大时代的步伐，进行企业创新转型，才能让企业得到进一步的发展。其中，人力资源是企业发展的重要组成部分，为了让企业得到可持续发展，企业人力资源管理的创新发展亟待进行。
二、企业人力资源管理中存在的问题
1.人力资源管理机构设置不正规
目前，许多企业还没有设立人力资源管理机构，其人力资源管理相关职能往往由其他部门人员兼任。企业没有正确的认识到人力资源管理机构的重要性，所以一些企业不能实现人力资源管理机构的正规性，即使企业有相关的人力资源人员，也兼职着许多其他工作。同时企业领导没有认识到人力资源部门对企业的重要性，认为人力资源机构并不能给公司带来效益，导致人力资源部门被视为普通的管理部门，从而使人力资源管理机构设置不正规，未在企业中真正的发挥效用。
2.人员配备不规范
多数企业还在按照传统的人事管理模式，没有与时俱进，科学的进行人力资源人员配置。人员配置只有档案管理、薪酬管理、劳动管理相关的人员，一些专业的人力资源人员没有在企业设置，从而导致人力资源方面的人員配置不规范。这样传统的人员配置模式将会造成人力资源的浪费，从而导致企业资金的浪费，严重的会导致企业发展受阻。
3.人力资源管理制度不完善
（1）在人力资源的招聘环节管理欠缺，招聘企业人员时，只看当前员工的素质而没有关注员工的发展。而且没有完善的培训制度，没有岗前培训，也没有定期的培训活动，从而使高层人才的缺失，企业的发展受阻。（2）企业的用人制度也有欠缺，许多公司在员工职位分配时，没有综合的考虑员工的能力，往往采用裙带关系，徇私现象普遍存在。用人制度的缺乏，将会影响公司员工的积极性，甚至会影响公司的发展运营。（3）一些公司在人才引进方面不完善，企业不能及时的进行人员的补充，而且由于人力资源管理的不完善，导致人才流失现象严重，一个企业人才不足将直接影响企业的发展。
三、企业人力资源管理创新发展对策
1.管理理念要创新
在新时期，企业要想在人力资源方面取得进步，应当从传统的人事管理模式走出，放弃刚性的管理模式，坚持在人力资源方面改革创新，让企业管理理念得到创新。以人为本的管理理念，是新时期企业管理的创新理念，企业坚持以人为中心，人是一个公司发展的关键。所以公司需要加强在人力资源方面的投入，才能为公司引进更多的人才，才能增加员工的积极性，从而公司才能取得更高的效益。另外，企业还应该增强人才队伍建设，建立学习型、具有发展潜力的人才队伍。需要人才的开发战略与企业的发展同时进行，这样才能让队伍的人才层次跟上企业发展的步调，从而就不会造成企业在人才方面的缺乏。具体的人才队伍建设可以为员工设定发展规划目标，并定期进行人员培训，这样才能在人力资源方面做到统筹兼顾。
2.创新企业组织机构
企业人力资源机构应进一步的规范化，严格的按照机构的人员编制进行操作，进一步将企业的组织模式科学化、专业化。人力资源管理的组织结构应转变老旧的金字塔形式，企业应采用创新型组织结构，将企业组织结构向扁平化发展，通过这样的方式可以增加企业员工之间的交流，有利于员工发展的相关需求。尤其在信息网络时代，企业扁平化组织结构，可以让信息网络覆盖整个公司，这样有利于信息的交流与下发，让每位员工都能及时的了解公司的发展形式，从而让每位员工都参与到公司的建设中来，可以提高企业的凝聚力。
3.人力资源管理推动创新
利用人力资源管理可以推动企业的自主创新，因为在人力资源的众多职能中，重要的一项是负责人员的创新，为公司提供创新性人才。在以人为本的新时期，人力资源的完善与创新，将会推动企业的自主创新，可以改善公司创新文化的能力。与此同时，通过对人力资源管理的创新，可以进一步的提升企业的文化，达到企业文化自主创新，因为文化建设已经归属于人力管理当中。并且在人力资源文化方面创新可以提高员工的归属感，从而让员工更加的投入到工作当中。
4.建立科学的用人机制
想要企业充分的发挥人力资源，并增强公司员工的归属感，应该科学的进行人才配置，结合员工目前的的综合素质与其自身的发展潜力，分配员工职责，将公司的适用原则与企业员工有机的结合起来，将员工的自身价值充分的发挥出来，以至于达到学有所用。同时，在如今的市场经济新时代，在公司员工的配置方面必须要符合企业的发展目标和市场需要，通过这两者的协调结合，才能符合公司的发展战略，才能达到企业人力资源的充足储备。另外，应该建立相应的人才激励制度，关注员工的精神需求，从而增强员工的积极性，例如可以对员工进行经济的奖励，建立优越的奖金制度等相应的人才激励方案，通过此种方式将进一步提高员工的工作效率。同样完善人员薪酬管理机制，也会让员工的积极性有所提升。
四、结论
综上所述，在新时期，企业应该重视人力资源管理工作，结合企业人力资源管理中存在的问题，即人力资源管理机构设置不正规、人员配备不规范、人力资源管理制度不完善，给予企业人力资源管理创新发展对策 ，即管理理念要创新、创新企业组织机构、人力资源管理推动创新以及建立科学的用人机制。
参考文献：
[1]杨彤.试析企业人力资源管理的创新发展策略[J].经营管理者，2016，08：153.
[2]郭肖依.分析企业人力资源管理的创新发展策略[J].经营管理者，2017，03：171.
【关键词】企业人；力资源管理； 创新发展；策略
一、前言
中国正走在改革创新的道路上，国内企业应抓好机遇跟上大时代的步伐，进行企业创新转型，才能让企业得到进一步的发展。其中，人力资源是企业发展的重要组成部分，为了让企业得到可持续发展，企业人力资源管理的创新发展亟待进行。
二、企业人力资源管理中存在的问题
1.人力资源管理机构设置不正规
目前，许多企业还没有设立人力资源管理机构，其人力资源管理相关职能往往由其他部门人员兼任。企业没有正确的认识到人力资源管理机构的重要性，所以一些企业不能实现人力资源管理机构的正规性，即使企业有相关的人力资源人员，也兼职着许多其他工作。同时企业领导没有认识到人力资源部门对企业的重要性，认为人力资源机构并不能给公司带来效益，导致人力资源部门被视为普通的管理部门，从而使人力资源管理机构设置不正规，未在企业中真正的发挥效用。
2.人员配备不规范
多数企业还在按照传统的人事管理模式，没有与时俱进，科学的进行人力资源人员配置。人员配置只有档案管理、薪酬管理、劳动管理相关的人员，一些专业的人力资源人员没有在企业设置，从而导致人力资源方面的人員配置不规范。这样传统的人员配置模式将会造成人力资源的浪费，从而导致企业资金的浪费，严重的会导致企业发展受阻。
3.人力资源管理制度不完善
（1）在人力资源的招聘环节管理欠缺，招聘企业人员时，只看当前员工的素质而没有关注员工的发展。而且没有完善的培训制度，没有岗前培训，也没有定期的培训活动，从而使高层人才的缺失，企业的发展受阻。（2）企业的用人制度也有欠缺，许多公司在员工职位分配时，没有综合的考虑员工的能力，往往采用裙带关系，徇私现象普遍存在。用人制度的缺乏，将会影响公司员工的积极性，甚至会影响公司的发展运营。（3）一些公司在人才引进方面不完善，企业不能及时的进行人员的补充，而且由于人力资源管理的不完善，导致人才流失现象严重，一个企业人才不足将直接影响企业的发展。
三、企业人力资源管理创新发展对策
1.管理理念要创新
在新时期，企业要想在人力资源方面取得进步，应当从传统的人事管理模式走出，放弃刚性的管理模式，坚持在人力资源方面改革创新，让企业管理理念得到创新。以人为本的管理理念，是新时期企业管理的创新理念，企业坚持以人为中心，人是一个公司发展的关键。所以公司需要加强在人力资源方面的投入，才能为公司引进更多的人才，才能增加员工的积极性，从而公司才能取得更高的效益。另外，企业还应该增强人才队伍建设，建立学习型、具有发展潜力的人才队伍。需要人才的开发战略与企业的发展同时进行，这样才能让队伍的人才层次跟上企业发展的步调，从而就不会造成企业在人才方面的缺乏。具体的人才队伍建设可以为员工设定发展规划目标，并定期进行人员培训，这样才能在人力资源方面做到统筹兼顾。
2.创新企业组织机构
企业人力资源机构应进一步的规范化，严格的按照机构的人员编制进行操作，进一步将企业的组织模式科学化、专业化。人力资源管理的组织结构应转变老旧的金字塔形式，企业应采用创新型组织结构，将企业组织结构向扁平化发展，通过这样的方式可以增加企业员工之间的交流，有利于员工发展的相关需求。尤其在信息网络时代，企业扁平化组织结构，可以让信息网络覆盖整个公司，这样有利于信息的交流与下发，让每位员工都能及时的了解公司的发展形式，从而让每位员工都参与到公司的建设中来，可以提高企业的凝聚力。
3.人力资源管理推动创新
利用人力资源管理可以推动企业的自主创新，因为在人力资源的众多职能中，重要的一项是负责人员的创新，为公司提供创新性人才。在以人为本的新时期，人力资源的完善与创新，将会推动企业的自主创新，可以改善公司创新文化的能力。与此同时，通过对人力资源管理的创新，可以进一步的提升企业的文化，达到企业文化自主创新，因为文化建设已经归属于人力管理当中。并且在人力资源文化方面创新可以提高员工的归属感，从而让员工更加的投入到工作当中。
4.建立科学的用人机制
想要企业充分的发挥人力资源，并增强公司员工的归属感，应该科学的进行人才配置，结合员工目前的的综合素质与其自身的发展潜力，分配员工职责，将公司的适用原则与企业员工有机的结合起来，将员工的自身价值充分的发挥出来，以至于达到学有所用。同时，在如今的市场经济新时代，在公司员工的配置方面必须要符合企业的发展目标和市场需要，通过这两者的协调结合，才能符合公司的发展战略，才能达到企业人力资源的充足储备。另外，应该建立相应的人才激励制度，关注员工的精神需求，从而增强员工的积极性，例如可以对员工进行经济的奖励，建立优越的奖金制度等相应的人才激励方案，通过此种方式将进一步提高员工的工作效率。同样完善人员薪酬管理机制，也会让员工的积极性有所提升。
四、结论
综上所述，在新时期，企业应该重视人力资源管理工作，结合企业人力资源管理中存在的问题，即人力资源管理机构设置不正规、人员配备不规范、人力资源管理制度不完善，给予企业人力资源管理创新发展对策 ，即管理理念要创新、创新企业组织机构、人力资源管理推动创新以及建立科学的用人机制。
参考文献：
[1]杨彤.试析企业人力资源管理的创新发展策略[J].经营管理者，2016，08：153.
[2]郭肖依.分析企业人力资源管理的创新发展策略[J].经营管理者，2017，03：171.