微软中国区的总裁难当，这是不可否认的事实。
　　从具备“大使公关能力”的杜家滨，到“打工皇帝”吴士宏，再到理想主义者高群耀，以及激情四射的唐骏和稳健的陈永正，他们都无法在微软中国区总裁这个位置上坐得长久。自陈永正离职之后，微软总部花费了近两年时间，才从摩托罗拉亚太区找到了梁念坚。
　　人们希望这位前摩托罗拉的旧将打破微软中国的宿命，但这显然是不可能的任务。因为最根本的问题在于：微软一直占据着中国软件市场的垄断地位，而中国的软件行业要发展，必须打破这种垄断。这就注定了微软的业绩不可能像它预期那样扩展下去，除非微软愿意放弃自己的目标，否则微软中国区总裁的宿命将会继续重演。
　　针对梁念坚出任微软大中华区CEO一事，唐骏也表示，微软在中国的基础已经打得很牢，梁念坚没有什么外部压力，其主要压力是提升业绩，他说，“微软是前半年到一年还好，接下来就天天压着数字。”
　　正因为微软的高强度工作量以及高业绩的压力，人才流失也就成为这家IT巨头的家常便饭。除了上述的中国区总裁之外，从微软中国的管理层流失的人才也是不计其数。如原微软中国公司首席营销官吴世雄、原任微软中国区副总裁的刘博、原微软华南区总经理赵方、原微软华南区总经理许四清、原微软公关经理张飒英等都纷纷出走。其中最引人注目的是原微软全球副总裁李开复的跳槽Google担任中国区总裁的事件。
　　从微软在中国的人才策略来看，喜欢“空降兵”是其用人哲学的一大特点。比如历任微软中国总裁中，除了唐骏是从微软内部提拔，其余的人士均是由外界空降。空降兵对于新东家的忠诚度显然大打折扣。