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摘要：人力资源管理在企业发展中的地位越来越重要，许多大型企业，尤其是国有大型企业已越来越重视人才的培养。而与国外相比，我国在人力资源管理水平上还存在一定差距。本文就我国人力资源管理现状及解决人力资源管理问题的对策展开研究，探讨了要提高人力资源管理水平应该从哪几方面开展工作，为提高整体水平做了铺垫。
关键词：国有企业；人力资源管理
一、人力资源管理内容
1.人力资源管理定义
人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
2.人力资源管理内容
人力资源管理的内容包括：职务分析与设计；人力资源规划；员工招聘与选拔；绩效考评；员工激励；培训与开发；职业生涯规划；人力资源会计；劳动关系管理。这几项内容，诠释了人力资源管理核心思想，协助企业高管掌握人力资源管理的本质。可以描述为企业运用现代管理的方法，对人力资源的获取、开发、和利用等各个环节所进行的计划、组织、领导和协调等一系列活动，最终实现企业目标的过程。
二、现代企业人力资源管理现状
我国企业发展起步比较缓慢，与国外企业相比，管理水平依然存在很多的不足，主要存在以下几点：
1.制度不健全
现在许多企业的管理制度大都是对员工考勤、奖惩制度、工资分配等方面做了限制性的规定，而忽视了最重要的激励管理、情感管理等。我国在现代人力资源开发和管理技术等方面，如：人力资源规划、培训分析、绩效评估、组织管理水平等与国外先进企业管理模式相比，还是存在一定落差。
2.企业效率难提升，业绩难突破
大多数中小企业在发展过程中，基础不够牢固，只追求短期利润，不从长远收益出发，对人才的培养缺乏长远性的眼光，从而使业绩得不到大的提升，甚至达不到预期目标。
3.缺少必要的核心文化建设
企业文化是企业在发展过程中形成的，是企业的核心价值观体现。只有所有员工对企业的发展达成一致思想，才能为企业的发展一起拼搏。但在现实中，绝大多数企业往往只注重于眼前的利润，而忽略了企业文化对员工的归属感、激励性和指引性，从而大大制约了员工能力的发挥。
三、解决企业人力资源管理问题的对策
1.建立健全科学的绩效考核制度
绩效考核制度是指对职工工作绩效的质量和数量进行评价，并根据工作任务完成情况及程度指标，给予奖惩的一整套科学、全面的考核制度，是人力资源管理的核心职能之一。绩效考核制度要想顺利实施，必须把公平性作为前提。只有对员工的绩效进行公平、公正的评价，才能够使员工的工作得到认可，更好的激发员工的工作热情，最终为企业带来更大的效益。
2.强化薪酬体系的公平与合理
薪酬制度是企业整体人力资源管理制度与体系之重要组成部分。他不但影响企业的人力成本，还会影响企业中整个团队的士气和稳定。因此，建立科学有效的薪酬体系能够激发员工工作潜能，从而为企业创造出更大的价值。薪酬激励是对员工工作绩效考核最直接的激励形式，也是一种最重要的、最常用的方法。薪酬是企业对员工所做的贡献（包括他们创造的价值，付出的努力、时间、精力、技能和创造）所给予的相应的回报和答谢，是企业对员工工作的一种认可。国有企业在构建薪酬体系时，要把握两个原则：第一、要满足基本生活需求，而且與之对应的薪酬比例占主要部分；第二、员工的劳动强度及工作成效要与绩效考核相对等。只有把握这两个基本原则，才能保证国有企业薪酬体制度的公正与合理。公正的薪酬体系，对国有企业意义深远，它不仅可以改变员工对工作的投入程度，还有助于提高员工的工作能力。
3.建立完善的企业经营者选拔机制
经营者是企业经营管理的核心，经营者是否称职，他们的素质和能力如何，在相当大的程度上决定着企业的命运，因此，对经营者的选择至关重要。在社会主义市场经济下，必须建立符合市场经济要求的企业经营者培养、选拔和使用机制，用健全的考核、激励和约束机制来推动经营者的管理行为，给予他们合理的报酬和发挥的空间。同时，由于企业家在企业中的重要地位和关键性作用，有效地激励企业家，充分挖掘其企业家人力资本价值，就成为企业健康发展的决定性因素。
4.重视科技人才培养
科学技术是第一生产力，随着市场竞争的日益激烈，科学技术发展成为企业发展的灵魂。而科学技术发展的体现者是需要一批高新技术人才。越来越多的企业已经重视到人才，尤其是高科技人才对企业发展的影响，很多企业建立起完善的人才培养机制，定期对人才进行培训、选拔，以充分发挥人才的作用。部分企业不惜重金，聘请高科技术人才，通过科学技术到生产力的转化，最终实现企业的效益最大化，最终实现可持续发展。
现代企业之间的竞争，实质就是人才之间的竞争。所以，国有企业要想在激烈的市场竞争中谋求发展、壮大，就应充分重视人力资源管理在企业发展中的地位，不断创新、提高人力资源管理水平，这也是企业实现可持续发展的需求。
关键词：国有企业；人力资源管理
一、人力资源管理内容
1.人力资源管理定义
人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
2.人力资源管理内容
人力资源管理的内容包括：职务分析与设计；人力资源规划；员工招聘与选拔；绩效考评；员工激励；培训与开发；职业生涯规划；人力资源会计；劳动关系管理。这几项内容，诠释了人力资源管理核心思想，协助企业高管掌握人力资源管理的本质。可以描述为企业运用现代管理的方法，对人力资源的获取、开发、和利用等各个环节所进行的计划、组织、领导和协调等一系列活动，最终实现企业目标的过程。
二、现代企业人力资源管理现状
我国企业发展起步比较缓慢，与国外企业相比，管理水平依然存在很多的不足，主要存在以下几点：
1.制度不健全
现在许多企业的管理制度大都是对员工考勤、奖惩制度、工资分配等方面做了限制性的规定，而忽视了最重要的激励管理、情感管理等。我国在现代人力资源开发和管理技术等方面，如：人力资源规划、培训分析、绩效评估、组织管理水平等与国外先进企业管理模式相比，还是存在一定落差。
2.企业效率难提升，业绩难突破
大多数中小企业在发展过程中，基础不够牢固，只追求短期利润，不从长远收益出发，对人才的培养缺乏长远性的眼光，从而使业绩得不到大的提升，甚至达不到预期目标。
3.缺少必要的核心文化建设
企业文化是企业在发展过程中形成的，是企业的核心价值观体现。只有所有员工对企业的发展达成一致思想，才能为企业的发展一起拼搏。但在现实中，绝大多数企业往往只注重于眼前的利润，而忽略了企业文化对员工的归属感、激励性和指引性，从而大大制约了员工能力的发挥。
三、解决企业人力资源管理问题的对策
1.建立健全科学的绩效考核制度
绩效考核制度是指对职工工作绩效的质量和数量进行评价，并根据工作任务完成情况及程度指标，给予奖惩的一整套科学、全面的考核制度，是人力资源管理的核心职能之一。绩效考核制度要想顺利实施，必须把公平性作为前提。只有对员工的绩效进行公平、公正的评价，才能够使员工的工作得到认可，更好的激发员工的工作热情，最终为企业带来更大的效益。
2.强化薪酬体系的公平与合理
薪酬制度是企业整体人力资源管理制度与体系之重要组成部分。他不但影响企业的人力成本，还会影响企业中整个团队的士气和稳定。因此，建立科学有效的薪酬体系能够激发员工工作潜能，从而为企业创造出更大的价值。薪酬激励是对员工工作绩效考核最直接的激励形式，也是一种最重要的、最常用的方法。薪酬是企业对员工所做的贡献（包括他们创造的价值，付出的努力、时间、精力、技能和创造）所给予的相应的回报和答谢，是企业对员工工作的一种认可。国有企业在构建薪酬体系时，要把握两个原则：第一、要满足基本生活需求，而且與之对应的薪酬比例占主要部分；第二、员工的劳动强度及工作成效要与绩效考核相对等。只有把握这两个基本原则，才能保证国有企业薪酬体制度的公正与合理。公正的薪酬体系，对国有企业意义深远，它不仅可以改变员工对工作的投入程度，还有助于提高员工的工作能力。
3.建立完善的企业经营者选拔机制
经营者是企业经营管理的核心，经营者是否称职，他们的素质和能力如何，在相当大的程度上决定着企业的命运，因此，对经营者的选择至关重要。在社会主义市场经济下，必须建立符合市场经济要求的企业经营者培养、选拔和使用机制，用健全的考核、激励和约束机制来推动经营者的管理行为，给予他们合理的报酬和发挥的空间。同时，由于企业家在企业中的重要地位和关键性作用，有效地激励企业家，充分挖掘其企业家人力资本价值，就成为企业健康发展的决定性因素。
4.重视科技人才培养
科学技术是第一生产力，随着市场竞争的日益激烈，科学技术发展成为企业发展的灵魂。而科学技术发展的体现者是需要一批高新技术人才。越来越多的企业已经重视到人才，尤其是高科技人才对企业发展的影响，很多企业建立起完善的人才培养机制，定期对人才进行培训、选拔，以充分发挥人才的作用。部分企业不惜重金，聘请高科技术人才，通过科学技术到生产力的转化，最终实现企业的效益最大化，最终实现可持续发展。
现代企业之间的竞争，实质就是人才之间的竞争。所以，国有企业要想在激烈的市场竞争中谋求发展、壮大，就应充分重视人力资源管理在企业发展中的地位，不断创新、提高人力资源管理水平，这也是企业实现可持续发展的需求。