【摘 要】随着近年来我国经济快速发展，推进开发区传统产业进行新旧动能转换已成为推动开发区进行传统产业升级改造的必要方法，不仅能帮助开发区优化经济产业结构，更能提高传统产业经济发展效益，帮助传统产业获得新的生命力，形成核心竞争力。鉴于此，本文就开发区传统产业的新旧动能转换的创新实践展开详细探讨，并提出具体的研究思路，以供广大读者借鉴。
　　【关键词】开发区；传统产业；新旧动能转换；问题研究
　　一、引言
　　新旧动能转换是推动企业由弱到强、由大到小，从激烈市场竞争中脱颖而出的主要动力，是企业进行战略转型的突破口和创新实践途径。针对目前我国经济开发区传统产业仍由、旧动能、惯性动能为市场驱动力的现实情况，有必要进行动能转换，旨在通过创新思路、实践办法、更新生产设备等方法，让生产力适应生产关系，从技术、人员、组织管理制度、内部组织架构等角度入手创新生产管理模式，抢占生产动能革命先机，为企业做大做强创造有利环境。
　　二、加快思想转变，促进能力升级
　　生产力是推动社会物质财富增长，企业经济效益增长的主要途径。每当出现新的科学技术或能源形式时，生产力必将提高。当生产力水平提升时，企业管理层就要引导企业员工转变思想，树立创新意识，以适应生产力关系的变化。在经济开发区中，传统产业要向转型升级实现新旧动能转换就要求内部员工要进行思想创新，转变思维意识，实现思想理念更新。
　　1.促进思维转变
　　思维是引导员工进行社会实践的先导，是生命个体价值实现的方法论。面对社会新的生产力关系变化，传统产业为了调整不适应的生产力关系，优化生产系统就要从加强员工的思想教育入手，帮助员工树立正确的思维认知模式，保障企业战略得以顺利实施。因此，开发区的传统企业要对员工开展思维教育活动，引导员工要着眼未来，着眼现实，脚踏实地从小事做起，将固有的线性思维意识转向创新层面，针对企业生产力关系问题深入研究，树立创新思维，从思想高度找到优化企业生产力关系的方法，将思想理论落实到实处，以保障企业进行新旧动能转换。
　　2.促进能力升级
　　员工的创新力是企业创新和发展的源泉和动力，如果企业员工具备创新思维，能够针对企业在生产经营管理方面存在的不足找到优化方法，就能有效促进企业形成核心竞争力。因此，开发区传统产业的新旧动能转换要把以企业核心竞争力的形成作为生产实践的出发点和立足点，针对开发区传统产业现行的管理制度有所调整、创新，以促进企业生产力提高为核心，打造员工培训管理模式。事实上，企业核心竞争力的形成是企业员工能力提高的过程，一方面，企业要开展员工培训教育活动，把员工的工业2.0意识转换到工业4.0层次上来，以加快企业的新旧动能转换为基础促进企业内部形成良好的学习氛围，强化员工的思想认知架构；另一方面，企业要与高校开展合作，引导员工走向高校课堂，学习先进的理论技术，帮助员工提高自身能力，将不同层次的资源、思维、方法融合起来，实现跨界整合升级，为企业核心竞争力的形成提供保障。
　　3.更新理念 坚持思想创新
　　思想工作是社会实践工作开展的基础，是其他工作的生命线和理论指导，只有创新思想，更新思想观念，才能促进企业员工进行社会生产实践，提高生产效率。这也就决定了经济开发区的传统企业要树立创新意识，更新思想观念，不断学习先进的理论及方法，以优化企业的生产架构为基础不断调整工作思路，让思想意识符合工作实际，推动企业进行新旧动能转换。
　　三、加快技术转换，促进产能升级
　　随着近年来我国科学技术快速发展，经济体制供给侧改革不断深化，为了将最新的科学技术应用到经济开发区，传统产业新旧动能转换中就要把握时机，树立跨越式发展理念，引进先进科学技术对传统产能模式进行改革。
　　1.加快推进工业生产机制改革升级
　　经济开发区作为地区经济发展的重要引擎，在推动区域经济进步与产业链建设中发挥着重要作用。而传统产业大多以装备制造，劳动密集型企业为主，人力资源依旧是企业发展的第一要素。伴随着社会经济快速发展，传统的生产模式已经难以满足现代市场需求，这也就决定了经济开发区的传统产业要在立足技术革命的前提下，引进先进的科学管理方法及技术理论，加快产业链升级改造，通过调整生产力关系提高生产效能，推出新型产品。
　　2.加快推进共享平台建设
　　经济开发区传统产业升级改造，进行新旧动能转换最重要的一点就是要加快构建资源共享平台，顺应物联网时代的发展变革需求，着重于自身生产效率，管理能力的提高，以信息技术为先导，实现企业管理信息化建设。当前开发区传统产业要按照先易后难，创新发展的思路，构建集成化、多元化、立体化的共享平台。一方面，企业要加快自身的技术升级改造，在分析当前自身在管理机制建设中存在的问题的同时加快优化生产架构，将与企业管理相配套的原则方法集中到信息化平台中，实现信息数据同步传输和移动共享，进一步完善建设方案；另一方面，企业要不断加强自身的人力资源管理机制建设，以大数据技术、计算机网络技术为核心构建人力资源共享管理平台，促进各级人员交流学习，共同进步。
　　3.延伸产业链 提高产品附加值
　　经济开发区的传统产业在当前的知识市场经济大潮中，产品已不具备市场主导优势，加快产业链升级改造，引进先进的生产工艺，提高产品的附加值是企业优化产业结构，提高经济收益的有效途径。一方面要结合现代市场经济发展趋势，进行市场定位，找到供需增长点，开发出适应市场经济的新产品获得利润；另一方面要结合社会主义经济体制的管理需求，优化产业管理制度，找到新的增长点，招聘先进的管理人才、技术人才就传统的产业模式进行革新，以适应市场经济的变化。
　　4.加强新技术引进 打造新的经济模式
　　经济开发区要聚焦引领性和标志性的前沿技术应用，依托高校、科学研究院，就装备技术进行升級研发，与各大高校、科研院所、社会信息服务机构深化合作，搭建以科学创新为主导的动能体系。一方面，应用新技术、新方法，创造新理论就要去掉企业生产管理中不适应的生产要素，在强化企业管理机制建设的同时优化企业的组织架构，全面深化企业管理制度建设，健全企业管理规章制度；另一方面，企业管理层和决策层应着眼未来、重视现在，要在工作实践和理论创新中有所觉悟，注重新技术标准的构建，利用新技术创造新的经济应用模式，构建新的动能产业链，推动传统产业进行新旧动能转换。
　　四、推进管理革命，以新的杠杆技术促进企业进行动能革新
　　在我国新的经济发展时期，为了推进经济开发区传统企业进行新旧动能转换就要注重生产力变化以及生产关系引导，在创新和变革生产力模式的时候，要对生产关系进行全方位分析定位，优化生产制度。大数据时代是传统产业创新的机遇，在促进企业产业结构调整升级过程中，强化管理制度建设，构建科学合理、简单高效的持续性管理体系，要以“末位淘汰，创造一流”为基本原则，融合不同的方法，构建新的标杆、新标准、新的数据管理规范和流程，针对企业各个组织部门的功能构建符合部门发展的管理制度，把创新驱动作为企业发展的第一原则，在加快落实核心战略的基础上，推进发展方式转变，进行动力转换。要把规模效益型、投资拉动型、速度扩张型的增长模式切换到以科技创新、管理创新、资本运营效率提升为主的可持续发展模式上，建立不同的绩效考核标准、管理性能评价机制、制度规范运营体系，充分调动企业员工的积极和创造性，促进经济开发区传统企业以创新驱动为原则进行新旧动能转换。
　　综上所述，在信息技术的快速发展下，经济开发区传统产业进行新旧动能转换，已成为开发区产业结构升级，企业经济效益提升的有效途径。为了加快传统产业进行新旧动能转换，就要树立创新意识，跳脱出传统管理思路，树立可持续发展目标，坚持以创新驱动为原则，优化管理制度和组织架构，帮助企业从技术方法、人员管理、组织模式、企业架构方面进行调整创新，以全面适应生产关系变革，生产力提高的需求。
　　参考文献：
　　[1]余东华.以“创”促“转”：新常态下如何推动新旧动能转换[J].天津社会科学，2018（01）.
　　[2]张德宽.加快推进新旧动能转换[J]. 山东经济战略研究，2017（11）.
　　[3]高中东.从深圳经验看山东新旧动能转换[J].理论学习，2017（09）.
　　作者简介：
　　郭强，籍贯：山西省朔州市，职称：经济师（中级），学历：本科。