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【摘 要】本文概括了现代企业财务管理的具体特征，并针对现代企业财务管理中存在的问题进行了探讨。笔者通过总结自身多年的实践经验，分析、探索出了几点对策。
【关键词】企业财务管理；创新研究；对策
现代企业一直是我国经济体系中不可或缺的组成部分，对我国经济的发展有着至关重要的推动作用。随着社会环境的巨大变革，企业也有了相对较为广阔的发展平台，但是，由于日益激烈的市场竞争，企业要想在庞大的市场中站稳脚跟，必须确保企业财务管理的科学、高效、有序化进行。在这一背景下，探讨和创新现代企业财务管理模式已然成为摆在企业管理人员和研究人员面前一项亟待解决的新课题。
一、现代企业财务管理的特征
财务管理是企业运行中不可忽视的重要环节，其决定了现代企业的发展方向。现代企业财务管理是按照国家相关政策和制度处理企业财务关系及一系列财务和经济活动的管理工作。其打破了传统财务管理的局限性，着重强调预测管理、控制管理及分析管理，分别针对事前、事中及事后的管理模式。其具有以下几点特征：
（一）财务管理在现代企业中的地位不断上升，逐渐成为企业管理的核心内容。
1.现代企业发展往往受到企业资金的影响；
2.资金的合理投放决定了企业未来的发展方向；
3.资金的耗费直接关系到企业的偿债信誉问题及企业资金的周转；
4.企业资金的合理分配对于现代企业的消费者、积累及投资者和企业员工的利益。
因此，企业财务管理与企业管理各方面的内容息息相关，目前，企业在制定重要决定时听取财务部门的建议也是十分重要的，以确保财务部门在企业发展中的重要地位。
（二）现代企业财务管理的主要内容包括投资活动和筹资。
1.在竞争日益激烈的市场环境中，企业资金的时间价值应得到足够的重视。时间太长，会导致成本不断增加。现代企业应在使用资金的同时提高其有效利用率。
2.企业可采取多种多样的筹资方式，包括债券及发行股票等。
3.现代企业投资方向直接决定了企业财务管理的相关内容。可详细分析投资预算，提出可靠方案，为可行性方案的确立提供强有力的数据基础。
（三）现代企业财管中，成本管理直接反映企业生产经营的整体状况。
成本管理主要是通过企业成本有效控制企业各项生产活动，以达到企业战略目标。将企业各负责人纳入到企业业绩评价体系中，把他们的个人利益与企业利益有机结合起来，使成本管理体系更加系统化。同时，企业生产经营的各项指标，包括资金周转情况、产销状况等都可通过财务指标直观的体现出来，便于后期的进一步调整和优化。
二、现代企业财务管理中存在的问题
（一）没有足够重视财务管理工作
现阶段，部分企业仍没有将财务管理工作作为企业管理重点，企业管理人员并不了解财务管理工作，不能全面理解财务管理工作的重要性和特殊性。片面的将财务管理工作看作付款和核算工作，没有发挥其职能，积极配合管理工作，阻碍了现代企业财务管理工作的实行。
（二）缺乏科学的财务管理理念
经济市场的发展，需要一个科学、高效的企业财务管理模式来适应企业发展要求。现阶段，企业财务管理人员管理理念还停滞于传统的财务管理工作中，侧重于成本核算和成本管理。财务管理理念较为落后，不具备可行性和科学性，没有将企业发展与时间成本、边际成本及风险价值等先进的财务管理理念相结合，导致企业财务管理中出现了或多或少的问题和管理漏洞。
（三）没有完善的预算管理、控制管理
综合现代企业的财务管理状况来看，缺乏完善的事前预算及事中控制，导致企业在遇到财务管理问题时，无法及时的应对和解决，给企业带来无法挽回的损失。还有部分企业片面的将整理和归类财务数据作为财务预算分析的主要内容，将企业战略目标与财务管理脱离开来，不能做出准确的行业判断，不利于企业相关决策的提出和制定。
（四）没有落实内部控制
现代企业不够重视内部控制，没有真正意义上落实这一工作。主要体现在：
1.没有完善的内部控制制度。侧重于企业供产销环节，忽视了协调和控制企业内部结构体系。侧重于对企业实物的控制，忽视对企业员工的控制等，导致企业各项经济活动中的资金收支不清晰。
2.没有落实内部控制制度。部分企业较为重视企业内部控制，却没有将其落到实处，停留在“纸上谈兵”的阶段，没有研究相关项目的可行性，也并没有反复论证其可靠性，无法客观评价项目资金、规模及风险等内容，给企业发展带来了严重的影响。
三、创新现代企业财务管理的对策
（一）应树立正确的财务管理理念。
现代企业应在建立健全财务管理制度的同时，强化其在高风险、强竞争的市场环境中的综合实力。应重视企业财务工作人员财务管理意识的培养，促使其树立新型财务管理理念。在这一过程中，应注意以下几点内容：
1.现代企业财务人员应积极、准确的收集相应信息，为企业的各类决策提供相关依据；
2.应秉着科学发展观念，着眼于企业的长远发展。在获得企业利润的同时，还应注重对风险的预算分析，从而调整和优化企业财务结果，确保企业的稳定持续发展。
3.企业财务人员应培养自身预测风险和应对风险的能力，建立健全企业财务风险预警制度，最大限度降低企业风险。
（二）应确立现代企业财务管理目标。
现代企业应综合自身的实际情况，确立具有可行性的财务管理目标，有效发挥财务管理目标的鞭策力，不断的优化财务管理模式，力求更快、更好的达到该目标。随着经济体制的不断改革，现代企业的风险承担者包括经营者、债权人及企业股东等。各风险承担者应形成一个有机整体，实现个人利益与企业利益的结合，有助于提高企业的向心力和凝聚力，从而实现各风险承担方的共同发展。
（三）应优化财务管理工作的外界环境适应能力。
企业财务管理外界环境主要是影响各类财务管理活动的外部条件。主要包括法律、经济及金融环境等，企业应全方位提高自身应对各项外部环境的影响，综合外部环境的变化，及时的调整自身财务管理模式，不断的总结和分析，从而有效提升企业综合应变能力。
四、结束语
综上所述，企业财务管理始终贯穿于企业所有的经济活動中，具有十分重要的作用和意义。随着经济发展日益全球化，为了提高企业的经济实力和市场竞争力，强化企业财务管理是一项首要任务，迫切需要企业财务管理人员加大对其的重视。应加强对财务管理模式的创新研究，针对现代企业财务管理中存在的一系列问题，不断改进和完善，合理优化企业财务管理模式，促使其更加适应现代企业发展的需要。笔者希望更多专业人士投身到该项研究中，针对文中的不足之处，提出指正建议，在确保企业财务管理正常、有序运行的同时，为我国经济的发展做出贡献。
参考文献：
[1] 黄益龙.新会计准则下企业财务管理的创新研究[J].现代经济信息，2009，（8）：176-225
[2] 龚雪莉.网络经济时代企业财务管理创新研究[J].现代经济信息，2014，（16）：191-191.
[3] 王明林.企业财务管理的思考与创新研究[J].现代经济信息，2014，（8）：228-229.
[4] 刘宇会，于善波，董媛媛等.知识经济背景下企业财务管理创新研究[J].商业经济，2013，（13）：32-33.
【关键词】企业财务管理；创新研究；对策
现代企业一直是我国经济体系中不可或缺的组成部分，对我国经济的发展有着至关重要的推动作用。随着社会环境的巨大变革，企业也有了相对较为广阔的发展平台，但是，由于日益激烈的市场竞争，企业要想在庞大的市场中站稳脚跟，必须确保企业财务管理的科学、高效、有序化进行。在这一背景下，探讨和创新现代企业财务管理模式已然成为摆在企业管理人员和研究人员面前一项亟待解决的新课题。
一、现代企业财务管理的特征
财务管理是企业运行中不可忽视的重要环节，其决定了现代企业的发展方向。现代企业财务管理是按照国家相关政策和制度处理企业财务关系及一系列财务和经济活动的管理工作。其打破了传统财务管理的局限性，着重强调预测管理、控制管理及分析管理，分别针对事前、事中及事后的管理模式。其具有以下几点特征：
（一）财务管理在现代企业中的地位不断上升，逐渐成为企业管理的核心内容。
1.现代企业发展往往受到企业资金的影响；
2.资金的合理投放决定了企业未来的发展方向；
3.资金的耗费直接关系到企业的偿债信誉问题及企业资金的周转；
4.企业资金的合理分配对于现代企业的消费者、积累及投资者和企业员工的利益。
因此，企业财务管理与企业管理各方面的内容息息相关，目前，企业在制定重要决定时听取财务部门的建议也是十分重要的，以确保财务部门在企业发展中的重要地位。
（二）现代企业财务管理的主要内容包括投资活动和筹资。
1.在竞争日益激烈的市场环境中，企业资金的时间价值应得到足够的重视。时间太长，会导致成本不断增加。现代企业应在使用资金的同时提高其有效利用率。
2.企业可采取多种多样的筹资方式，包括债券及发行股票等。
3.现代企业投资方向直接决定了企业财务管理的相关内容。可详细分析投资预算，提出可靠方案，为可行性方案的确立提供强有力的数据基础。
（三）现代企业财管中，成本管理直接反映企业生产经营的整体状况。
成本管理主要是通过企业成本有效控制企业各项生产活动，以达到企业战略目标。将企业各负责人纳入到企业业绩评价体系中，把他们的个人利益与企业利益有机结合起来，使成本管理体系更加系统化。同时，企业生产经营的各项指标，包括资金周转情况、产销状况等都可通过财务指标直观的体现出来，便于后期的进一步调整和优化。
二、现代企业财务管理中存在的问题
（一）没有足够重视财务管理工作
现阶段，部分企业仍没有将财务管理工作作为企业管理重点，企业管理人员并不了解财务管理工作，不能全面理解财务管理工作的重要性和特殊性。片面的将财务管理工作看作付款和核算工作，没有发挥其职能，积极配合管理工作，阻碍了现代企业财务管理工作的实行。
（二）缺乏科学的财务管理理念
经济市场的发展，需要一个科学、高效的企业财务管理模式来适应企业发展要求。现阶段，企业财务管理人员管理理念还停滞于传统的财务管理工作中，侧重于成本核算和成本管理。财务管理理念较为落后，不具备可行性和科学性，没有将企业发展与时间成本、边际成本及风险价值等先进的财务管理理念相结合，导致企业财务管理中出现了或多或少的问题和管理漏洞。
（三）没有完善的预算管理、控制管理
综合现代企业的财务管理状况来看，缺乏完善的事前预算及事中控制，导致企业在遇到财务管理问题时，无法及时的应对和解决，给企业带来无法挽回的损失。还有部分企业片面的将整理和归类财务数据作为财务预算分析的主要内容，将企业战略目标与财务管理脱离开来，不能做出准确的行业判断，不利于企业相关决策的提出和制定。
（四）没有落实内部控制
现代企业不够重视内部控制，没有真正意义上落实这一工作。主要体现在：
1.没有完善的内部控制制度。侧重于企业供产销环节，忽视了协调和控制企业内部结构体系。侧重于对企业实物的控制，忽视对企业员工的控制等，导致企业各项经济活动中的资金收支不清晰。
2.没有落实内部控制制度。部分企业较为重视企业内部控制，却没有将其落到实处，停留在“纸上谈兵”的阶段，没有研究相关项目的可行性，也并没有反复论证其可靠性，无法客观评价项目资金、规模及风险等内容，给企业发展带来了严重的影响。
三、创新现代企业财务管理的对策
（一）应树立正确的财务管理理念。
现代企业应在建立健全财务管理制度的同时，强化其在高风险、强竞争的市场环境中的综合实力。应重视企业财务工作人员财务管理意识的培养，促使其树立新型财务管理理念。在这一过程中，应注意以下几点内容：
1.现代企业财务人员应积极、准确的收集相应信息，为企业的各类决策提供相关依据；
2.应秉着科学发展观念，着眼于企业的长远发展。在获得企业利润的同时，还应注重对风险的预算分析，从而调整和优化企业财务结果，确保企业的稳定持续发展。
3.企业财务人员应培养自身预测风险和应对风险的能力，建立健全企业财务风险预警制度，最大限度降低企业风险。
（二）应确立现代企业财务管理目标。
现代企业应综合自身的实际情况，确立具有可行性的财务管理目标，有效发挥财务管理目标的鞭策力，不断的优化财务管理模式，力求更快、更好的达到该目标。随着经济体制的不断改革，现代企业的风险承担者包括经营者、债权人及企业股东等。各风险承担者应形成一个有机整体，实现个人利益与企业利益的结合，有助于提高企业的向心力和凝聚力，从而实现各风险承担方的共同发展。
（三）应优化财务管理工作的外界环境适应能力。
企业财务管理外界环境主要是影响各类财务管理活动的外部条件。主要包括法律、经济及金融环境等，企业应全方位提高自身应对各项外部环境的影响，综合外部环境的变化，及时的调整自身财务管理模式，不断的总结和分析，从而有效提升企业综合应变能力。
四、结束语
综上所述，企业财务管理始终贯穿于企业所有的经济活動中，具有十分重要的作用和意义。随着经济发展日益全球化，为了提高企业的经济实力和市场竞争力，强化企业财务管理是一项首要任务，迫切需要企业财务管理人员加大对其的重视。应加强对财务管理模式的创新研究，针对现代企业财务管理中存在的一系列问题，不断改进和完善，合理优化企业财务管理模式，促使其更加适应现代企业发展的需要。笔者希望更多专业人士投身到该项研究中，针对文中的不足之处，提出指正建议，在确保企业财务管理正常、有序运行的同时，为我国经济的发展做出贡献。
参考文献：
[1] 黄益龙.新会计准则下企业财务管理的创新研究[J].现代经济信息，2009，（8）：176-225
[2] 龚雪莉.网络经济时代企业财务管理创新研究[J].现代经济信息，2014，（16）：191-191.
[3] 王明林.企业财务管理的思考与创新研究[J].现代经济信息，2014，（8）：228-229.
[4] 刘宇会，于善波，董媛媛等.知识经济背景下企业财务管理创新研究[J].商业经济，2013，（13）：32-33.