论文部分内容阅读
摘要：我国很多企业都已经开始认识到了人本管理的重要性，并开始在企业管理中贯彻人本管理思想。但是，在企业管理实践中还是存在着对人本管理重要性认识不足，选人、用人机制不健全，激励机制不健全，人力资源管理部门重要性体现不足等问题。这些问题的存在影响了人本管理思想的贯彻落实，也影响到了员工个人的发展和企业的健康成长。
关键词：人本管理；思想；企业管理
在知识经济时代，人力资源成为企业最为宝贵的资源。企业能否在激烈的市场竞争中胜出，在很大程度上取决于企业所拥有的人才的数量和质量。正因为人力资源对于企业发展意义重大，现代企业管理确立了以人为本的思想。企业管理各个环节都高度重视人的价值，注重满足人的需要，重视对人的激励和开发。
一、当前企业人本管理中存在的问题
1.人本管理理念的缺失
现代人力资源管理的基本理念是以人为本，就是要充分地尊重人和人的价值，加大对人力资源的开发和管理力度。但是，当前大部分企业的管理还没有完成从传统到现代的彻底转变，因此，管理人员虽然在一定程度上认识到人力资源的价值，并提出了要以人为本地进行管理。
2.选人、用人机制不健全
在人员选拔的过程中还存在着选拔的标准不明确、程序不公开等问题，这些问题的存在影响了人员选拔活动的客观性。在有的情况下，选拔到工作岗位上的人员并不一定是能够胜任岗位要求的人员，这不仅造成招聘活动的失败，而且还会影响到其他工作人员的态度和心理，在员工中间造成不良的影响。
3.激励机制不完善
当前来看，有的企业重视物质激励，而忽视精神激励，重视外在激励，而忽视内在激励，重视短期激励，而忽视长期激励，重视薪酬激励，而忽视工作激励、文化激励和组织激励。激励机制的不完善导致企业无法根据员工的实际需要对员工进行有针对性的激励，从而影响到了员工工作积极性的发挥，影响了企业整体的工作绩效。
4.人力资源管理部门重要性体现不足
眼前的利益和局部的利益，而对影响到企业长远发展和市场竞争力的人力资源管理工作和人力资源部门不加重视。对人力资源管理部门不重视就不会为其配备专业的管理人才，也不会加大对人力资源管理部门的投入力度。
二、企业运用人本管理思想的策略
1.树立以人为本的理念
人本管理，已成为现代人类管理文明的基本标志。要在企业管理中真正贯彻人本管理思想，就要深刻理解人本管理的内涵，树立以人为本的理念，真正重视人和人的价值。由此可见，人对现代企业发展的重要性。很多优秀的跨国公司也启示我们要善用人本思想，贯彻人本理念。树立了以人为本的理念，企业管理的方方面面，包括人力资源管理、财务管理、营销管理等才会体现对人和人的价值的尊重。特别是在人力资源管理方面，人本理念直接影响着薪酬管理、人员晋升、人员激励、职业生涯等工作的开展。
2.健全选人、用人机制
在选人方面，人力资源管理人员要做好基础性的工作分析工作，形成规范的职位说明书。同时，人力资源管理部门要选拔优秀的面试官，同时加大对面试官的培训力度，由优秀的面试官按照规范的职位说明书将合格的人员选拔到企业中来，做到客观、公正、公开，提升招聘工作的有效性。在用人方面，要以人为本地做好薪酬管理、人员培训、人员晋升、绩效管理、职业生涯规划等各个环节的工作。
3.完善激励机制
企业运用人本管理思想就要完善激励机制，全方位地对员工进行激励，以充分调动员工的工作积极性和主动性。完善的员工激励机制由薪酬激励、工作激励、文化激励和组织激励构成，薪酬激励是通过工资、福利等方式对员工进行激励，薪酬激励是所有的激励方式中最基本的基本。薪酬激励满足的是员工的外在需要、物质需要，因为人首先都需要生存才能够工作、发展等，因此，薪酬激励是必不可少的。要做好薪酬激励工作，就要实施全面薪酬战略，更好地满足员工的需要。
4.确立人力资源管理部门的战略地位
人力资源管理工作的根本目的在于吸引、保留、激励和开发员工，为企业的发展提供充分的人力资源保障。因此，人力资源管理工作不是可有可无的事务性的、琐碎的工作，而是与企业的发展战略和经营目标实现高度相关的战略性的工作。相应地，人力资源管理部门就是一个战略性的部门，而不是事务性部门。确立人力资源管理部门的战略地位意义重大，关系着企业对人力资源管理工作的投入，也关系着企业对人力资源开发和管理的投入，关系着企业能否拥有一支精干、高效、责任、忠诚的人力资源队伍。
三、结语
以人为本是现代管理的核心理念，体现的是对人和人的价值的尊重。这既是管理发展过程中必然出现的理念，也是企业发展的现实对管理提出的要求。在激烈的市场竞争中，决定企业竞争实力的就是企业所拥有的人才的数量和质量，而这本身又与企业能否真正实施和贯彻以人为本高度相关。
参考文献：
[1]汪国红：“人本思想”与现代企业管理[J].经济导刊，2011（4）.
[2]赵祥敏：企业人力资源管理存在的问题及发展趋势.经营管理者，2010（9）.
关键词：人本管理；思想；企业管理
在知识经济时代，人力资源成为企业最为宝贵的资源。企业能否在激烈的市场竞争中胜出，在很大程度上取决于企业所拥有的人才的数量和质量。正因为人力资源对于企业发展意义重大，现代企业管理确立了以人为本的思想。企业管理各个环节都高度重视人的价值，注重满足人的需要，重视对人的激励和开发。
一、当前企业人本管理中存在的问题
1.人本管理理念的缺失
现代人力资源管理的基本理念是以人为本，就是要充分地尊重人和人的价值，加大对人力资源的开发和管理力度。但是，当前大部分企业的管理还没有完成从传统到现代的彻底转变，因此，管理人员虽然在一定程度上认识到人力资源的价值，并提出了要以人为本地进行管理。
2.选人、用人机制不健全
在人员选拔的过程中还存在着选拔的标准不明确、程序不公开等问题，这些问题的存在影响了人员选拔活动的客观性。在有的情况下，选拔到工作岗位上的人员并不一定是能够胜任岗位要求的人员，这不仅造成招聘活动的失败，而且还会影响到其他工作人员的态度和心理，在员工中间造成不良的影响。
3.激励机制不完善
当前来看，有的企业重视物质激励，而忽视精神激励，重视外在激励，而忽视内在激励，重视短期激励，而忽视长期激励，重视薪酬激励，而忽视工作激励、文化激励和组织激励。激励机制的不完善导致企业无法根据员工的实际需要对员工进行有针对性的激励，从而影响到了员工工作积极性的发挥，影响了企业整体的工作绩效。
4.人力资源管理部门重要性体现不足
眼前的利益和局部的利益，而对影响到企业长远发展和市场竞争力的人力资源管理工作和人力资源部门不加重视。对人力资源管理部门不重视就不会为其配备专业的管理人才，也不会加大对人力资源管理部门的投入力度。
二、企业运用人本管理思想的策略
1.树立以人为本的理念
人本管理，已成为现代人类管理文明的基本标志。要在企业管理中真正贯彻人本管理思想，就要深刻理解人本管理的内涵，树立以人为本的理念，真正重视人和人的价值。由此可见，人对现代企业发展的重要性。很多优秀的跨国公司也启示我们要善用人本思想，贯彻人本理念。树立了以人为本的理念，企业管理的方方面面，包括人力资源管理、财务管理、营销管理等才会体现对人和人的价值的尊重。特别是在人力资源管理方面，人本理念直接影响着薪酬管理、人员晋升、人员激励、职业生涯等工作的开展。
2.健全选人、用人机制
在选人方面，人力资源管理人员要做好基础性的工作分析工作，形成规范的职位说明书。同时，人力资源管理部门要选拔优秀的面试官，同时加大对面试官的培训力度，由优秀的面试官按照规范的职位说明书将合格的人员选拔到企业中来，做到客观、公正、公开，提升招聘工作的有效性。在用人方面，要以人为本地做好薪酬管理、人员培训、人员晋升、绩效管理、职业生涯规划等各个环节的工作。
3.完善激励机制
企业运用人本管理思想就要完善激励机制，全方位地对员工进行激励，以充分调动员工的工作积极性和主动性。完善的员工激励机制由薪酬激励、工作激励、文化激励和组织激励构成，薪酬激励是通过工资、福利等方式对员工进行激励，薪酬激励是所有的激励方式中最基本的基本。薪酬激励满足的是员工的外在需要、物质需要，因为人首先都需要生存才能够工作、发展等，因此，薪酬激励是必不可少的。要做好薪酬激励工作，就要实施全面薪酬战略，更好地满足员工的需要。
4.确立人力资源管理部门的战略地位
人力资源管理工作的根本目的在于吸引、保留、激励和开发员工，为企业的发展提供充分的人力资源保障。因此，人力资源管理工作不是可有可无的事务性的、琐碎的工作，而是与企业的发展战略和经营目标实现高度相关的战略性的工作。相应地，人力资源管理部门就是一个战略性的部门，而不是事务性部门。确立人力资源管理部门的战略地位意义重大，关系着企业对人力资源管理工作的投入，也关系着企业对人力资源开发和管理的投入，关系着企业能否拥有一支精干、高效、责任、忠诚的人力资源队伍。
三、结语
以人为本是现代管理的核心理念，体现的是对人和人的价值的尊重。这既是管理发展过程中必然出现的理念，也是企业发展的现实对管理提出的要求。在激烈的市场竞争中，决定企业竞争实力的就是企业所拥有的人才的数量和质量，而这本身又与企业能否真正实施和贯彻以人为本高度相关。
参考文献：
[1]汪国红：“人本思想”与现代企业管理[J].经济导刊，2011（4）.
[2]赵祥敏：企业人力资源管理存在的问题及发展趋势.经营管理者，2010（9）.