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银行业的竞争日益激烈,产品的同质化使得企业的差异化竞争转移到了企业文化认同上,而可以作为核心带动企业发展和吸引客户认同的优质企业文化,并不是简单的标语和口号,而应该是深入到企业各个节点的系统性方案.现结合在某股份制银行实习过程中的观察,分析目前普遍存在的银行企业文化"漂浮"的现象,研究其落地性不强背后的原因,并尝试提出摒弃固有观念的影响;健全员工成长文化环境;完善评估并注重考核;整体开展企业文化施治;落实"五化"并强化执行等发展路径.