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构建和谐企业，必须增强社会责任感，以积极的态度承担社会责任。企业的社会责任可分为经济责任、文化责任、教育责任、环境责任等等，这就意味着企业除了要为社会创造丰富多彩的物质财富外，还要为社会培养合格人才，为推动社会文化进步，优化环境作出贡献。企业作为社会的一个经济细胞，一定要意识到自身的社会责任，在促进自身发展的同时，要反哺社会，带动社会一同前进，要按中央的要求，在建立资源节约型、环境友好型社会上作表率。从这个意义上讲，有没有社会责任感、敢不敢承担社会责任，愿不愿意主动尽到社会义务，既是和谐社会对国有企业的客观要求，也是检验企业是否和谐的重要标准。
加强企业经济责任建设，以提高经济效益求和谐
建设和谐企业，发展是前提， 构建社会主义和谐社会的基础是发展，是生产力水平的不断提高和社会物质财富的日益丰富。 一个企业生产经营长期处于困境之中，难免出现各种矛盾，不稳定的现象时有发生，就谈不上企业和谐。大量的事实说明，企业要和谐，首先是发展，“发展才是硬道理”。俗话说，大发展，小困难；小发展，大困难；不发展更困难，只有通过发展才能解决一些疑难问题。对于华川公司来讲，必须把发展作为孜孜以求的目标，只有通过不断发展，才能增强企业实力，创造社会财富，解决员工就业，维护安定团结，营造和谐氛围。
企业的发展和员工的进步，都有赖于企业良好的经济效益。只有一心一意谋发展、抓经营、强管理，企业才能得到发展，才能解决诸如工资增长、福利提高、住房等问题，企业的发展关系到员工的切身利益；只有发展才能解决员工日益增长的物质、文化需要，才能提供员工实现理想、自身价值的可能，企业才具备和谐的条件，才能在物质上解决和谐这个问题。
企业要实现发展，人人有责。当然，经营者的责任最大，而且经营者在生产经营战略问题上的正确决策是关键(这里的经营者是指企业的一个组织、一个团队，而非领导层或核心领导人)。为此，要求企业内部每一个员工必须成为合格员工，切实履行岗位职责，只有人人尽责，企业才能实现生产经营目标，企业的效益不仅来源于对市场反映的敏锐和生产经营管理者的高效率，还来自员工的信任、积极性、创造性、团队精神和对企业的忠诚。
加强企业文化责任建设，以建立优秀企业文化保和谐
建设优秀的企业文化，不但是企业实现与外部环境和谐的重要途径和标志，也是创建和谐企业的基石和保障。华川公司在构筑具有自身特色的企业文化体系上，注重培育和提高“五个力”。一是领导力。公司广泛开展了“四好班子”创建活动，着力培养、提高领导班子和领导干部的驾驭全局能力、市场开拓能力、经营管理能力、学习创新能力、组织领导能力，发挥领导力的龙头作用，促进企业文化的全面进步，并将“科学决策、快速执行、率先垂范”作为公司领导力理念确立起来。二是凝聚力。“求实、创新、优质、奉献”的企业精神已成为企业在竞争中创业，在创新中发展的重要支撑，并以此成为推动企业改革发展的思想先导和驱动力。三是发展力。坚持以市场为导向，以发展为主题，以效益为中心的经营方针，着力构建、培育、树立与公司发展战略相适应的“精细管理，效率优先”的经营理念，增强员工的责任感、荣誉感和使命感，由此，推动发展战略的顺利实施、增长方式的不断转变、营运改善的全面推行。四是执行力。充分发挥企业文化的激励功能，不断强化企业的执行力。把建立有效的激励和约束机制结合起来，使企业文化建设工作不断跃上新台阶。五是形象力。公司明确提出了以建设“依法经营、科学发展、公平协调、团结有序、创新增效、环境友好、诚信合作、服务社会”为特征的和谐华川企业目标，不断提升企业形象力。与此同时，华川还大力推行人性化管理，培植满足人性的发展土壤，不断增强了员工的归属感和团队意识，从而提升企业的竞争力和发展力。
加强企业教育责任建设，以培育团队精神促和谐
加强对员工进行构建和谐企业建设的教育，引导广大干部、员工深刻理解构建和谐企业的重大意义，明确构建和谐企业的指导思想、目标任务、工作原则和工作部署，是企业的一项十分重要的责任。华川公司从五个方面履行了教育责任，为构建和谐企业奠定基础。
一是认真组织干部、员工学习胡锦涛同志在中央党校的重要讲话，把思想和行动统一到讲话精神上来，把智慧和力量凝聚到贯彻落实中国兵器装备集团公司“622”战略部署上来，为全面实现“622”战略目标作出贡献。
二是密切联系实际，理清发展思路。华川公司制定了“四大延伸”、“三大板块”建设的发展思路及目标。“四大延伸”：即由火工品元件向火工品组件的延伸；由单一的火工品向引信延伸；由机械式气体发生器火工品向电子式气体发生器延伸；由国内火工品市场向国际火工品市场延伸。“三大板块”建设：即火工品板块、引信板块、汽车安全气囊气体发生器板块建设，力争通过3～5年的努力，经济规模上一个新的台阶，形成“产品三足鼎立、协调发展”的良好局面。引导员工以实现企业发展思路及目标为共同远景，坚定发展方向，始终把广大员工的根本利益作为一切工作出发点和落脚点，不断满足广大员工日益增长的物质文化生活的需求，做到发展为员工，发展依靠员工，发展成果由员工共享，形成促进华川和谐的活力。
三是以真情关爱营造员工认同的家园氛围。华川公司坚持以人为本的原则，把关注员工的幸福指数，提升员工的生活质量，作为构建和谐企业的出发点和落脚点。通过搭建起多个价值平台，满足广大员工强烈的进取心和事业心。第一个平台是对科技人员作出的贡献进行重奖。对评选出的优秀科研成果、科研项目，根据应用见效情况进行奖励；第二个平台是每年召开科技大会，总结表彰、激励科技人员；第三个平台是建立后备干部人才库，培养、选拔、任用优秀青年；第四个平台是为有特殊才能的员工创造展示自我的机会。与此同时，还从生活、精神、工作等方面进行帮扶，处处为员工着想，处处为员工排忧解难，使员工在企业中感觉到家一样的温馨，极大地激发员工的工作积极性。
四是深入做好思想政治工作，为构建和谐企业创造良好氛围。首先，发挥思想政治工作的引导作用，引导员工在和谐企业建设中理顺情绪，摆正位置，处理好个人与集体、局部和全局的关系，提高员工参与构建和谐企业的自觉性和主动性。其次，做好思想政治工作，努力化解各方面的矛盾。通过民主的、说服教育的、相互理解的方式，积极主动地发现矛盾，正视矛盾，化解矛盾，最大限度地增加和谐因素，促进企业和谐稳定。第三，用思想政治工作激发员工的创造活力，使企业发展充满生机。第四，发挥企业思想政治工作的激励作用，以尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造为内容，营造员工干事业，支持员工干成事业的氛围，为企业的和谐稳定和改革发展作出贡献。
五是加强对构建和谐企业工作的组织领导，把构建和谐企业工作落到实处。首先，两级党组织要把构建和谐企业摆在全局工作的突出位置，切实担负起领导责任。充分发挥党委的政治核心作用，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。其次，带好员工队伍。建立员工队伍管理机制，严格规章制度，严格纪律要求，教育员工不说不和谐的话，不做不和谐的事。定期分析员工队伍状况，有针对性地开展工作，努力实现广大员工的自我管理，自我服务，自我教育，自我监督。强化教育，努力培育“四有”员工队伍，为构建和谐社会添砖加瓦。第三，加强党风廉政建设，促进企业和谐。各级领导人员要抵制拜金主义，享乐主义和极端个人主义的侵蚀，严格遵守廉洁从业各项规定，节俭职务消费，以自己的优良作风和良好形象促进企业和谐。第四，协同社区提高文明共建。协同社区健全新型社区管理和服务体制，共同努力把社区建设成为管理有序，服务完善，文明祥和的社会生活共享区。
加强环境责任建设，以良好的环境形象推动和谐
发展循环经济，走生态企业之路，是构建和谐企业的重要内容。
一是确立生态企业的经营思想和理念。科学认识和正确运用自然规律，准确地利用自然来为人们的生活和社会发展服务，加快经济结构、产品结构的调整和增长方式的转变，选择先进的生态生产形式。
二是采用高新技术和手段，改造老设备、旧工艺，节约能源，降低消耗，探索低投入、低消耗、低污染、高收益的新路子。
三是增强环境保护意识，强化环境管理和加强环境建设，在全体员工中形成爱护环境、保护环境的良好风尚，大力推进绿色服务，建设生态企业文化。
四是健全法制和完善标准。搞好协调和示范推广工作，在资源开发和消耗环节，大力提高资源综合开发和回收利用率。
五是在废弃物产生和处理环节，大力提高开发再生资源，变废为宝的效率。
六是在开发绿色产品的同时，大力推进绿色服务，真正地实现人与自然、企业与自然的和谐相处，将企业建成和谐的绿色企业，在社会上、在消费者心目中确立起绿色企业的良好形象，为发展国家的循环经济、构建社会主义和谐社会作出新的贡献。
（责任编辑：郝幸田）
加强企业经济责任建设，以提高经济效益求和谐
建设和谐企业，发展是前提， 构建社会主义和谐社会的基础是发展，是生产力水平的不断提高和社会物质财富的日益丰富。 一个企业生产经营长期处于困境之中，难免出现各种矛盾，不稳定的现象时有发生，就谈不上企业和谐。大量的事实说明，企业要和谐，首先是发展，“发展才是硬道理”。俗话说，大发展，小困难；小发展，大困难；不发展更困难，只有通过发展才能解决一些疑难问题。对于华川公司来讲，必须把发展作为孜孜以求的目标，只有通过不断发展，才能增强企业实力，创造社会财富，解决员工就业，维护安定团结，营造和谐氛围。
企业的发展和员工的进步，都有赖于企业良好的经济效益。只有一心一意谋发展、抓经营、强管理，企业才能得到发展，才能解决诸如工资增长、福利提高、住房等问题，企业的发展关系到员工的切身利益；只有发展才能解决员工日益增长的物质、文化需要，才能提供员工实现理想、自身价值的可能，企业才具备和谐的条件，才能在物质上解决和谐这个问题。
企业要实现发展，人人有责。当然，经营者的责任最大，而且经营者在生产经营战略问题上的正确决策是关键(这里的经营者是指企业的一个组织、一个团队，而非领导层或核心领导人)。为此，要求企业内部每一个员工必须成为合格员工，切实履行岗位职责，只有人人尽责，企业才能实现生产经营目标，企业的效益不仅来源于对市场反映的敏锐和生产经营管理者的高效率，还来自员工的信任、积极性、创造性、团队精神和对企业的忠诚。
加强企业文化责任建设，以建立优秀企业文化保和谐
建设优秀的企业文化，不但是企业实现与外部环境和谐的重要途径和标志，也是创建和谐企业的基石和保障。华川公司在构筑具有自身特色的企业文化体系上，注重培育和提高“五个力”。一是领导力。公司广泛开展了“四好班子”创建活动，着力培养、提高领导班子和领导干部的驾驭全局能力、市场开拓能力、经营管理能力、学习创新能力、组织领导能力，发挥领导力的龙头作用，促进企业文化的全面进步，并将“科学决策、快速执行、率先垂范”作为公司领导力理念确立起来。二是凝聚力。“求实、创新、优质、奉献”的企业精神已成为企业在竞争中创业，在创新中发展的重要支撑，并以此成为推动企业改革发展的思想先导和驱动力。三是发展力。坚持以市场为导向，以发展为主题，以效益为中心的经营方针，着力构建、培育、树立与公司发展战略相适应的“精细管理，效率优先”的经营理念，增强员工的责任感、荣誉感和使命感，由此，推动发展战略的顺利实施、增长方式的不断转变、营运改善的全面推行。四是执行力。充分发挥企业文化的激励功能，不断强化企业的执行力。把建立有效的激励和约束机制结合起来，使企业文化建设工作不断跃上新台阶。五是形象力。公司明确提出了以建设“依法经营、科学发展、公平协调、团结有序、创新增效、环境友好、诚信合作、服务社会”为特征的和谐华川企业目标，不断提升企业形象力。与此同时，华川还大力推行人性化管理，培植满足人性的发展土壤，不断增强了员工的归属感和团队意识，从而提升企业的竞争力和发展力。
加强企业教育责任建设，以培育团队精神促和谐
加强对员工进行构建和谐企业建设的教育，引导广大干部、员工深刻理解构建和谐企业的重大意义，明确构建和谐企业的指导思想、目标任务、工作原则和工作部署，是企业的一项十分重要的责任。华川公司从五个方面履行了教育责任，为构建和谐企业奠定基础。
一是认真组织干部、员工学习胡锦涛同志在中央党校的重要讲话，把思想和行动统一到讲话精神上来，把智慧和力量凝聚到贯彻落实中国兵器装备集团公司“622”战略部署上来，为全面实现“622”战略目标作出贡献。
二是密切联系实际，理清发展思路。华川公司制定了“四大延伸”、“三大板块”建设的发展思路及目标。“四大延伸”：即由火工品元件向火工品组件的延伸；由单一的火工品向引信延伸；由机械式气体发生器火工品向电子式气体发生器延伸；由国内火工品市场向国际火工品市场延伸。“三大板块”建设：即火工品板块、引信板块、汽车安全气囊气体发生器板块建设，力争通过3～5年的努力，经济规模上一个新的台阶，形成“产品三足鼎立、协调发展”的良好局面。引导员工以实现企业发展思路及目标为共同远景，坚定发展方向，始终把广大员工的根本利益作为一切工作出发点和落脚点，不断满足广大员工日益增长的物质文化生活的需求，做到发展为员工，发展依靠员工，发展成果由员工共享，形成促进华川和谐的活力。
三是以真情关爱营造员工认同的家园氛围。华川公司坚持以人为本的原则，把关注员工的幸福指数，提升员工的生活质量，作为构建和谐企业的出发点和落脚点。通过搭建起多个价值平台，满足广大员工强烈的进取心和事业心。第一个平台是对科技人员作出的贡献进行重奖。对评选出的优秀科研成果、科研项目，根据应用见效情况进行奖励；第二个平台是每年召开科技大会，总结表彰、激励科技人员；第三个平台是建立后备干部人才库，培养、选拔、任用优秀青年；第四个平台是为有特殊才能的员工创造展示自我的机会。与此同时，还从生活、精神、工作等方面进行帮扶，处处为员工着想，处处为员工排忧解难，使员工在企业中感觉到家一样的温馨，极大地激发员工的工作积极性。
四是深入做好思想政治工作，为构建和谐企业创造良好氛围。首先，发挥思想政治工作的引导作用，引导员工在和谐企业建设中理顺情绪，摆正位置，处理好个人与集体、局部和全局的关系，提高员工参与构建和谐企业的自觉性和主动性。其次，做好思想政治工作，努力化解各方面的矛盾。通过民主的、说服教育的、相互理解的方式，积极主动地发现矛盾，正视矛盾，化解矛盾，最大限度地增加和谐因素，促进企业和谐稳定。第三，用思想政治工作激发员工的创造活力，使企业发展充满生机。第四，发挥企业思想政治工作的激励作用，以尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造为内容，营造员工干事业，支持员工干成事业的氛围，为企业的和谐稳定和改革发展作出贡献。
五是加强对构建和谐企业工作的组织领导，把构建和谐企业工作落到实处。首先，两级党组织要把构建和谐企业摆在全局工作的突出位置，切实担负起领导责任。充分发挥党委的政治核心作用，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。其次，带好员工队伍。建立员工队伍管理机制，严格规章制度，严格纪律要求，教育员工不说不和谐的话，不做不和谐的事。定期分析员工队伍状况，有针对性地开展工作，努力实现广大员工的自我管理，自我服务，自我教育，自我监督。强化教育，努力培育“四有”员工队伍，为构建和谐社会添砖加瓦。第三，加强党风廉政建设，促进企业和谐。各级领导人员要抵制拜金主义，享乐主义和极端个人主义的侵蚀，严格遵守廉洁从业各项规定，节俭职务消费，以自己的优良作风和良好形象促进企业和谐。第四，协同社区提高文明共建。协同社区健全新型社区管理和服务体制，共同努力把社区建设成为管理有序，服务完善，文明祥和的社会生活共享区。
加强环境责任建设，以良好的环境形象推动和谐
发展循环经济，走生态企业之路，是构建和谐企业的重要内容。
一是确立生态企业的经营思想和理念。科学认识和正确运用自然规律，准确地利用自然来为人们的生活和社会发展服务，加快经济结构、产品结构的调整和增长方式的转变，选择先进的生态生产形式。
二是采用高新技术和手段，改造老设备、旧工艺，节约能源，降低消耗，探索低投入、低消耗、低污染、高收益的新路子。
三是增强环境保护意识，强化环境管理和加强环境建设，在全体员工中形成爱护环境、保护环境的良好风尚，大力推进绿色服务，建设生态企业文化。
四是健全法制和完善标准。搞好协调和示范推广工作，在资源开发和消耗环节，大力提高资源综合开发和回收利用率。
五是在废弃物产生和处理环节，大力提高开发再生资源，变废为宝的效率。
六是在开发绿色产品的同时，大力推进绿色服务，真正地实现人与自然、企业与自然的和谐相处，将企业建成和谐的绿色企业，在社会上、在消费者心目中确立起绿色企业的良好形象，为发展国家的循环经济、构建社会主义和谐社会作出新的贡献。
（责任编辑：郝幸田）