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美国密歇根大学具有完备的教师薪酬管理体系。其教师薪酬管理具有双重主体,实行以工资为主、福利为辅的全面薪酬管理,教师薪酬水平具有市场导向性。在财务紧缩时期,密歇根大学人员薪酬总额增速放缓,教师工资的外部竞争力下降。大学着力保持教授级高级人才工资的竞争力,教师间工资差距逐渐拉大。密歇根大学在控制成本的同时,努力提供有竞争力的福利项目,以提升其教师薪酬的市场竞争力。