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【摘要】近些年，在我国社会经济飞速发展的带动下，建筑行业随之蓬勃发展，与此同时，对建筑工程施工的要求也越来越高。建筑工程施工项目成本控制管理工作的实施至关重要，只有有效的控制了建筑工程施工项目成本，才能够实现建筑工程项目经济效益的提高，从而为建筑行业的长远发展提供重要保障。笔者针对建筑工程施工项目成本控制管理中存在的问题进行了探究与分析，并提出了建筑工程施工项目成本控制管理的有效策略，希望有助于建筑行业的可持续发展。
【关键词】建筑工程;项目成本;控制管理
建筑工程施工项目成本控制管理工作的有效实施，不仅可以强化建筑施工企业的成本控制管理意识，促使其更加严格的控制和管理针对建筑工程施工项目投入的成本，从而最大限度的提高建筑工程施工项目的经济效益。同时还有助于在建筑工程施工过程中，科学的、合理的计算投入的成本费用，从而最大限度的降低损耗，进而保证建筑工程施工项目的经济效益。
1、建筑工程施工项目成本控制管理中存在的问题
1.1缺乏建筑工程施工项目成本控制管理依据
在实施建筑工程施工项目成本控制管理的过程中，需要在建筑工程项目的整个施工过程中，针对各种可以影响项目成本的因素进行施工现场实际考察，以此更加准群的掌握在施工的各个环节中，可能会出现的各种风险，并科学的、合理的评估在建筑工程项目施工中发生的不确定风险可能会造成的损失。然而在实际中部分建筑施工企业并没有针对施工现场进行考察，缺乏对项目成本控制管理依据的分析，致使建筑工程施工项目成本控制管理存在不合理的现象。
1.2各个环节的成本控制管理相脱节
对于建筑工程施工项目来说，其是由很多个环节构建而成的，主要包括建筑工程施工项目设计环节、施工环节、管理环节等。而建筑工程施工项目成本则需要渗透在各个环节中，这就需要各个部门之间加强沟通与协作，以此确保项目成本控制管理工作可以更加顺利的完成[1]。但是，从目前建筑工程施工项目的实际成本控制管理来看，工程造价管理人员对各个环节中各个部门成本控制管理情况并不是十分的了解，并且各个部门之间也缺乏联系和沟通，致使各个环节的成本控制管理相脱节，最终很可能会导致项目成本控制管理工作不够准确，从而影响建筑工程的经济效益。
2、建筑工程施工项目成本控制管理的有效策略
2.1在项目施工前做好预算工作，为成本控制管理提供重要依据
在具体进行建筑工程项目施工前，应该针对建筑工程项目做好预算工作。首先，在具体施工前，应该实地考察施工现场，科学的、合理的、准确的计算出在整个施工过程中所需要的人力、物力和工期等，并对可能会出现的突发状况进行评估[2]。根据建筑工程施工图纸，最好建筑工程施工项目预算工作。为了避免在预算工作中由于人为因素的存在而出现纰漏，在制定完成项目预算后，需要将其交由给财务总监、施工现场主要负责人和项目经理进行进一步的审核。以此确保项目预算准确无误，不存在任何的漏洞，以此为建筑工程施工项目成本控制管理工作提供重要的依据。一旦在具体施工的过程中出现与预算不符的情况或者发生突发事件，一定要及时将具体情况上报给成本控制管理工作人员和管理阶层，以此及时修订和弥补项目预算，从而保证成本控制管理依据的准确性和有效性。
2.2加强对各个环节的成本控制管理
首先，结合建筑工程施工项目的特点对组织结构的设计进行优化。在建筑工程项目的投标报价环节就实施成本控制管理，中标后，则应该根据建筑工程施工项目的设计情况对施工组织的设计进行进一步的优化，并科学的选择最为合理、恰当的施工方案，加强对建筑工程施工项目的现场管理。
其次，在建筑工程项目具体施工的过程中，应该加强先进技术手段的应用。在具体施工前，项目部门应该针对建筑工程的实际情况，科学的制定合理的技术节约方案，最好施工前的技术手段策划。同时还应该做好技术交底工作，以此有效的控制建筑工程施工成本[3]。
再次，在建筑工程项目的整个施工过程中，现场施工人员应该根据建筑工程的实际情况，科学的制定施工计划，按照施工工序，合理的分配施工材料、设备、人力资源和财力资源，以此有效的控制管理项目成本。
最后，加强对人工费用的管理，在实施人工成本费用控制管理的过程中一定要做到有的放矢。
2.3注重加强对施工风险管理体系的完善
在实施建筑工程施工项目成本控制管理的过程中，应该注重加强对施工风险管理体系的完善，以此最大限度的降低不确定风险出现的几率，从而减少不必要的施工成本费用支出。例如：某建筑施工企业为了规避施工過程中可能会出现的各种不确定风险，通过大数据技术、云计算技术和数据库技术的运用，加强了对施工风险管理体系的完善，将所有有关建筑工程施工项目的数据资料录入到相应的数据库中，并利用信息技术对数据库中的数据资料进行实施监测，以此实时的掌握施工材料的最新价格走向，从而有效的控制建筑工程施工材料成本，施工材料成本在建筑工程施工项目中占有很大的比重。另外，该建筑施工企业还在成本控制管理体系中，针对各个施工环节设置了财务预警节点，当项目成本支出费用接近预警线时，系统会自动发出报警，以便工作人员及时进行科学的处理，从而减少项目施工中不必要的经济损失。
2.4加强对施工队伍的管理
在组建建筑工程施工队伍的过程中，应该选择具有较强合作意识、较高专业艺术水平和综合素质的施工人员[4]。一支优质的施工人员队伍不仅可以保证建筑工程的施工质量，同时还可以保证建筑工程的施工进度和施工成本费用。另外，在啊选择施工人员的过程中，还应该充分考虑施工人员的稳定性，流动性较大的施工人员队伍显然会影响建筑工程的施工进度，施工工期的延长，势必会增加项目的成本费用。因此，在实施建筑工程项目成本控制管理的过程中，一定要加强对施工队伍的管理，始终坚持以人为本的管理理念，尽可能的帮助施工人员解决工作和生活中遇到的问题，以此确保其可以全身心的投入到工作中，并更加的认可企业，将自身的利益和企业的利益联系在一起，这样更加有助于项目成本的控制与管理。
结语：
综上所述，建筑工程施工项目成本控制管理工作的有效实施直接影响着建筑工程的经济效益，因此，建筑施工企业应该通过各种行之有效的策略加强对项目成本的控制与管理，以此最大限度的提高工程项目的经济效益。
参考文献：
[1]王海荣.财务管理在建筑施工项目成本控制中的应用[J].中国乡镇企业会计，2020（02）：113-114.
[2]尚柯宇.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨[J].建材与装饰，2020（04）：213-214.
[3]荀龙.建筑工程造价动态管理与控制措施研究[J].建材与装饰，2020（03）：155-156.
[4]雷建国，李忠伟.浅析建筑工程项目施工阶段成本控制方法[J].水利水电施工，2019（04）：166-168.
【关键词】建筑工程;项目成本;控制管理
建筑工程施工项目成本控制管理工作的有效实施，不仅可以强化建筑施工企业的成本控制管理意识，促使其更加严格的控制和管理针对建筑工程施工项目投入的成本，从而最大限度的提高建筑工程施工项目的经济效益。同时还有助于在建筑工程施工过程中，科学的、合理的计算投入的成本费用，从而最大限度的降低损耗，进而保证建筑工程施工项目的经济效益。
1、建筑工程施工项目成本控制管理中存在的问题
1.1缺乏建筑工程施工项目成本控制管理依据
在实施建筑工程施工项目成本控制管理的过程中，需要在建筑工程项目的整个施工过程中，针对各种可以影响项目成本的因素进行施工现场实际考察，以此更加准群的掌握在施工的各个环节中，可能会出现的各种风险，并科学的、合理的评估在建筑工程项目施工中发生的不确定风险可能会造成的损失。然而在实际中部分建筑施工企业并没有针对施工现场进行考察，缺乏对项目成本控制管理依据的分析，致使建筑工程施工项目成本控制管理存在不合理的现象。
1.2各个环节的成本控制管理相脱节
对于建筑工程施工项目来说，其是由很多个环节构建而成的，主要包括建筑工程施工项目设计环节、施工环节、管理环节等。而建筑工程施工项目成本则需要渗透在各个环节中，这就需要各个部门之间加强沟通与协作，以此确保项目成本控制管理工作可以更加顺利的完成[1]。但是，从目前建筑工程施工项目的实际成本控制管理来看，工程造价管理人员对各个环节中各个部门成本控制管理情况并不是十分的了解，并且各个部门之间也缺乏联系和沟通，致使各个环节的成本控制管理相脱节，最终很可能会导致项目成本控制管理工作不够准确，从而影响建筑工程的经济效益。
2、建筑工程施工项目成本控制管理的有效策略
2.1在项目施工前做好预算工作，为成本控制管理提供重要依据
在具体进行建筑工程项目施工前，应该针对建筑工程项目做好预算工作。首先，在具体施工前，应该实地考察施工现场，科学的、合理的、准确的计算出在整个施工过程中所需要的人力、物力和工期等，并对可能会出现的突发状况进行评估[2]。根据建筑工程施工图纸，最好建筑工程施工项目预算工作。为了避免在预算工作中由于人为因素的存在而出现纰漏，在制定完成项目预算后，需要将其交由给财务总监、施工现场主要负责人和项目经理进行进一步的审核。以此确保项目预算准确无误，不存在任何的漏洞，以此为建筑工程施工项目成本控制管理工作提供重要的依据。一旦在具体施工的过程中出现与预算不符的情况或者发生突发事件，一定要及时将具体情况上报给成本控制管理工作人员和管理阶层，以此及时修订和弥补项目预算，从而保证成本控制管理依据的准确性和有效性。
2.2加强对各个环节的成本控制管理
首先，结合建筑工程施工项目的特点对组织结构的设计进行优化。在建筑工程项目的投标报价环节就实施成本控制管理，中标后，则应该根据建筑工程施工项目的设计情况对施工组织的设计进行进一步的优化，并科学的选择最为合理、恰当的施工方案，加强对建筑工程施工项目的现场管理。
其次，在建筑工程项目具体施工的过程中，应该加强先进技术手段的应用。在具体施工前，项目部门应该针对建筑工程的实际情况，科学的制定合理的技术节约方案，最好施工前的技术手段策划。同时还应该做好技术交底工作，以此有效的控制建筑工程施工成本[3]。
再次，在建筑工程项目的整个施工过程中，现场施工人员应该根据建筑工程的实际情况，科学的制定施工计划，按照施工工序，合理的分配施工材料、设备、人力资源和财力资源，以此有效的控制管理项目成本。
最后，加强对人工费用的管理，在实施人工成本费用控制管理的过程中一定要做到有的放矢。
2.3注重加强对施工风险管理体系的完善
在实施建筑工程施工项目成本控制管理的过程中，应该注重加强对施工风险管理体系的完善，以此最大限度的降低不确定风险出现的几率，从而减少不必要的施工成本费用支出。例如：某建筑施工企业为了规避施工過程中可能会出现的各种不确定风险，通过大数据技术、云计算技术和数据库技术的运用，加强了对施工风险管理体系的完善，将所有有关建筑工程施工项目的数据资料录入到相应的数据库中，并利用信息技术对数据库中的数据资料进行实施监测，以此实时的掌握施工材料的最新价格走向，从而有效的控制建筑工程施工材料成本，施工材料成本在建筑工程施工项目中占有很大的比重。另外，该建筑施工企业还在成本控制管理体系中，针对各个施工环节设置了财务预警节点，当项目成本支出费用接近预警线时，系统会自动发出报警，以便工作人员及时进行科学的处理，从而减少项目施工中不必要的经济损失。
2.4加强对施工队伍的管理
在组建建筑工程施工队伍的过程中，应该选择具有较强合作意识、较高专业艺术水平和综合素质的施工人员[4]。一支优质的施工人员队伍不仅可以保证建筑工程的施工质量，同时还可以保证建筑工程的施工进度和施工成本费用。另外，在啊选择施工人员的过程中，还应该充分考虑施工人员的稳定性，流动性较大的施工人员队伍显然会影响建筑工程的施工进度，施工工期的延长，势必会增加项目的成本费用。因此，在实施建筑工程项目成本控制管理的过程中，一定要加强对施工队伍的管理，始终坚持以人为本的管理理念，尽可能的帮助施工人员解决工作和生活中遇到的问题，以此确保其可以全身心的投入到工作中，并更加的认可企业，将自身的利益和企业的利益联系在一起，这样更加有助于项目成本的控制与管理。
结语：
综上所述，建筑工程施工项目成本控制管理工作的有效实施直接影响着建筑工程的经济效益，因此，建筑施工企业应该通过各种行之有效的策略加强对项目成本的控制与管理，以此最大限度的提高工程项目的经济效益。
参考文献：
[1]王海荣.财务管理在建筑施工项目成本控制中的应用[J].中国乡镇企业会计，2020（02）：113-114.
[2]尚柯宇.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨[J].建材与装饰，2020（04）：213-214.
[3]荀龙.建筑工程造价动态管理与控制措施研究[J].建材与装饰，2020（03）：155-156.
[4]雷建国，李忠伟.浅析建筑工程项目施工阶段成本控制方法[J].水利水电施工，2019（04）：166-168.