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摘 要：随着经济快速发展，企业竞争愈加激烈。在竞争中，企业逐渐认识到企业文化的重要性。以人为本在企业文化建设中有重要地位，但是在企业文化的建设过程中产生了一些问题。本文将阐述对企业文化建设中实现以人为本存在的问题，最后分析实现以人为本观念的对策。
关键词：企业文化；以人为本；问题；对策
引言：企业不仅仅要创造物质财富，企业应能够在管理中实现人性化管理。调动企业员工的积极性与主动性，企业在发展过程中应该重视员工的地位，企业员工认同企业，支持企业能够为企业的发展提供强大的助力。
一、以人为本概念及其重要性
以人为本在企业文化建设中强调了以人为中心的管理，通过激发人的潜力、积极性及创造性等，来实现个人对企业的贡献。在人本思想中，增强对人进行正确的认识并实现合理的政策来实现以人为本的理念。
自传统的管理观念来看，企业员工不过是为企业带来经济效益的“工具人”，在这种观念下，员工不是企业主体，企业没有对人的正确认识。当今的企业管理和企业文化塑造中，强调以人为中心，人是企业的主体，是企业重要的力量。员工团结一致努力工作才能实现企业的发展，不重视员工地位企业必定会出现人才流失的情况，动摇企业根基不利于市场竞争。
二、以人为本理念在企业文化建设中存在的问题
（一）企业对以人为本没有正确认识
以人为本在我国传统文化中有着重要地位，但是当今一些企业对以人为本并没有深刻的认识，无法将以人为本的思想理念应用在企业文化的建设之中，不利于企业文化长期发展。一些企业领导认为，以人为本就是重视人情、讲关系，这显然是错误认识，导致在企业管理中领导对员工进行管理时不讲原则、不按制度进行管理，甚至在企业内出现平均主义，严重阻碍了生产效率的提升。
（二）对文化建设没有全面认识
企业在进行企业文化建设时，会将企业文化建设看作是企业形象的推广，企业热衷于企业社会活动、企业标志设计等外在活动[1]。认为企业精神具有重要作用，不但能够建立企业文化还能激励员工更好的工作。但是企业文化的建设主体是企业员工，企业精神并不能使员工感受到企业文化，而且这种想法过于夸大企业精神，存在片面性，企业精神是与管理体制、激励机制共同进行配合，才能产生巨大的价值。企业的经营理念贯穿于企业进行经营管理的整个过程中，企业经营理念与管理都是企业文化的重要组成部分。
（三）忽视员工的价值
很多企业都在进行企业文化建设，但是一些企业仅仅是将企业文化建设停留在口头层面。企业文化建设的主体是企业员工，有效真实的企业文化不是停留在表面，而是应该深入到企业的制度之中，在企业员工的心中种下企业文化的种子。企业文化建设的过程充满诸多困难，这需要企业在平时工作中对员工进行潜移默化的影响，企业员工对企业文化有了认同感，对企业有归属感是企业文化所追求的目标，并推动企业良好发展[2]。
二、企业文化建设中贯彻以人为本的对策
（一）建设人文环境
建设人文环境能够将以人为本思想落到实处，在建设人文环境的过程中，要加强企业理念、精神及企业共同价值观的建设。企业价值观是企业文化的核心，企业价值观影响着企业员工的思想与行为，正确的价值观能够促使员工在工作中有积极的工作状态与高昂的士气。员工对企业价值观和参数认同感必定能够使员工对企业产生归属感，提升员工工作效率，并吸引更多的人员打造一种团结的员工队伍。企业的理念是企业经营和进行其他活动的基础，经营理念影响着企业的行为，对企业经营活动能够提供指引，使企业的经营活动刚好的进行。企业精神是企业特有的性质、宗旨、发展要求等，在企业精神的影响下，建立企业员工积极乐观的精神面貌。企业精神来自于企业员工，是企业员工意识观念的外化。企业精神是一个企业的灵魂，是企业文化中有重要的地位，企业精神以价值观念作为基础，对企业的经营方式、管理制度、企业形象都产生着巨大的影响。
（二）建立以人为本的管理制度
企业管理制度是企业在实践中总结得出，管理制度会对员工进行一定限制，并明确保障员工的一定权利从企业文化层面来看，企业制度和以人为本的目标相符。由于两组的目标相符，因此企业制度的建立应该将以人为本的理念作为建立前提，企业制度要实现以人为本的观念，必须在制度的制定上秉承着公平的原则，在企业内部实现公平对待。在制定制度的时候，注重人力资源的管理。以人为本不是放纵，而是对员工进行科学管理。工作上明确员工的岗位责任，建设良好的工作环境。建筑企业在施工中会产生粉尘等损害健康的物质，企业应为员工提供完善的保障，分发专业防尘口罩，不得随意加班，保护劳动者权益。制度建设能够对企业的经营管理提供有力的支持，但是管理制度中存在诸多硬性特征，这种硬性特征容易激发员工的不满与抵制情绪[3]。企业应该将硬性制度与人本理念进行结合，建立以人为本的企业文化。企业管理制度在管理员工的同时也应该注重员工的需求，对员工的行为进行规范并实现企业的管理目的。
结论：在当今竞争日益激烈的市场环境下，企业不能一味地要求员工付出力量，企业要实现持续发展必须重视企业员工的地位。建立重视以人为本理念的企业文化建设。突出员工的价值，顾及员工感受并建立公平、团结的人文环境，增强员工对企业的认同感，企业领导应关系下属员工，重视员工的个人利益，才能获得员工对企业的积极贡献。
参考文献：
[1]刘忠静.论大庆石油企业文化建设中的以人为本[D].东北石油大学，2013.
[2]包立峰.以人为本企业文化的价值生态与建构[D].东北师范大学，2012.
[3]黄艺.企业文化建设中以人为本理念实施的现状及创新[J].学习月刊，2011，10：23-24.
关键词：企业文化；以人为本；问题；对策
引言：企业不仅仅要创造物质财富，企业应能够在管理中实现人性化管理。调动企业员工的积极性与主动性，企业在发展过程中应该重视员工的地位，企业员工认同企业，支持企业能够为企业的发展提供强大的助力。
一、以人为本概念及其重要性
以人为本在企业文化建设中强调了以人为中心的管理，通过激发人的潜力、积极性及创造性等，来实现个人对企业的贡献。在人本思想中，增强对人进行正确的认识并实现合理的政策来实现以人为本的理念。
自传统的管理观念来看，企业员工不过是为企业带来经济效益的“工具人”，在这种观念下，员工不是企业主体，企业没有对人的正确认识。当今的企业管理和企业文化塑造中，强调以人为中心，人是企业的主体，是企业重要的力量。员工团结一致努力工作才能实现企业的发展，不重视员工地位企业必定会出现人才流失的情况，动摇企业根基不利于市场竞争。
二、以人为本理念在企业文化建设中存在的问题
（一）企业对以人为本没有正确认识
以人为本在我国传统文化中有着重要地位，但是当今一些企业对以人为本并没有深刻的认识，无法将以人为本的思想理念应用在企业文化的建设之中，不利于企业文化长期发展。一些企业领导认为，以人为本就是重视人情、讲关系，这显然是错误认识，导致在企业管理中领导对员工进行管理时不讲原则、不按制度进行管理，甚至在企业内出现平均主义，严重阻碍了生产效率的提升。
（二）对文化建设没有全面认识
企业在进行企业文化建设时，会将企业文化建设看作是企业形象的推广，企业热衷于企业社会活动、企业标志设计等外在活动[1]。认为企业精神具有重要作用，不但能够建立企业文化还能激励员工更好的工作。但是企业文化的建设主体是企业员工，企业精神并不能使员工感受到企业文化，而且这种想法过于夸大企业精神，存在片面性，企业精神是与管理体制、激励机制共同进行配合，才能产生巨大的价值。企业的经营理念贯穿于企业进行经营管理的整个过程中，企业经营理念与管理都是企业文化的重要组成部分。
（三）忽视员工的价值
很多企业都在进行企业文化建设，但是一些企业仅仅是将企业文化建设停留在口头层面。企业文化建设的主体是企业员工，有效真实的企业文化不是停留在表面，而是应该深入到企业的制度之中，在企业员工的心中种下企业文化的种子。企业文化建设的过程充满诸多困难，这需要企业在平时工作中对员工进行潜移默化的影响，企业员工对企业文化有了认同感，对企业有归属感是企业文化所追求的目标，并推动企业良好发展[2]。
二、企业文化建设中贯彻以人为本的对策
（一）建设人文环境
建设人文环境能够将以人为本思想落到实处，在建设人文环境的过程中，要加强企业理念、精神及企业共同价值观的建设。企业价值观是企业文化的核心，企业价值观影响着企业员工的思想与行为，正确的价值观能够促使员工在工作中有积极的工作状态与高昂的士气。员工对企业价值观和参数认同感必定能够使员工对企业产生归属感，提升员工工作效率，并吸引更多的人员打造一种团结的员工队伍。企业的理念是企业经营和进行其他活动的基础，经营理念影响着企业的行为，对企业经营活动能够提供指引，使企业的经营活动刚好的进行。企业精神是企业特有的性质、宗旨、发展要求等，在企业精神的影响下，建立企业员工积极乐观的精神面貌。企业精神来自于企业员工，是企业员工意识观念的外化。企业精神是一个企业的灵魂，是企业文化中有重要的地位，企业精神以价值观念作为基础，对企业的经营方式、管理制度、企业形象都产生着巨大的影响。
（二）建立以人为本的管理制度
企业管理制度是企业在实践中总结得出，管理制度会对员工进行一定限制，并明确保障员工的一定权利从企业文化层面来看，企业制度和以人为本的目标相符。由于两组的目标相符，因此企业制度的建立应该将以人为本的理念作为建立前提，企业制度要实现以人为本的观念，必须在制度的制定上秉承着公平的原则，在企业内部实现公平对待。在制定制度的时候，注重人力资源的管理。以人为本不是放纵，而是对员工进行科学管理。工作上明确员工的岗位责任，建设良好的工作环境。建筑企业在施工中会产生粉尘等损害健康的物质，企业应为员工提供完善的保障，分发专业防尘口罩，不得随意加班，保护劳动者权益。制度建设能够对企业的经营管理提供有力的支持，但是管理制度中存在诸多硬性特征，这种硬性特征容易激发员工的不满与抵制情绪[3]。企业应该将硬性制度与人本理念进行结合，建立以人为本的企业文化。企业管理制度在管理员工的同时也应该注重员工的需求，对员工的行为进行规范并实现企业的管理目的。
结论：在当今竞争日益激烈的市场环境下，企业不能一味地要求员工付出力量，企业要实现持续发展必须重视企业员工的地位。建立重视以人为本理念的企业文化建设。突出员工的价值，顾及员工感受并建立公平、团结的人文环境，增强员工对企业的认同感，企业领导应关系下属员工，重视员工的个人利益，才能获得员工对企业的积极贡献。
参考文献：
[1]刘忠静.论大庆石油企业文化建设中的以人为本[D].东北石油大学，2013.
[2]包立峰.以人为本企业文化的价值生态与建构[D].东北师范大学，2012.
[3]黄艺.企业文化建设中以人为本理念实施的现状及创新[J].学习月刊，2011，10：23-24.