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摘要：近年来，在我国国民经济不断发展的过程中，推动建筑工程行业的发展具有至关重要的意义。在建筑行业发展中，必须坚持以人为本的原则，尽可能采取先进的技术提高建筑工程的施工质量。这样才能保证建筑工程在后期投入使用后的安全性与稳定性，为人们提供更加舒适的生活环境与工作环境。这就需要对当前建筑工程施工中存在的质量问题进行研究和分析，同时探讨提高建筑工程施工质量的相关措施，保证建筑工程的适用性、耐久性以及安全性，推动建筑行业的长远持续发展。
关键词：建筑施工现场;质量控制;管理框架
引言
在我国经济快速发展的大背景下，建筑行业发展势如破竹。房屋建筑施工现场技术质量管理能够有效提升项目的整体建设水平，实现建设成本控制，为建筑企业谋求最大的经济利益。在实际建设的项目中，对于房屋建筑工程施工的要求不断提高，工程结构也日益复杂，在有效保证施工质量的同时，也需要确保施工现场技术质量管理工作有效开展，从而实现高质量的建设目标。房建工程与人们的生活密切相关，现场施工管理是房屋建筑工程建设过程中最重要且最基本的部分。因此，高质量的现场技术管理对于加强施工规范，促进企业发展，帮助企业实现经济和社会效益最大化。
1建筑施工现场质量控制和管理的重要作用
近年来，随着我国经济社会的发展和城镇化的快速发展，我国的建筑工程项目投资建设规模更大，工程施工建设更复杂，对工程质量的要求更高。施工现场质量控制和管理工作的开展和实施，有助于减少施工中的质量问题、质量隐患，在保障整个工程项目拥有良好的质量和安全性方面作用突出。对施工现场的材料、设备、人员、技术等影响施工质量的各类因素进行全面、细致的监督和管控，有助于减少施工中的质量安全问题，保证工程项目的有序进行和正常运作。加强施工中薄弱环节、隐蔽工程、安全质量隐患和不稳定性因素的监督和管控，对工程项目施工计划方案的执行和实施、合同执行、技术使用和操作等进行管理，有助于减少工程项目施工建设的损失，降低施工成本，实现项目施工建设综合效益最大化。近年来，建筑工程企业在施工质量管理和控制方面投入了更大的关注和重视，积极地开展建筑工程项目管理工作，完善和优化施工建设的规章制度，加强材料、设备等的管控等。
2建筑施工现场的质量控制与管理框架
2.1细化施工前期准备工作
在施工过程中，需要用到大量的建筑材料、施工人员和工程机械等，所以一旦出现问题很容易造成责任交叉，从而会对施工现场的管理造成不良影响。如若在施工现场采用了不成熟的技术或不合理的施工程序，将会对之后的现场施工埋下隐患。因此，只有确保每个施工环节的优异质量，才能为后续的施工打下坚实的基础。所以，细化施工期前期准备工作刻不容缓。必须规范施工现场的技术交接程序。现场施工技术人员必须与相关人员直接进行技术交接，以保证现场施工人员对于施工的任务足够了解，尤其是对于那些高精度和高难度的施工技术，在必要时，可以做同样的交接工作，以防止出现施工技术要点或方法的对接问题。
2.2建立统一的质量管理体系，完善质量管理制度
虽然我国的社会经济在不断地发展，但是在整个建筑行业来说，依旧采用着传统的管理模式，这对于目前的发展状况来说，早已经不适合，所以为了更好地提升企业的经济效益，应当对制度的建立进行创新，在吸取传统模式精华的同时，摒弃传统模式中的一些糟粕。虽然现在的部分企业已经开始实施了新的管理模式，但是在实际运用中依然存在着一些问题，所以这些新的管理模式依旧只存在于表面，并没有真正地深入到企业中，所以造成管理模式的效果一直不太好。所以企业应当建立专门的管理部门来对企业的发展进行分析，从而制定一个专属于企业的方案来提升企业的经济效益，在制定方案的时候，一定要注重方案的科学性和合理性。因为在建筑工程的建筑过程中，存在着许多的因素会影响到施工的整体进展，所以在制定方案的时候，一定要将这些因素考虑进去，制定一个合理的方案，同时也要保证方案的可行性。在整个管理过程中，应当严格按照流程落实到每个环节的责任，严格执行施工的流程，保证施工的质量。
2.3加强原材料质量控制
在建筑施工质量控制过程中，对原材料质量进行严格控制、加强采购环节的管理工作是保证建筑工程施工质量的重要基础。必须将施工质量问题和安全隐患苗头掐灭，才能确保后续施工顺利进行，提高建筑工程施工质量。一些施工单位可能会为了获取更多的利润，在原材料采购过程中，没有对原材料的质量进行严格把关，可能会使用一些质量比较次的原材料进行施工。虽然在短时间内不会存在质量问题，但是，随着建筑工程时间的不断延长，其弊端会逐渐显露，影响建筑工程的后期维护工作。因此，在原材料采购环节必须对整个采购工作进行严格管理和控制。在材料采购之前，必须对材料供应商的合格证明进行严格审核，并且要利用有效的抽检工作对原材料质量进行严格检测，保证产品的实物质量与上报的产品质量相符合，并且要签订合法合理的合同，确保供应商在建筑工程施工过程中供应的材料质量相统一。此外，在材料进入施工现场之前，还需要对原材料进行再次检验，保证原材料的质量。因为在建筑工程施工过程中，原材料的范围比较广，需要根据建筑施工中原材料的具体使用类型，制定科学合理的材料采购机制。例如，对木材、水泥等原材料需要制定严格的采购标准，保证材料的质量达标。并且，一些材料在储存过程中很容易受外界环境因素的影响，因此，还需要加强原材料管理工作，要根据原材料的性能采取科学合理的储存方式，提高原材料的储存管理水平，防止因为储存不当而导致原材料质量受到影响。
2.4建设专业化、高水平的技术团队
在质量管理的实际操作中，亟待建设专业化和高水平的团队，一来可以提供强大的技术支持，二来可以进行规范的管理。但在实际的房屋建设施工中，存在一定的質量管理漏洞，且难以选用专业的管理负责人，加之相关部门对此缺乏重视，直接导致目前的房屋建筑质量管理人员流动性较大，缺乏良好的协调能力，也没有实现和技术岗位的直接对接。因此，目前在房屋建筑质量管理方面还有很长的路要走。此外，由于房屋建筑工程项目质量管理团队缺乏变通，管理层面未能及时补充新鲜血液，所以团队整体缺乏活力，创新工作更是难以推进。
2.5提高施工人员的综合素质
在施工过程中，工作人员的素质也对最后工程的质量有着一定的影响，所以建筑企业在加强员工素质这方面一定要多下功夫，还应当定期对员工进行一定的培训，招聘一些专业的人员来宣传教育，提升员工的素质，当然企业也要重视施工人员的技能培训，将施工人员的专业水准提升，施工人员，优秀的素质和比较高的水准。可以让工程的质量更上一层。同时企业在招聘人员的时候也要注重施工人员的经验和技能水平，在进行招纳新人的时候，也应当选取一些经验丰富的老员工去带动新员工积极开展工作。
结语
房屋建筑施工现场技术管理对于整个工程项目来说至关重要，在实际操作中，需要有针对性地解决问题，从建立健全房屋建筑质量管理制度、细化施工前期准备工作、加强专业培训以及提高相关人员素质、积极引进新技术和建设专业化、高水平的技术团队等方面加以改进和落实，以达到有效的施工现场技术管理，为房屋建筑的高质量保驾护航，从而进一步推动建筑行业发展。
参考文献
[1]丁佩，周军.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].中外企业家，2019（35）：105.
[2]李浩.建筑工程施工技术及其现场施工管理研究[J].居舍，2019（31）：144+178.
[3]从海虎，孙则树.建设工程施工现场质量管理标准化探析[J].中国标准化，2018，522（10）：164-165
关键词：建筑施工现场;质量控制;管理框架
引言
在我国经济快速发展的大背景下，建筑行业发展势如破竹。房屋建筑施工现场技术质量管理能够有效提升项目的整体建设水平，实现建设成本控制，为建筑企业谋求最大的经济利益。在实际建设的项目中，对于房屋建筑工程施工的要求不断提高，工程结构也日益复杂，在有效保证施工质量的同时，也需要确保施工现场技术质量管理工作有效开展，从而实现高质量的建设目标。房建工程与人们的生活密切相关，现场施工管理是房屋建筑工程建设过程中最重要且最基本的部分。因此，高质量的现场技术管理对于加强施工规范，促进企业发展，帮助企业实现经济和社会效益最大化。
1建筑施工现场质量控制和管理的重要作用
近年来，随着我国经济社会的发展和城镇化的快速发展，我国的建筑工程项目投资建设规模更大，工程施工建设更复杂，对工程质量的要求更高。施工现场质量控制和管理工作的开展和实施，有助于减少施工中的质量问题、质量隐患，在保障整个工程项目拥有良好的质量和安全性方面作用突出。对施工现场的材料、设备、人员、技术等影响施工质量的各类因素进行全面、细致的监督和管控，有助于减少施工中的质量安全问题，保证工程项目的有序进行和正常运作。加强施工中薄弱环节、隐蔽工程、安全质量隐患和不稳定性因素的监督和管控，对工程项目施工计划方案的执行和实施、合同执行、技术使用和操作等进行管理，有助于减少工程项目施工建设的损失，降低施工成本，实现项目施工建设综合效益最大化。近年来，建筑工程企业在施工质量管理和控制方面投入了更大的关注和重视，积极地开展建筑工程项目管理工作，完善和优化施工建设的规章制度，加强材料、设备等的管控等。
2建筑施工现场的质量控制与管理框架
2.1细化施工前期准备工作
在施工过程中，需要用到大量的建筑材料、施工人员和工程机械等，所以一旦出现问题很容易造成责任交叉，从而会对施工现场的管理造成不良影响。如若在施工现场采用了不成熟的技术或不合理的施工程序，将会对之后的现场施工埋下隐患。因此，只有确保每个施工环节的优异质量，才能为后续的施工打下坚实的基础。所以，细化施工期前期准备工作刻不容缓。必须规范施工现场的技术交接程序。现场施工技术人员必须与相关人员直接进行技术交接，以保证现场施工人员对于施工的任务足够了解，尤其是对于那些高精度和高难度的施工技术，在必要时，可以做同样的交接工作，以防止出现施工技术要点或方法的对接问题。
2.2建立统一的质量管理体系，完善质量管理制度
虽然我国的社会经济在不断地发展，但是在整个建筑行业来说，依旧采用着传统的管理模式，这对于目前的发展状况来说，早已经不适合，所以为了更好地提升企业的经济效益，应当对制度的建立进行创新，在吸取传统模式精华的同时，摒弃传统模式中的一些糟粕。虽然现在的部分企业已经开始实施了新的管理模式，但是在实际运用中依然存在着一些问题，所以这些新的管理模式依旧只存在于表面，并没有真正地深入到企业中，所以造成管理模式的效果一直不太好。所以企业应当建立专门的管理部门来对企业的发展进行分析，从而制定一个专属于企业的方案来提升企业的经济效益，在制定方案的时候，一定要注重方案的科学性和合理性。因为在建筑工程的建筑过程中，存在着许多的因素会影响到施工的整体进展，所以在制定方案的时候，一定要将这些因素考虑进去，制定一个合理的方案，同时也要保证方案的可行性。在整个管理过程中，应当严格按照流程落实到每个环节的责任，严格执行施工的流程，保证施工的质量。
2.3加强原材料质量控制
在建筑施工质量控制过程中，对原材料质量进行严格控制、加强采购环节的管理工作是保证建筑工程施工质量的重要基础。必须将施工质量问题和安全隐患苗头掐灭，才能确保后续施工顺利进行，提高建筑工程施工质量。一些施工单位可能会为了获取更多的利润，在原材料采购过程中，没有对原材料的质量进行严格把关，可能会使用一些质量比较次的原材料进行施工。虽然在短时间内不会存在质量问题，但是，随着建筑工程时间的不断延长，其弊端会逐渐显露，影响建筑工程的后期维护工作。因此，在原材料采购环节必须对整个采购工作进行严格管理和控制。在材料采购之前，必须对材料供应商的合格证明进行严格审核，并且要利用有效的抽检工作对原材料质量进行严格检测，保证产品的实物质量与上报的产品质量相符合，并且要签订合法合理的合同，确保供应商在建筑工程施工过程中供应的材料质量相统一。此外，在材料进入施工现场之前，还需要对原材料进行再次检验，保证原材料的质量。因为在建筑工程施工过程中，原材料的范围比较广，需要根据建筑施工中原材料的具体使用类型，制定科学合理的材料采购机制。例如，对木材、水泥等原材料需要制定严格的采购标准，保证材料的质量达标。并且，一些材料在储存过程中很容易受外界环境因素的影响，因此，还需要加强原材料管理工作，要根据原材料的性能采取科学合理的储存方式，提高原材料的储存管理水平，防止因为储存不当而导致原材料质量受到影响。
2.4建设专业化、高水平的技术团队
在质量管理的实际操作中，亟待建设专业化和高水平的团队，一来可以提供强大的技术支持，二来可以进行规范的管理。但在实际的房屋建设施工中，存在一定的質量管理漏洞，且难以选用专业的管理负责人，加之相关部门对此缺乏重视，直接导致目前的房屋建筑质量管理人员流动性较大，缺乏良好的协调能力，也没有实现和技术岗位的直接对接。因此，目前在房屋建筑质量管理方面还有很长的路要走。此外，由于房屋建筑工程项目质量管理团队缺乏变通，管理层面未能及时补充新鲜血液，所以团队整体缺乏活力，创新工作更是难以推进。
2.5提高施工人员的综合素质
在施工过程中，工作人员的素质也对最后工程的质量有着一定的影响，所以建筑企业在加强员工素质这方面一定要多下功夫，还应当定期对员工进行一定的培训，招聘一些专业的人员来宣传教育，提升员工的素质，当然企业也要重视施工人员的技能培训，将施工人员的专业水准提升，施工人员，优秀的素质和比较高的水准。可以让工程的质量更上一层。同时企业在招聘人员的时候也要注重施工人员的经验和技能水平，在进行招纳新人的时候，也应当选取一些经验丰富的老员工去带动新员工积极开展工作。
结语
房屋建筑施工现场技术管理对于整个工程项目来说至关重要，在实际操作中，需要有针对性地解决问题，从建立健全房屋建筑质量管理制度、细化施工前期准备工作、加强专业培训以及提高相关人员素质、积极引进新技术和建设专业化、高水平的技术团队等方面加以改进和落实，以达到有效的施工现场技术管理，为房屋建筑的高质量保驾护航，从而进一步推动建筑行业发展。
参考文献
[1]丁佩，周军.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].中外企业家，2019（35）：105.
[2]李浩.建筑工程施工技术及其现场施工管理研究[J].居舍，2019（31）：144+178.
[3]从海虎，孙则树.建设工程施工现场质量管理标准化探析[J].中国标准化，2018，522（10）：164-165