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【摘要】人本管理是以人为核心，充分发挥人的主观能动作用和创造精神的科学管理方式。是企业管理的最高境界。在企业步入市场经济的大环境下，实施人本管理，深受越来越多的企业所推崇。实践证明，凡是重视人本管理的企业，企业就充满生机和活力；反之，就处于呆板和沉寂状态。
【关键词】企业管理;人本思想
【中图号】F272.9【文献标示码】A【文章编号】1005-1074(2009)02-0027-01
1部分现行企业的管理措施
人不仅是企业经济活动中的主体，同时也是企业经济活动中的管理核心。只有重视和强调人在经济活动中的作用发挥，企业才能充满生机活力。然而，我们有些企业在经济活动中，却自觉和不自觉的忽视了这个核心问题，偏重于采取一些外在的约束力管理企业，且带有一定的普遍性。主要表现在：一是依靠行政管理。在企业管理中，行政管理是企业组织指挥生产的一种常用手段，对于集中管理，上传下达的确能够起到有效的作用。但是，行政管理的局限性只能是让管理者被动的去完成某项任务，而不能够解决被管理者的劳动态度问题，不能够从根本上调动员工的劳动积极性，充分发挥其聪明才智。在企业管理中，我们经常可以看到，有的管理者经常依赖于行政管理手段管理工作，长期以往，其结果必然是逐渐抹杀的了员工的积极性和劳动热情。二是依靠规章制度。在企业管理中，规章制度是规范员工工作行为的准则。对于建立良好的生产工作秩序的确起到了一定的作用。但是，作为企业管理，依靠规章制度规范員工的行为不是目的，重要的目的应该是千方百计充分发挥员工聪明智慧和创造才能，不断积极主动的去解决服务过程中出现的种种问题。我们也应该认识到，企业规章制度管理是以员工思想觉悟为前提的，员工只有具备较高的思想觉悟，遵守企业的规章制度才能变成他们的自觉行动。否则，在规章制度制定不细，出现空挡的时候，就很难起到面面俱到的管理作用。三是依靠物质激励。在企业管理中，运用物质刺激来调动员工的积极性也确实能够激发人们的服务热情。通过勤奋劳动，获取相应的劳动报酬是无可厚非的。但仅靠物质刺激，只能换来一时的热情，明显的缺乏长期性和持久性。特别是在现今市场经济条件下，由于市场经济的负面效应的影响，容易在员工思想上产生拜金主义、金钱至上思想倾向，以至于偏离企业的精神文明建设方向，最终影响员工积极性的发挥。
2部分现行企业的管理思想
企业作为创造物质财富的经济型组织，依靠经济手段管理企业，是企业自身的特点和规律所决定的，是无可非议的。但是，目前在一些企业中却严重和比较严重的存在着把企业人本管理和经营管理相互比喻成“虚”与“实”，“软”与“硬”，“有形”与“无形”的关系。认为企业的经营管理是有形的、实的、硬的，而把企业文化称之为无形的、软的、虚的，更有甚者把两者完全割裂开来。产生这种认识的根源，就是认为人本管理是无足轻重、可有可无的东西。这种重物不重人的倾向，忽视了人的主体地位和主体作用。在这种重物不重人的思想支配下，一些企业在经营管理中出现的问题时，不是首先从企业的主体上寻找根由，而是盲目的从其他方面查找原因，从而使问题得不到根本解决，致使问题反复出现，屡禁不止，究其根本原因就是忽略人这个既能够产生问题，又能够解决问题的根本因素。人是企业经济活动中最积极、最活跃的因素。人的思想觉悟、道德水准决定了人的积极性和创造性的发挥。试想，一个胸无大志、精神颓废、意志消沉、不思进取的员工，即使在环境优越、条件充足的企业中，也不可能创造出优秀的业绩。倘若一个理想远大、精神振奋，斗志昂扬，积极上进的员工，即使在环境恶劣、条件较差的企业中，也能够克服前进道路上的重重困难，创造出不凡的成绩。我们应该把人本管理看成是“有形”的，“有形”在人的头脑之中；看成是“硬”的，“硬”在使人具有坚定的信念、坚强的意志；看成是“实”的，“实”在扎实的工作和创造性的成果。以人为本，一切着眼于人，就是要尊重人、理解人、关心人，就是要尊重人的价值，实现人的价值，认同人的价值，使广大员工切实感受到自我存在价值的意义。以人为本，一切着眼于人，更重要的是调动人的积极性和首创精神，充分承认他们的创造价值，并为他们实现自己的理想，开展创造性的劳动创造机会和条件。通过把巨大的精神动力转化成巨大的物质财富，就会创造出一流的技术，一流的产品，一流的服务，根本问题是造就出一流的人才。任何企业如果企业做到了这一点，就会在今后日趋激烈的市场竞争中永远立于不败之地。
3部分现行企业的管理内容
企业由以“物”管理为中心，转变到以“人”管理为中心，这是企业在管理方面所取得的重大突破。企业也只有切实高度重视以人为核心的管理，企业的管理水平才能实现质的飞跃。但是，一些企业在追求人本管理过程中，由于缺乏对人本管理的深入研究和探讨，出现了缺乏个性化的问题。即便是制定了一些人本管理方法、人本管理内容、人本管理方案，依然是收效甚微、效果甚小，没有达到切实提高企业自身管理水平，增强企业自身活力的目的。究其主要原因，就是部分企业在制定和培育人本管理理念中缺乏应有的特点和个性所导致的结果。就拿企业精神的制定与培育为例，我们不难发现有许多企业把“学习、团结、拼搏、奋斗、创新、文明、受纪、遵法等词汇收集起来，从中进行筛选，或三个一列，或四个一组，认为比较使用，就将其确立为本企业的企业精神。所谓个性化，就是要体现出企业的发展历史、行业特点、人文环境、队伍素质、价值追求等。
人本管理的内核博大精深，覆盖在我们的每一个管理环节、细节之中。它不仅包括企业内部管理上，同时也体现在对外在客户、顾客服务负责上。有机会以后专题再加以讨论。以上我提到的几点只是想借以说明，尊重人，一切从人性至善为出发点，寻求我们共同声音，让情感共鸣。这样才能打造出一个好的团队，才能创造一个和谐的工作氛围，才能提高工作的质和量，才能使自己和公司都能健康成长。
【关键词】企业管理;人本思想
【中图号】F272.9【文献标示码】A【文章编号】1005-1074(2009)02-0027-01
1部分现行企业的管理措施
人不仅是企业经济活动中的主体，同时也是企业经济活动中的管理核心。只有重视和强调人在经济活动中的作用发挥，企业才能充满生机活力。然而，我们有些企业在经济活动中，却自觉和不自觉的忽视了这个核心问题，偏重于采取一些外在的约束力管理企业，且带有一定的普遍性。主要表现在：一是依靠行政管理。在企业管理中，行政管理是企业组织指挥生产的一种常用手段，对于集中管理，上传下达的确能够起到有效的作用。但是，行政管理的局限性只能是让管理者被动的去完成某项任务，而不能够解决被管理者的劳动态度问题，不能够从根本上调动员工的劳动积极性，充分发挥其聪明才智。在企业管理中，我们经常可以看到，有的管理者经常依赖于行政管理手段管理工作，长期以往，其结果必然是逐渐抹杀的了员工的积极性和劳动热情。二是依靠规章制度。在企业管理中，规章制度是规范员工工作行为的准则。对于建立良好的生产工作秩序的确起到了一定的作用。但是，作为企业管理，依靠规章制度规范員工的行为不是目的，重要的目的应该是千方百计充分发挥员工聪明智慧和创造才能，不断积极主动的去解决服务过程中出现的种种问题。我们也应该认识到，企业规章制度管理是以员工思想觉悟为前提的，员工只有具备较高的思想觉悟，遵守企业的规章制度才能变成他们的自觉行动。否则，在规章制度制定不细，出现空挡的时候，就很难起到面面俱到的管理作用。三是依靠物质激励。在企业管理中，运用物质刺激来调动员工的积极性也确实能够激发人们的服务热情。通过勤奋劳动，获取相应的劳动报酬是无可厚非的。但仅靠物质刺激，只能换来一时的热情，明显的缺乏长期性和持久性。特别是在现今市场经济条件下，由于市场经济的负面效应的影响，容易在员工思想上产生拜金主义、金钱至上思想倾向，以至于偏离企业的精神文明建设方向，最终影响员工积极性的发挥。
2部分现行企业的管理思想
企业作为创造物质财富的经济型组织，依靠经济手段管理企业，是企业自身的特点和规律所决定的，是无可非议的。但是，目前在一些企业中却严重和比较严重的存在着把企业人本管理和经营管理相互比喻成“虚”与“实”，“软”与“硬”，“有形”与“无形”的关系。认为企业的经营管理是有形的、实的、硬的，而把企业文化称之为无形的、软的、虚的，更有甚者把两者完全割裂开来。产生这种认识的根源，就是认为人本管理是无足轻重、可有可无的东西。这种重物不重人的倾向，忽视了人的主体地位和主体作用。在这种重物不重人的思想支配下，一些企业在经营管理中出现的问题时，不是首先从企业的主体上寻找根由，而是盲目的从其他方面查找原因，从而使问题得不到根本解决，致使问题反复出现，屡禁不止，究其根本原因就是忽略人这个既能够产生问题，又能够解决问题的根本因素。人是企业经济活动中最积极、最活跃的因素。人的思想觉悟、道德水准决定了人的积极性和创造性的发挥。试想，一个胸无大志、精神颓废、意志消沉、不思进取的员工，即使在环境优越、条件充足的企业中，也不可能创造出优秀的业绩。倘若一个理想远大、精神振奋，斗志昂扬，积极上进的员工，即使在环境恶劣、条件较差的企业中，也能够克服前进道路上的重重困难，创造出不凡的成绩。我们应该把人本管理看成是“有形”的，“有形”在人的头脑之中；看成是“硬”的，“硬”在使人具有坚定的信念、坚强的意志；看成是“实”的，“实”在扎实的工作和创造性的成果。以人为本，一切着眼于人，就是要尊重人、理解人、关心人，就是要尊重人的价值，实现人的价值，认同人的价值，使广大员工切实感受到自我存在价值的意义。以人为本，一切着眼于人，更重要的是调动人的积极性和首创精神，充分承认他们的创造价值，并为他们实现自己的理想，开展创造性的劳动创造机会和条件。通过把巨大的精神动力转化成巨大的物质财富，就会创造出一流的技术，一流的产品，一流的服务，根本问题是造就出一流的人才。任何企业如果企业做到了这一点，就会在今后日趋激烈的市场竞争中永远立于不败之地。
3部分现行企业的管理内容
企业由以“物”管理为中心，转变到以“人”管理为中心，这是企业在管理方面所取得的重大突破。企业也只有切实高度重视以人为核心的管理，企业的管理水平才能实现质的飞跃。但是，一些企业在追求人本管理过程中，由于缺乏对人本管理的深入研究和探讨，出现了缺乏个性化的问题。即便是制定了一些人本管理方法、人本管理内容、人本管理方案，依然是收效甚微、效果甚小，没有达到切实提高企业自身管理水平，增强企业自身活力的目的。究其主要原因，就是部分企业在制定和培育人本管理理念中缺乏应有的特点和个性所导致的结果。就拿企业精神的制定与培育为例，我们不难发现有许多企业把“学习、团结、拼搏、奋斗、创新、文明、受纪、遵法等词汇收集起来，从中进行筛选，或三个一列，或四个一组，认为比较使用，就将其确立为本企业的企业精神。所谓个性化，就是要体现出企业的发展历史、行业特点、人文环境、队伍素质、价值追求等。
人本管理的内核博大精深，覆盖在我们的每一个管理环节、细节之中。它不仅包括企业内部管理上，同时也体现在对外在客户、顾客服务负责上。有机会以后专题再加以讨论。以上我提到的几点只是想借以说明，尊重人，一切从人性至善为出发点，寻求我们共同声音，让情感共鸣。这样才能打造出一个好的团队，才能创造一个和谐的工作氛围，才能提高工作的质和量，才能使自己和公司都能健康成长。