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【摘 要】随着我国社会经济改革的日益深入，各项企业管理逐步完善，为适应现代化企业管理的要求，越来越多的企业在部门设置上更加科学合理，存货管理作为企业管理的重要内容，对企业的收益及健康长远发展具有十分关键的作用。本文在阐述存货管理的内涵及重要性的基础上，对我国企业存货管理中存在的问题进行剖析，并进一步指出相应的解决对策。
【关键词】企业；存货管理；问题；对策
一、存货管理的内涵及及重要性
存货指的是企业在日常生产经营中持有的，以盈利为目的而生产的商品，或是为了销售而处于生产中的产品，以及在生产、劳务过程中消耗的原材料等。随着我国企业发展的规模不断壮大，企业管理日益科学化，存货管理在企业管理中的地位日渐凸显。存货管理是企业对存货进行的一系列管理活动，其中包含的内容比较丰富，主要为对存货的信息管理，以及根据存货信息来制定的各种决策，从而实现对存货的有效监管与控制，由此可见，存货管理不仅能够明确地显示出企业资金、资本运作情况，还能够促进企业改进生产管理，提高企业效益。
现代社会市场竞争愈加激烈，企业要想在对手如云的市场中获得一席之地，必须改变传统的经营模式，通过建立科学的管理制度来促进企业向现代化发展，存货管理是现代化企业发展的必不可少的一部分，一方面，存货管理对于企业资金的管理控制有着重要的影响，因为存货需要大量的企业流动资金作支撑，为保证企业顺畅正常生产运行，就必须有充足的存货，才能避免在生产或销售过程中出现存货不足的情况而影响企业的生存发展。适当的存货不仅可以保证生产的连续性，提升企业资金的使用效率，并促进企业的盈利。另一方面，有效的存货管理能够帮助企业更加灵活地应对市场变化，促进企业实现利益最大化，当市场局势状况良好时，企业库存能够更好地满足市场的需求，而在市场低迷时期，企业存货管理可以迅速做出反应，恰当地减少存货，降低企业的成本，从而使企业更加顺利地度过危险时期。
二、我国企业存货管理存在的问题
1.存货管理制度不完善
虽然社会主义市场经济日益繁荣，企业生存发展的环境良好，在激烈的市场竞争压力下，也有一些企业逐步加强了现代化管理理念，但是总体而言，大多数企业对存货管理还未建立全面科学的认知，忽略了存货管理的重要性。在存货管理制度上还很不完善，有些即使制定了，在实践中也很少能真正落到实处，导致存货管理制度流于表面，而没有真正发挥存货管理的价值。
2.企业存货管理方法落后
目前，我国大部分企业的存货管理办法比较落后，尤其是随着企业发展规模壮大，单一的管理方法显然难以满足企业可持续发展的需要，企业材料的领用、结转生产等环环相扣，存货管理方法不够科学，自然会影响企业生产经营的效率与进度，不仅如此，存货管理的方法不合理，也容易导致存货管理上出现差错，如账实不符的情况，最终影响企业成本管理。
3.核算信息不够准确
从企业的角度来看，存货管理是一项基础管理工作，而要保障这一工作稳固顺利的前提，就是各项核算信息的准确性，只有精准无误的核算信息，才能使存货管理的各项信息得到正确运用，从而保障企業的利益，然而，当前很多企业的核算错误较多，过于宽松的管理环境导致核算缺乏有效的监督，而在核算中出现的问题不能及时地得到相应的处理，还有一些企业跟不上现代经济社会发展的要求，采用旧有的核算制度，在核算过程中不按照规定执行，不仅增加了企业运营的成本，也为企业的健康发展带来了隐患。
三、我国企业存货管理存在问题的解决对策
1.构建企业存货管理制度
构建企业存货管理制度，首先需要形成明确的存货管理意识，重视存货采购、进出库、财务管理等一系列环节的工作，选择专业性强、忠诚度高、工作经验丰富的工作人员，用完善的制度来加强人员的管理，提升工作人员的综合素质，为存货管理的顺利进行奠定坚实基础。
2.科学进行企业存货管理
以科学的方法进行企业存货管理，使企业存货规划与控制更加高效，促进企业始终保持恰当的存货量，存货规划主要包括制定合理的订货规划，包括订货数量、时间等，对缺货的物品及时补充。另外，还要及时更新存货量，确定存货资金的占用量，确保企业存货资金在企业资金运作中的有效占用量，是企业生产经营能够顺利运转。根据市场环境的变化，对企业存货作出恰当的调整，是企业存货管理更加稳固、可靠，避免一些不利因素的干扰。
3.完善稽核制度
建立企业存货管理的内部稽核制度，使存货管理的各个环节都能得到有效的监控，稽核制度不仅包括对各项存货信息的检查和监督，也包括对存货业务的执行情况的核查，定期对存货会计制度、存货的处置情况、执行情况等进行检查，确保各项信息准确无误，稽核制度的完善还需要各个相关部门的互助写作，对存货的采购、保管、财务等各个部门都应该互相监督，使账务与实物相符，促进企业的资金财物安全得到更加爱全面的保障。
四、结语
综上所述，随着我国市场经济改革的不断深化，企业的外部发展环境不断改进，在现代化市场环境下，企业竞争也更加激烈，为更好地适应现代化生产经营的需要，企业必须重视存货管理，结合自身的发展目标及内外部条件，为企业存货管理制定完善的制度，加强存货管理的质量与效率，使存货管理为企业的持续发展提供更加充足的动力。
参考文献：
[1]王丽莉.企业存货管理中存在的问题及对策[J].会计之友，2011（35）：72～73.
[2]孙庆振.浅析我国企业存货管理财务特征[J].企业导报，2009（6）.
【关键词】企业；存货管理；问题；对策
一、存货管理的内涵及及重要性
存货指的是企业在日常生产经营中持有的，以盈利为目的而生产的商品，或是为了销售而处于生产中的产品，以及在生产、劳务过程中消耗的原材料等。随着我国企业发展的规模不断壮大，企业管理日益科学化，存货管理在企业管理中的地位日渐凸显。存货管理是企业对存货进行的一系列管理活动，其中包含的内容比较丰富，主要为对存货的信息管理，以及根据存货信息来制定的各种决策，从而实现对存货的有效监管与控制，由此可见，存货管理不仅能够明确地显示出企业资金、资本运作情况，还能够促进企业改进生产管理，提高企业效益。
现代社会市场竞争愈加激烈，企业要想在对手如云的市场中获得一席之地，必须改变传统的经营模式，通过建立科学的管理制度来促进企业向现代化发展，存货管理是现代化企业发展的必不可少的一部分，一方面，存货管理对于企业资金的管理控制有着重要的影响，因为存货需要大量的企业流动资金作支撑，为保证企业顺畅正常生产运行，就必须有充足的存货，才能避免在生产或销售过程中出现存货不足的情况而影响企业的生存发展。适当的存货不仅可以保证生产的连续性，提升企业资金的使用效率，并促进企业的盈利。另一方面，有效的存货管理能够帮助企业更加灵活地应对市场变化，促进企业实现利益最大化，当市场局势状况良好时，企业库存能够更好地满足市场的需求，而在市场低迷时期，企业存货管理可以迅速做出反应，恰当地减少存货，降低企业的成本，从而使企业更加顺利地度过危险时期。
二、我国企业存货管理存在的问题
1.存货管理制度不完善
虽然社会主义市场经济日益繁荣，企业生存发展的环境良好，在激烈的市场竞争压力下，也有一些企业逐步加强了现代化管理理念，但是总体而言，大多数企业对存货管理还未建立全面科学的认知，忽略了存货管理的重要性。在存货管理制度上还很不完善，有些即使制定了，在实践中也很少能真正落到实处，导致存货管理制度流于表面，而没有真正发挥存货管理的价值。
2.企业存货管理方法落后
目前，我国大部分企业的存货管理办法比较落后，尤其是随着企业发展规模壮大，单一的管理方法显然难以满足企业可持续发展的需要，企业材料的领用、结转生产等环环相扣，存货管理方法不够科学，自然会影响企业生产经营的效率与进度，不仅如此，存货管理的方法不合理，也容易导致存货管理上出现差错，如账实不符的情况，最终影响企业成本管理。
3.核算信息不够准确
从企业的角度来看，存货管理是一项基础管理工作，而要保障这一工作稳固顺利的前提，就是各项核算信息的准确性，只有精准无误的核算信息，才能使存货管理的各项信息得到正确运用，从而保障企業的利益，然而，当前很多企业的核算错误较多，过于宽松的管理环境导致核算缺乏有效的监督，而在核算中出现的问题不能及时地得到相应的处理，还有一些企业跟不上现代经济社会发展的要求，采用旧有的核算制度，在核算过程中不按照规定执行，不仅增加了企业运营的成本，也为企业的健康发展带来了隐患。
三、我国企业存货管理存在问题的解决对策
1.构建企业存货管理制度
构建企业存货管理制度，首先需要形成明确的存货管理意识，重视存货采购、进出库、财务管理等一系列环节的工作，选择专业性强、忠诚度高、工作经验丰富的工作人员，用完善的制度来加强人员的管理，提升工作人员的综合素质，为存货管理的顺利进行奠定坚实基础。
2.科学进行企业存货管理
以科学的方法进行企业存货管理，使企业存货规划与控制更加高效，促进企业始终保持恰当的存货量，存货规划主要包括制定合理的订货规划，包括订货数量、时间等，对缺货的物品及时补充。另外，还要及时更新存货量，确定存货资金的占用量，确保企业存货资金在企业资金运作中的有效占用量，是企业生产经营能够顺利运转。根据市场环境的变化，对企业存货作出恰当的调整，是企业存货管理更加稳固、可靠，避免一些不利因素的干扰。
3.完善稽核制度
建立企业存货管理的内部稽核制度，使存货管理的各个环节都能得到有效的监控，稽核制度不仅包括对各项存货信息的检查和监督，也包括对存货业务的执行情况的核查，定期对存货会计制度、存货的处置情况、执行情况等进行检查，确保各项信息准确无误，稽核制度的完善还需要各个相关部门的互助写作，对存货的采购、保管、财务等各个部门都应该互相监督，使账务与实物相符，促进企业的资金财物安全得到更加爱全面的保障。
四、结语
综上所述，随着我国市场经济改革的不断深化，企业的外部发展环境不断改进，在现代化市场环境下，企业竞争也更加激烈，为更好地适应现代化生产经营的需要，企业必须重视存货管理，结合自身的发展目标及内外部条件，为企业存货管理制定完善的制度，加强存货管理的质量与效率，使存货管理为企业的持续发展提供更加充足的动力。
参考文献：
[1]王丽莉.企业存货管理中存在的问题及对策[J].会计之友，2011（35）：72～73.
[2]孙庆振.浅析我国企业存货管理财务特征[J].企业导报，2009（6）.