论文部分内容阅读
摘要：建筑企业成本管理，降低建筑工程成本，降低工程成本方法。
关键词：施工企业；降低工程成本
中图分类号：C29文献标识码： A 文章编号：
当前，随着市场经济的发展，施工企业面临越来越激烈的市场竞争，低价中标逐渐成为共识，以最低的成本投入获得最大的利益，成为施工企业最为关注的问题。施工企业为了在建筑工程项目中有效地挖掘降低工程成本的潜力，必须研究降低工程成本的方法，主要有以下几个方面：
第一积极采取措施控制工程成本、节约施工管理费用。为了节约施工管理费用，企业必须：
（1）认真贯彻执行勤俭办企业的方针，发扬艰苦奋斗的精神，处处精打细算，严禁铺张浪费。
（2）不断提高工作效率，精简机械、减少层次，合理降低生产人员的比例。
（3）进行雨季、冬季施工，加强劳动力的调配和管理，减少非生产用工，节约工人辅助工资。
(4)贯彻集中力量打歼灭战的方针，加快施工进度，缩短工期。但是若要加快施工速度，缩短工期，资源的投入就会增加，相应费用也会增加，这就需要综合考虑方案的经济效果。
（5）健全工具用具和劳保用品的领用、保管、使用、报废和以旧换新等制度，对损坏工具用具和劳动用品要及时修理。
（6）制订各项费用开支定额，实行部门分管、先算后用，并严格执行各项费用开支标准。
第二尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。要提高机械设备的利用率要做好以下几点：
（1）要建立和健全机械设备维修保养制度，做好机械设备的维修和保养，严格执行合理的操作规程，避免出现不按操作规程使用和无人负责现象，使机械设备经常处于完好状态。
（2）要开展技术革新和技术革命，将各工种工程的施工机械配套成龙，不断改进机械设备。如将吊车吊杆接长，以不长代长，或将专用机械设备改为一机多用，充分发挥机械设备的作用。
（3）加强机械设备的计划性，做好机械设备的平衡工作，选择与施工对象相适应的机械设备，防止“多要少用”、“早要迟用”、“大代小用”，消灭停工窝工，最有效最充分地利用各种机械设备。
（4）要加强机械操作人员的培训工作，不断提高机械操作人员的操作水平。
第三控制人工费用
当前，人工工资增长较快，在工程中所占比重也较原来增大，控制人工费用成了当务之急。降低工程成本就要从用工数量和用工来源方面进行控制。
（1）多招用熟练的临时工，根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工下达指标到机组进行控制。
（2） 要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精减人员。
（3）对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干形式，降低工程费用。
（4）根据工程项目属地的人力资源及其价格情况充分利用当地资源。尽量待选择多面手的生产人员，提高生产效率。
第四 减少工程返工损失。工程返工，就会造成人力物力的浪费。建筑安装企业必须不断提高工程施工技术水平，采用先进的施工工艺和操作方法，严格按施工验收规范执行工程质量检查验收制度。同时，必须按图纸施工，质量要达到施工验收标准。
第五 节约材料费。在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，因此，节约材料成本也是降低工程成本的关键。降低材料采购成本，是降低工程成本的有效方法。但在目前不少建筑安装企业，由于盲目采购，产生大量积压，保管不妥，损坏变质，大材小用，整材零用等现象而造成的材料损失和浪费，仍然相当严重；为了节约材料费必须在材料采购、运输、保管，使用以及回收等各个环节采取有效的措施。
由于建筑工程消耗材料数量很大，材料运输费用在材料成本中所占比重很大。因此，加强运输管理也是降低工程成本的一大环节。降低运输费用的主要途径是：（1）要充分了解工地水陆运输条件，注意场外和场内运输的配合和衔接，尽可能地缩短运距，利用经济有效的运输方法，减少中转环节；（2）根据工程进度，随时掌握供应计划，严格控制进场材料，防止到料过多造成大批退料的转运损失；（3）在材料、构件运动装卸过程中，要力求降低料耗，防止断裂损失，对运来的材料，要加强验收，防止来料短缺，质量不符合要求以及规格不合要求等。
在材料保管过程中，要根据材料的物理、化学性质进行科学合理的存储，防止变质和损耗。为了避免不必要的浪费，应做到以下两点：
1、在使用过程中：（1）要采用新技术、新材料、新工艺，在不影响工程质量前提下，减少高价材料的使用量；（2）对木材、钢筋、模板、玻璃等实行统一配料、集中加工，先配大料后做小料，做到量材取料、材尽其用，以提高其有效系数；（3）对混凝土要尽可能地采用集中搅拌，减少现场水泥、砂、石的浪费和分散搭建混凝土攪拌台、水泥库所造成的材料损耗；（4）要改善操作方法，减少不必要的损耗。（5）模板的规格要标准化，制做要工厂化。对用过的模板要及时整理维修，增加周转次数；（6）对工地各种废料要充分加以利用。
2、在回收过程中：（1）对拆除的材料和模板要力求减少损耗并加以整修和充分利用。（2）要经常清理现场，做到消除五底（黄砂底、石子底、油桶底、灰袋底、灰槽底），消灭五头（砖头、木头、钢筋头、管子头、电线头），防止将钢筋、木料、砌块、砖头埋入回填土里。
以上是按一般情况来说明建筑安装企业内部降低工程成本的几个途径，在实际工作中，要实事求是，须根据本单位的工程施工特点和具体条件，结合当时的实际情况，采取适当的措施，才能有效地降低工程成本。
参考文献
1、李志远。 施工项目会计核算与成本管理 2009.5
2、张宝岭。施工项目成本管理与控制2009.4
保留作者简介
1张新忱 1969.9 男 汉 沧县 本科 正高级工程师 建筑结构设计与教学
2苗家森 1968.5 男 汉 青县 大专 高级工程师 基本建设
3张清 1986.1 男 汉 南皮 本科 助理工程师 建筑结构设计
关键词：施工企业；降低工程成本
中图分类号：C29文献标识码： A 文章编号：
当前，随着市场经济的发展，施工企业面临越来越激烈的市场竞争，低价中标逐渐成为共识，以最低的成本投入获得最大的利益，成为施工企业最为关注的问题。施工企业为了在建筑工程项目中有效地挖掘降低工程成本的潜力，必须研究降低工程成本的方法，主要有以下几个方面：
第一积极采取措施控制工程成本、节约施工管理费用。为了节约施工管理费用，企业必须：
（1）认真贯彻执行勤俭办企业的方针，发扬艰苦奋斗的精神，处处精打细算，严禁铺张浪费。
（2）不断提高工作效率，精简机械、减少层次，合理降低生产人员的比例。
（3）进行雨季、冬季施工，加强劳动力的调配和管理，减少非生产用工，节约工人辅助工资。
(4)贯彻集中力量打歼灭战的方针，加快施工进度，缩短工期。但是若要加快施工速度，缩短工期，资源的投入就会增加，相应费用也会增加，这就需要综合考虑方案的经济效果。
（5）健全工具用具和劳保用品的领用、保管、使用、报废和以旧换新等制度，对损坏工具用具和劳动用品要及时修理。
（6）制订各项费用开支定额，实行部门分管、先算后用，并严格执行各项费用开支标准。
第二尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。要提高机械设备的利用率要做好以下几点：
（1）要建立和健全机械设备维修保养制度，做好机械设备的维修和保养，严格执行合理的操作规程，避免出现不按操作规程使用和无人负责现象，使机械设备经常处于完好状态。
（2）要开展技术革新和技术革命，将各工种工程的施工机械配套成龙，不断改进机械设备。如将吊车吊杆接长，以不长代长，或将专用机械设备改为一机多用，充分发挥机械设备的作用。
（3）加强机械设备的计划性，做好机械设备的平衡工作，选择与施工对象相适应的机械设备，防止“多要少用”、“早要迟用”、“大代小用”，消灭停工窝工，最有效最充分地利用各种机械设备。
（4）要加强机械操作人员的培训工作，不断提高机械操作人员的操作水平。
第三控制人工费用
当前，人工工资增长较快，在工程中所占比重也较原来增大，控制人工费用成了当务之急。降低工程成本就要从用工数量和用工来源方面进行控制。
（1）多招用熟练的临时工，根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工下达指标到机组进行控制。
（2） 要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精减人员。
（3）对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干形式，降低工程费用。
（4）根据工程项目属地的人力资源及其价格情况充分利用当地资源。尽量待选择多面手的生产人员，提高生产效率。
第四 减少工程返工损失。工程返工，就会造成人力物力的浪费。建筑安装企业必须不断提高工程施工技术水平，采用先进的施工工艺和操作方法，严格按施工验收规范执行工程质量检查验收制度。同时，必须按图纸施工，质量要达到施工验收标准。
第五 节约材料费。在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，因此，节约材料成本也是降低工程成本的关键。降低材料采购成本，是降低工程成本的有效方法。但在目前不少建筑安装企业，由于盲目采购，产生大量积压，保管不妥，损坏变质，大材小用，整材零用等现象而造成的材料损失和浪费，仍然相当严重；为了节约材料费必须在材料采购、运输、保管，使用以及回收等各个环节采取有效的措施。
由于建筑工程消耗材料数量很大，材料运输费用在材料成本中所占比重很大。因此，加强运输管理也是降低工程成本的一大环节。降低运输费用的主要途径是：（1）要充分了解工地水陆运输条件，注意场外和场内运输的配合和衔接，尽可能地缩短运距，利用经济有效的运输方法，减少中转环节；（2）根据工程进度，随时掌握供应计划，严格控制进场材料，防止到料过多造成大批退料的转运损失；（3）在材料、构件运动装卸过程中，要力求降低料耗，防止断裂损失，对运来的材料，要加强验收，防止来料短缺，质量不符合要求以及规格不合要求等。
在材料保管过程中，要根据材料的物理、化学性质进行科学合理的存储，防止变质和损耗。为了避免不必要的浪费，应做到以下两点：
1、在使用过程中：（1）要采用新技术、新材料、新工艺，在不影响工程质量前提下，减少高价材料的使用量；（2）对木材、钢筋、模板、玻璃等实行统一配料、集中加工，先配大料后做小料，做到量材取料、材尽其用，以提高其有效系数；（3）对混凝土要尽可能地采用集中搅拌，减少现场水泥、砂、石的浪费和分散搭建混凝土攪拌台、水泥库所造成的材料损耗；（4）要改善操作方法，减少不必要的损耗。（5）模板的规格要标准化，制做要工厂化。对用过的模板要及时整理维修，增加周转次数；（6）对工地各种废料要充分加以利用。
2、在回收过程中：（1）对拆除的材料和模板要力求减少损耗并加以整修和充分利用。（2）要经常清理现场，做到消除五底（黄砂底、石子底、油桶底、灰袋底、灰槽底），消灭五头（砖头、木头、钢筋头、管子头、电线头），防止将钢筋、木料、砌块、砖头埋入回填土里。
以上是按一般情况来说明建筑安装企业内部降低工程成本的几个途径，在实际工作中，要实事求是，须根据本单位的工程施工特点和具体条件，结合当时的实际情况，采取适当的措施，才能有效地降低工程成本。
参考文献
1、李志远。 施工项目会计核算与成本管理 2009.5
2、张宝岭。施工项目成本管理与控制2009.4
保留作者简介
1张新忱 1969.9 男 汉 沧县 本科 正高级工程师 建筑结构设计与教学
2苗家森 1968.5 男 汉 青县 大专 高级工程师 基本建设
3张清 1986.1 男 汉 南皮 本科 助理工程师 建筑结构设计