就算生活在发达国家，也不是所有人都有现代化思维。
　　美国社会学家赫伯特·甘斯曾经有一项研究，他比较了波士顿工薪阶层和精英阶层的文化差异后发现，工薪阶层的一个特点是只相信亲友，而不信任外部世界，甚至会对陌生人有一种自发的敌意。相比之下，中等收入群体和精英阶层的人没有那么强烈的亲缘意识，更容易跟陌生人合作，并且相信办事规则。
　　这种现象在国内更加明显，小城镇里的人特别讲求亲属和熟人关系，没有关系寸步难行，这也是为什么有理想的年轻人非要去大城市，因为一线城市不仅有机会，真正的差异是思维模式。
　　像这样的差异，我们可以用“精英”和“普通”来标记。精英理解复杂的抽象概念，普通人处处使用简单形象思维；精英探索未知，普通人恐惧未知；精英从长远打算，普通人缺乏自控；精英注重个人选择和自由，普通人认为别人应该跟自己一样；精英拥抱改变，普通人拒绝改变；精英爱谈论想法，普通人爱谈论人和东西；精英把自由时间花在学习上，普通人花在娱乐上；精英注重效率，普通人注重公平。
　　在美国中产阶级日渐萎缩的时代，中国中等收入群体正在高速崛起。有人说非得有房有车或者年薪百万才叫中等收入群体。其实只要有自我实现的需求，就是中等收入群体。现代世界的心灵鸡汤、寓言故事、成语典故都非常不同，我们就想用精英的眼光和思维方式去理解、玩转和改变这个世界。
　　精英阶层有一个很大的特点，就是流程的固定与习惯的养成。有人考察了50个近代最有影响力的作家、哲学家和思想家，他们的流程各有不同，但共同点都是有自己的流程。康德每天总是在同一个时间从家里去大学，以至于路上的围观群众都能拿他对表。他甚至每天光顾同一家咖啡店、买同一款咖啡，固定上午实施写作、下午给明天的写作研发新想法……这些流程都是高手们固定保持下来的做法。
　　心理学家斯金纳曾说，人的行为是可以“设计”的，你要做的是设置好“触发器”。老鼠看见食物就想吃；人看到椅子就想坐下；你在回家的路上看见一家叫“地地道道”的烧烤店就往右转。食物、椅子和烧烤店就是“行为触发器”。
　　因为你多次这么做，“触发器”和行为之间就有了一个强的连接，以后你一遇到触发器就会自然这么做。你可以把时间和行为连接起来，每天到点就做同样的事。除了流程、环境和工具，高手精心选择的东西，还包括“人”。
　　在《巨人的工具》书中，作者蒂姆·费里斯访谈了大量一线名人。威林克是在海豹突击队服役二十年，并参与过伊拉克战争的人。他退伍以后跟人合开了一家咨询公司，专门向商界传授军队的领导力和管理经验。
　　首先，自律即自由。为了这本书的访谈，费里斯特意把威林克请到自己家里，威林克还住了一晚。第二天早上8点，费里斯的女朋友把他叫醒，说威林克好像3个小时前就起床了，一直在看书。她作为女主人，都不知道该怎么招待。虽然早就退役了，但威林克还保持着每天早上4∶45起床做事的习惯。
　　我们一直崇尚自由，其实所谓“真正的自由”，也就是财务自由、时间自由、免于疾病和贫困的自由，而为了达到这样的目标，你必须先要懂得自律。当你每天面对各种限制，各种固定流程，每时每刻都知道自己应该干什么时，你反而获得了一种自由的感觉。
　　其次是极端的所有权。海豹突击队重大行动之前，负责整个海豹突击队的海军准将会召集所有分队指挥官开会。这个会议最大的议题就是准将要听取各分队的反馈。这时，指挥官们就会抓住机会赶紧向上级提要求。但最后反而因为没有好好教育自己的上级，没有正确影響自己的上级而被训斥。自己必须负责任，这就是极端的所有权。
　　再次是谦卑与领导力。费里斯问威林克，怎样才是一个好的指挥官？威林克首先想到的是“谦卑”。威林克回到本土负责西海岸海豹突击队的训练时，曾故意用超高难度的环境和任务压迫部队，一直到把所有队伍都压垮为止。重点就是想看各个小队的指挥官怎么反应，不行就淘汰。威林克发现，所有被淘汰的指挥官，几乎没有谁是因为军事技术或者体能不行，都是领导力不行。其中最缺乏的一个素质，就是谦卑。
　　在信息超载的时代，我们如何去寻求更加新奇、刺激、野性的现代化思维？不妨读一下本书，这既不是一本高手养成记，也不是方法论实操指导，万维钢老师只是集结了全球经济、社会、科技、哲学等领域的新思想，并用中国人习惯的表达方式分享给你，教你用精英思想来武装自己。