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随着外部竞争日益激烈,企业逐渐从卖方市场转向买方市场。传统制造业因其行业特性,生产规模大,生产工序复杂,在快速响应外部需求时具有一定壁垒。为了满足消费者日益多样化的需求并占取更多市场份额,需更新制造企业的传统工时定额管理方法。工时定额管理是企业管理和优化业务流程的重要环节,一方面,其在保质的基础上有效提升了效率和效益,另一方面推动了企业进一步走向精细化管理,工时定额管理兼具技术性和管理性,是一项复合型的工作。本文首先回顾了工时定额的重要性与意义,对工时定额管理三项基本管理方法进行分析,并探讨现代化企业工时定额管理现状与不足,希望能为企业提供准确、快速、高效的工时定额管理方法。