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中图分类号：G808.22文献标识码：C 文章编号：1008-925X(2011)09-0062-01
作者简介：张俊平，河南安阳人，大专学历，研究方向：政工。
为了适应知识创新工程的需要，创建高标准、高素质、准军事化救援队伍，提高指战员实战应变能力，矿山救护队的管理创新主要从以下方面着手：
1 加强政治学习，不断拓宽指战员的思想境界
把思想政治工作深入到救护工作中，更好地发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，不断提高政治敏锐性和思想境界。
加强学习，认真组织学习《河南日报》、《河南煤业化工报》及《鹤煤快讯》等，贯彻党和国家的安全方针、政策文件，实践科学发展观，加深对时事政治的了解，正确理解河南煤业化工集团、鹤煤公司的发展方向及动态。
2 坚持与时俱进，在救护工作中坚持不断创新
大队紧紧围绕救护工作开展活动，教育和引导职工主动参与救护建设，投入到创新工作中。掌握职工思想政治动向，抓住倾向，审时度势地做好教育工作，使职工在思想观念上自觉地从那些不合时宜的观念、做法和体制中解放出来，适应改革和创新的需要。
利用重点工作环节，围绕重点对象做好思想政治工作，抓时代性、感染力强的事例开展典型教育，以身边事教育身边人开展激励教育。深入到职工的学习、生活中去，深入到职工的头脑中去，紧紧围绕职工关心的热点、难点问题，深入研究、正确引导，以达到思想上的统一和提高。如永贵能源救护大队参与贵阳晴隆县新桥煤矿透水事故抢险救援的事迹报道后，救护大队反映强烈。广大指战员纷纷表示，一定要学习永贵能源救护大队不怕困难、敢打硬仗、不怕牺牲、连续作战的精神，进一步加强业务学习，苦练救援本领，提升综合素质。为此，大队长带领三名中队长赴永贵学习，学习永贵能源救护大队顾全大局的精神，用实际行动践行“用心做事，追求卓越”的核心理念。
克服不利因素，因势利导，努力发挥政治思想工作在管理创新和救护工作中的作用。工作服务于救护，最终体现在出人才、出成果上，培养高素质人才。近几年，救护水平在不断提高，管理创新富有成效。在救护竞赛成绩上，大队获2009年全省救护竞赛团体第一名和三个单项第一名、一个第四名，获2010年全国第八届救护竞赛团体第七名，一个单项第四名和一个第六名，连续多年保持全省特级标准化救护队荣誉；在出成果上，获得集团公司科技进步二等奖1项。苏文立同志获全省救护竞赛全能第一名，并被授予省五一劳动奖章；大队长曾凡付在国内外核心期刊发表论文30篇，出版了《矿山救护呼吸保护装备》、《煤矿现场创伤急救技术》2本著作。
3 干部重视完善自我，为人表率，以人为本
打铁必须本身硬。干部首先以人格魅力赢得工作的主动权，加强修养，不断提高素质，讲学习、讲政治、讲正气，为人表率，产生身教重于言教的效果，在现实生活工作中公而忘私、求实进取。练就强烈的事业心和责任感，为救护工作操劳，在支部工作上操心，积极发挥支委成员的作用，形成合力，积极进取、吃苦在前、享受在后。今年8月底，救护大队职工史国海、孙爱玲2人因病住院急需治疗，由于治疗费、手术费等各项费用过大，所需的高额医疗费用让他们无能为力。为让职工充分感受到来自本队的关怀、同事的关心，大队领导在给予多方面照顾的同时，号召全体职工踊跃为其捐款献爱心。全队职工纷纷献出自己的爱心，广大职工以实际行动积极响应，慷慨解囊，无私奉献，帮助其共渡难关。五十、一百、二百……毫不犹豫地将爱心献给两位同事，让人感动。当工会代表全队职工到病房探望，将捐款送到病人手中，并转达大家的深切问候、诚挚的祝福，鼓励他们战胜病魔时，使患者及家属深深感受到了大家庭的温暖。
4 日常管理
日常管理逐步实现层次管理、人性化管理。中队管理者充分了解各个小队长、副小队长家庭情况，小队长充分了解本小队队员的家庭情况，并建立包括队员思想动态、家属生活工作、孩子上学等方面的记录，经常进行家访，及时了解困难职工的疾苦，尤其是特困职工的家庭情况、个人思想动态，适时给予帮扶、救助。对于住院队员要入院进行探望、慰问，帮助有困难的队员。
管理者努力学习柔性管理理论，并积极运用到日常管理工作中。管理者在研究队员的心理和行为规律的基础上，采用非强制性的管理方式，在队员心目中产生一种潜在的说服力，达到把组织意志转变为个人的自觉行为的管理。在尊重人的人格独立与个人尊严的前提下．提高广大指战员对组织的向心力、凝聚力与归属感。
5 强化训练，形成竞争机制
每月认真考核，强化训练，使指战员之间公平、公正的竞争，形成你追我赶的良好局面。柔性和刚性是一对矛盾统一体，柔性管理并不排斥管理中的刚性成分，而是在保持适度刚性的同时，尽可能地提高管理的柔性，有刚有柔，从而更加科学、实用、灵活、高效。救护队是准军事化单位，刚性政策、铁的纪律是必不可少的。因此，我们需要刚柔并济。在实现与国际矿山救援技术接轨前提的环境下，给每一个人创造发挥个人能力的舞台，在改革创新的路上永远能领先一步。
管理者经常到训练现场关心、看望队员，积极进行现场指导。对新入队的救护队员加倍关心爱护，训练中多指导，当天学习内容消化不了的，抽时间、挤时间“开小灶”帮助他们进行补习，提高了他们的业务知识和技术水平。
对于员工进行人性化管理、充分发挥其工作的创造性；管理工作内在重于外在、心里重于物理、身教重于言教，依靠人性化管理解放思想。创新就是要从管理、文化、环境、资源、人才、制度等个方面创建有成果、高效、准时的工作机制，充分发挥救护队准军事化管理优势，创建和谐、健康、战而必胜的救护队。
作者简介：张俊平，河南安阳人，大专学历，研究方向：政工。
为了适应知识创新工程的需要，创建高标准、高素质、准军事化救援队伍，提高指战员实战应变能力，矿山救护队的管理创新主要从以下方面着手：
1 加强政治学习，不断拓宽指战员的思想境界
把思想政治工作深入到救护工作中，更好地发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，不断提高政治敏锐性和思想境界。
加强学习，认真组织学习《河南日报》、《河南煤业化工报》及《鹤煤快讯》等，贯彻党和国家的安全方针、政策文件，实践科学发展观，加深对时事政治的了解，正确理解河南煤业化工集团、鹤煤公司的发展方向及动态。
2 坚持与时俱进，在救护工作中坚持不断创新
大队紧紧围绕救护工作开展活动，教育和引导职工主动参与救护建设，投入到创新工作中。掌握职工思想政治动向，抓住倾向，审时度势地做好教育工作，使职工在思想观念上自觉地从那些不合时宜的观念、做法和体制中解放出来，适应改革和创新的需要。
利用重点工作环节，围绕重点对象做好思想政治工作，抓时代性、感染力强的事例开展典型教育，以身边事教育身边人开展激励教育。深入到职工的学习、生活中去，深入到职工的头脑中去，紧紧围绕职工关心的热点、难点问题，深入研究、正确引导，以达到思想上的统一和提高。如永贵能源救护大队参与贵阳晴隆县新桥煤矿透水事故抢险救援的事迹报道后，救护大队反映强烈。广大指战员纷纷表示，一定要学习永贵能源救护大队不怕困难、敢打硬仗、不怕牺牲、连续作战的精神，进一步加强业务学习，苦练救援本领，提升综合素质。为此，大队长带领三名中队长赴永贵学习，学习永贵能源救护大队顾全大局的精神，用实际行动践行“用心做事，追求卓越”的核心理念。
克服不利因素，因势利导，努力发挥政治思想工作在管理创新和救护工作中的作用。工作服务于救护，最终体现在出人才、出成果上，培养高素质人才。近几年，救护水平在不断提高，管理创新富有成效。在救护竞赛成绩上，大队获2009年全省救护竞赛团体第一名和三个单项第一名、一个第四名，获2010年全国第八届救护竞赛团体第七名，一个单项第四名和一个第六名，连续多年保持全省特级标准化救护队荣誉；在出成果上，获得集团公司科技进步二等奖1项。苏文立同志获全省救护竞赛全能第一名，并被授予省五一劳动奖章；大队长曾凡付在国内外核心期刊发表论文30篇，出版了《矿山救护呼吸保护装备》、《煤矿现场创伤急救技术》2本著作。
3 干部重视完善自我，为人表率，以人为本
打铁必须本身硬。干部首先以人格魅力赢得工作的主动权，加强修养，不断提高素质，讲学习、讲政治、讲正气，为人表率，产生身教重于言教的效果，在现实生活工作中公而忘私、求实进取。练就强烈的事业心和责任感，为救护工作操劳，在支部工作上操心，积极发挥支委成员的作用，形成合力，积极进取、吃苦在前、享受在后。今年8月底，救护大队职工史国海、孙爱玲2人因病住院急需治疗，由于治疗费、手术费等各项费用过大，所需的高额医疗费用让他们无能为力。为让职工充分感受到来自本队的关怀、同事的关心，大队领导在给予多方面照顾的同时，号召全体职工踊跃为其捐款献爱心。全队职工纷纷献出自己的爱心，广大职工以实际行动积极响应，慷慨解囊，无私奉献，帮助其共渡难关。五十、一百、二百……毫不犹豫地将爱心献给两位同事，让人感动。当工会代表全队职工到病房探望，将捐款送到病人手中，并转达大家的深切问候、诚挚的祝福，鼓励他们战胜病魔时，使患者及家属深深感受到了大家庭的温暖。
4 日常管理
日常管理逐步实现层次管理、人性化管理。中队管理者充分了解各个小队长、副小队长家庭情况，小队长充分了解本小队队员的家庭情况，并建立包括队员思想动态、家属生活工作、孩子上学等方面的记录，经常进行家访，及时了解困难职工的疾苦，尤其是特困职工的家庭情况、个人思想动态，适时给予帮扶、救助。对于住院队员要入院进行探望、慰问，帮助有困难的队员。
管理者努力学习柔性管理理论，并积极运用到日常管理工作中。管理者在研究队员的心理和行为规律的基础上，采用非强制性的管理方式，在队员心目中产生一种潜在的说服力，达到把组织意志转变为个人的自觉行为的管理。在尊重人的人格独立与个人尊严的前提下．提高广大指战员对组织的向心力、凝聚力与归属感。
5 强化训练，形成竞争机制
每月认真考核，强化训练，使指战员之间公平、公正的竞争，形成你追我赶的良好局面。柔性和刚性是一对矛盾统一体，柔性管理并不排斥管理中的刚性成分，而是在保持适度刚性的同时，尽可能地提高管理的柔性，有刚有柔，从而更加科学、实用、灵活、高效。救护队是准军事化单位，刚性政策、铁的纪律是必不可少的。因此，我们需要刚柔并济。在实现与国际矿山救援技术接轨前提的环境下，给每一个人创造发挥个人能力的舞台，在改革创新的路上永远能领先一步。
管理者经常到训练现场关心、看望队员，积极进行现场指导。对新入队的救护队员加倍关心爱护，训练中多指导，当天学习内容消化不了的，抽时间、挤时间“开小灶”帮助他们进行补习，提高了他们的业务知识和技术水平。
对于员工进行人性化管理、充分发挥其工作的创造性；管理工作内在重于外在、心里重于物理、身教重于言教，依靠人性化管理解放思想。创新就是要从管理、文化、环境、资源、人才、制度等个方面创建有成果、高效、准时的工作机制，充分发挥救护队准军事化管理优势，创建和谐、健康、战而必胜的救护队。