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在国家电网公司构建“三集五大”体系和推行集团化运作背景下，浙江省电力公司并顺利完成了县级供电企业资产上划工作，完全理顺了省、地、县三级供电企业的产权关系，突破县局代管模式约束，深入推进省、地、县三级供电企业一体化运作和深化财务集约化管理，并取得了显著的效果。作者基于这种环境，基于县级供电企业多年的财务管理经验，以资金管理为对象，浅谈由于资金管理环境的变化而导致的管理职能、管理思维以及管理方法的变化，从省、地、县三级供电企业资金集中管理职能以及协调性管理方面阐述资金集中管理应考虑的问题，用以指导资金集中管理