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摘要：石油对国家工业发展至关重要，几乎没有任何一部分——包括衣服或航空航天等——被石油或石油产品所覆盖。近年来，石油勘探过程中发生的火灾、爆炸等危险事件，对行业安全发展形成了警示，而危险事故则损害了全国的经济发展，也严重损害了油气产业的发展。本文探讨了如何在石油勘探单位中进行安全风险管理。
关键词：石油勘探单位;安全风险管理;存在问题;策略
引言
石油资源的研究开发是石油资源合理化的科学途径，石油产业的巨大扩张和对石油资源的巨大需求继续推动着石油勘探产业。但是，由于石油勘探單位人员经常在野外工作，所以复杂的过程和风险指数是行业的一个特点。石油勘探中鱼龙混杂以及人员的素质低下，是由于管理人员对安全生产缺乏关心以及研究领域的专业人员缺乏技术支持。
一、石油勘探单位安全风险管理存在问题
1.1管理机制落后
石油勘探安全对于一个国家的经济建设和发展至关重要，但在我国的石油勘探方面缺乏必要的风险管理机制，而这些机制的管理没有从石油勘探安全的角度考虑，导致管理效率低下和管理问题增多。石油勘探领域的风险管理是国家石油安全的重要工具，建立监督机制必须以石油安全需要为基础，并具有足够的灵活性，以应对石油勘探管理领域的风险。但目前风险管理方面尚未建立更系统、更全面的机制，有效性方面也没有相对统一的标准。
1.2风险反应能力差
根据安全风险识别、分析等一系列措施，需要采取安全风险规避措施，这是一个实施安全风险计划的过程，采用有效的安全风险规避措施或尽量减少负面影响。随着科学的发展、由此引起的日益严重的石油勘探安全风险管理问题，需要灵活适用法律和相关政策以及加强内部控制。
二、石油勘探单位安全风险管理策略
2.1加强安全风险管理
石油公司应从全球角度看待安全风险管理，认识到安全风险管理的重要作用。在实施石油项目时，增加监管风险，确定与项目规模和复杂性相关的安全风险，使经验丰富的专家项目经理能够分析和设计项目流程。通过调动各自的职能部门充分参与项目小组的实施，消除了管理人员能力所带来的风险。
2.2引进先进的管理系统
石油公司应加大国际合作力度，引进HSE管理系统，系统地构建基于石油项目的HSE系统。该公司的管理系统应注重HSE体系建设，并持续的改进完善。为确保HSE管理体系的作用，公司经理应通过相应的公司实施HSE管理体系，以满足相应的要求。一般来说，石油勘探行业的环境恶劣，对项目工程师构成更大的风险。发生HSE事故时，对企业发展的长期影响可能是不可避免的，可能导致企业经济中不可挽回的损失。采用HSE系统管理油气行业项目风险，降低事故风险，保护员工，保护公司附近的社会环境。石油勘探行业项目是广泛性的，各企业应根据每一阶段的情况，借鉴优秀的管理方法和经验，加快企业内部管理体制建设，加强企业风险转移能力。
2.3注重科学的安全风险管理方法
安全风险管理办法主要用于风险分析阶段，在这一阶段需要进一步分析风险识别结果。目的是定性、半定量和定量地描述已确定的风险，并根据风险发生的可能性和后果的严重性安排风险管理。在风险分析阶段，科学选择合适的分析方法来解决风险问题。
2.4制定安全管理和应急准备计划
总结工作过程中出现的问题，并记录事故的原因和解决方案。不同的事故可能出于不同的原因而发生，并且采取了不同的预防措施，以防止在工作过程中再次发生。根据各种灾害情况，将制定相应的应急计划，定期执行方案案例，但有一项谅解，即方案的每一个步骤在发生紧急情况时，都能够对可能发生的灾害情况作出迅速和预防性的反应，尽量减少事故，减少灾害的不利影响，特别是环境污染。这些防灾计划定期在正常工作时间内进行，并在规定的时间内进行，以提高员工的认识和提高流动性。完成练习后，管理人员将评估练习，并针对下一练习中出现的问题之一提出改进措施。每位学员事后总结自己的角色，反思自己，以改进练习过程，工作人员轮调后，必须尽快进行一次演习，使新工作人员能够迅速适应环境。发生灾害时也有后续工作，处理事故的良好工作也是事故的一个重要组成部分，特别是在环境保护意识提高，工区环境因施工原因受到威胁的时候，因此需要制定有效的环保受控方案，以恢复工区环境。
2.5进一步明确安全管理责任
作为石油勘探单位的高级安全管理人员，应带头实施相关安全概念，明确划分责任，从上到下跟踪各级安全职责，确保安全责任适当，促进全面实施石油勘探单位安全控制制度，从而促进石油勘探单位安全系统的建设。同时，完善石油勘探单位安全体系需要各个领域的合作和安全管理的量化，才能在不同位置基础上建立相应的安全部门。
2.6加强安全教育和沟通
石油勘探单位工作人员和相关人员应充分利用主观流动性，引导工作人员认识到适当的安全基础，定期进行培训检查，确保工作人员能够正确履行安全职责，并开展相应的宣传工作，有效提高工作人员和周边民众的安全意识，提高安全意识。
2.7安全管理定期审查，加强风险评估
勘探作业应用的方法和工具属于高危险作业，需要石油勘探单位全力建设安全管理。首先，必须对石油勘探单位进行定期检查，要求管理层定期检查石油勘探单位的高危作业活动，发现漏洞时及时向上级报告，并开始解决。第二，常规检查只能排除一些安全威胁，而一些隐含的安全漏洞很难发现。为此，石油勘探单位管理层需要安排相应的风险值，并通过对相关工具进行风险评估，有效改善石油勘探单位的安全管理。
2.8加强安全管理旨在促进安全的工作环境
石油勘探单位的安全文化是所有生产活动不可或缺的组成部分，同时，它是石油勘探单位发展的重要组成部分，在安全管理框架内具有良好的催化作用。在石油勘探单位管理领域，促业安全文化的领导作用和必要性可以定期开展相应的文化安全运动，以提高员工的整体培训水平。此外，实施相应的安全协议，在一些重要节日做好安全升级管理，促进员工在日常生活和工作中的安全意识，促进员工的发展，有助于减少事故发生的可能性，确保长期健康的石油勘探单位发展。
2.9建立强大的安全风险管理系统
为了有效地开始安全管理，石油勘探单位必须建立更复杂的安全体系，采取相应的安全防范措施，采取安全防范措施，以科学手段防止安全事故，将现有的被动安全管理转变为主动安全管理，将旧的静态安全管理转变为动态安全管理。运行Hess管理系统，通过事先分析消除企业中存在的安全风险，更有效地避免安全漏洞。这样可以帮助石油勘探单位避免重大的财务损失、污染等。
三、结语
从上述内容中可以看出，石油研究对石油勘探单位安全风险管理有着重大影响，其工作对国家能源安全和对社会稳定与发展的影响有着重大关系。为了实现研究的安全实施，需要一个全面、完善的安全管理体系，要为油气勘探建立健全的安全管理，就必须确保作业全过程风险受控，持续提高工作人员的安全意识，保证设备的有效性，不断推进安全管理水平以预防问题发生，并做好应急措施，以此为基准进行有效的研究。
参考文献
[1]沈斌.如何在石油勘探业中推行以人为本的安全管理[J].江苏劳动保护（10）：16-17.
[2]漆智.在石油物探行业中如何践行以人为本的安全管理理念[J].石化技术，2017，24（12）：258-258.
[3]樊刚.强化红线意识，推行以人为本——企业自主安全管理的探索和思考[J].纺织报告（6）：51-53.
[4]赵兰斌.浅析企业安全管理中突出以人为本的理念[J].安全与健康（2）：46-47.
关键词：石油勘探单位;安全风险管理;存在问题;策略
引言
石油资源的研究开发是石油资源合理化的科学途径，石油产业的巨大扩张和对石油资源的巨大需求继续推动着石油勘探产业。但是，由于石油勘探單位人员经常在野外工作，所以复杂的过程和风险指数是行业的一个特点。石油勘探中鱼龙混杂以及人员的素质低下，是由于管理人员对安全生产缺乏关心以及研究领域的专业人员缺乏技术支持。
一、石油勘探单位安全风险管理存在问题
1.1管理机制落后
石油勘探安全对于一个国家的经济建设和发展至关重要，但在我国的石油勘探方面缺乏必要的风险管理机制，而这些机制的管理没有从石油勘探安全的角度考虑，导致管理效率低下和管理问题增多。石油勘探领域的风险管理是国家石油安全的重要工具，建立监督机制必须以石油安全需要为基础，并具有足够的灵活性，以应对石油勘探管理领域的风险。但目前风险管理方面尚未建立更系统、更全面的机制，有效性方面也没有相对统一的标准。
1.2风险反应能力差
根据安全风险识别、分析等一系列措施，需要采取安全风险规避措施，这是一个实施安全风险计划的过程，采用有效的安全风险规避措施或尽量减少负面影响。随着科学的发展、由此引起的日益严重的石油勘探安全风险管理问题，需要灵活适用法律和相关政策以及加强内部控制。
二、石油勘探单位安全风险管理策略
2.1加强安全风险管理
石油公司应从全球角度看待安全风险管理，认识到安全风险管理的重要作用。在实施石油项目时，增加监管风险，确定与项目规模和复杂性相关的安全风险，使经验丰富的专家项目经理能够分析和设计项目流程。通过调动各自的职能部门充分参与项目小组的实施，消除了管理人员能力所带来的风险。
2.2引进先进的管理系统
石油公司应加大国际合作力度，引进HSE管理系统，系统地构建基于石油项目的HSE系统。该公司的管理系统应注重HSE体系建设，并持续的改进完善。为确保HSE管理体系的作用，公司经理应通过相应的公司实施HSE管理体系，以满足相应的要求。一般来说，石油勘探行业的环境恶劣，对项目工程师构成更大的风险。发生HSE事故时，对企业发展的长期影响可能是不可避免的，可能导致企业经济中不可挽回的损失。采用HSE系统管理油气行业项目风险，降低事故风险，保护员工，保护公司附近的社会环境。石油勘探行业项目是广泛性的，各企业应根据每一阶段的情况，借鉴优秀的管理方法和经验，加快企业内部管理体制建设，加强企业风险转移能力。
2.3注重科学的安全风险管理方法
安全风险管理办法主要用于风险分析阶段，在这一阶段需要进一步分析风险识别结果。目的是定性、半定量和定量地描述已确定的风险，并根据风险发生的可能性和后果的严重性安排风险管理。在风险分析阶段，科学选择合适的分析方法来解决风险问题。
2.4制定安全管理和应急准备计划
总结工作过程中出现的问题，并记录事故的原因和解决方案。不同的事故可能出于不同的原因而发生，并且采取了不同的预防措施，以防止在工作过程中再次发生。根据各种灾害情况，将制定相应的应急计划，定期执行方案案例，但有一项谅解，即方案的每一个步骤在发生紧急情况时，都能够对可能发生的灾害情况作出迅速和预防性的反应，尽量减少事故，减少灾害的不利影响，特别是环境污染。这些防灾计划定期在正常工作时间内进行，并在规定的时间内进行，以提高员工的认识和提高流动性。完成练习后，管理人员将评估练习，并针对下一练习中出现的问题之一提出改进措施。每位学员事后总结自己的角色，反思自己，以改进练习过程，工作人员轮调后，必须尽快进行一次演习，使新工作人员能够迅速适应环境。发生灾害时也有后续工作，处理事故的良好工作也是事故的一个重要组成部分，特别是在环境保护意识提高，工区环境因施工原因受到威胁的时候，因此需要制定有效的环保受控方案，以恢复工区环境。
2.5进一步明确安全管理责任
作为石油勘探单位的高级安全管理人员，应带头实施相关安全概念，明确划分责任，从上到下跟踪各级安全职责，确保安全责任适当，促进全面实施石油勘探单位安全控制制度，从而促进石油勘探单位安全系统的建设。同时，完善石油勘探单位安全体系需要各个领域的合作和安全管理的量化，才能在不同位置基础上建立相应的安全部门。
2.6加强安全教育和沟通
石油勘探单位工作人员和相关人员应充分利用主观流动性，引导工作人员认识到适当的安全基础，定期进行培训检查，确保工作人员能够正确履行安全职责，并开展相应的宣传工作，有效提高工作人员和周边民众的安全意识，提高安全意识。
2.7安全管理定期审查，加强风险评估
勘探作业应用的方法和工具属于高危险作业，需要石油勘探单位全力建设安全管理。首先，必须对石油勘探单位进行定期检查，要求管理层定期检查石油勘探单位的高危作业活动，发现漏洞时及时向上级报告，并开始解决。第二，常规检查只能排除一些安全威胁，而一些隐含的安全漏洞很难发现。为此，石油勘探单位管理层需要安排相应的风险值，并通过对相关工具进行风险评估，有效改善石油勘探单位的安全管理。
2.8加强安全管理旨在促进安全的工作环境
石油勘探单位的安全文化是所有生产活动不可或缺的组成部分，同时，它是石油勘探单位发展的重要组成部分，在安全管理框架内具有良好的催化作用。在石油勘探单位管理领域，促业安全文化的领导作用和必要性可以定期开展相应的文化安全运动，以提高员工的整体培训水平。此外，实施相应的安全协议，在一些重要节日做好安全升级管理，促进员工在日常生活和工作中的安全意识，促进员工的发展，有助于减少事故发生的可能性，确保长期健康的石油勘探单位发展。
2.9建立强大的安全风险管理系统
为了有效地开始安全管理，石油勘探单位必须建立更复杂的安全体系，采取相应的安全防范措施，采取安全防范措施，以科学手段防止安全事故，将现有的被动安全管理转变为主动安全管理，将旧的静态安全管理转变为动态安全管理。运行Hess管理系统，通过事先分析消除企业中存在的安全风险，更有效地避免安全漏洞。这样可以帮助石油勘探单位避免重大的财务损失、污染等。
三、结语
从上述内容中可以看出，石油研究对石油勘探单位安全风险管理有着重大影响，其工作对国家能源安全和对社会稳定与发展的影响有着重大关系。为了实现研究的安全实施，需要一个全面、完善的安全管理体系，要为油气勘探建立健全的安全管理，就必须确保作业全过程风险受控，持续提高工作人员的安全意识，保证设备的有效性，不断推进安全管理水平以预防问题发生，并做好应急措施，以此为基准进行有效的研究。
参考文献
[1]沈斌.如何在石油勘探业中推行以人为本的安全管理[J].江苏劳动保护（10）：16-17.
[2]漆智.在石油物探行业中如何践行以人为本的安全管理理念[J].石化技术，2017，24（12）：258-258.
[3]樊刚.强化红线意识，推行以人为本——企业自主安全管理的探索和思考[J].纺织报告（6）：51-53.
[4]赵兰斌.浅析企业安全管理中突出以人为本的理念[J].安全与健康（2）：46-47.