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摘 要：随着高速度、大规模的电力基建工程发展迅速，这也给电力基建工程项目管理带来了诸多困难与挑战。本文从电力基建工程出发，分析其工程管理中出现的为问题及其原因，并探讨相应的应对办法，希望能给业内工作者提供借鉴与帮助。
关键词：电力基建工程；管理问题；应对方法
随着社会经济的日益发展，各行业也取得了很好的进步，人们的生活水平也不断的提高，电能使用量也与日俱增。电力基建工程是电力事业发展的重要组成部分，其工程质量直接影响着电力事业的健康发展，并进一步关系到国民经济的正常发展。
一、电力基建工程管理中出现的问题与原因分析
在现今我国整体经济发展形势良好的背景下，我国电力基建工程也得到了长足的发展。然而，随着电力基建工程项目的增多，越来越多的工程管理问题也逐渐的暴露了出来，影响着电力工程的质量，进而影响到整个电力事业的良性发展。
1.管理体制不完善
电力基建工程建设涉及到诸多部门与众多人员，如果管理制度上存在问题，一定会导致电力基建工程的无序与混乱，致使工程质量得不到保障。虽然随着经济与技术的发展，电力基建工程建设取得了巨大的进步，但是相应的管理理念与管理手段还不完善，没有跟上时代发展的步伐。在很多电力基建工程中，施工建设现场管理混乱，施工材料任意堆放，缺乏科学有效的现场与材料管理体系。每一种体制的建立与完善，都需要经历一个不断尝试、改革与总结的过程，但如果电力基建工程管理不进行科学改革，不进行合理的尝试与总结，将始终无法完成管理理念与管理方法的改进。
2.管理人员素质较低
工程管理人员的管理水平与专业技能直接关系到电力基建工程项目建设的质量。电力基建工程是一项较为复杂的建设工程，其中包含着地质环境、材料、机械等诸多学科，施工技术、质量控制、管理手段等诸多要素。作为工程管理人员，就必须要掌握有一定的管理知识与专业技能。在当前许多电力基建工程中，部分管理人员不具备相应的管理知识与专业技能，或本身只是空有理论却没有实际管理经验，更严重的甚至连管理理论知识都不具备，进而出现了“在其位不谋其政”或心有余而力不足的情况，这也就给电力基建工程建设的埋下了质量与安全隐患。
3.工程监理力度不足
任何工程建设都需要相应的监理公司或单位参与，电力基建工程也不例外。监理公司或单位服务的对象是建设单位，服务的客体是建设项目。电力基建工程通常都为大型的建设工程项目，涉及到诸多建设方面，而且工程建设的时间较长，涉及的资金数额较大，监理人员应洁身自好，不应被歪风邪气污染，努力做好监理工作。但是，因为电力基建工程较为复杂，建设人员较多，在关系错综复杂的环境下，难保会有监理人员经不起诱惑，以权谋私做出损害工程建设与国家利益的事情。
4.成本控制效率不高
在电力基建工程建设中，成本控制是其中非常重要的一环。在工程施工中，工程项目原始投资主要包括地质环境勘测、工程图纸与施工方案设计、材料与设备的采购、施工建设的人工成本等组成。但在实际的工程建设中，因为成本控制问题而造成工程建设超支是常有的事情。尤其是在竞争如此激烈的市场环境下，成本控制问题会导致负债压力激增，工资待遇不高，甚至会出现拖欠工资的现象，这会使人心涣散，无人维持企业凝聚力与核心價值观。
二、对于电力基建工程管理中问题的应对措施
1.完善工程建设管理机制
提高电力基建工程管理的核心在于加强与完善其管理机制。第一，施工建设单位因充分认识到管理的管理工作的重要性与当前管理中存在的问题，第二，施工建设单位应紧紧把握管理体制的创新与完善。在竞争日益激烈的市场环境下，只有了解与掌握科学合理、健康可持续的管理体制与管理办法才能使电力基建工程在市场环境中占据一席之地。在电子信息技术高速发展的时代背景下，部分电力基建工程项目施工单位开始借助于信息化技术系统随工程建设的进行行之有效的管理，并获得了较好的经济与社会效益。
2.实施管理负责制
在电力基建工程建设项目中，应明确管理人员内部分工，落实各自责任，并依据电力基建工程的特点或需要设置特别的管理人员，编制合适的管理流程，明确各管理人员的权责关系。同时，还应从电力基建工程管理人员的素质出发，通过对电力基建工程安全事故与质量事故进行分析，教育与培训管理人员的管理水平与专业技能，提升管理人员的安全与质量忧患意识与法制观念。构建与完善责任制度，使电力基建工程各管理人员的分工明确到位。
3.加强成本管理与控制
在电力基建工程项目开工之前，建设单位必须组织相关人员从经济与技术角度对该电力基建工程进行成本分析与规划，并提出不同的成本控制方案，最后相关人员在进行科学的论证与相互比较后选出最优方案。在工程建设的具体施工中，应按时间节奏对所有成本要素进行动态优化组合，保证以最低的投入获得最大的回报。同时，建设施工单位应对电力基建工程的每一环节进行成本控制，实现施工与成本核算的同步进行，针对严重超出成本控制的施工环节，要开展例会进行分析，保证工程项目成本核算的一致性与准确性。
4.严防不良之风滋生
构建与完善管理制度能够有效保障与维护电力基建工程的质量。在这时候就更需要加强对工程的管理，从各个环节避免不良风气的影响，更要将出现的不良风气彻底消除，这也就需要将个人法制观、价值观与管理机制进行有效结合。同时，还应加强对管理与监理人员进行思想政治教育与法制教育，提高其思想意识，使廉洁观念深入人心。此外，还要加强对工程各项目指标的监管，避免个人以权谋私。
三、总结
电力是社会经济发展与人们生活不可或缺的一部分，在社会生产中发挥着非常重要作用。因此，必须加强对电力基建工程管理的必要性认识，分析工程管理中出现的问题，并针对问题采取相应的应对措施，以保证电力基建工程的质量。
参考文献：
[1]高佳梁.试述电力基建工程管理常见问题与处理措施[J].电源技术应用，2013，12（09）：482
[2]吴灵.供电企业电力基建工程管理分析[J].中国高新技术企业，2009，24（17）：134-135
[3]黄金稳.电力基建工程管理问题探析[J].科技传播，2013， 24（24）：53，56
关键词：电力基建工程；管理问题；应对方法
随着社会经济的日益发展，各行业也取得了很好的进步，人们的生活水平也不断的提高，电能使用量也与日俱增。电力基建工程是电力事业发展的重要组成部分，其工程质量直接影响着电力事业的健康发展，并进一步关系到国民经济的正常发展。
一、电力基建工程管理中出现的问题与原因分析
在现今我国整体经济发展形势良好的背景下，我国电力基建工程也得到了长足的发展。然而，随着电力基建工程项目的增多，越来越多的工程管理问题也逐渐的暴露了出来，影响着电力工程的质量，进而影响到整个电力事业的良性发展。
1.管理体制不完善
电力基建工程建设涉及到诸多部门与众多人员，如果管理制度上存在问题，一定会导致电力基建工程的无序与混乱，致使工程质量得不到保障。虽然随着经济与技术的发展，电力基建工程建设取得了巨大的进步，但是相应的管理理念与管理手段还不完善，没有跟上时代发展的步伐。在很多电力基建工程中，施工建设现场管理混乱，施工材料任意堆放，缺乏科学有效的现场与材料管理体系。每一种体制的建立与完善，都需要经历一个不断尝试、改革与总结的过程，但如果电力基建工程管理不进行科学改革，不进行合理的尝试与总结，将始终无法完成管理理念与管理方法的改进。
2.管理人员素质较低
工程管理人员的管理水平与专业技能直接关系到电力基建工程项目建设的质量。电力基建工程是一项较为复杂的建设工程，其中包含着地质环境、材料、机械等诸多学科，施工技术、质量控制、管理手段等诸多要素。作为工程管理人员，就必须要掌握有一定的管理知识与专业技能。在当前许多电力基建工程中，部分管理人员不具备相应的管理知识与专业技能，或本身只是空有理论却没有实际管理经验，更严重的甚至连管理理论知识都不具备，进而出现了“在其位不谋其政”或心有余而力不足的情况，这也就给电力基建工程建设的埋下了质量与安全隐患。
3.工程监理力度不足
任何工程建设都需要相应的监理公司或单位参与，电力基建工程也不例外。监理公司或单位服务的对象是建设单位，服务的客体是建设项目。电力基建工程通常都为大型的建设工程项目，涉及到诸多建设方面，而且工程建设的时间较长，涉及的资金数额较大，监理人员应洁身自好，不应被歪风邪气污染，努力做好监理工作。但是，因为电力基建工程较为复杂，建设人员较多，在关系错综复杂的环境下，难保会有监理人员经不起诱惑，以权谋私做出损害工程建设与国家利益的事情。
4.成本控制效率不高
在电力基建工程建设中，成本控制是其中非常重要的一环。在工程施工中，工程项目原始投资主要包括地质环境勘测、工程图纸与施工方案设计、材料与设备的采购、施工建设的人工成本等组成。但在实际的工程建设中，因为成本控制问题而造成工程建设超支是常有的事情。尤其是在竞争如此激烈的市场环境下，成本控制问题会导致负债压力激增，工资待遇不高，甚至会出现拖欠工资的现象，这会使人心涣散，无人维持企业凝聚力与核心價值观。
二、对于电力基建工程管理中问题的应对措施
1.完善工程建设管理机制
提高电力基建工程管理的核心在于加强与完善其管理机制。第一，施工建设单位因充分认识到管理的管理工作的重要性与当前管理中存在的问题，第二，施工建设单位应紧紧把握管理体制的创新与完善。在竞争日益激烈的市场环境下，只有了解与掌握科学合理、健康可持续的管理体制与管理办法才能使电力基建工程在市场环境中占据一席之地。在电子信息技术高速发展的时代背景下，部分电力基建工程项目施工单位开始借助于信息化技术系统随工程建设的进行行之有效的管理，并获得了较好的经济与社会效益。
2.实施管理负责制
在电力基建工程建设项目中，应明确管理人员内部分工，落实各自责任，并依据电力基建工程的特点或需要设置特别的管理人员，编制合适的管理流程，明确各管理人员的权责关系。同时，还应从电力基建工程管理人员的素质出发，通过对电力基建工程安全事故与质量事故进行分析，教育与培训管理人员的管理水平与专业技能，提升管理人员的安全与质量忧患意识与法制观念。构建与完善责任制度，使电力基建工程各管理人员的分工明确到位。
3.加强成本管理与控制
在电力基建工程项目开工之前，建设单位必须组织相关人员从经济与技术角度对该电力基建工程进行成本分析与规划，并提出不同的成本控制方案，最后相关人员在进行科学的论证与相互比较后选出最优方案。在工程建设的具体施工中，应按时间节奏对所有成本要素进行动态优化组合，保证以最低的投入获得最大的回报。同时，建设施工单位应对电力基建工程的每一环节进行成本控制，实现施工与成本核算的同步进行，针对严重超出成本控制的施工环节，要开展例会进行分析，保证工程项目成本核算的一致性与准确性。
4.严防不良之风滋生
构建与完善管理制度能够有效保障与维护电力基建工程的质量。在这时候就更需要加强对工程的管理，从各个环节避免不良风气的影响，更要将出现的不良风气彻底消除，这也就需要将个人法制观、价值观与管理机制进行有效结合。同时，还应加强对管理与监理人员进行思想政治教育与法制教育，提高其思想意识，使廉洁观念深入人心。此外，还要加强对工程各项目指标的监管，避免个人以权谋私。
三、总结
电力是社会经济发展与人们生活不可或缺的一部分，在社会生产中发挥着非常重要作用。因此，必须加强对电力基建工程管理的必要性认识，分析工程管理中出现的问题，并针对问题采取相应的应对措施，以保证电力基建工程的质量。
参考文献：
[1]高佳梁.试述电力基建工程管理常见问题与处理措施[J].电源技术应用，2013，12（09）：482
[2]吴灵.供电企业电力基建工程管理分析[J].中国高新技术企业，2009，24（17）：134-135
[3]黄金稳.电力基建工程管理问题探析[J].科技传播，2013， 24（24）：53，56