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在社会经济发展的背景下，我国成本核算体制不断完善，在我国公共财政体系中发挥了重要作用。企业在成本核算上需要加强管理，提高人员素质，创新成本核算方法，遵守成本核算制度，保证企业的稳定发展。标准成本法应用与企业的成本管理中，可以有效地规划企业的管理，为企业的人力资源管理以及绩效考核都提供了有效地帮助。在成本核算的不断优化下，我国企业在成本核算中存在一些问题，本文针对企业的成本核算内容以及成本核算过程中产生的问题进行分析，探讨如何提高企业的成本核算效率
企业目标成本更加科学化
在有效作业下对直接材料的需求量和人工的数量加以考虑是制定标准成本的重要依据。标准成本进行制定的过程中，要求企业的各个部门共同合作，在整个过程中使得企业的发展目标更加合理化，对企业实现精细化管理也有一定的作用。
可作为业绩考核的工具
企业对供产销各部门的业绩考核利用标准成本法可以提供很多便利，通过将成本指标分配到个人，作为业绩考核的重点，结合奖惩机制可以更加有效地对员工进行管理。在利用标准成本进行绩效考核时，可以保证整个绩效考核过程更加地客观、公平。
对预算的编制和执行有很大益处
在对预算进行相关报表编制时需要通过相应的计算方法进行标准成本法的应用，标准成本法可以保证预算指标的合理性，消除由于预算编制问题而产生的成本，同时会对预算进行分类，保证企业财务管理的真实性。
未建立企业成本管理的基本设施与制度
在成本管理过程中，企业缺乏完整的管理系统和统一的管理制度以及成本核算标准。没有完整的制度和合适的成本核算标准作为依据会导致责任处罚不到位。企业设备较为落后，长期闲置的设备不能及时回收，目前市场上已经出现许多低耗能、高产出、更环保的冶炼设备，但大多数企业为了节约生产成本而控制对相关节能设备等固定资产的投资。在设备安装方面，缺乏对设备安装的指导，以及对设备使用的规范。
成本管理人员存在局限性
在生产环节，缺乏专业人士现场监督，员工成本节约意识不强，一味追求产品产量，而忽视浪费的资源对环境可能造成的危害。其次，工作人员在进行成本管理工作时防范意识不强，对管理风险不能及时地发现，导致因为没有及时的管理而造成危险。企业内部人员对于预算方法的选择需要针对企业的项目进行划分。而企业成本管理人员工作的局限性导致核算人员对于项目的内容缺乏全面的了解，同时也对该行业的税法、成本核算方法、所涉及内容缺乏了解。在企业成本核算的整体工作中，由于缺乏相对应到人才引进，导致了企业成本核算问题。
预算管理方法不合理
再经济市场中，由于不用企业所涉及的内容、财务管理方法不同，在预算管理方法的选择上也存在一定的差异。在预算管理的现状中，各个企业由于对预算管理方法的选择不正确，导致选择的预算管理方法并不符合企业的发展现状及战略发展目标。预算管理作为企业发展的重点，财务管理人员对方法的选择在一定程度上影响了企业的发展。而大多数企业的预算管理方法采用普遍的管理方法，缺乏针对企业的现状进行方法的改进。
企业项目是根据实际的企业项目需求，通过利用相关技术进行开发，保证企业发展的平衡，以及促进我国经济效益的重要举措。企业在进行项目预算管理时可以不断了解企业的发展现状，便于企业进行未来战略发展计划的制定。在业务项目开始前进行预算管理，可以在一定程度上对企业的成本进行预估，帮助企业分析未来的发展，及时地进行决策改变。传统项目管理中，后于预算管理、成本核算的不规范导致整体项目进展缓慢，后期还会因为预算超标导致项目的崩盘。在业务实施过程中会出现过多的问题，而成本核算管理可以实现项目的可行性，项目结构的拓宽决定了企业发展前景。
预算管理与标准成本法的结合
为了保证企业成本管理等效率，在预算方法的选择中需要选择标准成本法。标准成本法可以实现项目的全过程管理，将实际成本控制于未来发展相结合。另外，将预算管理与标准成本法进行结合，在一定程度上降低了项目的风险，减少了项目等工作量。再面对项目实施过程中的超预算，标准成本法可以对整个过程进行监督管理，实现全过程的核算。对于超预算，企业往往采取较为复杂的方法，标准成本发于预算管理相结合，可以实现柔性预算，通过规范的方法进行企业利益最大化。预算管理后，企业需要按照相应的制度进行预算执行，保证项目最终的顺利实施。
加强人力资源管理
成本管理人员是影响整个成本管理过程的主体人员，要求成本的管理人员具备较强的管理能力，对市场的发展也有敏感地察觉。在此过程中需要对财务人员的素质进行严格选择。在进行企业成本分析时，需要不断的引入新人才，在引入新人才的同时不断地加强内部员工的素质，建立专业的核算团队。在进行人才队伍的建设时，需要对员工进行严格管理，保证企业财务工作的效率。企业还应建立专门的监管小组，从价值链视角对企业生产、流通、人力和管理环节层层把关，促进员工对于节约意识的养成，尽量减少生产过程中员工对资源的浪费现象，减轻对环境的破坏以节约成本。加强企业工作人员的管理风险防范意识，将成本核算于工作人员的奖金进行结合，增加工作人员责任心的同时监督工作人员得工作态度。在进行成本核算管理的过程中，需要不断强化人力资源管理，怼人员进行严格管理，根据工作内容、工作环节进行责任划分，保证在后期出现问题时可以有迹可循。在对财务人员进行监督管理时，需要强化成本核算的方法，采用严格的审计对人员情况进行了解，提高工作人员工作积极性得同时强化人员责任意识。
转变价值链成本核算理念
成本核算人员是影响整个核算建设的主体人员，要求成本的管理人员具备较强的管理能力，对市场的发展也有敏感地察觉。在面对成本过程中，所出现的问题，需要加强对核算的投资，对核算人員的素质进行严格选择。在进行企业成本划分时，需要根据工作内容进行严格的管理。企业的价值链是保证企业发展的重要标准，在进行成本核算方法的选择时需要不断核实方法所带来的优势，从而建立标准的核算方法。在进行企业成本分析时，需要不断的引入新人才，在引入新人才的同时不断地加强内部管理会计的素质，建立专业的成本核算团队。在进行人才队伍的建设时，需要对管理会计进行严格管理，保证企业核算工作的效率。首先，保证成本核算与工作人员的绩效考核挂钩，保证工作人员的工作态度，提高监管人员的责任意识。在强化成本核算的过程中，需要进行责任制分配，对企业的各个部门进行维护，针对企业内部的责任进行考察，积极地进行企业监管。另外，企业管理会计需要转变价值链成本的方式，改善成本核弹的理念，通过严格的审计对各个环节以及人员进行监督管理。在企业发展过程中，需要关注资金的发展，强化会计人员的责任监督意识，不断实现企业的进步。同时，还需要针对不同环节进行不同方法的选择，保证在整个财务工作中实现最大效益。
标准成本管理要和绩效管理相结合
企业成本管理中，最重要的就是进行绩效考核。不论在任何企业，需要建立健全绩效管理系统，保证员工的付出被肯定。企业在制定好标准成本后，将成本指标与人员的工作进行联系，标准成本的实施过程中可以对数据资料进行核对，保证人员的绩效水平。再企业成本核算方法的选择中，进行方法合理的认识是实现方法与企业发展快速相互融合的重要基础，企业在进行人力资源制度的建设中，需要实现员工绩效评定的多元化，不仅仅需要根据传统的方法进行绩效评定，更多地需要针对标准考核法进行相应制度的建立。标准成本管理与绩效考核相结合后，可以对员工的表现进行评价，通过标准成本法来延伸出相应的绩效管理方法，保证企业人力资源管理制度的人性化建设。
综上所述，我国的经济发展速度越来越快，企业所面临的竞争压力也越来越大，在全球化背景之下，企业应该充分抓住各种机遇和挑战，充分立足于现代化的成本核算创新，不断优化核算环节，建立健全在这方面的规章制度，积极探索新的核算形式，创新成本核算办法。通过技术研究和开发，重点突破目前企业成本核算过程中出现的问题，从而促进化工节能目标的实现，进一步降低企业在发展过程当中的经济风险，不断降低企业的成本投入力度，提高企业的盈利能力，以及企业的运行效率。
（安徽冶金科技职业学院）
参考文献：
[1]王辉.标准成本法在企业成本管理中的应用[J].财会学习.2019（28）.
[2]欧春艳.标准成本法在企业成本管理中的运用[J].中国乡镇企业会计.2019（05）.
唐定碧.标准成本法在企业成本管理中的应用[J].企业改革与管理.2018（05）
[3]李双双.标准成本法在成本管理中的应用探究[J].中国乡镇企业会计. 2018（05）.
[4]傅伟兵.标准成本法在企业成本管理中的融合实践分析[J].财会学习. 2018（23）.
[5]乔德宇.标准成本法在成本管理中的应用[J].中国乡镇企业会计.2017（09）.
[6]陈芳.基于标准成本法的企业成本管理应用探析[J].今日财富.2019（19）.
标准成本法的运用优势
企业目标成本更加科学化
在有效作业下对直接材料的需求量和人工的数量加以考虑是制定标准成本的重要依据。标准成本进行制定的过程中，要求企业的各个部门共同合作，在整个过程中使得企业的发展目标更加合理化，对企业实现精细化管理也有一定的作用。
可作为业绩考核的工具
企业对供产销各部门的业绩考核利用标准成本法可以提供很多便利，通过将成本指标分配到个人，作为业绩考核的重点，结合奖惩机制可以更加有效地对员工进行管理。在利用标准成本进行绩效考核时，可以保证整个绩效考核过程更加地客观、公平。
对预算的编制和执行有很大益处
在对预算进行相关报表编制时需要通过相应的计算方法进行标准成本法的应用，标准成本法可以保证预算指标的合理性，消除由于预算编制问题而产生的成本，同时会对预算进行分类，保证企业财务管理的真实性。
企业成本管理现状
未建立企业成本管理的基本设施与制度
在成本管理过程中，企业缺乏完整的管理系统和统一的管理制度以及成本核算标准。没有完整的制度和合适的成本核算标准作为依据会导致责任处罚不到位。企业设备较为落后，长期闲置的设备不能及时回收，目前市场上已经出现许多低耗能、高产出、更环保的冶炼设备，但大多数企业为了节约生产成本而控制对相关节能设备等固定资产的投资。在设备安装方面，缺乏对设备安装的指导，以及对设备使用的规范。
成本管理人员存在局限性
在生产环节，缺乏专业人士现场监督，员工成本节约意识不强，一味追求产品产量，而忽视浪费的资源对环境可能造成的危害。其次，工作人员在进行成本管理工作时防范意识不强，对管理风险不能及时地发现，导致因为没有及时的管理而造成危险。企业内部人员对于预算方法的选择需要针对企业的项目进行划分。而企业成本管理人员工作的局限性导致核算人员对于项目的内容缺乏全面的了解，同时也对该行业的税法、成本核算方法、所涉及内容缺乏了解。在企业成本核算的整体工作中，由于缺乏相对应到人才引进，导致了企业成本核算问题。
预算管理方法不合理
再经济市场中，由于不用企业所涉及的内容、财务管理方法不同，在预算管理方法的选择上也存在一定的差异。在预算管理的现状中，各个企业由于对预算管理方法的选择不正确，导致选择的预算管理方法并不符合企业的发展现状及战略发展目标。预算管理作为企业发展的重点，财务管理人员对方法的选择在一定程度上影响了企业的发展。而大多数企业的预算管理方法采用普遍的管理方法，缺乏针对企业的现状进行方法的改进。
企业成本管理的意义
企业项目是根据实际的企业项目需求，通过利用相关技术进行开发，保证企业发展的平衡，以及促进我国经济效益的重要举措。企业在进行项目预算管理时可以不断了解企业的发展现状，便于企业进行未来战略发展计划的制定。在业务项目开始前进行预算管理，可以在一定程度上对企业的成本进行预估，帮助企业分析未来的发展，及时地进行决策改变。传统项目管理中，后于预算管理、成本核算的不规范导致整体项目进展缓慢，后期还会因为预算超标导致项目的崩盘。在业务实施过程中会出现过多的问题，而成本核算管理可以实现项目的可行性，项目结构的拓宽决定了企业发展前景。
标准成本法在企业成本管理中的运用
预算管理与标准成本法的结合
为了保证企业成本管理等效率，在预算方法的选择中需要选择标准成本法。标准成本法可以实现项目的全过程管理，将实际成本控制于未来发展相结合。另外，将预算管理与标准成本法进行结合，在一定程度上降低了项目的风险，减少了项目等工作量。再面对项目实施过程中的超预算，标准成本法可以对整个过程进行监督管理，实现全过程的核算。对于超预算，企业往往采取较为复杂的方法，标准成本发于预算管理相结合，可以实现柔性预算，通过规范的方法进行企业利益最大化。预算管理后，企业需要按照相应的制度进行预算执行，保证项目最终的顺利实施。
加强人力资源管理
成本管理人员是影响整个成本管理过程的主体人员，要求成本的管理人员具备较强的管理能力，对市场的发展也有敏感地察觉。在此过程中需要对财务人员的素质进行严格选择。在进行企业成本分析时，需要不断的引入新人才，在引入新人才的同时不断地加强内部员工的素质，建立专业的核算团队。在进行人才队伍的建设时，需要对员工进行严格管理，保证企业财务工作的效率。企业还应建立专门的监管小组，从价值链视角对企业生产、流通、人力和管理环节层层把关，促进员工对于节约意识的养成，尽量减少生产过程中员工对资源的浪费现象，减轻对环境的破坏以节约成本。加强企业工作人员的管理风险防范意识，将成本核算于工作人员的奖金进行结合，增加工作人员责任心的同时监督工作人员得工作态度。在进行成本核算管理的过程中，需要不断强化人力资源管理，怼人员进行严格管理，根据工作内容、工作环节进行责任划分，保证在后期出现问题时可以有迹可循。在对财务人员进行监督管理时，需要强化成本核算的方法，采用严格的审计对人员情况进行了解，提高工作人员工作积极性得同时强化人员责任意识。
转变价值链成本核算理念
成本核算人员是影响整个核算建设的主体人员，要求成本的管理人员具备较强的管理能力，对市场的发展也有敏感地察觉。在面对成本过程中，所出现的问题，需要加强对核算的投资，对核算人員的素质进行严格选择。在进行企业成本划分时，需要根据工作内容进行严格的管理。企业的价值链是保证企业发展的重要标准，在进行成本核算方法的选择时需要不断核实方法所带来的优势，从而建立标准的核算方法。在进行企业成本分析时，需要不断的引入新人才，在引入新人才的同时不断地加强内部管理会计的素质，建立专业的成本核算团队。在进行人才队伍的建设时，需要对管理会计进行严格管理，保证企业核算工作的效率。首先，保证成本核算与工作人员的绩效考核挂钩，保证工作人员的工作态度，提高监管人员的责任意识。在强化成本核算的过程中，需要进行责任制分配，对企业的各个部门进行维护，针对企业内部的责任进行考察，积极地进行企业监管。另外，企业管理会计需要转变价值链成本的方式，改善成本核弹的理念，通过严格的审计对各个环节以及人员进行监督管理。在企业发展过程中，需要关注资金的发展，强化会计人员的责任监督意识，不断实现企业的进步。同时，还需要针对不同环节进行不同方法的选择，保证在整个财务工作中实现最大效益。
标准成本管理要和绩效管理相结合
企业成本管理中，最重要的就是进行绩效考核。不论在任何企业，需要建立健全绩效管理系统，保证员工的付出被肯定。企业在制定好标准成本后，将成本指标与人员的工作进行联系，标准成本的实施过程中可以对数据资料进行核对，保证人员的绩效水平。再企业成本核算方法的选择中，进行方法合理的认识是实现方法与企业发展快速相互融合的重要基础，企业在进行人力资源制度的建设中，需要实现员工绩效评定的多元化，不仅仅需要根据传统的方法进行绩效评定，更多地需要针对标准考核法进行相应制度的建立。标准成本管理与绩效考核相结合后，可以对员工的表现进行评价，通过标准成本法来延伸出相应的绩效管理方法，保证企业人力资源管理制度的人性化建设。
结 语
综上所述，我国的经济发展速度越来越快，企业所面临的竞争压力也越来越大，在全球化背景之下，企业应该充分抓住各种机遇和挑战，充分立足于现代化的成本核算创新，不断优化核算环节，建立健全在这方面的规章制度，积极探索新的核算形式，创新成本核算办法。通过技术研究和开发，重点突破目前企业成本核算过程中出现的问题，从而促进化工节能目标的实现，进一步降低企业在发展过程当中的经济风险，不断降低企业的成本投入力度，提高企业的盈利能力，以及企业的运行效率。
（安徽冶金科技职业学院）
参考文献：
[1]王辉.标准成本法在企业成本管理中的应用[J].财会学习.2019（28）.
[2]欧春艳.标准成本法在企业成本管理中的运用[J].中国乡镇企业会计.2019（05）.
唐定碧.标准成本法在企业成本管理中的应用[J].企业改革与管理.2018（05）
[3]李双双.标准成本法在成本管理中的应用探究[J].中国乡镇企业会计. 2018（05）.
[4]傅伟兵.标准成本法在企业成本管理中的融合实践分析[J].财会学习. 2018（23）.
[5]乔德宇.标准成本法在成本管理中的应用[J].中国乡镇企业会计.2017（09）.
[6]陈芳.基于标准成本法的企业成本管理应用探析[J].今日财富.2019（19）.