在今年的世界读书日，李克强总理对北京三联韬奋书店创建“24小时书店”给予高度积极的评价，称赞其是“全民阅读”的生动践行，并希望“将不打烊书店打造成为城市的精神地标”。然而，从全国范围内看，实体书店遭遇寒流，作为服务大学生精神生活和校园文化重要组成部分的校园实体书店的生存状况同样不容乐观，这更应引发我们对于大学生阅读状况的思考。
　　随着掌上阅读的风行，大学生更多地习惯于手机阅读，大学校园实体书店的逐渐消失，似乎并未对他们的生活产生过多的影响。然而，这种浅层次、快餐式、碎片化的阅读，与捧着散发油墨香的书籍阅读是不可相提并论的。即使是大学校园的图书馆，也不能取代实体书店给学子带来的那份心理宁静。图书馆更多的是学习专业知识的地方，学生在此奋发苦学，而在书店，可以读读闲书，静下心来，放松心情，给读书人提供一个静谧、独立的私人空间。目前国内大学大多重物质而轻精神，大学校园书店林立的情景已成追忆，能安心读书的大学生越来越少，校园人文氛围缺失，师生被浮躁的社会氛围推着前行，甚至不能停下脚步，不能专心致志地读一本好书，这是令人痛心疾首的。我们应該认识到，阅读能使人常思、自省，静下心来的深度阅读，不仅关乎个人修为，更是提升国民整体阅读水准和整个社会道德水平的途径，大学有必要重塑校园的书香文化。
　　首先，高校给予书店必要的扶持。高校要将校园书店当做校园文化的一部分，给予足够的重视和支持。目前校园实体书店萧条，最大的桎梏在于经营乏力和获利甚微。高校要以资金、政策的支持作为切入点，尽快让书店重现大学校园。在国家层面，可规定自开业起3年内免征图书批发、零售环节增值税，相当于给书店免去了占营业额13%的税。例如，华东师范大学就为校园内的季风书园提供了3年免费、400多平方米的经营场地，将其打造为校园文化的一个品牌;复旦大学的鹿鸣书店在关闭了一段时间后，得到了低价的租金扶持，现在同样已逐步恢复生机。
　　其次，将校园书店打造成文化分享的平台。要让校园书店实现可持续的发展，维持人气是一个重要的途径，因此，校园书店的定位还应该是为师生提供一个不同于图书馆、宿舍、教室的能够享受阅读的空间，吸引更多的学子阅读图书。例如，书店可以与学生读书社团联合，开展读书分享会，做一些图书的推广，带动书籍的销售，或者邀请一些对书有独到见解的专业人士参加沙龙活动;书店还可以定期举办一些小型的文化讲座，如针对国内、国外某一本名著的专家论坛或学生交流会，也可以是针对某部影视剧的原著鉴赏交流会等，举办类似活动的宗旨就是吸引足够的学生群体参与进来，带旺书店的名气和日常营销。
　　再次，将书店打造成“书吧”，迎合市场的需求。许多校园书店倒闭，就是由于经营方式过于传统，营销活动太少，主流消费人群购书体验的满意度降低。大学书店应改变传统的经营模式，走市场化道路。例如，越来越多的大学生已经将购书和阅读当做一种“小资”的生活方式，传统样式的书店环境很难满足他们的需求，为满足大学生的诉求，可以参考社会上某些实体书店的做法，将书店打造成为“书吧”，在店中提供免费网络，开辟休闲区，提供咖啡、茶、酒等各类饮品，供读者休息和日常交际;还可以搭售明信片、画册等具有文化品位的人文产品，带动书籍的销售;另外，将休息区对外出租作为举办沙龙的场地，也是扩大经营收入的有效方式。
　　总之，纸质书籍的深度阅读不应在校园遭到淘汰，高校要珍视传统文化经典，将实体书店的生存和发展作为校园文化构建的重要一环，努力将书店构建成为一个文化中心，增加校园的人文氛围。