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【摘 要】随着我国社会环境的不断发展，国民经济有了前所未有的发展，给企业经济管理方面带来了巨大的挑战和问题。因此，如何做好企业经济管理，分析相应的企业经济管理的相关举措，以促进企业健康有序的发展，进一步为我国的经济提供动力。本文主要是针对企业经济管理的创新方面进行探析，分析有利于企业经济管理的创新策略，为相关的领域提供指导和有价值的参考。
【关键词】新形势下；企业经济管理；创新策略
一、引言
随着全球化的进行，各国的经济有了迅猛的发展，在新形势下，我国的社会经济有了很大的进步，各个企业的规模也在不断的扩展，发展前景很好，企业所承接的业务范围扩大。因此如果沿用传统的企业经济管理侧罗，就很难适应新形式下的企业面对的各种经济形势的新问题。因此，企业要对自己的经济管理策略进行不断的完善和创新，以适应新形势的发展，促进企业自身的发展进步，使得在激烈的市场竞争中站稳脚步。
二、企业经济管理现状
企业经济管理主要指的是企业在自身发展的过程中采取的一系列企业调整计划，企业的管理人员利用企业经营策略、适应时代的发展来采取的一些规划和监管措施，以保证企业经济的稳步发展。随着经济全球化的加速，我国的各企业纷纷采取一系列利于自身发展的科技革新战略，创新企业的经济管理策略。同时我国经济制度体制改革使得企业的竞争更加激烈。在这期间，企业成长也面临很多的问题。例如企业经济管理观念落后、缺乏相应的科学的经济管理体制等，都是企业经济管理中突出的问题，必须采取相应的解决措施应对。
三、新形势下企业经济管理存在的问题
1.企业经济管理观念落后。企业的经济管理观念直接影响着企业经济管理工作的顺利进行，如果企业的员工以及管理人员不重视企业经济管理，那么会出现很多的问题。传统的企业经济管理观念主要在于如何使得企业获取更多的利益上，而在新形势下的企业经济管理核心是以人为本，全面协调健康发展的前提下，推动企业经济效益的提高，进而增加市场份额，增强企业的核心竞争力。
2.企业经济管理组织结构不完善。企业经济管理离不开专业的管理组织和管理人员，就当前我国的各企业情况来看，经济管理组织机构不够完善和专业，很多的经济管理人员技能不高，专业知识能力参差不齐，没有相应的专业管理技巧和管理模式，危机意识不强，各经济管理人员的创新意识不够，并不能提出适应企业发展的创新管理策略，只能停留在形式上面，严重制约了企业的经济管理与发展。
3.企业经济管理制度不完善。新形势下企业经济管理存在的重要问题还是因为没有完善的经济管理制度，主要是人力资源、内部管理、財务管理以及组织结构方面的制度不完善不健全，也有一部分的企业发展状况和企业的经济管理制度存在偏差，企业的发展速度不能适应企业经济的更新速度。另外，企业的经济管理缺乏强有力的监督。很多经济管理工作只是泛泛的进行，并没有被重视起来。
四、新形势下企业经济管理创新策略研究
1.创新创新管理理念。创新企业经济管理理念是进行企业经济管理创新的前提。有了先进的管理理念，才能够引导企业内部成员和管理人员进行积极的创新活动。企业的高层人员要在企业内部营造一个积极向上的创新的工作氛围，采取有效的激励措施以帮助企业内的所属成员提高自身的创新意识，提高自身的创新能力。在新形势下，外部的竞争环境是是份额激烈的，因此，我国现代的企业要有一种危机管理的意识以及战略管理机制，在制定战略机制的时候，管理者要有纵观全局的眼光，统筹兼顾，才能更全面的应对企业经济管理面临的各种问题。另外，创新的管理理念作为指导，企业的运行机制得到创新，就能更快更好的适应新形势的格局。另一方面，加大对企业管理理念的宣传，让更多的人积极学习先进的经济管理理念，不能只是追求经济效益这个量，不重视质的飞跃。对于先进的经济管理理念要进行学习和引进，并结合企业自身的发展情况，树立切合实际本身的创新管理理念。
2.创新企业的经济管理制度。制度是企业经济管理的保障和基础，企业要从根本上进行创新经济管理制度。根据新形势的发展并结合自身的发展方向，建立完善比较科学的、完整的经济管理制度，全面推动企业进行创新。首先是进行人性化的管理机制，提供良好的条件。比如说改进员工的薪资制度，进行绩效考评激励员工等。其次是要建立监督和决策机制，倡导民主，积极调动全体员工积极性参与其中，增强企业内部员工的归属感，让员工心甘情愿的为企业做事。
3.创新企业经济管理组织模式。经济管理组织模式在企业的经营管理中占据着重要的位置，有效的经济管理组织能够更有效的提高企业的经济效益，而落后的经济管理组织就会眼红阻碍企业实现更高的社会效益和经济效益。因为，为了实现更好的经济效益和社会效益，必须加快创新企业的经济管理组织，可以进行柔软化的经济管理模式，建立柔软组织形式，促进企业管理组织的多样化，建立扁平化的管理组织，优化管理组织结构，简化管理组织的层次，形成紧缩的组织结构，提高企业经济管理组织的效率。
五、结论
综上所述，科学的企业经济管理对于企业的健康可持续发展有很大的促进作用。而创新是一个企业得以发展的源泉和动力，在当前新形势下企业进行经济管理的创新就是企业获取更多的经济效益和社会效益的途径。必须深化进行经济管理创新，从根本提高企业的发展效益，提高竞争力，促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]杨志学. 新形势下企业经济管理的创新策略[J]. 现代营销（下旬刊），2015，（09）：26-27.
[2]崔莉培. 新形势下企业经济管理的创新策略研究[J]. 新经济，2016，（03）：96.
[3]李新平. 新形势下企业经济管理的创新策略[J]. 时代金融，2016，（15）：197+200.
[4]曹健. 新形势下企业经济管理的创新策略分析[J]. 经营管理者，2014，（06）：177.
【关键词】新形势下；企业经济管理；创新策略
一、引言
随着全球化的进行，各国的经济有了迅猛的发展，在新形势下，我国的社会经济有了很大的进步，各个企业的规模也在不断的扩展，发展前景很好，企业所承接的业务范围扩大。因此如果沿用传统的企业经济管理侧罗，就很难适应新形式下的企业面对的各种经济形势的新问题。因此，企业要对自己的经济管理策略进行不断的完善和创新，以适应新形势的发展，促进企业自身的发展进步，使得在激烈的市场竞争中站稳脚步。
二、企业经济管理现状
企业经济管理主要指的是企业在自身发展的过程中采取的一系列企业调整计划，企业的管理人员利用企业经营策略、适应时代的发展来采取的一些规划和监管措施，以保证企业经济的稳步发展。随着经济全球化的加速，我国的各企业纷纷采取一系列利于自身发展的科技革新战略，创新企业的经济管理策略。同时我国经济制度体制改革使得企业的竞争更加激烈。在这期间，企业成长也面临很多的问题。例如企业经济管理观念落后、缺乏相应的科学的经济管理体制等，都是企业经济管理中突出的问题，必须采取相应的解决措施应对。
三、新形势下企业经济管理存在的问题
1.企业经济管理观念落后。企业的经济管理观念直接影响着企业经济管理工作的顺利进行，如果企业的员工以及管理人员不重视企业经济管理，那么会出现很多的问题。传统的企业经济管理观念主要在于如何使得企业获取更多的利益上，而在新形势下的企业经济管理核心是以人为本，全面协调健康发展的前提下，推动企业经济效益的提高，进而增加市场份额，增强企业的核心竞争力。
2.企业经济管理组织结构不完善。企业经济管理离不开专业的管理组织和管理人员，就当前我国的各企业情况来看，经济管理组织机构不够完善和专业，很多的经济管理人员技能不高，专业知识能力参差不齐，没有相应的专业管理技巧和管理模式，危机意识不强，各经济管理人员的创新意识不够，并不能提出适应企业发展的创新管理策略，只能停留在形式上面，严重制约了企业的经济管理与发展。
3.企业经济管理制度不完善。新形势下企业经济管理存在的重要问题还是因为没有完善的经济管理制度，主要是人力资源、内部管理、財务管理以及组织结构方面的制度不完善不健全，也有一部分的企业发展状况和企业的经济管理制度存在偏差，企业的发展速度不能适应企业经济的更新速度。另外，企业的经济管理缺乏强有力的监督。很多经济管理工作只是泛泛的进行，并没有被重视起来。
四、新形势下企业经济管理创新策略研究
1.创新创新管理理念。创新企业经济管理理念是进行企业经济管理创新的前提。有了先进的管理理念，才能够引导企业内部成员和管理人员进行积极的创新活动。企业的高层人员要在企业内部营造一个积极向上的创新的工作氛围，采取有效的激励措施以帮助企业内的所属成员提高自身的创新意识，提高自身的创新能力。在新形势下，外部的竞争环境是是份额激烈的，因此，我国现代的企业要有一种危机管理的意识以及战略管理机制，在制定战略机制的时候，管理者要有纵观全局的眼光，统筹兼顾，才能更全面的应对企业经济管理面临的各种问题。另外，创新的管理理念作为指导，企业的运行机制得到创新，就能更快更好的适应新形势的格局。另一方面，加大对企业管理理念的宣传，让更多的人积极学习先进的经济管理理念，不能只是追求经济效益这个量，不重视质的飞跃。对于先进的经济管理理念要进行学习和引进，并结合企业自身的发展情况，树立切合实际本身的创新管理理念。
2.创新企业的经济管理制度。制度是企业经济管理的保障和基础，企业要从根本上进行创新经济管理制度。根据新形势的发展并结合自身的发展方向，建立完善比较科学的、完整的经济管理制度，全面推动企业进行创新。首先是进行人性化的管理机制，提供良好的条件。比如说改进员工的薪资制度，进行绩效考评激励员工等。其次是要建立监督和决策机制，倡导民主，积极调动全体员工积极性参与其中，增强企业内部员工的归属感，让员工心甘情愿的为企业做事。
3.创新企业经济管理组织模式。经济管理组织模式在企业的经营管理中占据着重要的位置，有效的经济管理组织能够更有效的提高企业的经济效益，而落后的经济管理组织就会眼红阻碍企业实现更高的社会效益和经济效益。因为，为了实现更好的经济效益和社会效益，必须加快创新企业的经济管理组织，可以进行柔软化的经济管理模式，建立柔软组织形式，促进企业管理组织的多样化，建立扁平化的管理组织，优化管理组织结构，简化管理组织的层次，形成紧缩的组织结构，提高企业经济管理组织的效率。
五、结论
综上所述，科学的企业经济管理对于企业的健康可持续发展有很大的促进作用。而创新是一个企业得以发展的源泉和动力，在当前新形势下企业进行经济管理的创新就是企业获取更多的经济效益和社会效益的途径。必须深化进行经济管理创新，从根本提高企业的发展效益，提高竞争力，促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]杨志学. 新形势下企业经济管理的创新策略[J]. 现代营销（下旬刊），2015，（09）：26-27.
[2]崔莉培. 新形势下企业经济管理的创新策略研究[J]. 新经济，2016，（03）：96.
[3]李新平. 新形势下企业经济管理的创新策略[J]. 时代金融，2016，（15）：197+200.
[4]曹健. 新形势下企业经济管理的创新策略分析[J]. 经营管理者，2014，（06）：177.