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摘 要：在我国经济社会转型升级发展过程中，社会改革也逐渐深入，现阶段关于企业薪酬管理中存在的问题及对策的相关探讨研究也得到越来越多的重视。要想实现高效的薪酬管理，促进企业组织发展，需要构建严谨的管理机制。本文主要针对企业薪酬管理中存在的问题进行简要分析，并提出合理化建议，以促进现代企业组织发展水平的不断提升。
关键词：企业;薪酬管理;存在问题;分析研究
前言
在企业组织运行和发展过程中，薪酬管理有着十分重要的作用。薪酬管理工作包含内部工作人员的全部绩效管理，有利于促进对企业组织的运行和发展。此时，需要通过多种方式使薪酬管理制度不断被完善，提升薪酬管理水平，进一步改善工作人员的积极性和主动性，在肯定内部工作人员自身价值的同时创造最大化经济效益，优化企业的薪酬管理全方位工作。因此，对企业薪酬管理中存在的问题及采取的对策进行研究具有重要现实意义。
一、现阶段我国企业薪酬管理中存在的问题分析
我国企业薪酬管理中存在的问题具有系统性和复杂性，具体而言，我们可以从以下方面展开分析和探索：
（一）薪酬制度不合理
随着我国改革工作的有效开展，企业组织在运行和发展过程中面临着越来越多的发展困境。为了实现不同类型企业组织的高效运行，需要通过多种方式不断提升薪酬管理水平和质量。一方面，企业组织运行发展存在着战略目标与薪酬管理体系脱节的现象。要想促进企业适应社会发展的能力，需要改善不合理的薪酬制度，打破平均主义思想。另一方面，薪酬管理制度实施过程中还存在着执行缩水的情况，管理者根本就不会坚持已经制定出的管理原则，一味的根据企业的运行以及利益获取情况进行修订和更改，企业职工的流失率进一步增大。因此，需要通过有效的方式提升薪酬激励制度的执行效果和执行能力，发挥制度应有的作用。
（二）考核制度落实不到位
通过调查研究可以发现，在我国企业组织绩效考核制度运用过程中存在着绩效考核优势难以发挥、绩效考核制度执行不到位的问题。一方面，由于种种制度落实不到位，考核过程流于形式。员工根本就不重视这方面的工作，主要源于很多企业的绩效都是预先内定好的，员工的自评或者他评根本就没啥意义。薪酬管理工作存在的问题不仅仅会使得内部工作人员难以产生激励作用，同时也会对企业组织长远健康发展产生消极影响。因此，在企业组织运行发展过程中，应不断完善绩效考核制度，提升职工的政策执行能力，使得绩效考核流程更加具备科学性特征。
（三）激励机制不完善
在企业组织运行和发展过程中，发挥薪酬管理制度的积极作用可不断激励内部工作人员，提升工其作主动性，促进企业创造更多效益。内部工作人员的稳定性和积极性，不仅涉及到企业的运行效率，也是企业所得运行过程中的重要组成因素。因此，为了有效发挥薪酬管理制度以及激励机制的积极作用，需要在企业运行发展过程中破除诸多限制障碍，完善企业组织薪酬管理制度的完善，提升员工的物质生活水平，通过精神层面激励使得内部工作人员提升积极性和主动性。另外，还需要构建多元化的薪酬管理方式，满足内部工作人员的多方面需求，提升人才应用水平和能力。
二、现阶段我国企业薪酬管理中解决现存问题的策略分析
我国企业薪酬管理中解决现存问题的策略分析具有一定的系统性和复杂性，具体而言，我们可以从以下方面展开分析和探索：
（一） 完善薪酬分配体系
要想有效增强企业组织运行发展过程中薪酬管理制度的积极作用，需要通过多种方式建立更加完善的薪酬管理分配体系。该项工作可有效改善企业内部专业工作人员的积极性和主动性，在保障内部工作人员切身权益的同时，使得企业组织创造更多效益。企业组织运行发展过程中，应当针对已经建立的薪酬体系和制度进行完善，使得薪酬体系实施更加具有原则性，在保证公平性的基础上促进企业的长远运行和发展。针对不同岗位的薪酬分配制度，应当通过信息宣传的方式，使得内部工作人员充分了解薪酬构成、薪酬原则以及薪酬分配制度，促进内部工作人员的绩效提升。
（二）业绩与薪酬挂钩
在企业组织运行发展过程中，薪酬管理制度的完善有利于提升企业的运营质量。薪酬是内部工作人员在工作过程中由于其付出的劳动而得到的报酬。因此，需要通过多种方式使得内部工作人员的个人工作绩效与最终工资薪酬有效挂钩。通过多种方式不断完善薪酬管理制度和薪酬分配标准，按照按劳分配的基本原则进行更加灵活化的薪酬分配，使内部工作人员获得更高的物质奖励，满足其自身的精神需求，促进企业组织经济效益的提升。“全面的薪酬福利体系”是指在给予企业员工工资、奖金以及各类生活补贴之外，对员工提供适当利于职业发展的各类培训学习机会、企业文化氛围以及企业运行环境等，致使企业员工从精神方面感受到企业带给他们的关心与爱护，认为企业是真正为员工个人发展着想。
（三）薪酬发放公开透明
在企业组织薪酬管理工作开展过程中，薪酬发放工作是重要的工作之一。要想有效发挥薪酬管理制度的积极作用，需要使得薪酬发放工作更加公开和透明，使内部工作人员充分了解到自身工作绩效与其他组织成员的差异，避免不会由于公司分配不均而造成内部工作人员态度转变。薪酬发放的公开性与透明性，不仅仅可以激发内部工作人员工作积极性，同时可促进企业经济效益不断提升。
三、结束语
综上所述，随着我国经济社会发展水平的不断提升和行业改革的逐渐深入，关于企业薪酬管理工作中存在的问题以及采取对策研究得到了越来越多的重视。我国企業组织薪酬管理工作开展过程中，存在薪酬制度不合理、考核制度落实不到位、激励机制不完善等问题。要想有效发挥薪酬管理制度的积极作用，势必要需要完善薪酬分配体系，实现业绩与薪酬挂钩，使得薪酬发放公开透明。
参考文献：
[1]电力企业薪酬管理体系不足点及改进[J].刘金涛.低碳世界.2016
[2]电力企业薪酬管理中存在的问题及对策[J].王慧.现代国企研究.2016
[3]如何做好电力企业薪酬绩效的管理方案[J].张亚楠.人才资源开发.2016
[4]新时期电力企业人力资源薪酬管理探析[J].杨晓红.现代国企研究.2016
关键词：企业;薪酬管理;存在问题;分析研究
前言
在企业组织运行和发展过程中，薪酬管理有着十分重要的作用。薪酬管理工作包含内部工作人员的全部绩效管理，有利于促进对企业组织的运行和发展。此时，需要通过多种方式使薪酬管理制度不断被完善，提升薪酬管理水平，进一步改善工作人员的积极性和主动性，在肯定内部工作人员自身价值的同时创造最大化经济效益，优化企业的薪酬管理全方位工作。因此，对企业薪酬管理中存在的问题及采取的对策进行研究具有重要现实意义。
一、现阶段我国企业薪酬管理中存在的问题分析
我国企业薪酬管理中存在的问题具有系统性和复杂性，具体而言，我们可以从以下方面展开分析和探索：
（一）薪酬制度不合理
随着我国改革工作的有效开展，企业组织在运行和发展过程中面临着越来越多的发展困境。为了实现不同类型企业组织的高效运行，需要通过多种方式不断提升薪酬管理水平和质量。一方面，企业组织运行发展存在着战略目标与薪酬管理体系脱节的现象。要想促进企业适应社会发展的能力，需要改善不合理的薪酬制度，打破平均主义思想。另一方面，薪酬管理制度实施过程中还存在着执行缩水的情况，管理者根本就不会坚持已经制定出的管理原则，一味的根据企业的运行以及利益获取情况进行修订和更改，企业职工的流失率进一步增大。因此，需要通过有效的方式提升薪酬激励制度的执行效果和执行能力，发挥制度应有的作用。
（二）考核制度落实不到位
通过调查研究可以发现，在我国企业组织绩效考核制度运用过程中存在着绩效考核优势难以发挥、绩效考核制度执行不到位的问题。一方面，由于种种制度落实不到位，考核过程流于形式。员工根本就不重视这方面的工作，主要源于很多企业的绩效都是预先内定好的，员工的自评或者他评根本就没啥意义。薪酬管理工作存在的问题不仅仅会使得内部工作人员难以产生激励作用，同时也会对企业组织长远健康发展产生消极影响。因此，在企业组织运行发展过程中，应不断完善绩效考核制度，提升职工的政策执行能力，使得绩效考核流程更加具备科学性特征。
（三）激励机制不完善
在企业组织运行和发展过程中，发挥薪酬管理制度的积极作用可不断激励内部工作人员，提升工其作主动性，促进企业创造更多效益。内部工作人员的稳定性和积极性，不仅涉及到企业的运行效率，也是企业所得运行过程中的重要组成因素。因此，为了有效发挥薪酬管理制度以及激励机制的积极作用，需要在企业运行发展过程中破除诸多限制障碍，完善企业组织薪酬管理制度的完善，提升员工的物质生活水平，通过精神层面激励使得内部工作人员提升积极性和主动性。另外，还需要构建多元化的薪酬管理方式，满足内部工作人员的多方面需求，提升人才应用水平和能力。
二、现阶段我国企业薪酬管理中解决现存问题的策略分析
我国企业薪酬管理中解决现存问题的策略分析具有一定的系统性和复杂性，具体而言，我们可以从以下方面展开分析和探索：
（一） 完善薪酬分配体系
要想有效增强企业组织运行发展过程中薪酬管理制度的积极作用，需要通过多种方式建立更加完善的薪酬管理分配体系。该项工作可有效改善企业内部专业工作人员的积极性和主动性，在保障内部工作人员切身权益的同时，使得企业组织创造更多效益。企业组织运行发展过程中，应当针对已经建立的薪酬体系和制度进行完善，使得薪酬体系实施更加具有原则性，在保证公平性的基础上促进企业的长远运行和发展。针对不同岗位的薪酬分配制度，应当通过信息宣传的方式，使得内部工作人员充分了解薪酬构成、薪酬原则以及薪酬分配制度，促进内部工作人员的绩效提升。
（二）业绩与薪酬挂钩
在企业组织运行发展过程中，薪酬管理制度的完善有利于提升企业的运营质量。薪酬是内部工作人员在工作过程中由于其付出的劳动而得到的报酬。因此，需要通过多种方式使得内部工作人员的个人工作绩效与最终工资薪酬有效挂钩。通过多种方式不断完善薪酬管理制度和薪酬分配标准，按照按劳分配的基本原则进行更加灵活化的薪酬分配，使内部工作人员获得更高的物质奖励，满足其自身的精神需求，促进企业组织经济效益的提升。“全面的薪酬福利体系”是指在给予企业员工工资、奖金以及各类生活补贴之外，对员工提供适当利于职业发展的各类培训学习机会、企业文化氛围以及企业运行环境等，致使企业员工从精神方面感受到企业带给他们的关心与爱护，认为企业是真正为员工个人发展着想。
（三）薪酬发放公开透明
在企业组织薪酬管理工作开展过程中，薪酬发放工作是重要的工作之一。要想有效发挥薪酬管理制度的积极作用，需要使得薪酬发放工作更加公开和透明，使内部工作人员充分了解到自身工作绩效与其他组织成员的差异，避免不会由于公司分配不均而造成内部工作人员态度转变。薪酬发放的公开性与透明性，不仅仅可以激发内部工作人员工作积极性，同时可促进企业经济效益不断提升。
三、结束语
综上所述，随着我国经济社会发展水平的不断提升和行业改革的逐渐深入，关于企业薪酬管理工作中存在的问题以及采取对策研究得到了越来越多的重视。我国企業组织薪酬管理工作开展过程中，存在薪酬制度不合理、考核制度落实不到位、激励机制不完善等问题。要想有效发挥薪酬管理制度的积极作用，势必要需要完善薪酬分配体系，实现业绩与薪酬挂钩，使得薪酬发放公开透明。
参考文献：
[1]电力企业薪酬管理体系不足点及改进[J].刘金涛.低碳世界.2016
[2]电力企业薪酬管理中存在的问题及对策[J].王慧.现代国企研究.2016
[3]如何做好电力企业薪酬绩效的管理方案[J].张亚楠.人才资源开发.2016
[4]新时期电力企业人力资源薪酬管理探析[J].杨晓红.现代国企研究.2016