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摘要：随着社会经济环境的不断发展，人们对于资源的需求量在持续上升。作为一个能源消费大国，我国环境污染的程度正在不断加深。由于传统汽车燃料对环境污染的程度较为严重，所以越来越多的清洁能源开始成为车用替代燃料。LNG（液化天然气）具有较高能量密度和清洁、高效特点，使得LNG在车用燃料行业受到越来越广泛的关注，因此有越来越多的LNG加气站开始建设并投入使用，形成一个能源利用新兴行业。本文尝试通过PDCA循环分析方式对LNG加气站的安全管理进行分析，为LNG加气站的安全运行提供参考。
关键词：PDCA循环；安全管理；措施
随着世界环境污染程度的加剧及人们环保意识的增强，一种车用燃料的新型替代产品LNG被广泛应用，因此在国道、省道等重要路段新建许多LNG加气站。LNG是天然气在162℃下液化而成，在保存和使用方面都有严格要求，如在场站运行管理上稍有不慎，就有可能出现LNG泄漏的情况，不仅对员工造成人身伤害，甚至会引起爆炸，对人民群众的生命财产造成巨大损失。所以，LNG加气站的安全管理至关重要。
1 PDCA循环的意义
PDCA循环模式源自企业的质量管理。20世纪，国际标准化组织开始将原来只属于全面质量管理的PDCA循环引用到了ISO 9000质量管理和质量保证体系的系列标准和ISO 14000环境管理体系的系列标准中，并以此作为通用管理模式。如果在LNG加气站中有效地应用PDCA循环管理模式，把LNG加气站的安全管理工作由以往的“上级检查式管理”“群众运动式管理”“安全月”“安全年”式管理转变为连续的、动态循环式的过程管理，从而帮助LNG加气站进行全方位和系统化的安全管理工作，那么LNG加气站的安全管理水平将会得到显著提高。
2 LNG加气站安全管理的PDCA循环
2.1 安全决策阶段——计划（Plan）
安全决策阶段包括LNG加气站所制订的一个时间段的安全管理计划，时间可以是一周、一月、一季甚至一年。主要对当前LNG加气站的安全现状进行分析，进而给出安全工作指标以及进行安全措施计划的编制。
对当前LNG加气站安全运营状况进行分析，主要是基于安全工作目标来进行安全措施实施计划的编制。需要从LNG加气站当前的安全运营形式以及状况进行现状分析，选择历史上的最好阶段、一般阶段以及最坏阶段和与本行业最相近的其他行业相比较。在基于周密调查、细致分析以及充分论证之后，进而得出该LNG加气站在当前时间段内可以量化、具体的安全工作指标。在确定了安全指标后，可以针对已出现过的事故或是发现的隐患借助关联图或因果图进行分类和汇总，如有司机开车来加气，却是边打手机边加气，而工作人员也没有做出任何提醒。针对类似问题寻找那些可能导致事故发生的因素，再借助排列图等工具将其中存在的主要影响因素辨别出来，然后在LNG加气站工作现场进行确认。基于这些准备工作，针对存在的主要影响因素，给出LNG加气站整体安全措施计划内容，之后再按照LNG加气站各个部门职能及岗位职责逐步将工作细分到LNG加气站的各部门及对应的个人，并指定对应的工作人员和检查人员，同时构建目标管理图。
2.2 计划实施阶段——实施（Do）
通过上一步骤对于安全措施计划的细化，LNG加气站的所有部门和员工应当逐层负责和落实，严格执行相关计划。在计划实施过程中，各部门、员工可以根据自身状况选择最适合自己的实施方式，也可以在自己部门内重新进行小的PDCA循环。在计划实施一定时间后，LNG加气站安全管理计划总目标负责人召集各部门负责人，整合汇总各部门对于目标的执行状况，确保可以在此基础上对未来工作开展进行调整修正。如果实际与计划存在较大偏差，可以组织相关部门对实际状况进行考察分析，重新确定下一阶段的计划，该方法可多次使用，直到所制定的目标全部完成。
2.3 效果检查阶段——检查（Check）
在上一环节的工作顺利完成后，那么到该环节为止，LNG加气站各个部门都已经对自己部门可能发生的安全问题进行了解决和整改，而且已经取得了较为不错的效果。但是整改措施是否能够达到预期效果还需要在LNG加气站实际运营过程中进行检测和确认。PDCA效果检查阶段也被称作是成果巩固期。在成果巩固期结束之后，LNG加气站安全管理目标负责人要全面检查和评估计划实施情况，所检查内容是安全计划的实施程度，也就是检查计划中所涉及的所有目标是否都已完成，如果有目标没有完成，其原因是什么，以及完成目标情况与LNG加气站过去最好时期相对比，具体可以借助饼状图、折线图、柱状图等图表进行分析。
2.4 汇总总结阶段——处理（Action）
汇总总结阶段是PDCA循环中最为重要的步骤。通过汇总总结阶段，才能够对LNG加气站安全管理水平进行改进提高。可以将LNG加气站安全管理目标负责人召集起来，与安全管理负责人全面系统地讨论分析PDCA循环执行的整个过程，对其进行汇总和总结，并将结果和实施过程中总结的经验和技巧记录到档案中进行保存，并在未来应用到下一时期的安全管理工作中去。
3 总结
LNG在汽车燃料上的发展应用已经较为成熟，LNG加气站的安全管理工作也基本形成体系。但我们仍要充分认识到LNG的易燃易爆及低温伤害性，在LNG加气站的运行过程中坚决不能放松对安全状态的监管工作，各部门员工都应充分发挥自己的主观能动性，结合岗位职责，充分借助PDCA循环深入发掘LNG加气站当前可能存在的各种问题，并且及时解决问题，将危险扼杀在萌芽中，真正形成LNG加气站良好的安全管理局面。
关键词：PDCA循环；安全管理；措施
随着世界环境污染程度的加剧及人们环保意识的增强，一种车用燃料的新型替代产品LNG被广泛应用，因此在国道、省道等重要路段新建许多LNG加气站。LNG是天然气在162℃下液化而成，在保存和使用方面都有严格要求，如在场站运行管理上稍有不慎，就有可能出现LNG泄漏的情况，不仅对员工造成人身伤害，甚至会引起爆炸，对人民群众的生命财产造成巨大损失。所以，LNG加气站的安全管理至关重要。
1 PDCA循环的意义
PDCA循环模式源自企业的质量管理。20世纪，国际标准化组织开始将原来只属于全面质量管理的PDCA循环引用到了ISO 9000质量管理和质量保证体系的系列标准和ISO 14000环境管理体系的系列标准中，并以此作为通用管理模式。如果在LNG加气站中有效地应用PDCA循环管理模式，把LNG加气站的安全管理工作由以往的“上级检查式管理”“群众运动式管理”“安全月”“安全年”式管理转变为连续的、动态循环式的过程管理，从而帮助LNG加气站进行全方位和系统化的安全管理工作，那么LNG加气站的安全管理水平将会得到显著提高。
2 LNG加气站安全管理的PDCA循环
2.1 安全决策阶段——计划（Plan）
安全决策阶段包括LNG加气站所制订的一个时间段的安全管理计划，时间可以是一周、一月、一季甚至一年。主要对当前LNG加气站的安全现状进行分析，进而给出安全工作指标以及进行安全措施计划的编制。
对当前LNG加气站安全运营状况进行分析，主要是基于安全工作目标来进行安全措施实施计划的编制。需要从LNG加气站当前的安全运营形式以及状况进行现状分析，选择历史上的最好阶段、一般阶段以及最坏阶段和与本行业最相近的其他行业相比较。在基于周密调查、细致分析以及充分论证之后，进而得出该LNG加气站在当前时间段内可以量化、具体的安全工作指标。在确定了安全指标后，可以针对已出现过的事故或是发现的隐患借助关联图或因果图进行分类和汇总，如有司机开车来加气，却是边打手机边加气，而工作人员也没有做出任何提醒。针对类似问题寻找那些可能导致事故发生的因素，再借助排列图等工具将其中存在的主要影响因素辨别出来，然后在LNG加气站工作现场进行确认。基于这些准备工作，针对存在的主要影响因素，给出LNG加气站整体安全措施计划内容，之后再按照LNG加气站各个部门职能及岗位职责逐步将工作细分到LNG加气站的各部门及对应的个人，并指定对应的工作人员和检查人员，同时构建目标管理图。
2.2 计划实施阶段——实施（Do）
通过上一步骤对于安全措施计划的细化，LNG加气站的所有部门和员工应当逐层负责和落实，严格执行相关计划。在计划实施过程中，各部门、员工可以根据自身状况选择最适合自己的实施方式，也可以在自己部门内重新进行小的PDCA循环。在计划实施一定时间后，LNG加气站安全管理计划总目标负责人召集各部门负责人，整合汇总各部门对于目标的执行状况，确保可以在此基础上对未来工作开展进行调整修正。如果实际与计划存在较大偏差，可以组织相关部门对实际状况进行考察分析，重新确定下一阶段的计划，该方法可多次使用，直到所制定的目标全部完成。
2.3 效果检查阶段——检查（Check）
在上一环节的工作顺利完成后，那么到该环节为止，LNG加气站各个部门都已经对自己部门可能发生的安全问题进行了解决和整改，而且已经取得了较为不错的效果。但是整改措施是否能够达到预期效果还需要在LNG加气站实际运营过程中进行检测和确认。PDCA效果检查阶段也被称作是成果巩固期。在成果巩固期结束之后，LNG加气站安全管理目标负责人要全面检查和评估计划实施情况，所检查内容是安全计划的实施程度，也就是检查计划中所涉及的所有目标是否都已完成，如果有目标没有完成，其原因是什么，以及完成目标情况与LNG加气站过去最好时期相对比，具体可以借助饼状图、折线图、柱状图等图表进行分析。
2.4 汇总总结阶段——处理（Action）
汇总总结阶段是PDCA循环中最为重要的步骤。通过汇总总结阶段，才能够对LNG加气站安全管理水平进行改进提高。可以将LNG加气站安全管理目标负责人召集起来，与安全管理负责人全面系统地讨论分析PDCA循环执行的整个过程，对其进行汇总和总结，并将结果和实施过程中总结的经验和技巧记录到档案中进行保存，并在未来应用到下一时期的安全管理工作中去。
3 总结
LNG在汽车燃料上的发展应用已经较为成熟，LNG加气站的安全管理工作也基本形成体系。但我们仍要充分认识到LNG的易燃易爆及低温伤害性，在LNG加气站的运行过程中坚决不能放松对安全状态的监管工作，各部门员工都应充分发挥自己的主观能动性，结合岗位职责，充分借助PDCA循环深入发掘LNG加气站当前可能存在的各种问题，并且及时解决问题，将危险扼杀在萌芽中，真正形成LNG加气站良好的安全管理局面。