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摘要：企业经济的优化管理是保障一个企业健康发展的基石。市场经济多元化的发展，使企业经济管理中存在的问题逐渐暴露出来。当前形势下，企业要不断审视自身经济管理中出现的问题，优化管理，促进企业快速、健康发展。本文主要对企业经济管理中的问题与对策进行了简要分析。
关键词：企业经济管理；问题；对策
中图分类号：C29文献标识码： A
引言
在经济全球化的发展趋势下，企业的市场化竞争越来越激烈。企业的经济管理在市场化竞争中的作用越来越受到重视，企业的经济效益和长远发展与企业的经济管理密不可分。因此，必须加强对现在企业经济的管理，采用先进的、科学的办法进行管理，正确面对企业经济管理中存在的问题，及时作出调整，保证现在企业的经济管理目标的实现。
一、企业经济管理创新的重要意义
1、适应当前的市场经济体制改革。改革开放以来，随着我国经济体制的改革，旧时代的计划经济体制下的企业经济管理体系已经难以适应现如今市场经济体制的发展要求，随着企业性质的不断改变、传统经营方式的不断改变，为适应当今社会经济发展的要求，为保证企业的长足发展，企业必须对企业经济管理体系进行创新，提高企业经济管理决策的科学性。此外，在计划经济体制管理模式下，粗放型的经济管理使得企业原料、能源大量浪费、资源利用率极低，这严重阻碍了企业的发展。随着经济体制的改革，经济增长方式的转变，要求我们必须创新企业经济管理体系，提高企业经济管理决策的科学性，完善企业结构，防止环境污染、减少资源、能源浪费，致力于节能减排目标的实现，提高企业经济效益，促进企业长足发展。
2、适应当前科技发展
随着经济社会的高速发展、科技水平的不断创新，信息时代下，企业经济管理的创新十分重要。信息技术在企业经济管理中的运用要求企业员工要不断学习、创新，不断更新知识网络，转变思想，这会有效减少工作时间、提高工作效率、保证企业经济管理决策的科学性，提高企业经济效益，促进企业长远发展。
二、企业经济管理的现状
改革开放以来，我国的企业一直在不断地在尝试着改革和完善，并且取得了许多可观的成绩，但是其存在的问题还是比较多的，其经济管理的现状仍不容乐观。
1、经济管理制度不够健全
目前，还有许多企业管理者思想保守，比较传统，因循守旧，从而形成了比较传统的企业管理制度，不易变革，忽视长远利益只重视眼前的利益，只关注短期的目标：另外，企业的审核体制和组织体制也比较落后，缺乏先进的理论思想作指导，极大地不利于企业的发展和进步。
2、企业管理模式比较粗放
长期以来，我国的绝大多数企业运用的企业管理模式都是粗放型的管理模式。受粗放型模式的影响，企业只是通过增加投资，扩大规模等粗放型方式来提高企业的效益，这种模式只会暂时的给企业带来效益，最终会逐渐地使企业元气受损，进而企业走向灭亡。随着企业规模的不断扩大，企业的经济管理也应该进行变革和创新，创造适应企业发展的经济管理体系，只有这样企业才会真正的快速、持续发展，实现企业的经济效益。
3、企业人力资源管理不合理
目前，许多企业尤其是中小企业在人力资源管理方面不太合理，仍然存在着许多问题。主要包括以下几个方面：第一，好多企业没有对企业员工进行必要的培训和教育，致使企业的人力资源得不到提高和深化，难以进行人力资源的优化组合，企业内部严重缺乏专业的技术人员，极大地阻碍了企业的经济管理，不利于企业的发展；第二：企业人员受就业观念的影响，跳槽越来越频繁，使得企业人员的流动性更大，严重影响了企业经济管理工作的进程和工作质量；第三：许多企业没有建立完善的评价机制和激励机制，降低了企业员工工作的积极性，致使企业员工在工作中感受不到应有的公平性和平等性，进而使得企业人员没有凝聚力和向心力，甚至很有可能造成人事危机。
4、比较落后的管理组织
企业的经济管理水平受到多种因素的影响，而比较落后的管理组织也是其中的一个因素。企业的管理组织落后主要是指企业不能紧紧跟随市场灵活的变化，对市场的变化没有深层次的把握，不能做到随机应变，而且管理组织的模式比较单一，至今运用的是单一职能制模式：第二：企业各个部门之间的权利和责任不清晰，不明确，致使各部门间摩擦不断、分歧不少，企业不能够畅通无阻的进行信息的交流，严重影响了企业管理者的正确决策和科学决策。
三、完善企业经济管理的建议
1、深入贯彻以人为本的管理思路
现代企业在经济发展中要深入贯彻以人为本的管理思路，从关注人的本性出发，促进企业长期稳定的发展。在企业管理进程中，如果能够很好地贯彻以人为本的管理理念，充分地考虑企业员工的利益需求，才能有效地提升企业员工的办事效率，增强企业员工的积极性，让企业员工产生极大的归属感，才能最大潜能的发挥企业员工应有的作用，推进企业经济活动的有效进行。
2、加大企业经济管理制度的创新性
在现代企业经济鏖战进程中，经济管理制度的创新可以有效地促进企业经济的可持续发展，这也是社会主义市场经济发展进程中所要求的。因此，现代企业要从经济管理制度上推陈出新，制定出一套合理的经济管理方案，利用强有力的团队，完善企业的经济管理制度，以适应经济发展的潮流。而且，加大企业经济管理制度的创新性，也可以避免资源的浪费，还可以推进企业产品的研发和企业内部结构的完善。
3、健全企业的监督管理部门
在企业经济发展中，建立充分有效的监督管理部门，可以很好地规避不良因素的制约，缓解经济运行中出现的诸多问题。虽然我国的社会经济日益发展，且进步很大，但是企业的经济管理体制还处在一个相对不完善的地步，导致经济管理相对落后，企业很难在经济活动和经济发展中应对突发的危险因素和不良影响。基于此，我国企业在日益发展的经济活动中完善企业内部的监督管理人员制度，发挥企业内部员工的应有的作用和职能，避免管理制度的主观性。
4、完善企业的信息服务制度
现代企业在经济发展进程中要快速的适应迅猛发展的信息技术。在企业内部完善相应的信息服务制度，既符合社会经济的大背景，也顺应着市场的发展需求。为了在信息化技术不断发展的潮流中立足，现代企业在经济管理活动中药不断地改变经济管理模式，提高管理制度上的信息化，完善企业内部的信息管理工作。
5、优化人力资源，强化人力资源开发
（1）優化人力资源配置，使人力资源充分利用得到保证。人力资源配置就是在企业中对人力资源进行科学化、合理化的安排，使人力资源的价值得到充分的发挥，从而提高企业的工作效率，促进企业的发展。
（2）提高人力资源的质量。人力资源的潜力是巨大的，取之不尽用之不竭的，所以要不断的提高人力资源的质量，使企业员工适时地进行培训与接受教育，从而更好的提高他们的工作能力。进行培训与教育的员工不能是固定的，有偏见的，而应该全面的提高全体员工的质量，只有这样才能使员工在工作中能及时的解决遇到的问题，才能更好更快的提高企业的经济效益。
（3）建立健全企业奖惩激励制度，更好的激发员工的工作热情。建立健全企业奖惩激励制度，是有效的开发和利用人力资源的重要途径，是更好的促进企业健康发展的重要保障。
结束语
企业的经济管理是企业长远发展的一个关键要素，在市场化的大环境下，企业的市场化竞争越来越激烈，企业的经济管理在市场化竞争中的地位和作用越来越受到重视。因此，必须加强对现在企业经济的管理，采用先进的、科学的办法进行管理，正确面对和解决企业经济管理中存在的问题，及时作出调整，保证现在企业的经济管理目标的实现。
参考文献
[1]田玉清.如何加强现代企业经济管理[J].中国市场，2013.
[2]刘兴德.柔性管理在企业经济管理中的有效作用分析[J].中国市场，2013.
[3]田衡.试论当代企业经济管理问题的研究[J].科技资讯，2011.
关键词：企业经济管理；问题；对策
中图分类号：C29文献标识码： A
引言
在经济全球化的发展趋势下，企业的市场化竞争越来越激烈。企业的经济管理在市场化竞争中的作用越来越受到重视，企业的经济效益和长远发展与企业的经济管理密不可分。因此，必须加强对现在企业经济的管理，采用先进的、科学的办法进行管理，正确面对企业经济管理中存在的问题，及时作出调整，保证现在企业的经济管理目标的实现。
一、企业经济管理创新的重要意义
1、适应当前的市场经济体制改革。改革开放以来，随着我国经济体制的改革，旧时代的计划经济体制下的企业经济管理体系已经难以适应现如今市场经济体制的发展要求，随着企业性质的不断改变、传统经营方式的不断改变，为适应当今社会经济发展的要求，为保证企业的长足发展，企业必须对企业经济管理体系进行创新，提高企业经济管理决策的科学性。此外，在计划经济体制管理模式下，粗放型的经济管理使得企业原料、能源大量浪费、资源利用率极低，这严重阻碍了企业的发展。随着经济体制的改革，经济增长方式的转变，要求我们必须创新企业经济管理体系，提高企业经济管理决策的科学性，完善企业结构，防止环境污染、减少资源、能源浪费，致力于节能减排目标的实现，提高企业经济效益，促进企业长足发展。
2、适应当前科技发展
随着经济社会的高速发展、科技水平的不断创新，信息时代下，企业经济管理的创新十分重要。信息技术在企业经济管理中的运用要求企业员工要不断学习、创新，不断更新知识网络，转变思想，这会有效减少工作时间、提高工作效率、保证企业经济管理决策的科学性，提高企业经济效益，促进企业长远发展。
二、企业经济管理的现状
改革开放以来，我国的企业一直在不断地在尝试着改革和完善，并且取得了许多可观的成绩，但是其存在的问题还是比较多的，其经济管理的现状仍不容乐观。
1、经济管理制度不够健全
目前，还有许多企业管理者思想保守，比较传统，因循守旧，从而形成了比较传统的企业管理制度，不易变革，忽视长远利益只重视眼前的利益，只关注短期的目标：另外，企业的审核体制和组织体制也比较落后，缺乏先进的理论思想作指导，极大地不利于企业的发展和进步。
2、企业管理模式比较粗放
长期以来，我国的绝大多数企业运用的企业管理模式都是粗放型的管理模式。受粗放型模式的影响，企业只是通过增加投资，扩大规模等粗放型方式来提高企业的效益，这种模式只会暂时的给企业带来效益，最终会逐渐地使企业元气受损，进而企业走向灭亡。随着企业规模的不断扩大，企业的经济管理也应该进行变革和创新，创造适应企业发展的经济管理体系，只有这样企业才会真正的快速、持续发展，实现企业的经济效益。
3、企业人力资源管理不合理
目前，许多企业尤其是中小企业在人力资源管理方面不太合理，仍然存在着许多问题。主要包括以下几个方面：第一，好多企业没有对企业员工进行必要的培训和教育，致使企业的人力资源得不到提高和深化，难以进行人力资源的优化组合，企业内部严重缺乏专业的技术人员，极大地阻碍了企业的经济管理，不利于企业的发展；第二：企业人员受就业观念的影响，跳槽越来越频繁，使得企业人员的流动性更大，严重影响了企业经济管理工作的进程和工作质量；第三：许多企业没有建立完善的评价机制和激励机制，降低了企业员工工作的积极性，致使企业员工在工作中感受不到应有的公平性和平等性，进而使得企业人员没有凝聚力和向心力，甚至很有可能造成人事危机。
4、比较落后的管理组织
企业的经济管理水平受到多种因素的影响，而比较落后的管理组织也是其中的一个因素。企业的管理组织落后主要是指企业不能紧紧跟随市场灵活的变化，对市场的变化没有深层次的把握，不能做到随机应变，而且管理组织的模式比较单一，至今运用的是单一职能制模式：第二：企业各个部门之间的权利和责任不清晰，不明确，致使各部门间摩擦不断、分歧不少，企业不能够畅通无阻的进行信息的交流，严重影响了企业管理者的正确决策和科学决策。
三、完善企业经济管理的建议
1、深入贯彻以人为本的管理思路
现代企业在经济发展中要深入贯彻以人为本的管理思路，从关注人的本性出发，促进企业长期稳定的发展。在企业管理进程中，如果能够很好地贯彻以人为本的管理理念，充分地考虑企业员工的利益需求，才能有效地提升企业员工的办事效率，增强企业员工的积极性，让企业员工产生极大的归属感，才能最大潜能的发挥企业员工应有的作用，推进企业经济活动的有效进行。
2、加大企业经济管理制度的创新性
在现代企业经济鏖战进程中，经济管理制度的创新可以有效地促进企业经济的可持续发展，这也是社会主义市场经济发展进程中所要求的。因此，现代企业要从经济管理制度上推陈出新，制定出一套合理的经济管理方案，利用强有力的团队，完善企业的经济管理制度，以适应经济发展的潮流。而且，加大企业经济管理制度的创新性，也可以避免资源的浪费，还可以推进企业产品的研发和企业内部结构的完善。
3、健全企业的监督管理部门
在企业经济发展中，建立充分有效的监督管理部门，可以很好地规避不良因素的制约，缓解经济运行中出现的诸多问题。虽然我国的社会经济日益发展，且进步很大，但是企业的经济管理体制还处在一个相对不完善的地步，导致经济管理相对落后，企业很难在经济活动和经济发展中应对突发的危险因素和不良影响。基于此，我国企业在日益发展的经济活动中完善企业内部的监督管理人员制度，发挥企业内部员工的应有的作用和职能，避免管理制度的主观性。
4、完善企业的信息服务制度
现代企业在经济发展进程中要快速的适应迅猛发展的信息技术。在企业内部完善相应的信息服务制度，既符合社会经济的大背景，也顺应着市场的发展需求。为了在信息化技术不断发展的潮流中立足，现代企业在经济管理活动中药不断地改变经济管理模式，提高管理制度上的信息化，完善企业内部的信息管理工作。
5、优化人力资源，强化人力资源开发
（1）優化人力资源配置，使人力资源充分利用得到保证。人力资源配置就是在企业中对人力资源进行科学化、合理化的安排，使人力资源的价值得到充分的发挥，从而提高企业的工作效率，促进企业的发展。
（2）提高人力资源的质量。人力资源的潜力是巨大的，取之不尽用之不竭的，所以要不断的提高人力资源的质量，使企业员工适时地进行培训与接受教育，从而更好的提高他们的工作能力。进行培训与教育的员工不能是固定的，有偏见的，而应该全面的提高全体员工的质量，只有这样才能使员工在工作中能及时的解决遇到的问题，才能更好更快的提高企业的经济效益。
（3）建立健全企业奖惩激励制度，更好的激发员工的工作热情。建立健全企业奖惩激励制度，是有效的开发和利用人力资源的重要途径，是更好的促进企业健康发展的重要保障。
结束语
企业的经济管理是企业长远发展的一个关键要素，在市场化的大环境下，企业的市场化竞争越来越激烈，企业的经济管理在市场化竞争中的地位和作用越来越受到重视。因此，必须加强对现在企业经济的管理，采用先进的、科学的办法进行管理，正确面对和解决企业经济管理中存在的问题，及时作出调整，保证现在企业的经济管理目标的实现。
参考文献
[1]田玉清.如何加强现代企业经济管理[J].中国市场，2013.
[2]刘兴德.柔性管理在企业经济管理中的有效作用分析[J].中国市场，2013.
[3]田衡.试论当代企业经济管理问题的研究[J].科技资讯，2011.