雪球创始人方三文，1997年毕业于北京大学，先后在南方报业集团和网易公司工作。2010年创立雪球公司。
　　截至目前，雪球公司先后获得三轮融资。2011年，雪球获得红杉资本300万美元A轮融资。2013年5月，雪球获得来自晨兴资本、红杉中国的1000万美元B轮融资。2014年9月，雪球完成4000万美元C轮融资，由人人集团领投，晨兴资本跟投。
　　方三文本人热爱投资，喜爱钻研各类公司价值。在他眼中，雪球本身是一个离钱很近的“社交投资网络”，具有巨大价值。
　　在接受《陆家嘴》采访时，方三文回顾了雪球的创业经历：缺乏文学作品中追求的大起大落的冲突，仅仅是保持着一种追求模糊的正确的状态。
　　这种克制的姿态，同样深植在方三文个人投资原则和公司经营理念中：投资要尽量少做交易；公司要尽量少开新业务、尽量少铺设新品类，尽量不创新……直到最近，雪球着力开拓私募业务，打算谨慎地用互联网的方式改造投资。
　　《陆家嘴》：回顾创业历史，从传统媒体人，到资讯网站，后来又做了雪球社区，怎么做到成功转型的？
　　方三文：传统媒体写稿，或者叫PGC（专业产生内容），相当于时间换产能，实力再强的人时间也有限。
　　世界上很多人也都在生产内容，内容像一片海洋，你再去生产内容，就是给太平洋舀了一勺水，不能说没价值，但是对整个市场的增加是很有限的。
　　如果让互联网用户来生产内容，或者叫UGC（用户产生内容），基础数量是非常多的，那可能就会形成一个湖泊，相对来说价值就大了。我就是看准了这一点。
　　《陸家嘴》：很多人也能看到这个趋势，但从PGC转型UGC平台的公司，后来真正成功的没几个。有些团队甚至给用户发钱，用现金激励他们生产内容，但是也没做起来。具体来说，你觉得雪球当时做了什么正确的事？
　　方三文：首先是要坚持、坚信自己的判断。你不能同时既做PGC又做UGC平台。这两个事情同时做，会很难。
　　如果你下定了决心要做平台，至少就得具备基础设施。比如说开发网站技术要过关。做平台，就要方便用户使用，他们才愿意生产内容。他们生产的东西容易被别人看到，形成及时反馈，用户就会获得激励，他们才会持续生产内容。
　　还有很重要的一点，就是用互联网的方式去思考用户体验。我觉得这方面很多人都做不到，或者是只做了一个形式，外表看起来像那么回事。但用户真的上手还是不好用。用户觉得不好用，那这个东西就夭折了。
　　另外一方面，我觉得也涉及到运营的问题，一个互联网社区，要依靠运营才能成功。在互联网公司中，运营团队的分量是很大的。一个社区有运营，才能具备自己的特质，就能够聚集一批人来。我们能够把社区运营出一个独特的气质，可能就是跟我们团队有关系。
　　别人搞不起来，那可能大部分人在这个事情上，要么看法是错的，要么方法是错的。
　　《陆家嘴》：长期泡在雪球APP中聊投资，对你的工作生活有什么帮助？
　　方三文：在雪球上，我的账号叫@不明真相的群众，简介中写着主业是陪聊，副业是“陪赌”。这两个就是我们雪球的核心业务。陪聊是什么？就是在线社区里的交互，社区里有各种各样的人，我们希望用户之间的交互越多越好。我自己也是用户，参与讨论就叫陪聊。
　　我们聊的内容就是做投资，买卖基金股票。我自己也是投资爱好者，也会买卖基金股票，我也发行自己的私募，所以戏称“陪赌”。
　　我作为一个创始人，本身就是雪球的一个深度使用用户，那就比较容易了解用户的需求。
　　《陆家嘴》：看到雪球目前推出了私募板块，雪球怎么想到从一个财经社交平台，转型发展私募的呢？
　　方三文：我们的业务逻辑大概是这样的：雪球上有很多用户，他们通过雪球发帖子公开自己的观点，或者发布自己的投资组合，展示投资能力。
　　如果是能力强的高手，投资组合会获得优秀的成绩。在社区中，就会有一些人因为高手的投资表现关注他。
　　这个投资高手，也想把自己的认识能力变现。现在最合法合规的办法，就是成立一个自己的私募基金，然后用私募基金去市场中验证“高手”到底有没有投资能力。
　　如果这位投资高手能验证投资能力，并通过互联网，建立起别人对他的信任，他的粉丝就可能变成他的投资人，这个模式就运作起来了。这就是雪球私募的运转模式。当然这里也会有合格投资人门槛等等保障。
　　雪球上目前运营着200多只私募基金，大部分基金的经理都是雪球用户。
　　《陆家嘴》：现在投资市场上，也有不少创新。比如说有量化策略，人工智能辅助等等。雪球私募会考虑引入这些工具吗？
　　方三文：完全没有你说的那些时髦的概念。
　　我认为用互联网来改造金融这个行业，是可行的，但具体怎么做我们必须非常谨慎。
　　传统的私募产生，规则相对刻板，入口很窄。一个典型的传统私募是这样设立的：你有很好的学历背景，比如哈佛大学、麻省理工学院毕业；然后你有很好的工作经历，比如在华夏基金从业几年；等到你功成名就，积累起一定的信用了，你就可以出来做自己的私募。
　　学历和工作经历，证明基金经理是有投资能力的。
　　但我的看法是这样的，投资能力是一种极其稀缺的能力。虽然通过高学历、相关的工作经历，可以筛选出一部分有投资能力的人，但并不一定是充分必要条件。
　　有了互联网，我们可以让有条件、有意愿做投资的人，都来试试看，然后用互联网的方式，验证他到底有没有投资能力。我们雪球的核心，就是让每个用户向大家展示自己的投资，真的跑出投资业绩来。
　　《陆家嘴》：雪球本身在这个商业模式中盈利靠什么呢？ 　　方三文：现在私募基金监管实行备案制，门槛降低了。在成立阶段，我们会帮助合格用户，完成合规的私募基金设立工作，降低私募基金成立成本，通过互联网的链接作用，提高募资能力，加速发展。其中提供的咨询服务也能产生价值。
　　我愿意用传统金融机构之外的方法做私募，一开始大家也是存疑的，现在我们证明，这个方法也是行得通的。
　　有些个人投资者，通过这种模式，变成了一个机构。这是非常神奇的。
　　《陆家嘴》：听说你自己也发了一个私募？
　　方三文：我们雪球的思路就是让用户都来玩，我自己也是雪球用户，也愿意一起玩。别的用户发帖子，我也发帖子，别的用户买基金，我也买基金。别的用户发私募，我也发……
　　我自己发的这个私募，就是实现自己投资的想法。
　　仔细想想，我们在投资上能做的事情，本质上是非常少的。
　　我们判断不了别的投资者会做什么，所以我们没有办法捕捉住市场的波动——这是一个很重要的判断。
　　所以我们不要老想赚市场的钱；我们能确定的是赚好的公司的钱。
　　想要赚好公司的钱也不容易，如果大多数人和你一样，都知道这家公司是好公司，那它的市场价格已经很高了，你是赚不到钱的。我们需要投资于一些自己能建立认知优势的公司，只有你比大多数人有更深的认识，才有获得超额利润。
　　同时，你能力越小，就需要在越宽的范围内去找，才可能找到为数不多的能建立认知优势的公司。这个公司的挑选范围有时候我们需要在全世界的范围内去找。
　　建立认知优势以后，主要就是跟踪这些公司，持有这些公司。其他的我们也做不了什么。
　　简单说，我的私募基金，就是要实践这种投资想法。
　　《陆家嘴》：做投资和运营一家互联网创业公司之间，有什么相同之处？
　　方三文：本质道理其实是一样的。我常说，要尽可能维持一种模糊的正确。
　　比如说在投资方面，我们有可能搞不清楚某家公司的质地，有可能搞不清楚商业模式的变迁，搞不清楚市场怎么波动。
　　在投资中，你不能高估自己的能力，必须尽可能少做交易。对于想要交易的标的，必须尽可能深入研究，即使是深入研究后，你也得提醒自己，有可能看法还是错的。
　　投资需要拿真金白银去做，投资的成败又是建立在你的判断之上，所以你对自己的判断准确性，就必须保持谨慎和敬畏的态度。
　　运营一家公司也一样，我们也可能搞不清楚用户的需求，或者了解到一些需求，但是实现需求的方法不对，招聘的员工可能也不对。这些都是有可能的。
　　我在管理公司上的方法和投资是一样，里面的基本道理就是保持模糊的正确。
　　在运营公司的过程中，我坚持做出的决策要尽可能少。同时，要把做决策的权力，尽可能给到接近第一线用户的员工手里，而不是老板在上边拍脑袋。这个和投资是一样的。
　　《陆家嘴》：如何保持这种克制的态度？
　　方三文：很簡单，因为它是一种正确的态度。
　　不光是投资，从我们认知世界的角度来看，我们的认知能力，无论是智力、体力都是非常的有限。无论如何去努力，我们认知到的世界都只是一个局部、一个片段。
　　人对于自己的认知能力，也是不断变化的。我也买过很多错误的公司，比如说富士康，这个股票我亏了很多钱。我曾经认为我对它有认知能力，结果发现自己根本没有很好地认识到手机行业的变迁。摩托罗拉、诺基亚等富士康的大客户后来都没落了。
　　我曾经在2009年春天的时候，用一块钱的价格买过很多花旗银行，后来四块就卖掉了。当时感觉自己挣了一点小钱。但是我现在回头看，我其实对花旗银行并没有很深入的认识。
　　《陆家嘴》：未来，你觉得用科学技术改造投资行业还有哪些空间？雪球会推出哪些新业务？
　　方三文：我们经营公司的理念就是经营的业务尽量少，品类尽量的少，尽量不创新。
　　回溯公司一路发展，看起来有不少创新，但都不是为了创新而创新。我们是看到用户有这个需求，同时我们也有一个比现有的方案更好的解决方案，然后团队才会去做这个东西。我们喜欢这样的创新。
　　并不是市场上有什么新的东西出来，马上就去跟风搞创新。比如说现在时髦的区块链技术，我们还没有看到有什么应用它的地方。
　　我自己是一个雪球深度用户，习惯在使用中发现用户的需求，然后根据需求来创新。我们的效率提升，体验改善，积累起来后，外部看也是一种创新。