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金华电网原有的春节期间无功管控模式距离精益化管理还存在一定差距,为此,文章在对该工作模式总结分析的基础上,提出了以运营监测中心数据分析结果为核心,调控、营销、运检按照职责进行分工,运营监测中心根据数据评价各部门工作质量的新型春节无功管控模式,并在2016年春节期间进行了实践。新模式的应用,有效弥补了工作中的短板,提升了春节期间无功管控的水平。