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目前的电力企业的市场营销体系受到多重因素的制约，由于历史原因形成的公司管理体制和机制，层级多、链条长、效率低，无法适应电网日新月异发展的要求，导致执行力衰减、管理成本增加，已成为制约“两个转变”的主要障碍。电力企业除了要保证正常供电之外，建设成为“一强三优”的现代公司、已经成为经营管理的重要目标之一。在这种形势之下，国家电网公司根据企业的实际经营管理情况，提出了“三集五大”战略体系建设。在这一体系建设下，如何提升采集系统运行维护体系建设，使之适应新形势下“大营销”体制，是本文探讨的主要问题。