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摘 要：财务战略管理是指企业在分析理财环境的基础上，服从和服务于企业战略的前提下，对企业资源筹集和配置活动进行的全局性和长远性的谋划，它是战略理论在财务管理领域的应用与延伸。近年来逐渐发展完善的战略管理理论已经深入到企业各项活动的微观层面，为从实践意义上讨论财务目标提供了完整的概念体系。本文将以战略管理理论为导向，探究如何根据战略管理理论界定企业财务目标，拟在企业财务目标的理论方面作一些探索，以期增强企业财务目标指导实务这一职能的可行性和有效性。
关键词：战略管理理论；财务管理；财务目标
随着企业战略管理理论的萌芽和快速发展，战略管理理念及其要素开始进入财务管理研究领域，财务战略成为企业财务管理理论发展的新一轮趋势。加之，随着企业组织规模的日益扩大和市场竞争的不断加剧，财务管理的作用越来越凸显，并非局限于“战术”或“策略”层面，其运作结果影响着企业发展的全局和命运。企业的财务目标是企业整个财务管理工作的出发点和归宿。探究基于战略管理理论的财务目标，无论是理论上还是实践上，都有着重要的现实意义。
战略管理理论根据作用的层面和范围， 将一个企业的战略分为公司战略、竞争战略和职能战略， 以此来构造企业战略结构。公司战略是企业总体的、最高层次的战略。竞争战略主要关注企业经营的各个业务如何获取竞争优势的问题。职能战略是公司战略与竞争战略在企业各职能领域的体现， 其目的是保证公司战略与竞争战略的实现。在企业整体运行框架内，公司战略、竞争战略和职能战略构成了自上而下的层次关系，高层次战略构成低层次战略的环境， 同时低层次战略为高层次战略目标的实现提供保障和支持。
探讨财务管理目标，前提是要对财务管理活动在企业运行结构中作合适的定位。显然，在企业战略管理层次中，财务管理活动处在职能层次上。企业战略构成财务管理活动的环境，财务管理活动应该与企业战略协调一致，而财务管理目标必然要以企业战略目标为依据， 从属于企业战略目标的总体要求。按照这一逻辑关系， 财务管理目标与企业战略目标之间不能等同，也不能替代。在进一步的分析研究中我们发现， 层次论的思想和方法同样可以移植到战略层之下的策略层， 用以构造职能层内部的结构。因此， 依据财务管理职能的结构， 可以继续财务管理目标的分解， 在不同层次上确立针对性的子目标， 最终形成一个具有内在逻辑联系的综合目标体系。依据财务管理目标涉及的范围和财务系统内在结构体系，财务管理目标可以分为整体目标、分部目标和具体目标。
首先，是整体财务目标。整体财务目标是整个企业财务管理所要达到的目标，它决定着企业财务管理的整体方向。从战略管理角度看，企业的一切活动都是围绕企业战略展开的，以确保企业战略和战略目标的实现，衡量一项活动的成效是视其对企业战略和战略目标的贡献程度。作为企业战略体系的一个组成部分，财务管理活动也同样如此，其价值体现为对企业战略和战略目标的贡献程度。因此，我们认为整体财务管理目标是对企业战略和战略目标的贡献最大化。
第二是战略财务目标。战略财务管理目标是对企业具有广泛影响的一系列重大财务活动所要达到的目标。具体包括：配合企业经营战略而相应进行的筹资管理目标、投资管理目标、营运资金管理目标和利润分配目标等。从其影响面来看，战略财务管理目标影响到企业获取资源的能力、企业资源的配置、企业资源的运用效果等。战略财务目标往往与企业战略选择有密切的关系。其常见的匹配关系如下表。
表1 战略财务目标与企业战略选择
企业战略选择类型 企业战略财务目标及其特征
扩张型战略 快速扩张型战略财务目标 高负债、低收益、少分配
稳健型战略 稳健发展型战略财务目标 低负债、高收益、中分配
收缩型战略 防御收缩型战略财务目标 高负债、低收益、少分配
第三是基本财务目标。基本财务管理就是一般由中层和基层财务管理人员完成日常财务管理，也就是为实现企业战略财务目标所作的日常资金管理工作，其核心内容为日常资金管理。因为现金流量的大小在一定程度上决定着企业的生存和发展能力，所以，基本财务目标应为保持企业现金流转平衡，确保企业资金流动顺畅，现金流入、流出平衡。既要保证生产经营正常所需资金，又要减少资金不合理占用，力争保持最佳现金持有量，提高资金使用效益。
企业决策的开始和归宿都是目标的确定， 而以往财务目标的制定更多都是从战术管理的角度出发， 难免使企业追求短期收益，不能够可持续发展，基于战略管理理论的财务目标设计则将企业财务管理提高到了战略高度，战略指导财务管理，财务支持战略决策。以企业战略管理的观点来看待企业财务分析和财务战略目标的选择，重心就在于对企业管理发展战略的有效把握，并充分认识企业财务管理体系的结构和内在运行机制。战略管理理论注重企业的运行结构和过程，为从实践意义上讨论财务目标提供了较为完整、清晰的概念体系。
参考文献：
[1][美]卢斯·班德，凯斯·沃德.公司财务战略[M].干胜道，译.北京：人民邮电出版社，2003.
[2]吉全贵.现代财务战略与策略[M].北京：中国轻工业出版社，1997.
[3]郭复初.公司高级财务[M].上海：立信会计出版社，2001.
[4]张延波.企业集团财务战略与财务管理[M].北京：经济管理出版社，2002.
关键词：战略管理理论；财务管理；财务目标
随着企业战略管理理论的萌芽和快速发展，战略管理理念及其要素开始进入财务管理研究领域，财务战略成为企业财务管理理论发展的新一轮趋势。加之，随着企业组织规模的日益扩大和市场竞争的不断加剧，财务管理的作用越来越凸显，并非局限于“战术”或“策略”层面，其运作结果影响着企业发展的全局和命运。企业的财务目标是企业整个财务管理工作的出发点和归宿。探究基于战略管理理论的财务目标，无论是理论上还是实践上，都有着重要的现实意义。
战略管理理论根据作用的层面和范围， 将一个企业的战略分为公司战略、竞争战略和职能战略， 以此来构造企业战略结构。公司战略是企业总体的、最高层次的战略。竞争战略主要关注企业经营的各个业务如何获取竞争优势的问题。职能战略是公司战略与竞争战略在企业各职能领域的体现， 其目的是保证公司战略与竞争战略的实现。在企业整体运行框架内，公司战略、竞争战略和职能战略构成了自上而下的层次关系，高层次战略构成低层次战略的环境， 同时低层次战略为高层次战略目标的实现提供保障和支持。
探讨财务管理目标，前提是要对财务管理活动在企业运行结构中作合适的定位。显然，在企业战略管理层次中，财务管理活动处在职能层次上。企业战略构成财务管理活动的环境，财务管理活动应该与企业战略协调一致，而财务管理目标必然要以企业战略目标为依据， 从属于企业战略目标的总体要求。按照这一逻辑关系， 财务管理目标与企业战略目标之间不能等同，也不能替代。在进一步的分析研究中我们发现， 层次论的思想和方法同样可以移植到战略层之下的策略层， 用以构造职能层内部的结构。因此， 依据财务管理职能的结构， 可以继续财务管理目标的分解， 在不同层次上确立针对性的子目标， 最终形成一个具有内在逻辑联系的综合目标体系。依据财务管理目标涉及的范围和财务系统内在结构体系，财务管理目标可以分为整体目标、分部目标和具体目标。
首先，是整体财务目标。整体财务目标是整个企业财务管理所要达到的目标，它决定着企业财务管理的整体方向。从战略管理角度看，企业的一切活动都是围绕企业战略展开的，以确保企业战略和战略目标的实现，衡量一项活动的成效是视其对企业战略和战略目标的贡献程度。作为企业战略体系的一个组成部分，财务管理活动也同样如此，其价值体现为对企业战略和战略目标的贡献程度。因此，我们认为整体财务管理目标是对企业战略和战略目标的贡献最大化。
第二是战略财务目标。战略财务管理目标是对企业具有广泛影响的一系列重大财务活动所要达到的目标。具体包括：配合企业经营战略而相应进行的筹资管理目标、投资管理目标、营运资金管理目标和利润分配目标等。从其影响面来看，战略财务管理目标影响到企业获取资源的能力、企业资源的配置、企业资源的运用效果等。战略财务目标往往与企业战略选择有密切的关系。其常见的匹配关系如下表。
表1 战略财务目标与企业战略选择
企业战略选择类型 企业战略财务目标及其特征
扩张型战略 快速扩张型战略财务目标 高负债、低收益、少分配
稳健型战略 稳健发展型战略财务目标 低负债、高收益、中分配
收缩型战略 防御收缩型战略财务目标 高负债、低收益、少分配
第三是基本财务目标。基本财务管理就是一般由中层和基层财务管理人员完成日常财务管理，也就是为实现企业战略财务目标所作的日常资金管理工作，其核心内容为日常资金管理。因为现金流量的大小在一定程度上决定着企业的生存和发展能力，所以，基本财务目标应为保持企业现金流转平衡，确保企业资金流动顺畅，现金流入、流出平衡。既要保证生产经营正常所需资金，又要减少资金不合理占用，力争保持最佳现金持有量，提高资金使用效益。
企业决策的开始和归宿都是目标的确定， 而以往财务目标的制定更多都是从战术管理的角度出发， 难免使企业追求短期收益，不能够可持续发展，基于战略管理理论的财务目标设计则将企业财务管理提高到了战略高度，战略指导财务管理，财务支持战略决策。以企业战略管理的观点来看待企业财务分析和财务战略目标的选择，重心就在于对企业管理发展战略的有效把握，并充分认识企业财务管理体系的结构和内在运行机制。战略管理理论注重企业的运行结构和过程，为从实践意义上讨论财务目标提供了较为完整、清晰的概念体系。
参考文献：
[1][美]卢斯·班德，凯斯·沃德.公司财务战略[M].干胜道，译.北京：人民邮电出版社，2003.
[2]吉全贵.现代财务战略与策略[M].北京：中国轻工业出版社，1997.
[3]郭复初.公司高级财务[M].上海：立信会计出版社，2001.
[4]张延波.企业集团财务战略与财务管理[M].北京：经济管理出版社，2002.