“对于一个量品城市合伙人来说，达到月均订单800单，一年就能有100多万的收入。”在CHIC2018（春季）上，量品招商总监左敏对前来咨询的人介绍道，而此前，量品构建的C2M模式，经过两年创业，资本市场估值已经达到了10亿元。
　　“我们的产品线简单明了，就是纯棉免烫的衬衫和裤子。我们采用的是上门定制服务模式，一人一版，既快捷又合体。这也是量品的使命——让人人尽享个性化定制的高品质生活。”量品创始人虞黎达指出，个性化定制要达到品牌、工厂、城市代理商的三方共赢，最关键的是要解决规模化问题。


　　量品以C2M模式打开了规模化服装定制市场。C2M，Customer-toManufactory（顾客对工厂），顾名思义，是把消费者和制造商直接连接起来，去掉库存、物流、分销等中间环节和成本，让用户以低价购买到高品质产品。
　　量品体系中有三个核心角色：消费者、量体师和制造商。其流程是，消费者通过微信后台下单，量体师上门量体，数据通过量品ERP系统直达工厂，工厂生产出产品后，直接发货给消费者。
　　服装定制商业化的主要矛盾是个性化和规模化的矛盾。个性化，就是要在生产端一人一版进行生产，这对于传统大规模流水线而言是个巨大挑战。
　　量品所做的最大创新就是对供应链的研发，目标是解决单件衬衫制造效率的问题，量品研发的C2M柔性化供应链IT系统，解决了单个用户数据在生产端个性化生产的问题。在这套IT系统的支持下，随着单量的增加，个性化制造可以完全融入规模化流水线作业，并达到更高的效率与更高的品质。
　　目前，量品已經建立了两个衬衫工厂、一个裤装工厂，无论产品还是工艺，都越来越符合用户的需求。
　　量品模式，大幅度提高了效率，并节省了大量仓储、物流成本，使顾客可以用更低的价格买到更优质的产品。同时，让整个产业链条上的价值分配更合理。
　　在量品模式下，从品牌到用户只有一级代理，量体师作为核心成员可以获得30%的收益，而这个比例不会随着规模的扩大而降低。
　　据介绍，量品模式受到了许多创业者的追捧，不到两年时间，就在全国80多个城市发展了近100名城市合伙人。随着业务模式的成熟，量品正在扩大规模，2018年计划新布局133座城市，增加239位合伙人。（潘潘）