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◆摘 要：近年来我国社会主义市场经济体制逐步确立，我国社会主义先进文化以及社会经济发展较快。医院面对的竞争环境日趋激烈，其生存发展面临较大挑战。本文对医院绩效管理相关内涵进行概述，分析医院政工绩效管理重要作用，分析医院绩效管理对提升医院发展竞争的重要影响。
◆关键词：医院;政工绩效管理;竞争力;价值
自改革开放之后，我国社会经济经历了较大变革，经济发展速度加快。在文化以及经济快速发展中，社会多领域发展矛盾日益显现，各项矛盾成为社会发展中的不稳定要素。近年来，多数地区医院与患者之间的冲突问题加重，医患纠纷问题对医院以及社会稳定发展产生了较大影响。所以目前在医院内部发展建设中要注重做好绩效管理，提高人员工作积极性，扩大医院发展竞争力。
一、政工绩效管理的基础性内涵
政工即是思想政治工作，绩效管理就是各层级领导以及员工为了全面适应医院发展目标拟定的绩效规划、绩效目标、绩效考评指标、绩效成果应用等。其主要目标是提升医院各个科室以及员工发展绩效，政工绩效管理就是对医院思想政治工作展开科学化管理，提高医院思想政治发展水平，扩大医院发展竞争力。从目前医院政工绩效管理现状中能得出，主要分为管控型政工绩效以及鼓励性政工绩效。其中鼓励型政工绩效管理重点是全面激发诸多员工对思想政治工作的积极性。管控型政工绩效管理就是通过相应管理措施应用保障员工能建立良好的工作态度，能全面提升思想政治工作成效。二者发展共同目标就是基于高效化的思想政治教育与管控来提升广大职工思想政治工作水准，建立良好的企业发展文化氛围，以此来扩大企业发展竞争力。
二、医院政工绩效管理工作开展的重要价值分析
在当前医院政工绩效管理中，要注重建立完善绩效考核评价体制，实施按劳分配、奖惩合理的基本原则，对薪酬随意发放以及各项功劳成就冒领情况集中控制。高效化的绩效管理能全面激发广大员工发展积极性，避免医院发展秩序受到较大影响。医院在政工绩效管理中要注重突出引导作用，促使医院广大职工能遵守各项法律，提高医院整体发展效益。突出引导作用促使医院管理人员能迈入到发展新时期，引导医院多方面发展，扩大医院发展竞争力。
在新时期医院发展竞争中做好财务状况综合评定是重要环节，财务管控最终成效评定主要是受到考评体制可行性影响。基于完善的政工绩效考评，能对医院财务集中管控，对各类违法乱纪情况有效控制。医院在经营管理活动开展中会受到诸多影响要素限制，这样将难以推动医院长远可持续发展。医院在政工绩效管理活动开展中，要注重依照医院发展现状对原有的发展战略集中调控，能控制绩效管理现状与目标之间的对应差距。医院政工绩效考评对医院政工管理活动开展具有较大影响，也是目前医院政工管理制度拟定的参考标准。医院多项工作开展要求专业技术作为重要支持，政工绩效管理工作成效未能全面显现。但是政工绩效管理中能实现奖罚分明、对人事有效调动，加快政工管理步伐。
三、强化医院政工绩效管理，提高医院发展竞争力的措施探析
（一）做好政工绩效管理工作划分，对医院展开有效考评
医院竞争发展经过了漫长的发展阶段，促使医院整体生存与发展空间在逐步扩大，能获取良好的竞争优势，这样在医院竞争中能趋向于不败之地。正常情况下，医院文化氛围、运营情况、创新能力以及服务质量对医院发展竞争力具有较大影响。近年来随着我国社会主义市场经济快速发展，医院原有的竞争模式在不断变化。政工绩效管理能促使医院财会指标以及各项非财会指标有效结合，二者之间相互制衡能进建立较为完善的绩效管理系统。
（二）从医院政工绩效管理激发管理人员与员工工作积极性
从表面层面来看，医院政工绩效管理活动会导致领导层工作强度增大，但是从后续管理发展中能得出政工高绩效管理要将领导层工作进行细化，落实各项责任，有助于激发管理人员工作积极性。强化医院绩效管理，扩大医院发展竞争力并不单方面是企业发展工作，也是医院各科室职工要关注中的重点问题。
（三）政工绩效管理能促进医院各部门合作发展
当前要想全面提升医院政工绩效管理活动成效，要注重积极转变广大职工个人发展思想意识，有助于激发医院各个科室发展使命感，能建立全面合作的发展局面，有助于对各个部门合作精神集中培育，防止部分部门各自为政，能全面提升医院发展向心力，扩大医院发展竞争力。其中多方面通力合作，就是强化医院各个部门、科室以及广大医务人员之间协调合作，能突出医院在社会发展中的正面积极形象与口碑，促使医院获取良好的发展空间。
（四）选取满足实际发展的绩效考评方式
在医院政工绩效考中要注重选取上级评价法、自我考评法、横向考评法。在自我考评法实践中，医院管理部门要注重定期整合不同时期工作报告，通过医院管理部门综合划分。在自我考评中能实现查缺补漏，发现多项不足之处，起到有效防患作用。在横向考评法应用中，医院外部专业人士对员工工作表现集中评定，主要是由于外部专业人员能全面掌握最新的评定标准，对职工业务能力、综合素质、精神状态等进行科学与客观评价。在上级评价法应用中，主要是管理人员对职工发展表现集中评价，属于高效化的绩效考评方式。当前选取领导评价作为绩效考评重要方法，促使管理人员对医院职工发展建立全面了解，有助于提升评价结果公平、公正、公开性。
四、结语
在现代化医院发展中要注重强化医院绩效管理，有助于医院建立良好的文化氛围，提高发展竞争力。目前在医院政工绩效管理中还存有诸多问题，对管理活动稳定开展具有不同程度影响，导致管理活动效率难以提升。为了能强化绩效管理活动成效，要拟定针对性发展措施，提高医院发展综合竞争力。
参考文献
[1]聂宪.医院政工绩效管理探析[J].消费导刊，2017（26）：3.
[2]顾萍.医院政工绩效管理构建下的医院竞争力的提升[J].消费导刊，2017（21）：257.
[3]张浩.医院政工绩效管理在医院竞争力中的影响研究[J].企业文化（中旬刊），2018（05）：79.
[4]马琨.有关医院政工绩效管理在醫院竞争力中的影响分析[J].现代企业文化，2015（05）：58-58.
[5]丁明.医院政工绩效管理在医院竞争力中的影响研究[J].中外企业家，2017（15）：102，107.
◆关键词：医院;政工绩效管理;竞争力;价值
自改革开放之后，我国社会经济经历了较大变革，经济发展速度加快。在文化以及经济快速发展中，社会多领域发展矛盾日益显现，各项矛盾成为社会发展中的不稳定要素。近年来，多数地区医院与患者之间的冲突问题加重，医患纠纷问题对医院以及社会稳定发展产生了较大影响。所以目前在医院内部发展建设中要注重做好绩效管理，提高人员工作积极性，扩大医院发展竞争力。
一、政工绩效管理的基础性内涵
政工即是思想政治工作，绩效管理就是各层级领导以及员工为了全面适应医院发展目标拟定的绩效规划、绩效目标、绩效考评指标、绩效成果应用等。其主要目标是提升医院各个科室以及员工发展绩效，政工绩效管理就是对医院思想政治工作展开科学化管理，提高医院思想政治发展水平，扩大医院发展竞争力。从目前医院政工绩效管理现状中能得出，主要分为管控型政工绩效以及鼓励性政工绩效。其中鼓励型政工绩效管理重点是全面激发诸多员工对思想政治工作的积极性。管控型政工绩效管理就是通过相应管理措施应用保障员工能建立良好的工作态度，能全面提升思想政治工作成效。二者发展共同目标就是基于高效化的思想政治教育与管控来提升广大职工思想政治工作水准，建立良好的企业发展文化氛围，以此来扩大企业发展竞争力。
二、医院政工绩效管理工作开展的重要价值分析
在当前医院政工绩效管理中，要注重建立完善绩效考核评价体制，实施按劳分配、奖惩合理的基本原则，对薪酬随意发放以及各项功劳成就冒领情况集中控制。高效化的绩效管理能全面激发广大员工发展积极性，避免医院发展秩序受到较大影响。医院在政工绩效管理中要注重突出引导作用，促使医院广大职工能遵守各项法律，提高医院整体发展效益。突出引导作用促使医院管理人员能迈入到发展新时期，引导医院多方面发展，扩大医院发展竞争力。
在新时期医院发展竞争中做好财务状况综合评定是重要环节，财务管控最终成效评定主要是受到考评体制可行性影响。基于完善的政工绩效考评，能对医院财务集中管控，对各类违法乱纪情况有效控制。医院在经营管理活动开展中会受到诸多影响要素限制，这样将难以推动医院长远可持续发展。医院在政工绩效管理活动开展中，要注重依照医院发展现状对原有的发展战略集中调控，能控制绩效管理现状与目标之间的对应差距。医院政工绩效考评对医院政工管理活动开展具有较大影响，也是目前医院政工管理制度拟定的参考标准。医院多项工作开展要求专业技术作为重要支持，政工绩效管理工作成效未能全面显现。但是政工绩效管理中能实现奖罚分明、对人事有效调动，加快政工管理步伐。
三、强化医院政工绩效管理，提高医院发展竞争力的措施探析
（一）做好政工绩效管理工作划分，对医院展开有效考评
医院竞争发展经过了漫长的发展阶段，促使医院整体生存与发展空间在逐步扩大，能获取良好的竞争优势，这样在医院竞争中能趋向于不败之地。正常情况下，医院文化氛围、运营情况、创新能力以及服务质量对医院发展竞争力具有较大影响。近年来随着我国社会主义市场经济快速发展，医院原有的竞争模式在不断变化。政工绩效管理能促使医院财会指标以及各项非财会指标有效结合，二者之间相互制衡能进建立较为完善的绩效管理系统。
（二）从医院政工绩效管理激发管理人员与员工工作积极性
从表面层面来看，医院政工绩效管理活动会导致领导层工作强度增大，但是从后续管理发展中能得出政工高绩效管理要将领导层工作进行细化，落实各项责任，有助于激发管理人员工作积极性。强化医院绩效管理，扩大医院发展竞争力并不单方面是企业发展工作，也是医院各科室职工要关注中的重点问题。
（三）政工绩效管理能促进医院各部门合作发展
当前要想全面提升医院政工绩效管理活动成效，要注重积极转变广大职工个人发展思想意识，有助于激发医院各个科室发展使命感，能建立全面合作的发展局面，有助于对各个部门合作精神集中培育，防止部分部门各自为政，能全面提升医院发展向心力，扩大医院发展竞争力。其中多方面通力合作，就是强化医院各个部门、科室以及广大医务人员之间协调合作，能突出医院在社会发展中的正面积极形象与口碑，促使医院获取良好的发展空间。
（四）选取满足实际发展的绩效考评方式
在医院政工绩效考中要注重选取上级评价法、自我考评法、横向考评法。在自我考评法实践中，医院管理部门要注重定期整合不同时期工作报告，通过医院管理部门综合划分。在自我考评中能实现查缺补漏，发现多项不足之处，起到有效防患作用。在横向考评法应用中，医院外部专业人士对员工工作表现集中评定，主要是由于外部专业人员能全面掌握最新的评定标准，对职工业务能力、综合素质、精神状态等进行科学与客观评价。在上级评价法应用中，主要是管理人员对职工发展表现集中评价，属于高效化的绩效考评方式。当前选取领导评价作为绩效考评重要方法，促使管理人员对医院职工发展建立全面了解，有助于提升评价结果公平、公正、公开性。
四、结语
在现代化医院发展中要注重强化医院绩效管理，有助于医院建立良好的文化氛围，提高发展竞争力。目前在医院政工绩效管理中还存有诸多问题，对管理活动稳定开展具有不同程度影响，导致管理活动效率难以提升。为了能强化绩效管理活动成效，要拟定针对性发展措施，提高医院发展综合竞争力。
参考文献
[1]聂宪.医院政工绩效管理探析[J].消费导刊，2017（26）：3.
[2]顾萍.医院政工绩效管理构建下的医院竞争力的提升[J].消费导刊，2017（21）：257.
[3]张浩.医院政工绩效管理在医院竞争力中的影响研究[J].企业文化（中旬刊），2018（05）：79.
[4]马琨.有关医院政工绩效管理在醫院竞争力中的影响分析[J].现代企业文化，2015（05）：58-58.
[5]丁明.医院政工绩效管理在医院竞争力中的影响研究[J].中外企业家，2017（15）：102，107.