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一个企业的核心竞争能力源自于企业“组织架构”、“物资资源”、“人力资源”、“市场资源”的有机组合，要想达到这种组合，首先是组织内部每个成员的心灵要相通，再加以有效的协调和管理，这种个体的智能体才能凝聚起来，转化成一种管理者期望的集体行为，进而形成企业成长与竞争的源动力。这一从思想到行为的转化过程就是文化的驱动力。