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在经济全球化、竞争日益激烈的今天，产品低质大量廉价出口的做法已经不可行，惟有进行科技兴贸才是外贸企业的出路。珠海江海电子股份有限公司和东莞勤上集团有限公司以扎实稳健的步履，在科技兴贸的道路上走出了自己的风采，给后继者点燃了一盏盏创新发展的明灯。
以技术创新推动出口
珠海江海电子股份有限公司在发展过程中高度重视自主创新能力的培养，不断努力加强技术研发和新产品的开发力度。
1993年，江海在当时取得国内磁带机芯销售50.6%市场份额基础上，成功地开发了GM9340 CD机芯；1995年，成功地开发了国内第一个CD-VCD光学头（C13）；2000年，又在国内首家开发生产出单碟CAR-DVD播放机；紧接着在2003年成为国内首家开发出多碟CAR-DVD播放机的厂家。
新产品的开发、产品和技术的创新，大大促进了企业销售收入和出口，并且提升了企业的竞争力。1999年，江海被广东省科技厅认定为“高新技术企业”。2004年CD光学头销量已经位于全球第六位、国内第一位，成为世界最大规模的15个CD、DVD机芯制造商之一，产品被丰田公司、德国大众等全球著名汽车厂商认可和大批量进货。
目前，江海已经成为了一家年产销各类光盘驱动器1500万台、全年销售4亿元、出口超过4000万美元的大企业，通过科技兴贸，江海的产品畅销发达国家市场。回顾企业的发展道路，坚持以技术创新推动出口是其成功的关键。
江海开设了中英文的《江海电子网》，然后在全球多个著名的英文网站建立了出口商务专页，每天收集全球光学头和汽车电子产业发展的动态信息，并从中筛选和分析与行业相关的有价值电子情报信息，充分发挥信息的引导作用，为企业的技术创新提供借鉴和参考。
江海还在消化和吸收基础上技术创新，注重发展自主知识产权。在开发产品中，企业一贯做到在吃透消化国内同类产品后，充分利用基本电子器件更新换代快的特点，大胆使用新器件，并在新结构和新方法上着力突破，使之形成独有的特点而融入产品，因此开发的每种产品都获有一个以上专利。
此外，在开发研制新型光学头的同时，江海还发挥企业设备研制力量较强的优势，开展满足生产需要的制造设备的研究开发，使生产设备自制化达到95%以上，节约投入和降低成本，大大地提高了新产品的市场竞争力。
以人才开发带动贸易
14年前，东莞勤上集团有限公司仅仅是老总李旭亮用1000元起家、靠为数不多的技术人员撑起的来料来样加工小厂；如今，在国内外获得210项专利的东莞勤上每年向市场推出近千款新产品，将数千万美元产品远销欧美地区，它已经发展成集开发、生产、贸易于一体的多元化和规模化的出口创汇集团。从靠模仿加工的小厂到拥有200多项专利的科技大户，从千元起家到实现数千万美元的出口额，东莞勤上通过科技兴贸成就了巨大的飞跃。
有人曾问企业管理者，勤上如何实现这个飞跃。李旭亮说，靠的是一大批人才，尤其是作为公司创新核心的开发人员。今年2月27日，中央电视台在“新闻联播”栏目播出了东莞勤上“和谐劳资关系 关心外来员工”的报道，其中大量涉及勤上如何用人才推动创新，用科技振兴贸易的做法。
勤上一直致力于广纳人才，选贤任能，目前拥有一流的机械、电子、计算机、美术等各种专业技术人员200多人，并从香港和国外聘请高级管理人才和技术专家。企业的竞争实质是人才资源的竞争，因此在人才资源管理和开发方面，勤上极力营造一个吸引人才、培育人才、人尽其才、激励人才的企业环境。
一是筑巢引凤，创造良好的科研开发平台。例如，集团以东莞勤上五金塑胶制品有限公司为依托单位组建“广东省半导体照明技术与应用工程技术研究开发中心”，加大研发投资力度、拓宽合作渠道，建立与清华大学良好的“产、学、研”合作机制，吸引众多的专家和开发人员参与到勤上研发中心的产品设计中来，消化吸收其他技术进行创新，从而提升勤上研发中心的整体水平和实力。
二是建立激励机制，使职员将自身利益与企业利益紧密结合起来，让每个施展才干的人从企业效益中得到应有的回报，从而实现人才增值。勤上奉行员工是公司“内部客户”的管理制度，制定了公司与员工共同发展的双赢策略，设计合理的人才成本，建立有效的激励机制，设立利润中心，实行独立核算，出台了《设计奖励条例》等方案，向项目经理和专业技术人员支付技术佣金及业务佣金、设计奖励费，把个人利益同公司总利益捆绑起来，例如设计人员开发设计了新产品，可以从新产品的销售中拿到提成，这样就大大地激发了开发人员创新的热情。
三是将研发设计团队定位为伙伴关系，为开发人员提供良好的创业平台。李旭亮曾在公司定期召开的“产品设计开发交流会”上强调，勤上新产品的设计开发和推陈出新离不开开发人员的努力，他们是公司永续发展的生命之源。公司与开发人员的关系是合作伙伴，所有的开发人员都可以利用勤上这个平台为自己创业，发挥自己的聪明才智，设计出为市场、客户认可的产品，从而实现自己的价值。企业允诺，在今后将提供更多的机会让开发人员出国参观学习，希望所有的开发人员能转变思维，多走出去，多学、多看，做一个有事业心、渴望成功的人。
因为有了人才的因素，企业就拥有了源源不断的创新源泉。2003年，勤上被评为省级高新技术企业、省民营科技企业，2004年被评为东莞市“专利实施优秀企业”。目前，勤上在国际国内获得210项专利，产品以每年近千新款的速度上市并通过了美国UL、加拿大CSA、德国GS、欧盟CE的认证，企业已逐步形成具有自主知识产权的技术体系和主导产品与辅助产品上下联动的经营格局。
在香港、美国、马来西亚、新加坡……勤上的市政灯饰工程成为了当地一道亮丽的风景线。1997年，勤上为庆祝香港回归设计制作了“万巨龙”灯饰；2004年，为美国迈阿密设计制作的22.8米圣诞灯饰成为全美最大的圣诞灯饰景观；此外，勤上为香港大生集团公司设计制作面积达4000多平方米的《八骏图》灯画，被选入吉尼斯世界记录大全。勤上的专利产品“点亮”了世界各地人民的生活，也将勤上人的创新智慧光芒闪耀开去。
编辑:舒迎
以技术创新推动出口
珠海江海电子股份有限公司在发展过程中高度重视自主创新能力的培养，不断努力加强技术研发和新产品的开发力度。
1993年，江海在当时取得国内磁带机芯销售50.6%市场份额基础上，成功地开发了GM9340 CD机芯；1995年，成功地开发了国内第一个CD-VCD光学头（C13）；2000年，又在国内首家开发生产出单碟CAR-DVD播放机；紧接着在2003年成为国内首家开发出多碟CAR-DVD播放机的厂家。
新产品的开发、产品和技术的创新，大大促进了企业销售收入和出口，并且提升了企业的竞争力。1999年，江海被广东省科技厅认定为“高新技术企业”。2004年CD光学头销量已经位于全球第六位、国内第一位，成为世界最大规模的15个CD、DVD机芯制造商之一，产品被丰田公司、德国大众等全球著名汽车厂商认可和大批量进货。
目前，江海已经成为了一家年产销各类光盘驱动器1500万台、全年销售4亿元、出口超过4000万美元的大企业，通过科技兴贸，江海的产品畅销发达国家市场。回顾企业的发展道路，坚持以技术创新推动出口是其成功的关键。
江海开设了中英文的《江海电子网》，然后在全球多个著名的英文网站建立了出口商务专页，每天收集全球光学头和汽车电子产业发展的动态信息，并从中筛选和分析与行业相关的有价值电子情报信息，充分发挥信息的引导作用，为企业的技术创新提供借鉴和参考。
江海还在消化和吸收基础上技术创新，注重发展自主知识产权。在开发产品中，企业一贯做到在吃透消化国内同类产品后，充分利用基本电子器件更新换代快的特点，大胆使用新器件，并在新结构和新方法上着力突破，使之形成独有的特点而融入产品，因此开发的每种产品都获有一个以上专利。
此外，在开发研制新型光学头的同时，江海还发挥企业设备研制力量较强的优势，开展满足生产需要的制造设备的研究开发，使生产设备自制化达到95%以上，节约投入和降低成本，大大地提高了新产品的市场竞争力。
以人才开发带动贸易
14年前，东莞勤上集团有限公司仅仅是老总李旭亮用1000元起家、靠为数不多的技术人员撑起的来料来样加工小厂；如今，在国内外获得210项专利的东莞勤上每年向市场推出近千款新产品，将数千万美元产品远销欧美地区，它已经发展成集开发、生产、贸易于一体的多元化和规模化的出口创汇集团。从靠模仿加工的小厂到拥有200多项专利的科技大户，从千元起家到实现数千万美元的出口额，东莞勤上通过科技兴贸成就了巨大的飞跃。
有人曾问企业管理者，勤上如何实现这个飞跃。李旭亮说，靠的是一大批人才，尤其是作为公司创新核心的开发人员。今年2月27日，中央电视台在“新闻联播”栏目播出了东莞勤上“和谐劳资关系 关心外来员工”的报道，其中大量涉及勤上如何用人才推动创新，用科技振兴贸易的做法。
勤上一直致力于广纳人才，选贤任能，目前拥有一流的机械、电子、计算机、美术等各种专业技术人员200多人，并从香港和国外聘请高级管理人才和技术专家。企业的竞争实质是人才资源的竞争，因此在人才资源管理和开发方面，勤上极力营造一个吸引人才、培育人才、人尽其才、激励人才的企业环境。
一是筑巢引凤，创造良好的科研开发平台。例如，集团以东莞勤上五金塑胶制品有限公司为依托单位组建“广东省半导体照明技术与应用工程技术研究开发中心”，加大研发投资力度、拓宽合作渠道，建立与清华大学良好的“产、学、研”合作机制，吸引众多的专家和开发人员参与到勤上研发中心的产品设计中来，消化吸收其他技术进行创新，从而提升勤上研发中心的整体水平和实力。
二是建立激励机制，使职员将自身利益与企业利益紧密结合起来，让每个施展才干的人从企业效益中得到应有的回报，从而实现人才增值。勤上奉行员工是公司“内部客户”的管理制度，制定了公司与员工共同发展的双赢策略，设计合理的人才成本，建立有效的激励机制，设立利润中心，实行独立核算，出台了《设计奖励条例》等方案，向项目经理和专业技术人员支付技术佣金及业务佣金、设计奖励费，把个人利益同公司总利益捆绑起来，例如设计人员开发设计了新产品，可以从新产品的销售中拿到提成，这样就大大地激发了开发人员创新的热情。
三是将研发设计团队定位为伙伴关系，为开发人员提供良好的创业平台。李旭亮曾在公司定期召开的“产品设计开发交流会”上强调，勤上新产品的设计开发和推陈出新离不开开发人员的努力，他们是公司永续发展的生命之源。公司与开发人员的关系是合作伙伴，所有的开发人员都可以利用勤上这个平台为自己创业，发挥自己的聪明才智，设计出为市场、客户认可的产品，从而实现自己的价值。企业允诺，在今后将提供更多的机会让开发人员出国参观学习，希望所有的开发人员能转变思维，多走出去，多学、多看，做一个有事业心、渴望成功的人。
因为有了人才的因素，企业就拥有了源源不断的创新源泉。2003年，勤上被评为省级高新技术企业、省民营科技企业，2004年被评为东莞市“专利实施优秀企业”。目前，勤上在国际国内获得210项专利，产品以每年近千新款的速度上市并通过了美国UL、加拿大CSA、德国GS、欧盟CE的认证，企业已逐步形成具有自主知识产权的技术体系和主导产品与辅助产品上下联动的经营格局。
在香港、美国、马来西亚、新加坡……勤上的市政灯饰工程成为了当地一道亮丽的风景线。1997年，勤上为庆祝香港回归设计制作了“万巨龙”灯饰；2004年，为美国迈阿密设计制作的22.8米圣诞灯饰成为全美最大的圣诞灯饰景观；此外，勤上为香港大生集团公司设计制作面积达4000多平方米的《八骏图》灯画，被选入吉尼斯世界记录大全。勤上的专利产品“点亮”了世界各地人民的生活，也将勤上人的创新智慧光芒闪耀开去。
编辑:舒迎