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摘要：本文简要分析了通信行业人资管理现状，分析现阶段通信行业存在的激励问题，研究了激励问题成因，探索了通信行业激励体系的构建思路：规划激励方案、明确激励理念、制定保障措施，确保激励工作有效落实，提升通信服务单位的人资管理效果。
关键词：人资管理;通信行业;激励机制
通信行业的发展，在国民经济体系中占据重要位置，肩负着网络强国的战略性使命。通信服务单位落实人资管理工作，需要融合先进性管理思维，增强企业经济获取能力。在数字化战略视角下，通信行业需要积极应对竞争压力，加强人资管理工作落地，完善激励管理体系，切实提升通信单位的整体经营能力。
1.通信行业人资管理现状
1.1某通信单位的人员分布情况
某通信单位在职员工有530人：运营组30人，负责单位整体规划;中层管理人员有80人，结合各部门发展需求，制定经营目标、管理方案;基层技术员工有180人，对于通信技术给予网络运维，确保各部门通信顺畅;基层在岗人数有240人，落实通信经营、行政管理等各项工作。此单位经营项目较多，员工在岗分工明确。
1.2通信行业员工激励配置情况
（1）社保激励配置。社保方面，通信服务单位积极影响国家政策，为在职员工缴纳保险。
（2）员工福利配置。通信服务单位，对员工配置的福利项目有：节假日礼品、医疗保健、降暑费、带薪休假、午餐补助等。
（3）人才津贴。从现有员工中选出成绩靠前的30人，发放人才津贴。
1.3激励措施存在的问题
（1）激励措施存在普遍性，层次性缺失。
（2）考评机制不完善，存在考评结果公正性问题。
（3）激励政策，未配置精神激励方案。
1.4激励问题成因
（1）外部因素。国内企业中的激励机制，尚未形成商业运营体系，并未有标准的工作方案。
（2）内部因素。激励机制在缺失交流与沟通，会降低激励机制的管理效果。
2.通信行业激励体系的构建思路
2.1激励理念
设计激励方案时，分别从内部、外部两个视角，完成激励工作配置。内部激励时，主要側重于员工对工作内容的理解、对工作项目的主动性、工作完成的成就感。外部激励设计时，侧重于物质条件，增加员工对工作的归属感。
公平公正理念。激励制度需要考量全部员工，保障员工平等。
发展个人与组织发展双重目标的一致性。人资管理工作，引导员工设定自身发展目标。结合企业战略目标，进行人才岗位技能的学习规划，确保人才发展与企业战略的一致性。
物质与精神两类激励有机结合。加强激励机制建设，最大化发挥激励工作价值。
分层激励。对于各岗位人员，进行岗位需求型激励方案设计。必要时增加荣誉激励、服务激励等项目，构建多层次的激励方案，从多个视角对员工工作给予激励。
迎合企业文化。在制定激励方案时，需要结合通信单位的企业文化，最大程度地挖掘员工在岗潜能，使其更具工作创造力，带动企业发展。
客观运行员工考评工作。依据资源合理分配思想，结合单位实际运行情况，对各岗位人员开展绩效考评，融合定量考评方法，防止主观评价，确保薪酬分配、绩效评价等工作，公正合理。
2.2激励方案
2.2.1考评机制
绩效考评工作，是依据员工薪资配置、岗位调整、工作能力评价等各项人资工作的参考依据。依据公正公平思想，确保绩效考核结构的客观性，对考核结果进行公开，帮助员工明确自身工作问题。依据“技能规划、技能学习、技能检查、学习总结”的方式，逐步提升在岗人员的工作能力。在规划考评机制中，需要注意如下问题：
公正评价，减少主观评价。
设定全面的考评标准。依据企业发展战略，逐级设定考评标准，再进行逐层分解，确保考评全面，使考评结果能够反映员工工作能力、在岗从业状态等。
2.2.2人员晋升管理
（1）给予员工晋升机会，减少人员流动。
（2）采取轮岗机制、技能培养等工作，深层挖掘员工潜能。
2.2.3人才招聘机制
（1）加强优秀人才招收，从管理、技术等层面，逐一开展人才资源补充，增强企业综合竞争实力。
（2）侧重培养人才策略。采取示范形式，侧重培养优秀人才，对其他员工形成鼓励作用。
2.2.4技能培训机制
（1）在职员工，采取固定课时法，进行技能巩固。
（2）新晋员工，进行统一的、系统的培训工作。
（3）不定期开展培训活动，加强全体员工技能强化效果，拓展技能学习项目。包括基础技能、职场训练等培训项目，综合强化员工在岗工作能力。
2.3保障措施
（1）制度保障：结合企业发展目标，促进员工真正参与岗位工作中，积极挖掘员工在岗创造潜能，从物质与精神等层面，给予激励。
（2）人资管理：采取员工档案卡形式，有效统计员工资料，对员工能力进行客观评价，结合员工工作状态与岗位发展能力，制定反馈机制，对员工进行动态管理，必要时给予岗位培训，形成技能激励效应。
（3）资金保障：结合企业经营情况，开展技术竞赛，设定奖项资金，全面激发员工的技术探究能力，发挥资金激励的积极作用。
（4）激励机制的监督与控制。借助闭环管理思想，充分利用绩效考评、人资管理各项工作成果，积极分析激励工作存在的问题，给予妥善解决，逐步完善激励机制。
3.结论
综上所述，结合通信单位的人资激励工作情况，给出了完善的激励机制，坚持资源分配的合理性，加强个人与组织发展的融合，从物质与精神各层次给予激励，丰富企业文化的同时，落实考核、绩效评价、人才晋升、人员招聘各项工作，展现出激励机制运作的积极作用，促进通信行业有序发展。
参考文献：
[1]李传珠.国有企业人力资源管理中激励机制的运用探讨[J].产业与科技论坛，2021，20（14）：285-286.
[2]郑婧.试论激励机制在企业人力资源管理中的应用[J].行政事业资产与财务，2021（08）：44-45.
关键词：人资管理;通信行业;激励机制
通信行业的发展，在国民经济体系中占据重要位置，肩负着网络强国的战略性使命。通信服务单位落实人资管理工作，需要融合先进性管理思维，增强企业经济获取能力。在数字化战略视角下，通信行业需要积极应对竞争压力，加强人资管理工作落地，完善激励管理体系，切实提升通信单位的整体经营能力。
1.通信行业人资管理现状
1.1某通信单位的人员分布情况
某通信单位在职员工有530人：运营组30人，负责单位整体规划;中层管理人员有80人，结合各部门发展需求，制定经营目标、管理方案;基层技术员工有180人，对于通信技术给予网络运维，确保各部门通信顺畅;基层在岗人数有240人，落实通信经营、行政管理等各项工作。此单位经营项目较多，员工在岗分工明确。
1.2通信行业员工激励配置情况
（1）社保激励配置。社保方面，通信服务单位积极影响国家政策，为在职员工缴纳保险。
（2）员工福利配置。通信服务单位，对员工配置的福利项目有：节假日礼品、医疗保健、降暑费、带薪休假、午餐补助等。
（3）人才津贴。从现有员工中选出成绩靠前的30人，发放人才津贴。
1.3激励措施存在的问题
（1）激励措施存在普遍性，层次性缺失。
（2）考评机制不完善，存在考评结果公正性问题。
（3）激励政策，未配置精神激励方案。
1.4激励问题成因
（1）外部因素。国内企业中的激励机制，尚未形成商业运营体系，并未有标准的工作方案。
（2）内部因素。激励机制在缺失交流与沟通，会降低激励机制的管理效果。
2.通信行业激励体系的构建思路
2.1激励理念
设计激励方案时，分别从内部、外部两个视角，完成激励工作配置。内部激励时，主要側重于员工对工作内容的理解、对工作项目的主动性、工作完成的成就感。外部激励设计时，侧重于物质条件，增加员工对工作的归属感。
公平公正理念。激励制度需要考量全部员工，保障员工平等。
发展个人与组织发展双重目标的一致性。人资管理工作，引导员工设定自身发展目标。结合企业战略目标，进行人才岗位技能的学习规划，确保人才发展与企业战略的一致性。
物质与精神两类激励有机结合。加强激励机制建设，最大化发挥激励工作价值。
分层激励。对于各岗位人员，进行岗位需求型激励方案设计。必要时增加荣誉激励、服务激励等项目，构建多层次的激励方案，从多个视角对员工工作给予激励。
迎合企业文化。在制定激励方案时，需要结合通信单位的企业文化，最大程度地挖掘员工在岗潜能，使其更具工作创造力，带动企业发展。
客观运行员工考评工作。依据资源合理分配思想，结合单位实际运行情况，对各岗位人员开展绩效考评，融合定量考评方法，防止主观评价，确保薪酬分配、绩效评价等工作，公正合理。
2.2激励方案
2.2.1考评机制
绩效考评工作，是依据员工薪资配置、岗位调整、工作能力评价等各项人资工作的参考依据。依据公正公平思想，确保绩效考核结构的客观性，对考核结果进行公开，帮助员工明确自身工作问题。依据“技能规划、技能学习、技能检查、学习总结”的方式，逐步提升在岗人员的工作能力。在规划考评机制中，需要注意如下问题：
公正评价，减少主观评价。
设定全面的考评标准。依据企业发展战略，逐级设定考评标准，再进行逐层分解，确保考评全面，使考评结果能够反映员工工作能力、在岗从业状态等。
2.2.2人员晋升管理
（1）给予员工晋升机会，减少人员流动。
（2）采取轮岗机制、技能培养等工作，深层挖掘员工潜能。
2.2.3人才招聘机制
（1）加强优秀人才招收，从管理、技术等层面，逐一开展人才资源补充，增强企业综合竞争实力。
（2）侧重培养人才策略。采取示范形式，侧重培养优秀人才，对其他员工形成鼓励作用。
2.2.4技能培训机制
（1）在职员工，采取固定课时法，进行技能巩固。
（2）新晋员工，进行统一的、系统的培训工作。
（3）不定期开展培训活动，加强全体员工技能强化效果，拓展技能学习项目。包括基础技能、职场训练等培训项目，综合强化员工在岗工作能力。
2.3保障措施
（1）制度保障：结合企业发展目标，促进员工真正参与岗位工作中，积极挖掘员工在岗创造潜能，从物质与精神等层面，给予激励。
（2）人资管理：采取员工档案卡形式，有效统计员工资料，对员工能力进行客观评价，结合员工工作状态与岗位发展能力，制定反馈机制，对员工进行动态管理，必要时给予岗位培训，形成技能激励效应。
（3）资金保障：结合企业经营情况，开展技术竞赛，设定奖项资金，全面激发员工的技术探究能力，发挥资金激励的积极作用。
（4）激励机制的监督与控制。借助闭环管理思想，充分利用绩效考评、人资管理各项工作成果，积极分析激励工作存在的问题，给予妥善解决，逐步完善激励机制。
3.结论
综上所述，结合通信单位的人资激励工作情况，给出了完善的激励机制，坚持资源分配的合理性，加强个人与组织发展的融合，从物质与精神各层次给予激励，丰富企业文化的同时，落实考核、绩效评价、人才晋升、人员招聘各项工作，展现出激励机制运作的积极作用，促进通信行业有序发展。
参考文献：
[1]李传珠.国有企业人力资源管理中激励机制的运用探讨[J].产业与科技论坛，2021，20（14）：285-286.
[2]郑婧.试论激励机制在企业人力资源管理中的应用[J].行政事业资产与财务，2021（08）：44-45.