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摘 要：企业管理的好坏，直接影响着企业的整体性发展，而在企业的管理中，统计在其中发挥的作用也越来越重要。科学、合理的统计工作，有利于及时发现企业在发展过程中出现的虚而不实的情况，从而及时予以纠正，最终促进企业得到健康的发展。然而，在现实的企业发展中，尽管企业内部设置了统计这一工作岗位，但是企业的统计工作在很多方面还存在着不完善的地方，使得问题层出。基于此，本文以企业统计工作中存在的问题作为切入点，详细探讨了如何推进企业统计管理的创新，旨在为相关工作提供参考。
关键词：企业；统计；管理；创新；
1、统计工作在企业管理中的意义
近年来，统计之于企业发展的意义显得越来越重要。主要体现在以下几个方面：第一，统计工作的良好开展，不仅可以为企业的发展提供有力的数据信息，而且可以在企业遇到发展的问题时提供解决问题的办法与线索。与此同时，统计的数据整理工作还有利于帮助企业的管理者对企业经济运营状况做出正确的判断与决策，从企业的实际发展出发，更好地促进企业的整体性发展。第二，企业统计是提高企业经营管理水平的重要保障，在企业的发展中，企业管理者正确运用统计分析的成果，获得有用的信息，有利于促进企业在市场竞争的洪流中不被淘汰。而且企业管理者结合统计信息，利用各种真实、准确的统计数据，可以对企业的生产、经营工作做出最正确的评价，促进企业的发展与进步。
2、目前我国企业中统计管理工作的发展现状
2.1管理者不重视统计工作，将统计与会计合二为一
企业内部的管理人员在观念上对做好企业统计管理工作未产生足够的重视，认为统计工作就是简单的数据计算及各种统计报表的填制，将统计工作予以弱化，甚至于有的企业将统计工作与会计工作相互结合，使得这两种性质的工作内容混合在一起，无法发挥出统计对企业发展的应有的作用。
2.2缺乏专业性统计人员，无法适应新时期的发展
统计工作的良好的开展是需要有专业的统计人员作为支撑的，然而，在企业的实际发展中，专业的统计人员还是较为缺失的，统计人员因其不够专业，往往在开展统计工作的时候使用不恰当的统计方法进行数据的收集、整理和汇总加工，在实际的工作中常常会出现各种各样的失误，这种现象的存在也就导致了企业的统计工作难以得到良好的开展。
2.3统计机制的缺失
企业在不断地向前发展，但企业的统计管理工作依然在沿用着陈旧的机制，从而导致了统计管理工作发展得非常缓慢。在一定程度上也会导致为企业所提供的统计数据失真或者缺失现象的发生，因而也就无法准确地预测出企业内部经济发展的需求，从而影响到企业的长期发展。
2.4统计工具的落后性
随着互联网信息化时代的发展，尽管信息化影响着我们的日常生活与工作，但很多的企业在统计管理工作方面依然采用传统的工作方式，不仅效率低，而且还容易出现偏差，对于企业统计管理工作的顺利开展非常不利。
2.5统计方法单一化
面对竞争日益激烈的市场经济环境，我们需要充分发挥好统计管理工作在企业中的重要作用。但由于目前很多企业的统计管理工作模式特别单一化，缺乏科学的、创新的、多样性的管理模式，从而影响到对企业自身的统计以及其他市场信息的统计的准确度，有效地削减了企业在市场经济中的竞争力。
3、推进企业统计管理创新模式发展的有效途径
3.1建立完善的企业统计管理工作体制
为推进企业统计管理創新模式的发展，首先需要建立起完善的企业统计管理工作体制，并着重引导企业管理层重视统计工作。企业统计管理工作体制的完善，是对统计工作进行规范化，从而避免工作中出现的秩序混乱问题。另外，对于企业重要的统计工作，还要制定出相应的管理规范与工作权限，明确工作中的权利与责任，这样可以有效地杜绝企业统计信息过程中的徇私舞弊现象，在一定程度上保证了企业统计信息的真实性、完整性与时效性。同时，需要对相关的统计工作人员制定出相应的绩效考核与奖惩制度，从而可以有效地调动起工作人员工作的积极性，也有助于养成严谨、务实的工作习惯。除此之外，要明确企业每一个职能部门的统计职能，从而提供出相同口径、范围的统计资料与分析报告。另外，企业中还需要单独设立综合统计部门，并对其职责内容进行明确，从而保证企业统计岗位的独立性。
3.2加强企业统计建设，提高统计人员素质
加强对企业统计人员的业务培训以及相关统计法律法规的普及，有助于增强企业统计人员的信息化意识，提高企业员工的职业道德素养与综合业务能力。而且通过对信息化建设进行及时的了解和学习，有利于在工作中充分利用好现代化的科学技术来进行统计工作，从而提高工作效率，增强统计工作的准确性，及时地为企业发展提供数据依据。
3.3提高统计信息网络建设，推进企业统计管理的创新
3.3.1统计数据信息化
为实现企业的统计信息化管理创新模式的建设，需要所提供的信息系统具有科学性、整体性以及实用性。并需要对统计系统中的统计计量方式进行完善，从而把数据化的统计手段融入到现代企业的统计中来，使得统计工作能够具备风险评估、风险预测等职能。除此之外，还需要增进与其他系统之间的信息数据传递、对比。
3.3.2实现网络化系统设计
在当前的工作当中，我国的网络发展速度非常快，统计部门中的信息网络建设非常完善，也存在两条互不交叉的问题。很多统计的交叉知识在报表上进行单项的交流。在政府的统计网站中，很多工作的重点都是在宏观的决策上，对企业进行服务的基本职能没有有效的发挥。企业需要和政府之间进行科学化的完善的对接，使用政府统计网进行数据的分享，让政府和企业之间能够做到信息的交流和沟通，及时的发布信息和查询信息，构建出一种全方位的万能模式，每一个部门都要关注企业的统计工作，关注统计工作的开发和研究，让企业和政府之间实现信息的共享，强化政府网络在统计工作方面的能力，争取企业也能够从政府中获得更多可靠的信息和数据，让企业的统计功能得到强化，提升企业的社会地位，为了能够实现更好的对接服务，可以从现代化科学技术以及计算机技术当中进行广泛的收集，强化统计信息的传递和处理能力，以此实现统计数据质量的提升，实现决策性功能。 3.4强化企业统计工作的法制建设
加强企业的法制建设，有助于提高企业员工的法治意识，并营造依法统计的良好氛围。因此，要在企业中形成依法办统、依法治统的良好环境，通过加大统计执法的检查力度与意识，来保证企业统计数据的质量，从而使得企业统计的信息能够真实地反映出企业的经营发展状况。与此同时，企业统计还要参与到市场调查中来，通过对原始数据的分析与加工，提炼出企业发展所需的相关信息资料。
3.5加强统计管理工作的监督职能
企业统计管理工作之一是其还具有监督的职能，随着信息、咨询等功能的进一步发展，通过对信息的分析可以检验出决策方案是否具有科学性与合理性，并对所做的决策进行及时的矫正。由于統计管理工作的监督功能，使得对信息的查询提出了更高的要求，因此，要充分发挥好统计管理在现代化企业管理中的作用，不断强化企业统计的监督职能，并及时地发现、解决企业经营过程中存在的问题，从而保证企业持续、健康地经营。
4、做好企业统计管理工作的策略与建议
在分析企业统计工作中存在的问题以及在企业发展中的意义之后，如何做好企业统计管理工作，以此来促进企业的发展？本文对此提出以下几个方面的建议：
4.1管理者加大统计工作的重视程度，设立专门的统计部门并明确其职责
加强企业统计管理工作的第一步就是管理者要重视统计工作的开展，设立专门的统计部门并明确其职责。企业管理者所实施的决策对企业的发展而言是非常重大的，而统计工作为管理者的决策提供数据支持。因此，统计工作的顺利开展是需要管理者提高对统计工作的重视程度的。认识到统计工作对企业管理发展的作用，才能在此基础之上制定一系列的符合统计工作发展规律的措施，以此加强统计工作的顺利开展，发挥统计工作的真正作用。与此同时，在企业统计管理工作中，还需要设立专门的统计部门，将企业的会计部门与统计部门明确地划分开，并且合理、明确地划分各自的职责，使得统计部门能保持相对的独立性，加强统计岗位人员的职责管理，使得统计人员能在本职岗位上尽职尽责地做好自己的日常工作，从而促进统计工作的良好开展。
4.2培养专业性人才，提升员工专业素养
新时期发展之下的社会主义经济市场，由于受到科技信息技术不断发展的影响，信息网络时代已经进入到社会的各行各业中，并发挥了重要的作用。因此，企业的统计工作也受到这一因素的影响，在涉及这一方面的技术层次上有了较大的提高，因而对专业性人才的要求标准也越来越高。为适应这一改变，企业要加大对人才的投入，不仅在人才招收方面要选择合适、专业的统计人才，而且在企业内部也要加强培训力度，让已经在统计岗位上工作的人员提高自己的专业能力以及提升自己的专业素养，更好地进行现代化的统计管理，实现主要统计数据的实时更新，促进企业的整体性发展。
4.3建立科学合理的指标体系，加强监督力度
本身企业的发展就是复杂多变的，所以在企业管理中的统计工作，就又被赋予了更多的含义。因此，要想做好企业的统计管理工作，还需要建立科学合理的指标体系以及建立完善的监督体制。首先，企业应该充分利用现代化科学技术优势，建立统计信息网络，实现指标体系的构建，完善企业的统计信息网络与其他网络之间的结合，以此为企业的发展提供完善的统计资料。其次，统计工作的良好开展还需要在强有力的监督之下才能得以有效地实现。因此，应重视加强企业的统计监督工作，促进企业统计工作的顺利开展。
4.4做好法制建设
法制建设是维护统计工作正常进行的途径和策略，企业的统计人员在对日常报表以及统计任务完成的基础上，要全方面的参与到市场调查过程中，以市场为基本导向，研究市场和企业之间的关系，发挥好统计平台以及数据的优势，所收集到的信息还有企业的一些原始数据资料要做好分类和分工，将信息提供给各级决策性部门，这样才能满足部门的需要。每一个企业都是无规矩不成方圆，因此法制制度的存在能够让企业的发展更加完善，能够让企业有更多的约束，依法办事、依法统治依法运行。在实践工作过程中，强化法制制度的建设，用非常科学合理的办法保障企业的运营，保障统计秩序的有效，以此给企业提供良好的统计工作范围。在规范化的基础上，通过统计的规范能够让统计的虚报、瞒报现象得到有效的处理和解决，这样才能够让统计数据去反应市场的真实情况。统计工作需要统计人员去完成，在日常性的工作过程中，需要强化对企业统计人员的教育，用现代化理念武装自己，不断的更新自己的知识结构，了解业务知识的更新以及市场的变化，通过现代化的科学手段，对统计管理的方式方法进行完善。
5.某企业统计管理中ERP系统的应用
某公司是国有大型炼油化工联合企业，具有生产工艺复杂，生产流程长，产品质量高等特点。对于这样复合型的大型国有企业来说，先进的管理软件和管理思想就显得尤为主要。该公司的管理者抓住实施ERP的契机，在2004年经过近一年的努力，ERP成功上线。第一批有PP， MM， MRO， SD， PM， FI， CO七大模块同时成功上线。在2007年TR模块成功上线，在2009年AIS模块、HR模块成功上线。可以说，ERP在该公司进行了全面的应用。对于统计管理来说，MM模块是核心。从流程梳理、业务整合、业务岗位的重新划分，到整个管理制度的建立，ERP已经成为重要的管理工具，发挥着强大的管理作用。
结语
总之，统计作为决策的工具之一，在企业的发展中占据着重要的位置，为企业的运营发展发挥着不可忽视的作用。在企业的管理工作中，将统计工作做好做实，管理者才能在统计结果的基础之上做出有利于企业发展的决策，促进企业的整体性发展。
参考文献：
[1]侯树海.企业统计管理工作水平的提高途径分析[J].中国市场，2011，06：45-46.
[2]徐利媛.企业统计在企业管理中作用探讨[J].统计科学与实践，2011，08：53-54.
[3]潘小松.浅谈新经济环境下企业统计管理的思考[J].现代经济信息，2013，05：52.
[4]郭莉梅.浅谈如何提高企业统计管理水平[J].科技情报开发与经济，2008，28：112-113.
[5]刘京涛，匡勇.统计管理体制与企业统计创新保证研究[J].商场现代化，2015，10：205.
[6]宣小建.关于企业统计在企业管理中的作用研究思考[J].现代经济信息，2015，21：105.
关键词：企业；统计；管理；创新；
1、统计工作在企业管理中的意义
近年来，统计之于企业发展的意义显得越来越重要。主要体现在以下几个方面：第一，统计工作的良好开展，不仅可以为企业的发展提供有力的数据信息，而且可以在企业遇到发展的问题时提供解决问题的办法与线索。与此同时，统计的数据整理工作还有利于帮助企业的管理者对企业经济运营状况做出正确的判断与决策，从企业的实际发展出发，更好地促进企业的整体性发展。第二，企业统计是提高企业经营管理水平的重要保障，在企业的发展中，企业管理者正确运用统计分析的成果，获得有用的信息，有利于促进企业在市场竞争的洪流中不被淘汰。而且企业管理者结合统计信息，利用各种真实、准确的统计数据，可以对企业的生产、经营工作做出最正确的评价，促进企业的发展与进步。
2、目前我国企业中统计管理工作的发展现状
2.1管理者不重视统计工作，将统计与会计合二为一
企业内部的管理人员在观念上对做好企业统计管理工作未产生足够的重视，认为统计工作就是简单的数据计算及各种统计报表的填制，将统计工作予以弱化，甚至于有的企业将统计工作与会计工作相互结合，使得这两种性质的工作内容混合在一起，无法发挥出统计对企业发展的应有的作用。
2.2缺乏专业性统计人员，无法适应新时期的发展
统计工作的良好的开展是需要有专业的统计人员作为支撑的，然而，在企业的实际发展中，专业的统计人员还是较为缺失的，统计人员因其不够专业，往往在开展统计工作的时候使用不恰当的统计方法进行数据的收集、整理和汇总加工，在实际的工作中常常会出现各种各样的失误，这种现象的存在也就导致了企业的统计工作难以得到良好的开展。
2.3统计机制的缺失
企业在不断地向前发展，但企业的统计管理工作依然在沿用着陈旧的机制，从而导致了统计管理工作发展得非常缓慢。在一定程度上也会导致为企业所提供的统计数据失真或者缺失现象的发生，因而也就无法准确地预测出企业内部经济发展的需求，从而影响到企业的长期发展。
2.4统计工具的落后性
随着互联网信息化时代的发展，尽管信息化影响着我们的日常生活与工作，但很多的企业在统计管理工作方面依然采用传统的工作方式，不仅效率低，而且还容易出现偏差，对于企业统计管理工作的顺利开展非常不利。
2.5统计方法单一化
面对竞争日益激烈的市场经济环境，我们需要充分发挥好统计管理工作在企业中的重要作用。但由于目前很多企业的统计管理工作模式特别单一化，缺乏科学的、创新的、多样性的管理模式，从而影响到对企业自身的统计以及其他市场信息的统计的准确度，有效地削减了企业在市场经济中的竞争力。
3、推进企业统计管理创新模式发展的有效途径
3.1建立完善的企业统计管理工作体制
为推进企业统计管理創新模式的发展，首先需要建立起完善的企业统计管理工作体制，并着重引导企业管理层重视统计工作。企业统计管理工作体制的完善，是对统计工作进行规范化，从而避免工作中出现的秩序混乱问题。另外，对于企业重要的统计工作，还要制定出相应的管理规范与工作权限，明确工作中的权利与责任，这样可以有效地杜绝企业统计信息过程中的徇私舞弊现象，在一定程度上保证了企业统计信息的真实性、完整性与时效性。同时，需要对相关的统计工作人员制定出相应的绩效考核与奖惩制度，从而可以有效地调动起工作人员工作的积极性，也有助于养成严谨、务实的工作习惯。除此之外，要明确企业每一个职能部门的统计职能，从而提供出相同口径、范围的统计资料与分析报告。另外，企业中还需要单独设立综合统计部门，并对其职责内容进行明确，从而保证企业统计岗位的独立性。
3.2加强企业统计建设，提高统计人员素质
加强对企业统计人员的业务培训以及相关统计法律法规的普及，有助于增强企业统计人员的信息化意识，提高企业员工的职业道德素养与综合业务能力。而且通过对信息化建设进行及时的了解和学习，有利于在工作中充分利用好现代化的科学技术来进行统计工作，从而提高工作效率，增强统计工作的准确性，及时地为企业发展提供数据依据。
3.3提高统计信息网络建设，推进企业统计管理的创新
3.3.1统计数据信息化
为实现企业的统计信息化管理创新模式的建设，需要所提供的信息系统具有科学性、整体性以及实用性。并需要对统计系统中的统计计量方式进行完善，从而把数据化的统计手段融入到现代企业的统计中来，使得统计工作能够具备风险评估、风险预测等职能。除此之外，还需要增进与其他系统之间的信息数据传递、对比。
3.3.2实现网络化系统设计
在当前的工作当中，我国的网络发展速度非常快，统计部门中的信息网络建设非常完善，也存在两条互不交叉的问题。很多统计的交叉知识在报表上进行单项的交流。在政府的统计网站中，很多工作的重点都是在宏观的决策上，对企业进行服务的基本职能没有有效的发挥。企业需要和政府之间进行科学化的完善的对接，使用政府统计网进行数据的分享，让政府和企业之间能够做到信息的交流和沟通，及时的发布信息和查询信息，构建出一种全方位的万能模式，每一个部门都要关注企业的统计工作，关注统计工作的开发和研究，让企业和政府之间实现信息的共享，强化政府网络在统计工作方面的能力，争取企业也能够从政府中获得更多可靠的信息和数据，让企业的统计功能得到强化，提升企业的社会地位，为了能够实现更好的对接服务，可以从现代化科学技术以及计算机技术当中进行广泛的收集，强化统计信息的传递和处理能力，以此实现统计数据质量的提升，实现决策性功能。 3.4强化企业统计工作的法制建设
加强企业的法制建设，有助于提高企业员工的法治意识，并营造依法统计的良好氛围。因此，要在企业中形成依法办统、依法治统的良好环境，通过加大统计执法的检查力度与意识，来保证企业统计数据的质量，从而使得企业统计的信息能够真实地反映出企业的经营发展状况。与此同时，企业统计还要参与到市场调查中来，通过对原始数据的分析与加工，提炼出企业发展所需的相关信息资料。
3.5加强统计管理工作的监督职能
企业统计管理工作之一是其还具有监督的职能，随着信息、咨询等功能的进一步发展，通过对信息的分析可以检验出决策方案是否具有科学性与合理性，并对所做的决策进行及时的矫正。由于統计管理工作的监督功能，使得对信息的查询提出了更高的要求，因此，要充分发挥好统计管理在现代化企业管理中的作用，不断强化企业统计的监督职能，并及时地发现、解决企业经营过程中存在的问题，从而保证企业持续、健康地经营。
4、做好企业统计管理工作的策略与建议
在分析企业统计工作中存在的问题以及在企业发展中的意义之后，如何做好企业统计管理工作，以此来促进企业的发展？本文对此提出以下几个方面的建议：
4.1管理者加大统计工作的重视程度，设立专门的统计部门并明确其职责
加强企业统计管理工作的第一步就是管理者要重视统计工作的开展，设立专门的统计部门并明确其职责。企业管理者所实施的决策对企业的发展而言是非常重大的，而统计工作为管理者的决策提供数据支持。因此，统计工作的顺利开展是需要管理者提高对统计工作的重视程度的。认识到统计工作对企业管理发展的作用，才能在此基础之上制定一系列的符合统计工作发展规律的措施，以此加强统计工作的顺利开展，发挥统计工作的真正作用。与此同时，在企业统计管理工作中，还需要设立专门的统计部门，将企业的会计部门与统计部门明确地划分开，并且合理、明确地划分各自的职责，使得统计部门能保持相对的独立性，加强统计岗位人员的职责管理，使得统计人员能在本职岗位上尽职尽责地做好自己的日常工作，从而促进统计工作的良好开展。
4.2培养专业性人才，提升员工专业素养
新时期发展之下的社会主义经济市场，由于受到科技信息技术不断发展的影响，信息网络时代已经进入到社会的各行各业中，并发挥了重要的作用。因此，企业的统计工作也受到这一因素的影响，在涉及这一方面的技术层次上有了较大的提高，因而对专业性人才的要求标准也越来越高。为适应这一改变，企业要加大对人才的投入，不仅在人才招收方面要选择合适、专业的统计人才，而且在企业内部也要加强培训力度，让已经在统计岗位上工作的人员提高自己的专业能力以及提升自己的专业素养，更好地进行现代化的统计管理，实现主要统计数据的实时更新，促进企业的整体性发展。
4.3建立科学合理的指标体系，加强监督力度
本身企业的发展就是复杂多变的，所以在企业管理中的统计工作，就又被赋予了更多的含义。因此，要想做好企业的统计管理工作，还需要建立科学合理的指标体系以及建立完善的监督体制。首先，企业应该充分利用现代化科学技术优势，建立统计信息网络，实现指标体系的构建，完善企业的统计信息网络与其他网络之间的结合，以此为企业的发展提供完善的统计资料。其次，统计工作的良好开展还需要在强有力的监督之下才能得以有效地实现。因此，应重视加强企业的统计监督工作，促进企业统计工作的顺利开展。
4.4做好法制建设
法制建设是维护统计工作正常进行的途径和策略，企业的统计人员在对日常报表以及统计任务完成的基础上，要全方面的参与到市场调查过程中，以市场为基本导向，研究市场和企业之间的关系，发挥好统计平台以及数据的优势，所收集到的信息还有企业的一些原始数据资料要做好分类和分工，将信息提供给各级决策性部门，这样才能满足部门的需要。每一个企业都是无规矩不成方圆，因此法制制度的存在能够让企业的发展更加完善，能够让企业有更多的约束，依法办事、依法统治依法运行。在实践工作过程中，强化法制制度的建设，用非常科学合理的办法保障企业的运营，保障统计秩序的有效，以此给企业提供良好的统计工作范围。在规范化的基础上，通过统计的规范能够让统计的虚报、瞒报现象得到有效的处理和解决，这样才能够让统计数据去反应市场的真实情况。统计工作需要统计人员去完成，在日常性的工作过程中，需要强化对企业统计人员的教育，用现代化理念武装自己，不断的更新自己的知识结构，了解业务知识的更新以及市场的变化，通过现代化的科学手段，对统计管理的方式方法进行完善。
5.某企业统计管理中ERP系统的应用
某公司是国有大型炼油化工联合企业，具有生产工艺复杂，生产流程长，产品质量高等特点。对于这样复合型的大型国有企业来说，先进的管理软件和管理思想就显得尤为主要。该公司的管理者抓住实施ERP的契机，在2004年经过近一年的努力，ERP成功上线。第一批有PP， MM， MRO， SD， PM， FI， CO七大模块同时成功上线。在2007年TR模块成功上线，在2009年AIS模块、HR模块成功上线。可以说，ERP在该公司进行了全面的应用。对于统计管理来说，MM模块是核心。从流程梳理、业务整合、业务岗位的重新划分，到整个管理制度的建立，ERP已经成为重要的管理工具，发挥着强大的管理作用。
结语
总之，统计作为决策的工具之一，在企业的发展中占据着重要的位置，为企业的运营发展发挥着不可忽视的作用。在企业的管理工作中，将统计工作做好做实，管理者才能在统计结果的基础之上做出有利于企业发展的决策，促进企业的整体性发展。
参考文献：
[1]侯树海.企业统计管理工作水平的提高途径分析[J].中国市场，2011，06：45-46.
[2]徐利媛.企业统计在企业管理中作用探讨[J].统计科学与实践，2011，08：53-54.
[3]潘小松.浅谈新经济环境下企业统计管理的思考[J].现代经济信息，2013，05：52.
[4]郭莉梅.浅谈如何提高企业统计管理水平[J].科技情报开发与经济，2008，28：112-113.
[5]刘京涛，匡勇.统计管理体制与企业统计创新保证研究[J].商场现代化，2015，10：205.
[6]宣小建.关于企业统计在企业管理中的作用研究思考[J].现代经济信息，2015，21：105.