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【摘要】近年来，我国经济发展水平越来越高，随之对基础建设的投资越来越大，我国建筑行业发展迅猛，建筑工程的质量有了一定程度上的提升。然而，由于建筑工程自身具备周期长、规模大、流程繁琐等特点，其风险发生概率较高，一旦缺乏合理的风险控制方法，对相关人员人身安全的伤害和国家财产的损失将十分严重。只有对建筑工程的方案设计、勘察研究、施工过程及竣工检查各个环节可能发生的风险进行足够的判断与解决，才能减少建筑工程的安全隐患，真正促进建筑行业的稳定、经济发展。
首先，考虑到安全风险的层次性，笔者提出不同等级风险的特征与识别方法，并对建筑工程过程中安全风险的应先因素进行研究，深入分析风险的识别与评价;其次，笔者重点对建筑工程项目风险管理的处理与监督进行阐述，提出相应的新探索进行处理，值得注意的是，所提到的几种方法在一个项目的实施过程中并不是单独使用的，可以组合使用;最后，笔者将上述建立的风险评价指标体系和监督控制方法投入到建筑的工程实例中，并为实现良好的社会和经济效益，充分发挥组织各方面优势，调查商洛学院的综合教学楼的相关资料数据，调动潜能，提出合理的风险防范方法，最终通过加强建筑工程的安全风险管理，最大限度地降低风险对项目造成的损失，达到工程项目的预期目标。
【关键词】建筑工程;风险识别;风险分析;风险处理
引言
当今国内的建筑事业正如火如荼地进行，有资料显示我国建筑行业总产值已从2002年的17116亿人民币上升到2012年的135303亿人民币。建筑行业已成为关系国家经济发展和国民生活的重要组成部分。
建筑工程作为建筑行业的行为产品，它的竣工和后期的良好使用是建筑业者最普遍的追求。建筑工程从前期可行性的分析到实际勘探设计再到具体实施工程，以及之后的运营使用是一个漫长的过程。在这一漫长的建设过程中可能会出现诸多不利因素，例如市场变化、政策变化、自然环境、技术操作的缺陷等，无论哪一种不利因素都可能会导致建筑工程项目的损失。风险是无法避免的客观存在，若想获得最大收益，就要积极采取一系列的行动，尽可能的降低或是避免相关的风险。对于某一具体的建筑工程项目而言，它是拥有庞大的规模、会受众多因素影响的一个完整体系，风险贯穿于建筑工程项目的整个生命周期，要想达到预期的效果和效益，必须要对这些风险进行识别、分析、评估以及响应。实际上，这就是建筑工程项目风险管理的主要工作。
建筑工程的施工生产是在错综复杂的环境中进行的，包括自然和社会环境。施工过程也存在着诸多的不确定因素，如果不能对这些风险因素进行准确的分析识别并制定出科学合理的预防措施，把可能产生的损失降至最低，则会为后期的建成使用造成意想不到的严重安全事故，带来无法弥补安全财产损失。所以，对建筑工程项目进行风险管理不可忽视。对于有关建筑工程项目风险管理的理论研究，我国起步较晚，从目前国内的部分地区的建筑市场可知大概。正是由于先天不足，我们更应努力学习、研究、应用、发展。在建筑工程项目管理中，风险管理与安全管理、合同管理、信息管理同等重要，然而目前国内并没有对风险管理给予应有的足够的重视。为使建筑业的理论体系更加科学合理，应该重视对工程项目风险管理的理论的研究以及应用。当今，国内经济市场的发展要求我们与国际市场更好的接轨，在建筑行业也同样如此，我们应积极学习国外的先进理论，结合我国基本国情以及独特的实际情况，研究发展适合自己并符合长远利益的科学的理论体系。
建筑工程是一个安全风险密集的领域。建筑工程项目风险就像建筑结构试验中的误差一样，是客观存在的，来源是多方面的。风险虽客观存在，不能被人为地彻底消除，但建筑企业可以充分整合利用现有资源，根据各环节采取相应的措施，减少并控制施工中的风险，降低安全事故的损失，将风险控制在合理的可控范围内并求降到最低水平，已经成为建筑企业必须解决的现实问题。工程项目风险管理在实际的工程建设施工中，可将相关管理学理论运用于项目风险控制过程中，寻求花费最小成本把项目风险降至最低，最终，期望有效地规避风险，降低后期安全事故损失，确保项目按计划顺利进行并交付使用，获取预期的经济及社会效益。
1 建筑工程项目风险管理概述
1.1 建筑工程项目风险概述
（1）建筑工程项目风险的概念
建筑工程项目风险（Project Risk），是指在建筑工程项目立项、设計、施工、竣工、验收等各个阶段可能遭遇的风险。
现行的国家《职业健康安全管理体系一规范》（GB/T 28001.2001）标准中，将“风险”定义为：“某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合”。《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326.2001）对“项目风险”定义为：“通过调查、分析、论证，预测其发生概率、后果很可能使项目发生损失的未来不确定性因素”。
（2）建筑工程项目风险的特征
由于建筑工程项目具有规模大、周期长、投资多、产品具有单件性和复杂性的特点，在工程项目的整个生命周期内往往伴随着各种风险，这些风险也有一定的特征。了解风险的特征有助于我们主动把控，这对于降低工程项目风险具有非常重要的意义。建筑工程项目风险具有以下几点特征：
必然性：项目风险具有普遍性和客观性，这就说明了其具有必然性。风险是客观存在事实，无论是自然灾害，还是社会变化，甚至战争意外事，都是客观存在不以人的意志为转移的，正是由于这种客观性的存在，所以人们很难完全规避，根本上杜绝风险，基本上是不可能的。
相对性：这是从辩证的角度看待风险的体现。风险是针对项目活动主体而言的，不同的主体对于同样的风险因素都有不同的程度和形式的反应。由于不同项目活动主体对同一风险的承受能力也有所不同，对风险大小的定义也不尽相同。
可变性：有的风险的质和量可能随着工程项目的发展而发生变化。随着项目的进行，风险会在各种阶段发生各种变化，这些可变性包括风险属性的变化、风险后果的变化以及风险因素的消失或产生新的风险。 阶段性：工程项目风险的发展是有层次、分阶段的，常将风险分为以下三个阶段：潜在风险阶段，指风险正处于形成期，风险尚未发生，但是风险发生的前提条;风险发生阶段，指风险事件已经发生，仍处于进一步的发展阶段，风险事件所造成的结果尚未显露;风险影响阶段，指风险事件发生后，已经造成主体的损失，影响已经产生。
不确定性和规律性：风险事件的发生是不确定的，主要体现在风险是否会发生、什么时候发生、在什么情况下发生以及风险发生后所产生的损失状况怎样等的不确定性。但是工程项目的实施是有一定规律的，因此项目风险事件的发生及其影响也是有规律可循，是可以在一定程度上进行预测的。
（3） 建筑工程项目风险的分类
由于建筑工程项目参与者众多、周期长、投资巨大、涉及范围广，各种风险存在于整个建筑过程中。以参与者为例，设计师的计算失误、承包商的施工失误、监理者的失职等都是建筑工程项目的潜在的风险。便于了解研究，我们可根据不同的依据将风险归结为不同类型。
业主风险，是指一旦风险事件发生，承担损失的主体是业主（投资方），与工程项目的其他参与者无直接责任关系。例如工程项目在建设过程中遭遇不可抗拒的外力因素，政局的动荡或自然灾害等等，这类风险所带来的损失一般是由业主承担的。
承包商风险，风险事件的承担主体是承包商。例如承包商的技术能力有限、管理经验不足，在与业主签订合同时隐瞒自身的情况而致使工程项目没有按规定圆满完成，这类责任由承包商承担的。
以事件发生后造成的结果进行分类：
纯粹风险。是指只会带来损失而没盈利可能性的风险，这种风险是当事者都所不愿意发生，但在一般情况下又是无法规避的。比如自然灾害、战争动乱等等，这类风险事件一旦发生，必定带来损失，无风险收益。
投机风险。根据哲学辩证法的理论思想，凡事具有两面性的，风险也是如此，并不是所有的风险都只会带来损失而没有利益。投机风险与纯粹风险相对应，指那些发生后可能不利也可能有利的风险。
1.2 建筑工程项目风险管理概述
（1） 建筑工程项目风险管理概念
了解建筑工程项目风险之前，首先了解一些风险。
由于研究领域的不同，国际上关于“风险”的定义有很多，较为普遍的、代表性的定义为：风险值不期望发生事件的客观不确定性。优先专门从事项目风险管理工作的专家和学者这样定义项目风险：项目风险是指可能会对项目目标顺利实施造成不利影响的因素的集合。
最终，经过总结，我们得出，风险管理是指人们对潜在的未知的将来会在一定程度上造成的意外损失的风险进行辨识、评估、评价，并在此基础上将各种风险管理措施和管理方法进行最优组合，对项目风险进行有效控制并妥善处理风险因素造成的结果，以确保工程总体目标的全面实现。
建筑工程项目风险管理是指在建筑行业特别是工程项目建设领域内进行的风险管理，指建筑工程项目建设的各个参与主体，在建筑工程项目全面实施的过程中，运用风险管理的相关原理，对建筑工程的风险因素进行识别、评估、应对与监控，从而实现降低工程项目风险发生的可能性或减少风险发生带来的损失。
（2）建筑工程项目风险管理的意义必要性
建筑工程项目风险管理是将安全生产的技术方法与风险管理的方法相结合，对建筑工程项目風险进行管理。随着建筑业的发展壮大，建筑投资额度暴涨，影响建筑工程项目安全施工的不确定因素越来越多，面临的项目风险也越来越多，建筑工程项目风险管理的意义必要性体现如下：
工程项目风险管理关乎各方的生死存亡。由于建筑工程项目本身的人力、物力、财力投入巨大，而且潜在风险较多。如果参与者不重视风险管理，风险发生的概率可能增大，产生的后果也更为严重。如果能够给予充分的重视，有效开展管理工作，将会在一定程度上减小风险事件发生的概率甚至是避免有些风险的发生，即使有些风险不可避免，也可主动控制，将损失降到最低。
工程项目风险管理与经济效益相关。各方参与者为提高自身的经济效益，可以利用风险管理手段，更加合理地安排自己的资金物资。做好风险的管理和预防，避免在将来发生风险事件后，花费更多的物资进行补救。
工程项目风险管理有利于工程项目建设的顺利进行，也有助于化解参 与各方的矛盾。将风险消除于萌芽阶段是风险管理的最理想装填，主动管理风险，减少不必要的麻烦，为项目建设的顺利进行提供有力的支持和保障。进行必要的风险管理，可以避免发生事故后，工程项目中各方责任难以明确的情况，这将有利于避免风险事件发生后各方为推卸责任而产生纠纷。
工程项目风险管理有助于提升项目各参与者的竞争力。风险管理概念在我国的起步较晚，若建筑单位在项目管理中能够考虑到风险管理，是其软实力和管理能力的一个具体体现。有过硬的风险管理水平必将提升自身的竞争力，为自己赢得更多的机会。
这些都促使工程项管理人员开始重视建筑工程项目风险的管理。风险管理以风险识别评价为基本，为管理人员对风险进行合理的处置提供基础;风险管理综合运用各种风险控制措施，使风险处理的方法不断完善，项目风险不断消减，建筑工程的安全性和建筑质量都不断提升。
1.3 工程项目风险管理在我国存在的问题
尽管对于工程项目风险管理的相关研究及其理论在我国日已经趋完善并且多已开始付诸实践，与此同时，国内的建筑行业也在一定程度上得到了提升和发展，但由于这些相关理论传入我国的时间较晚，发展历史仅仅只有几十年，在国内虽产生了很多成功规避风险后减少后期损失的成功案例，但是这一学科领域仍存在理论上或是实践上较多无法回避的问题。这些问题若不能及时妥善的进行解决，竟会成为工程项目管理理论发展进步的一大桎梏，阻碍建筑行业的健康发展。问题主要集中于四个方面：项目风险管理意识薄弱、 项目风险管理技术落后、相关法律政策和规章制度不完善、④研究领域缺乏创新性理论。以下为问题的详细解释： 项目风险管理意识薄弱。通常在我国国内的一项建筑工程项目中，项目各方大都会忽视项目的长期效益，对于项目的进度给予更多的重视进而无论是施工方还是承包商还是项目受益者乃至相关的政府行政主管部门都普遍忽视风险管理，这种追求速度而不追求细节的淡薄风险管理的意识成为主流。当今房地产行业命运难以揣测，有些工程项目投融资难以顺利进行常常出现资金不足的现象，在这种情况下，项目的施工方便不会投入较多的资金成本到风险管理中去，并且他们认为我只要保证我现行施工的安全节省风险管理的开支也不会造成严重的后果损失，但事实是如果一旦发生风险事故，造成的损失往往是不可估量和无法弥补的。同样，对于项目的乙方而言，他们希望可以减少自己的风险管理费用从来促使自己的利益最大化，换言之，他们想要规避风险管理的投入。不仅如此，对于行政部门来说，由于整个建筑市场对风险管理的重视程度不够，所以他们也随之将管理的力度放松，重点转移到了更多可见可触的方面。
项目风险管理技术落后。其中表现有三点，第一，风险识别的难度较大，众所周知，人为的事物由于个人自身或是物质环境因素的影响很难生产出一模一样的两个产品，同样建筑工程也是如此。尽管施工方按照相同的图纸运用相同的材料进行施工，由于施工人员行为的差异或者天气等等诸多因素的影响，也很建造出两个完全相同的建筑工程。千差万别的工程项目导致工程项目的风险也存在差别，风险在一定长度上可能存在普遍性，但这种普遍性之中又存在着多种复杂的特殊性。在进行风险识别时，只能够根据具体的工程项目识别出其特有的风险，很难用普遍性的经验一概而论，风险识别工程量大，难度大。
第二，风险分析和评估的准确程度难以确定。风险分析和评估的方法有很多，对于同一工程，运用不同的方法进行评估分析会得出不同的结果，所以应该选择何种方法成为一个难题。即使国际或者社会有一项公认或者标准的评估分析方法，风险源识别精度不够造成风险识别产生偏差也会造成最终风险分析及结果的不精确，影响到最终的风险管理和控制。第三，风险应对方法有待完善，一般普遍的建筑工程项目风险应对桂策可分为三类，即风险的回避、转移和自留。就风险回避来说，这是一种消极应对风险防范的措施，这种方法实施起来成本较高而且效果并不理想。工程项目中普遍客观存在着多种风险，这些风险无法完全回避，即使回避部分风险也会相应付出代价，也就是会失去所回避的风险所应对的潜在利益，机会成本较大。
相关法律政策和规章制度不完善。目前国内有关风险管理的法律法规、政策制度等并不完善，缺乏相关针对性的法律依据，这使得风险管理在法律层面的强制性和义务性大打折扣。在目前有关在施工过程中工程项目风险管理可以依据的法律有《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国合同法》等等，这几部法律法规虽对风险管理都有涉及，但并不详细和全面，没有针对性，很多概念界定方面也是模糊的，从而执行起来容易产生钻空子的现象。因此，只有相关法律政策和规章制度体系更加完善，才能做到有法可依，有法必依，行政人员才会执法必严，违法必究。
研究领域缺乏创新性理论。当前国内很多关于风险管理的理论只是大多都是国外引进的，并没有加入太多自己的思考和发展。国内如今虽有学者在这一领域从事研究，更多的是在之前的基础上发展，并未另辟蹊径的产生新的言论。理论发展不夠枪金，实际应用也就捉襟见肘。借鉴国外先进理论固然好，但这些理论也并不一定符合中国建筑行业的实际情况，直接套用适得其反，所以，拥有一套试过中国国情的风险管理理论体系迫在眉睫。
2建筑工程项目风险识别
2.1 建筑工程项目风险识别概述
（1） 建筑工程项目风险识别的概念
建筑工程项目风险识别是风险管理者进行项目风险管理工作的第一步，也是项目风险管理工作的重要基础。风险识别就是认知、辨别、确定哪些因素或风险可能会对项目目标的实现产生影响，并对这些因素定论，就其后果做出定性的判断。 进行项目风险识别，可从以下4点进行思考：①风险是什么，②后果如何， ③产生风险因素和条件是什么，④采取什么方法来识别风险。
风险识别过程中风险管理者可通过多种有效途径对项目风险进行全方位多角度的剖析，细化问题，对项目风险有一个深入、全面、透彻的认知。对遇到的不确定因素要大胆怀疑，小心验证，不能轻易否定排除任何风险因素，必要时可进行实验验证，争取做到客观、全面、不遗漏。
（2） 建筑工程项目风险识别的特点
建筑工程项目风险识别的特点主要包括：特殊性、主观性、交错性、误差性，正确把握这四个特点，并针对具体问题做出合理有效的应对方法，对我们进行项目风险识别工作有着重要意义。
特殊性。在建筑工程项目的众多风险之中，有些风险具有普遍性，表现出多发性和相似性的特点。但是，却并不存在着两个完全一致的风险，它们之间必定存在着某些对方所不具备的特殊之处，我们在进行风险识别时，要注意普遍性和特殊性相结合与对比，具体风险问题具体分析，不可一概而论，导致对风险特殊性的忽略。
主观性。项目风险是客观存在的，但是风险识别是一种以人为主体的产生的主观行为，故而会不同程度的受到实施者的主管影响。由于不同的人拥有着不同的专业知识、技术水平、经验阅历，处理问题的思路和方法也不尽相同，这就会发生同一客观风险下得出不同的风险识别结论，这就体现了风险识别的主观性特点。
交错性。建筑工程项目中的风险因素多种多样的，往往因素之间又有着更为复杂的密切联系，以致形成一种交错复杂的关系。故而在进行风险识别时，也不可避免地面临众多的风险因素及其内在的复杂关系网。
误差性。由于诸多方面的原因，比如风险识别的主观性和交错性，有时会造成风险识别出的结果与事实并不相符，出现偏离误差，此即为风险识别的误差性，也就是说识别出来的结果与真实情况是否一致有不确定性。 （3） 建筑工程项目风险识别的原则
由整体到局部，以局部促整体。由整体到局部是指在风险识别时对风险造成的结果进行整体把握，全面的分析，然后将其细化和分解为风险因素，建立初始风险清单。以局部促整体指的是在建立初始风险清单后，对清单中罗列的风险因素进行调查研究，确定出其中具有较大影响的风险因素，并作风险管理者的主要管理对象，即集中主要力量解决主要矛盾，以重点局部促进事物整体的发展。
风险的普遍性和特殊性同时考虑。为保持风险的特殊性，避免不同的风险之间出现一概而论的情况，有必要划清不同风险内涵的界定界线。另一方面，风险因素虽说是独立的但并不代表风险没有普遍性，风险因素往往具有相似性，理清不同因素间的相关性，普遍性和特殊性相结合考虑问题有利于我们更加准确地去把握、分析和推理。
先假设，后排除。在风险识别过程中遇到问题时，不应在没有进一步分析和验证的基础上，做出直接将其排除或者直接予以肯定的结论。应首先以一种怀疑的态度去对待风险因素，大胆假设，小心求证，不放过任何可能因素。
排除和确认并重。排除和确认风险的工作不应有主次之分，二者均十分重要。当我们遇到了无法确认但又不能排除的风险时，可先按确认进行处理，在遇到一时无法确定是该排除还是该确认的风险时，应该在做进一步的分析求证之后再做决定。
特殊情况可借助试验来论证。在识别某些风险时，现有的常规可能会方法无法达到识别目的，此时可以选择用做试验的方法，简单、有效的模拟风险因素对工程项目的影响来加以论证。
2.2 建筑工程项目风险识别的流程
在我们具体的工作过程中，风险的识别流程一般可按以下七个步骤展开：
第一步：确定风险识别对象。在进行这步工作时，需要分解建筑工程项目各阶段的主要作业，尽可能避免出现漏项的情况发生，确认识别对象。
第二步：确认不确定性的客观存在。需要首先确定关注的因素是否存在不确定性，若这个因素是不会改变的事实，该因素就不存在风险;如果确定某一因素确实具有不确定性，接下来就应该辨别该不确定性是不是客观存在的，因为有的时候主观臆想往往会使问题偏于复杂化也偏于实际。
第三步：建立初步清单。在清单中应该包含可能会对工程项目造成影响的已知的和未知的潜在的风险，风险应当尽量详尽。这步工作要依借有相当的项目管理经验者的判断，并且需要对其进行的深入调查研究，不应草率地直接贸然引用。
第四步：确定风险事件。根据初步建立的风险清单，对其中的重要的有代表性的风险因素所可能造成的风险事件以及可能造成的影响做一个合理的推测，这种推测应该是具有合理性的，不是凭空猜测的，它是建立在一定经验和调查及已有事实的基础之上的。
2.3 建筑工程项目风险识别的方法
引起工程项目风险的因素众多的，在这些风险因素中，如何对风险因素进行趋势分析和合理推测以及做出正确判断需要科学合理的方法的。风险管理领域经过不断的发展，形成了一些合理实用的风险识别的方法。下面简单介绍几种识别方法：
（1）问询法。该方法是以相关专家和当事人作为信息来源。在询问信息时，所询问的问题应该具有代表性和明确性，尽可能全面，确定信息提供者能够提供准确可靠的信息。
（2）财务报表分析法。研究与分析资产负债表、营业报表等便于了解风险主体的责任、资产以及潜在风险的实时状况。将财务报表与财务预算相结合对比分析，通常还能发现相应的未来风险。
（3）绘制流程图。将工程项目的经营活动按运行步骤或者是活动阶段用相对应的模块化形式组合成一个流程图。为了给风险管理者一个具体清晰的直观印象，在流程的每个模块中都应标出与之对应的潜在风险。
（4）现场考察法。这是识别风险非常重要的手段之一。对工程项目而言，考察现场状况才是能获取最为实际的，最为真实的信息。通过对现场直观的观察和认识，不仅能够发现更多的不变风险因素，而且能合理推测相关的可变风险因素。
3 建筑工程项目风险分析与评价
3.1 建筑工程项目风险分析
建筑工程项目风险分析，是指以评价项目风险发生可能的影响为目的，以风险分析技术为依托，以定性或定量的方法处理不确定过程的一种行为。分析工程项目风险即量化和研究风险的规律性。
之前的风险识别工作只是解决判断风险因素的有无，而具体研究如何进行对风险的有效管理，则需要风险的分析和评价这一个中间环节和纽带，这一过程必不可少。
（1）建筑工程项目风险分析的内容
每个风险都具有自身的特点和规律，对主体造成的影响也有区别，为便于不同风险之间进行对照和研究，在风险分析的过程中，我们可以将它们对主体的不同影响统一成“成本目标”的形式，用货币来衡量不同风险的影响。为达成这一目的，我们需要做的分析工作内容有如下几点：
风险存在时间的分析。有些风险可能一直贯穿于工程项目的始末，如可能遭遇自然灾害;而有些风险可能只存在于某一或某个阶段中，如只会发生在项目的施工阶段的由于主体的结构混凝土养护不到位造成返修或重新施工。该部分风险分析工作对风险的预警有非常重要的意义。
风险的影响和损失分析。就是主动地为管理项目风险打好基础。风险的影响非常复杂，加之各种不同的风险间可能存在着复杂的联系，更是增加了风险的不确定性。也因如此，对风险的影响和损失的分析才显得尤为重要。
风险发生的可能性分析。风险事件发生的可能性可以用定性和定量的方法来分析。在风险管理的过程中，用定量的方法分析得出风险发生的概率更直接、更有说服力，相比定性的分析方法更為常用。
风险级别分析。建筑工程项目风险有很多，进行管理时，由于人力、物力及财力等的各种限制，使得所有的风险都不能被同等对待，搞清楚风险的主次等级之分十分有必要，这样也可以使风险管理工作更具有重点和针对性。一般根据风险发生的概率和风险潜在的损失将风险分为五个级别：Ⅰ级—可忽略风险;Ⅱ级— 可容许风险;Ⅲ级—中度风险;Ⅳ级—重大风险;Ⅴ级—不容许风险。 风险的起因和可控性分析。有的风险被认为可控而有的却是无法控制，进行风险的可控性分析和研究是为人们对可控的风险进行控制提供服务的。对风险的起因进行分析和研究，有利于风险的预测，有利于制定预防风险的对策，有利于进行风险责任的划分。
（2）建筑工程项目风险分析的方法
层次分析法（Analytic Hierarchy Process， AHP） ，建筑工程项目风险分析中的层次分析法，是将一整个工程项目的风险决策视为一个总单位，将总的风险按照一定原则划分为不同类型，接下来进一步地细分每类风险，然后按照一定方法计算得出不同细化的风险的权重关系以及所占的总的权重，将其结果作为制定和优化风险决策方案的依据的一种方法。该方法可以通过较少的定量信息资源，将问题决策的过程量化，简化多目标问题的决策。在进行工程项目的风险分析时，由于项目风险的多样性、复杂性和内在联系性使得风险决策较为困难，在使用层次分析方法时可以很好地发挥其特性，简化了风险的决策问题。
敏感性分析法（Sensitivity Analysis Method），风险分析的敏感性分析方法指首先选取对主体有较大影响的几个风险因素， 研究每一个风险因素的发生变化对主体变化的影响程度的大小，以确定工程项目受这些因素影响的敏感程度。 便于分析，常将这种影响转化为对项目的一些经济目标的影响，比如项目成本。一般的步骤如为：第一确定敏感性分析指标。第二确定影响因素。第三确定变动不确定性因素。第四确定分析指标受变化因素的影响。第五明确关键因素，采取应对措施。在明确了这些影响后应制定相应对策，采取风险应对措施，尽量降低敏感因素的敏感度，以提高工程项目的抗风险能力。 敏感性分析是一种动态分析方法法， 假设确定不确定因素的自变量和因变量，分析评价指标在一种变化下发生变化的频率或者幅度，来评估确定出不确定因素的影响性大小和对应风险的风险水平。通过更加细致的计算分析，还可以找出风险因素的起源，明确风险因素在何种变化范围内内有利并求出最小值以及项目可以接受的变化范围。这位主动应对风险，管理风险提供了数据支持和理论依据。通过计算各种不确定因素的敏感性大小，分析评估出项目总风险水平，进而采取针对性的风险管理措施，提高风险管理的效率。
蒙特卡罗模拟技术，又称随机抽样技巧或统计试验方法，它是工程项目风险分析中常用到的一种方法，这种方法的结果相对而言较为可靠。该方法从每个不确定因素中随机地抽取样本，模拟各种不同的不确定性的组合，得到每一种组合记下不同的实验结果，通过对这些结果的统计和分析，寻找出其中的规律。当结果的数量达到一定的程度时，就可以运用数理统计原理，将结果拟合成分布曲线，研究分布曲线的各种特征，如方差、标准差等。并可以利用这条分布曲线反求不同结果所展现出的特征。大体步骤为第一编制风险清单，第二确定影响风险以及其发生的概率，第三采用模拟技术确定风险组合，第四从计算结果中分析与总结结论。
由于其原理简单易于操作，可以同时模拟多种因素对结果产生的影响，与实际情况更为贴切，结果可靠性程度高，模拟过程可用计算机软件完成节省时间以及人力等优点，该法应用较为广泛。同时也不可避免的存在局限性，比如在前期资料不足的情况下该方法很难发挥效用，进行模拟时容易独立思考每一个因素而忽略不同因素间的相互关系，运用专家调查法是容易参入个人主观因素等偶然因素使结果与现实产生偏差等。
3.2 建筑工程项目风险评价
（1）建筑工程项目风险评价概述
建设工程项目风险评价是指在风险识别结果的基础上，根据相关规定的安全指标，综合分析出工程项目风险发生的频率高低以及后果的严重程度。在这个过程中通过定性和定量的分析，分别对已识别的各种风险因素进行衡量，以确定各种风险因素的相对重要性。建设项目风险评价主要包括几个过程：系统研究项目背景及风险信息、建立风险评价指标体系、综合分析了解所有单个风险之后使用风险评价方法确定项目整体风险水平。
建设工程项目风险评价是项目风险管理中必不可少的环节，作用表现为：第一，风险评价是对以识别风险的进一步量化，降低风险管理过程中对风险把握的不确定性;第二，通过确定风险事件之间的内在关系，发现各种风险事件来源的相关性，有利于化解由此风险源引起的多种风险;第三，可确定项目风险发生的先后顺序和大小顺序。为风险控制的先后及采取何种措施提供科学依据;第四，通过掌握风险事件之间的相互转化的条件，将风险转化为机会。
（2）建筑工程项目风险评价指标体系
建筑工程项目风险评价指标体系建立复杂，需要从多方面多层次来构建，可能准确反映工程项目风险的管理状况。体系构建是否完善，直接影响评价效果。
在参阅了大量参考文献、安全管理文件资料以及实际考察的基础上，将建筑工程项目风险管理评价指标分为6个一级指标，23个二级指标：
组织安全风险管理制度。又包含了5个子指标：安全风险管理机构与人员设置、安全风险管理责任制、安全风险检查制度、安全事故上报制度、应急救援制度。
安全教育与培训。包括4个子指标：教育培训人员素质、安全意识教育、安全操作规范培训、特种作业人员安全专业技术培训。
现场管理。具体可以分为以下5个：现场围挡、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场用电防火。
材料、机械、设备管理 。分为以下3个子指标：材料、机械、设备质量，机械、设备装卸，机械、设备维修保养。
安全防护。分为以下3个子指标：个人防护用品、安全防护设施、现场安全标识。
职业健康。包括3个子指标：生活设施、卫生条件，保健急救条件，施工作业环境。
4结束语
综合以上内容，我们对建筑工程项目风险管理的分析与研究有了较为深刻的认识，结合商洛学院的综合教学楼等工程实例，得出以下几点结论，并对该课题未来的发展方向提出多方面的展望与分析。多数建筑工程项目风险管理的研究都较为系统地针对风险特性的其中一个评价指标建立相应的体系，而笔者在此论文中对常用的风险分析技术进行了较为详细的介绍，建立了更加全方位的风险综合评价系统，针对风险的重要特性例如可预测性、可控制性进行合理的控制，能够更好地指导建筑工程中风险的控制。风险的识别要注重利用更加科学、先进的手段，同时注意日常工作生产过程中先进技术的学习与掌控，将其更好地投入到风险的整体工作中，使得风险识别、检测与控制工作变得更加高效。目前我国已经开始将风险的管理与控制方法投入到实际的建筑项目中，本文在分析风险的特征与识别方法后，又著重对分析、评价、处理与监督等方面的问题进行了深入研究。我国的建筑工程在风险控制方法的使用下变得十分有利，但与部分发达国家相比仍然存在很大差距，风险的识别与控制是一个由表及里的过程，我国的风险管理工作中存在制度不完善、技术不先进等漏洞，有待于相关部门与人员进行进一步的开发与研究。同时，应当注重结合国情，根据相关工程项目的实际情况进行先进技术与方法的借鉴，切忌盲目跟风，争取通过多种方法手段的结合使用更好地控制建筑工程项目中的风险管理。 参考文献
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首先，考虑到安全风险的层次性，笔者提出不同等级风险的特征与识别方法，并对建筑工程过程中安全风险的应先因素进行研究，深入分析风险的识别与评价;其次，笔者重点对建筑工程项目风险管理的处理与监督进行阐述，提出相应的新探索进行处理，值得注意的是，所提到的几种方法在一个项目的实施过程中并不是单独使用的，可以组合使用;最后，笔者将上述建立的风险评价指标体系和监督控制方法投入到建筑的工程实例中，并为实现良好的社会和经济效益，充分发挥组织各方面优势，调查商洛学院的综合教学楼的相关资料数据，调动潜能，提出合理的风险防范方法，最终通过加强建筑工程的安全风险管理，最大限度地降低风险对项目造成的损失，达到工程项目的预期目标。
【关键词】建筑工程;风险识别;风险分析;风险处理
引言
当今国内的建筑事业正如火如荼地进行，有资料显示我国建筑行业总产值已从2002年的17116亿人民币上升到2012年的135303亿人民币。建筑行业已成为关系国家经济发展和国民生活的重要组成部分。
建筑工程作为建筑行业的行为产品，它的竣工和后期的良好使用是建筑业者最普遍的追求。建筑工程从前期可行性的分析到实际勘探设计再到具体实施工程，以及之后的运营使用是一个漫长的过程。在这一漫长的建设过程中可能会出现诸多不利因素，例如市场变化、政策变化、自然环境、技术操作的缺陷等，无论哪一种不利因素都可能会导致建筑工程项目的损失。风险是无法避免的客观存在，若想获得最大收益，就要积极采取一系列的行动，尽可能的降低或是避免相关的风险。对于某一具体的建筑工程项目而言，它是拥有庞大的规模、会受众多因素影响的一个完整体系，风险贯穿于建筑工程项目的整个生命周期，要想达到预期的效果和效益，必须要对这些风险进行识别、分析、评估以及响应。实际上，这就是建筑工程项目风险管理的主要工作。
建筑工程的施工生产是在错综复杂的环境中进行的，包括自然和社会环境。施工过程也存在着诸多的不确定因素，如果不能对这些风险因素进行准确的分析识别并制定出科学合理的预防措施，把可能产生的损失降至最低，则会为后期的建成使用造成意想不到的严重安全事故，带来无法弥补安全财产损失。所以，对建筑工程项目进行风险管理不可忽视。对于有关建筑工程项目风险管理的理论研究，我国起步较晚，从目前国内的部分地区的建筑市场可知大概。正是由于先天不足，我们更应努力学习、研究、应用、发展。在建筑工程项目管理中，风险管理与安全管理、合同管理、信息管理同等重要，然而目前国内并没有对风险管理给予应有的足够的重视。为使建筑业的理论体系更加科学合理，应该重视对工程项目风险管理的理论的研究以及应用。当今，国内经济市场的发展要求我们与国际市场更好的接轨，在建筑行业也同样如此，我们应积极学习国外的先进理论，结合我国基本国情以及独特的实际情况，研究发展适合自己并符合长远利益的科学的理论体系。
建筑工程是一个安全风险密集的领域。建筑工程项目风险就像建筑结构试验中的误差一样，是客观存在的，来源是多方面的。风险虽客观存在，不能被人为地彻底消除，但建筑企业可以充分整合利用现有资源，根据各环节采取相应的措施，减少并控制施工中的风险，降低安全事故的损失，将风险控制在合理的可控范围内并求降到最低水平，已经成为建筑企业必须解决的现实问题。工程项目风险管理在实际的工程建设施工中，可将相关管理学理论运用于项目风险控制过程中，寻求花费最小成本把项目风险降至最低，最终，期望有效地规避风险，降低后期安全事故损失，确保项目按计划顺利进行并交付使用，获取预期的经济及社会效益。
1 建筑工程项目风险管理概述
1.1 建筑工程项目风险概述
（1）建筑工程项目风险的概念
建筑工程项目风险（Project Risk），是指在建筑工程项目立项、设計、施工、竣工、验收等各个阶段可能遭遇的风险。
现行的国家《职业健康安全管理体系一规范》（GB/T 28001.2001）标准中，将“风险”定义为：“某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合”。《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326.2001）对“项目风险”定义为：“通过调查、分析、论证，预测其发生概率、后果很可能使项目发生损失的未来不确定性因素”。
（2）建筑工程项目风险的特征
由于建筑工程项目具有规模大、周期长、投资多、产品具有单件性和复杂性的特点，在工程项目的整个生命周期内往往伴随着各种风险，这些风险也有一定的特征。了解风险的特征有助于我们主动把控，这对于降低工程项目风险具有非常重要的意义。建筑工程项目风险具有以下几点特征：
必然性：项目风险具有普遍性和客观性，这就说明了其具有必然性。风险是客观存在事实，无论是自然灾害，还是社会变化，甚至战争意外事，都是客观存在不以人的意志为转移的，正是由于这种客观性的存在，所以人们很难完全规避，根本上杜绝风险，基本上是不可能的。
相对性：这是从辩证的角度看待风险的体现。风险是针对项目活动主体而言的，不同的主体对于同样的风险因素都有不同的程度和形式的反应。由于不同项目活动主体对同一风险的承受能力也有所不同，对风险大小的定义也不尽相同。
可变性：有的风险的质和量可能随着工程项目的发展而发生变化。随着项目的进行，风险会在各种阶段发生各种变化，这些可变性包括风险属性的变化、风险后果的变化以及风险因素的消失或产生新的风险。 阶段性：工程项目风险的发展是有层次、分阶段的，常将风险分为以下三个阶段：潜在风险阶段，指风险正处于形成期，风险尚未发生，但是风险发生的前提条;风险发生阶段，指风险事件已经发生，仍处于进一步的发展阶段，风险事件所造成的结果尚未显露;风险影响阶段，指风险事件发生后，已经造成主体的损失，影响已经产生。
不确定性和规律性：风险事件的发生是不确定的，主要体现在风险是否会发生、什么时候发生、在什么情况下发生以及风险发生后所产生的损失状况怎样等的不确定性。但是工程项目的实施是有一定规律的，因此项目风险事件的发生及其影响也是有规律可循，是可以在一定程度上进行预测的。
（3） 建筑工程项目风险的分类
由于建筑工程项目参与者众多、周期长、投资巨大、涉及范围广，各种风险存在于整个建筑过程中。以参与者为例，设计师的计算失误、承包商的施工失误、监理者的失职等都是建筑工程项目的潜在的风险。便于了解研究，我们可根据不同的依据将风险归结为不同类型。
业主风险，是指一旦风险事件发生，承担损失的主体是业主（投资方），与工程项目的其他参与者无直接责任关系。例如工程项目在建设过程中遭遇不可抗拒的外力因素，政局的动荡或自然灾害等等，这类风险所带来的损失一般是由业主承担的。
承包商风险，风险事件的承担主体是承包商。例如承包商的技术能力有限、管理经验不足，在与业主签订合同时隐瞒自身的情况而致使工程项目没有按规定圆满完成，这类责任由承包商承担的。
以事件发生后造成的结果进行分类：
纯粹风险。是指只会带来损失而没盈利可能性的风险，这种风险是当事者都所不愿意发生，但在一般情况下又是无法规避的。比如自然灾害、战争动乱等等，这类风险事件一旦发生，必定带来损失，无风险收益。
投机风险。根据哲学辩证法的理论思想，凡事具有两面性的，风险也是如此，并不是所有的风险都只会带来损失而没有利益。投机风险与纯粹风险相对应，指那些发生后可能不利也可能有利的风险。
1.2 建筑工程项目风险管理概述
（1） 建筑工程项目风险管理概念
了解建筑工程项目风险之前，首先了解一些风险。
由于研究领域的不同，国际上关于“风险”的定义有很多，较为普遍的、代表性的定义为：风险值不期望发生事件的客观不确定性。优先专门从事项目风险管理工作的专家和学者这样定义项目风险：项目风险是指可能会对项目目标顺利实施造成不利影响的因素的集合。
最终，经过总结，我们得出，风险管理是指人们对潜在的未知的将来会在一定程度上造成的意外损失的风险进行辨识、评估、评价，并在此基础上将各种风险管理措施和管理方法进行最优组合，对项目风险进行有效控制并妥善处理风险因素造成的结果，以确保工程总体目标的全面实现。
建筑工程项目风险管理是指在建筑行业特别是工程项目建设领域内进行的风险管理，指建筑工程项目建设的各个参与主体，在建筑工程项目全面实施的过程中，运用风险管理的相关原理，对建筑工程的风险因素进行识别、评估、应对与监控，从而实现降低工程项目风险发生的可能性或减少风险发生带来的损失。
（2）建筑工程项目风险管理的意义必要性
建筑工程项目风险管理是将安全生产的技术方法与风险管理的方法相结合，对建筑工程项目風险进行管理。随着建筑业的发展壮大，建筑投资额度暴涨，影响建筑工程项目安全施工的不确定因素越来越多，面临的项目风险也越来越多，建筑工程项目风险管理的意义必要性体现如下：
工程项目风险管理关乎各方的生死存亡。由于建筑工程项目本身的人力、物力、财力投入巨大，而且潜在风险较多。如果参与者不重视风险管理，风险发生的概率可能增大，产生的后果也更为严重。如果能够给予充分的重视，有效开展管理工作，将会在一定程度上减小风险事件发生的概率甚至是避免有些风险的发生，即使有些风险不可避免，也可主动控制，将损失降到最低。
工程项目风险管理与经济效益相关。各方参与者为提高自身的经济效益，可以利用风险管理手段，更加合理地安排自己的资金物资。做好风险的管理和预防，避免在将来发生风险事件后，花费更多的物资进行补救。
工程项目风险管理有利于工程项目建设的顺利进行，也有助于化解参 与各方的矛盾。将风险消除于萌芽阶段是风险管理的最理想装填，主动管理风险，减少不必要的麻烦，为项目建设的顺利进行提供有力的支持和保障。进行必要的风险管理，可以避免发生事故后，工程项目中各方责任难以明确的情况，这将有利于避免风险事件发生后各方为推卸责任而产生纠纷。
工程项目风险管理有助于提升项目各参与者的竞争力。风险管理概念在我国的起步较晚，若建筑单位在项目管理中能够考虑到风险管理，是其软实力和管理能力的一个具体体现。有过硬的风险管理水平必将提升自身的竞争力，为自己赢得更多的机会。
这些都促使工程项管理人员开始重视建筑工程项目风险的管理。风险管理以风险识别评价为基本，为管理人员对风险进行合理的处置提供基础;风险管理综合运用各种风险控制措施，使风险处理的方法不断完善，项目风险不断消减，建筑工程的安全性和建筑质量都不断提升。
1.3 工程项目风险管理在我国存在的问题
尽管对于工程项目风险管理的相关研究及其理论在我国日已经趋完善并且多已开始付诸实践，与此同时，国内的建筑行业也在一定程度上得到了提升和发展，但由于这些相关理论传入我国的时间较晚，发展历史仅仅只有几十年，在国内虽产生了很多成功规避风险后减少后期损失的成功案例，但是这一学科领域仍存在理论上或是实践上较多无法回避的问题。这些问题若不能及时妥善的进行解决，竟会成为工程项目管理理论发展进步的一大桎梏，阻碍建筑行业的健康发展。问题主要集中于四个方面：项目风险管理意识薄弱、 项目风险管理技术落后、相关法律政策和规章制度不完善、④研究领域缺乏创新性理论。以下为问题的详细解释： 项目风险管理意识薄弱。通常在我国国内的一项建筑工程项目中，项目各方大都会忽视项目的长期效益，对于项目的进度给予更多的重视进而无论是施工方还是承包商还是项目受益者乃至相关的政府行政主管部门都普遍忽视风险管理，这种追求速度而不追求细节的淡薄风险管理的意识成为主流。当今房地产行业命运难以揣测，有些工程项目投融资难以顺利进行常常出现资金不足的现象，在这种情况下，项目的施工方便不会投入较多的资金成本到风险管理中去，并且他们认为我只要保证我现行施工的安全节省风险管理的开支也不会造成严重的后果损失，但事实是如果一旦发生风险事故，造成的损失往往是不可估量和无法弥补的。同样，对于项目的乙方而言，他们希望可以减少自己的风险管理费用从来促使自己的利益最大化，换言之，他们想要规避风险管理的投入。不仅如此，对于行政部门来说，由于整个建筑市场对风险管理的重视程度不够，所以他们也随之将管理的力度放松，重点转移到了更多可见可触的方面。
项目风险管理技术落后。其中表现有三点，第一，风险识别的难度较大，众所周知，人为的事物由于个人自身或是物质环境因素的影响很难生产出一模一样的两个产品，同样建筑工程也是如此。尽管施工方按照相同的图纸运用相同的材料进行施工，由于施工人员行为的差异或者天气等等诸多因素的影响，也很建造出两个完全相同的建筑工程。千差万别的工程项目导致工程项目的风险也存在差别，风险在一定长度上可能存在普遍性，但这种普遍性之中又存在着多种复杂的特殊性。在进行风险识别时，只能够根据具体的工程项目识别出其特有的风险，很难用普遍性的经验一概而论，风险识别工程量大，难度大。
第二，风险分析和评估的准确程度难以确定。风险分析和评估的方法有很多，对于同一工程，运用不同的方法进行评估分析会得出不同的结果，所以应该选择何种方法成为一个难题。即使国际或者社会有一项公认或者标准的评估分析方法，风险源识别精度不够造成风险识别产生偏差也会造成最终风险分析及结果的不精确，影响到最终的风险管理和控制。第三，风险应对方法有待完善，一般普遍的建筑工程项目风险应对桂策可分为三类，即风险的回避、转移和自留。就风险回避来说，这是一种消极应对风险防范的措施，这种方法实施起来成本较高而且效果并不理想。工程项目中普遍客观存在着多种风险，这些风险无法完全回避，即使回避部分风险也会相应付出代价，也就是会失去所回避的风险所应对的潜在利益，机会成本较大。
相关法律政策和规章制度不完善。目前国内有关风险管理的法律法规、政策制度等并不完善，缺乏相关针对性的法律依据，这使得风险管理在法律层面的强制性和义务性大打折扣。在目前有关在施工过程中工程项目风险管理可以依据的法律有《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国合同法》等等，这几部法律法规虽对风险管理都有涉及，但并不详细和全面，没有针对性，很多概念界定方面也是模糊的，从而执行起来容易产生钻空子的现象。因此，只有相关法律政策和规章制度体系更加完善，才能做到有法可依，有法必依，行政人员才会执法必严，违法必究。
研究领域缺乏创新性理论。当前国内很多关于风险管理的理论只是大多都是国外引进的，并没有加入太多自己的思考和发展。国内如今虽有学者在这一领域从事研究，更多的是在之前的基础上发展，并未另辟蹊径的产生新的言论。理论发展不夠枪金，实际应用也就捉襟见肘。借鉴国外先进理论固然好，但这些理论也并不一定符合中国建筑行业的实际情况，直接套用适得其反，所以，拥有一套试过中国国情的风险管理理论体系迫在眉睫。
2建筑工程项目风险识别
2.1 建筑工程项目风险识别概述
（1） 建筑工程项目风险识别的概念
建筑工程项目风险识别是风险管理者进行项目风险管理工作的第一步，也是项目风险管理工作的重要基础。风险识别就是认知、辨别、确定哪些因素或风险可能会对项目目标的实现产生影响，并对这些因素定论，就其后果做出定性的判断。 进行项目风险识别，可从以下4点进行思考：①风险是什么，②后果如何， ③产生风险因素和条件是什么，④采取什么方法来识别风险。
风险识别过程中风险管理者可通过多种有效途径对项目风险进行全方位多角度的剖析，细化问题，对项目风险有一个深入、全面、透彻的认知。对遇到的不确定因素要大胆怀疑，小心验证，不能轻易否定排除任何风险因素，必要时可进行实验验证，争取做到客观、全面、不遗漏。
（2） 建筑工程项目风险识别的特点
建筑工程项目风险识别的特点主要包括：特殊性、主观性、交错性、误差性，正确把握这四个特点，并针对具体问题做出合理有效的应对方法，对我们进行项目风险识别工作有着重要意义。
特殊性。在建筑工程项目的众多风险之中，有些风险具有普遍性，表现出多发性和相似性的特点。但是，却并不存在着两个完全一致的风险，它们之间必定存在着某些对方所不具备的特殊之处，我们在进行风险识别时，要注意普遍性和特殊性相结合与对比，具体风险问题具体分析，不可一概而论，导致对风险特殊性的忽略。
主观性。项目风险是客观存在的，但是风险识别是一种以人为主体的产生的主观行为，故而会不同程度的受到实施者的主管影响。由于不同的人拥有着不同的专业知识、技术水平、经验阅历，处理问题的思路和方法也不尽相同，这就会发生同一客观风险下得出不同的风险识别结论，这就体现了风险识别的主观性特点。
交错性。建筑工程项目中的风险因素多种多样的，往往因素之间又有着更为复杂的密切联系，以致形成一种交错复杂的关系。故而在进行风险识别时，也不可避免地面临众多的风险因素及其内在的复杂关系网。
误差性。由于诸多方面的原因，比如风险识别的主观性和交错性，有时会造成风险识别出的结果与事实并不相符，出现偏离误差，此即为风险识别的误差性，也就是说识别出来的结果与真实情况是否一致有不确定性。 （3） 建筑工程项目风险识别的原则
由整体到局部，以局部促整体。由整体到局部是指在风险识别时对风险造成的结果进行整体把握，全面的分析，然后将其细化和分解为风险因素，建立初始风险清单。以局部促整体指的是在建立初始风险清单后，对清单中罗列的风险因素进行调查研究，确定出其中具有较大影响的风险因素，并作风险管理者的主要管理对象，即集中主要力量解决主要矛盾，以重点局部促进事物整体的发展。
风险的普遍性和特殊性同时考虑。为保持风险的特殊性，避免不同的风险之间出现一概而论的情况，有必要划清不同风险内涵的界定界线。另一方面，风险因素虽说是独立的但并不代表风险没有普遍性，风险因素往往具有相似性，理清不同因素间的相关性，普遍性和特殊性相结合考虑问题有利于我们更加准确地去把握、分析和推理。
先假设，后排除。在风险识别过程中遇到问题时，不应在没有进一步分析和验证的基础上，做出直接将其排除或者直接予以肯定的结论。应首先以一种怀疑的态度去对待风险因素，大胆假设，小心求证，不放过任何可能因素。
排除和确认并重。排除和确认风险的工作不应有主次之分，二者均十分重要。当我们遇到了无法确认但又不能排除的风险时，可先按确认进行处理，在遇到一时无法确定是该排除还是该确认的风险时，应该在做进一步的分析求证之后再做决定。
特殊情况可借助试验来论证。在识别某些风险时，现有的常规可能会方法无法达到识别目的，此时可以选择用做试验的方法，简单、有效的模拟风险因素对工程项目的影响来加以论证。
2.2 建筑工程项目风险识别的流程
在我们具体的工作过程中，风险的识别流程一般可按以下七个步骤展开：
第一步：确定风险识别对象。在进行这步工作时，需要分解建筑工程项目各阶段的主要作业，尽可能避免出现漏项的情况发生，确认识别对象。
第二步：确认不确定性的客观存在。需要首先确定关注的因素是否存在不确定性，若这个因素是不会改变的事实，该因素就不存在风险;如果确定某一因素确实具有不确定性，接下来就应该辨别该不确定性是不是客观存在的，因为有的时候主观臆想往往会使问题偏于复杂化也偏于实际。
第三步：建立初步清单。在清单中应该包含可能会对工程项目造成影响的已知的和未知的潜在的风险，风险应当尽量详尽。这步工作要依借有相当的项目管理经验者的判断，并且需要对其进行的深入调查研究，不应草率地直接贸然引用。
第四步：确定风险事件。根据初步建立的风险清单，对其中的重要的有代表性的风险因素所可能造成的风险事件以及可能造成的影响做一个合理的推测，这种推测应该是具有合理性的，不是凭空猜测的，它是建立在一定经验和调查及已有事实的基础之上的。
2.3 建筑工程项目风险识别的方法
引起工程项目风险的因素众多的，在这些风险因素中，如何对风险因素进行趋势分析和合理推测以及做出正确判断需要科学合理的方法的。风险管理领域经过不断的发展，形成了一些合理实用的风险识别的方法。下面简单介绍几种识别方法：
（1）问询法。该方法是以相关专家和当事人作为信息来源。在询问信息时，所询问的问题应该具有代表性和明确性，尽可能全面，确定信息提供者能够提供准确可靠的信息。
（2）财务报表分析法。研究与分析资产负债表、营业报表等便于了解风险主体的责任、资产以及潜在风险的实时状况。将财务报表与财务预算相结合对比分析，通常还能发现相应的未来风险。
（3）绘制流程图。将工程项目的经营活动按运行步骤或者是活动阶段用相对应的模块化形式组合成一个流程图。为了给风险管理者一个具体清晰的直观印象，在流程的每个模块中都应标出与之对应的潜在风险。
（4）现场考察法。这是识别风险非常重要的手段之一。对工程项目而言，考察现场状况才是能获取最为实际的，最为真实的信息。通过对现场直观的观察和认识，不仅能够发现更多的不变风险因素，而且能合理推测相关的可变风险因素。
3 建筑工程项目风险分析与评价
3.1 建筑工程项目风险分析
建筑工程项目风险分析，是指以评价项目风险发生可能的影响为目的，以风险分析技术为依托，以定性或定量的方法处理不确定过程的一种行为。分析工程项目风险即量化和研究风险的规律性。
之前的风险识别工作只是解决判断风险因素的有无，而具体研究如何进行对风险的有效管理，则需要风险的分析和评价这一个中间环节和纽带，这一过程必不可少。
（1）建筑工程项目风险分析的内容
每个风险都具有自身的特点和规律，对主体造成的影响也有区别，为便于不同风险之间进行对照和研究，在风险分析的过程中，我们可以将它们对主体的不同影响统一成“成本目标”的形式，用货币来衡量不同风险的影响。为达成这一目的，我们需要做的分析工作内容有如下几点：
风险存在时间的分析。有些风险可能一直贯穿于工程项目的始末，如可能遭遇自然灾害;而有些风险可能只存在于某一或某个阶段中，如只会发生在项目的施工阶段的由于主体的结构混凝土养护不到位造成返修或重新施工。该部分风险分析工作对风险的预警有非常重要的意义。
风险的影响和损失分析。就是主动地为管理项目风险打好基础。风险的影响非常复杂，加之各种不同的风险间可能存在着复杂的联系，更是增加了风险的不确定性。也因如此，对风险的影响和损失的分析才显得尤为重要。
风险发生的可能性分析。风险事件发生的可能性可以用定性和定量的方法来分析。在风险管理的过程中，用定量的方法分析得出风险发生的概率更直接、更有说服力，相比定性的分析方法更為常用。
风险级别分析。建筑工程项目风险有很多，进行管理时，由于人力、物力及财力等的各种限制，使得所有的风险都不能被同等对待，搞清楚风险的主次等级之分十分有必要，这样也可以使风险管理工作更具有重点和针对性。一般根据风险发生的概率和风险潜在的损失将风险分为五个级别：Ⅰ级—可忽略风险;Ⅱ级— 可容许风险;Ⅲ级—中度风险;Ⅳ级—重大风险;Ⅴ级—不容许风险。 风险的起因和可控性分析。有的风险被认为可控而有的却是无法控制，进行风险的可控性分析和研究是为人们对可控的风险进行控制提供服务的。对风险的起因进行分析和研究，有利于风险的预测，有利于制定预防风险的对策，有利于进行风险责任的划分。
（2）建筑工程项目风险分析的方法
层次分析法（Analytic Hierarchy Process， AHP） ，建筑工程项目风险分析中的层次分析法，是将一整个工程项目的风险决策视为一个总单位，将总的风险按照一定原则划分为不同类型，接下来进一步地细分每类风险，然后按照一定方法计算得出不同细化的风险的权重关系以及所占的总的权重，将其结果作为制定和优化风险决策方案的依据的一种方法。该方法可以通过较少的定量信息资源，将问题决策的过程量化，简化多目标问题的决策。在进行工程项目的风险分析时，由于项目风险的多样性、复杂性和内在联系性使得风险决策较为困难，在使用层次分析方法时可以很好地发挥其特性，简化了风险的决策问题。
敏感性分析法（Sensitivity Analysis Method），风险分析的敏感性分析方法指首先选取对主体有较大影响的几个风险因素， 研究每一个风险因素的发生变化对主体变化的影响程度的大小，以确定工程项目受这些因素影响的敏感程度。 便于分析，常将这种影响转化为对项目的一些经济目标的影响，比如项目成本。一般的步骤如为：第一确定敏感性分析指标。第二确定影响因素。第三确定变动不确定性因素。第四确定分析指标受变化因素的影响。第五明确关键因素，采取应对措施。在明确了这些影响后应制定相应对策，采取风险应对措施，尽量降低敏感因素的敏感度，以提高工程项目的抗风险能力。 敏感性分析是一种动态分析方法法， 假设确定不确定因素的自变量和因变量，分析评价指标在一种变化下发生变化的频率或者幅度，来评估确定出不确定因素的影响性大小和对应风险的风险水平。通过更加细致的计算分析，还可以找出风险因素的起源，明确风险因素在何种变化范围内内有利并求出最小值以及项目可以接受的变化范围。这位主动应对风险，管理风险提供了数据支持和理论依据。通过计算各种不确定因素的敏感性大小，分析评估出项目总风险水平，进而采取针对性的风险管理措施，提高风险管理的效率。
蒙特卡罗模拟技术，又称随机抽样技巧或统计试验方法，它是工程项目风险分析中常用到的一种方法，这种方法的结果相对而言较为可靠。该方法从每个不确定因素中随机地抽取样本，模拟各种不同的不确定性的组合，得到每一种组合记下不同的实验结果，通过对这些结果的统计和分析，寻找出其中的规律。当结果的数量达到一定的程度时，就可以运用数理统计原理，将结果拟合成分布曲线，研究分布曲线的各种特征，如方差、标准差等。并可以利用这条分布曲线反求不同结果所展现出的特征。大体步骤为第一编制风险清单，第二确定影响风险以及其发生的概率，第三采用模拟技术确定风险组合，第四从计算结果中分析与总结结论。
由于其原理简单易于操作，可以同时模拟多种因素对结果产生的影响，与实际情况更为贴切，结果可靠性程度高，模拟过程可用计算机软件完成节省时间以及人力等优点，该法应用较为广泛。同时也不可避免的存在局限性，比如在前期资料不足的情况下该方法很难发挥效用，进行模拟时容易独立思考每一个因素而忽略不同因素间的相互关系，运用专家调查法是容易参入个人主观因素等偶然因素使结果与现实产生偏差等。
3.2 建筑工程项目风险评价
（1）建筑工程项目风险评价概述
建设工程项目风险评价是指在风险识别结果的基础上，根据相关规定的安全指标，综合分析出工程项目风险发生的频率高低以及后果的严重程度。在这个过程中通过定性和定量的分析，分别对已识别的各种风险因素进行衡量，以确定各种风险因素的相对重要性。建设项目风险评价主要包括几个过程：系统研究项目背景及风险信息、建立风险评价指标体系、综合分析了解所有单个风险之后使用风险评价方法确定项目整体风险水平。
建设工程项目风险评价是项目风险管理中必不可少的环节，作用表现为：第一，风险评价是对以识别风险的进一步量化，降低风险管理过程中对风险把握的不确定性;第二，通过确定风险事件之间的内在关系，发现各种风险事件来源的相关性，有利于化解由此风险源引起的多种风险;第三，可确定项目风险发生的先后顺序和大小顺序。为风险控制的先后及采取何种措施提供科学依据;第四，通过掌握风险事件之间的相互转化的条件，将风险转化为机会。
（2）建筑工程项目风险评价指标体系
建筑工程项目风险评价指标体系建立复杂，需要从多方面多层次来构建，可能准确反映工程项目风险的管理状况。体系构建是否完善，直接影响评价效果。
在参阅了大量参考文献、安全管理文件资料以及实际考察的基础上，将建筑工程项目风险管理评价指标分为6个一级指标，23个二级指标：
组织安全风险管理制度。又包含了5个子指标：安全风险管理机构与人员设置、安全风险管理责任制、安全风险检查制度、安全事故上报制度、应急救援制度。
安全教育与培训。包括4个子指标：教育培训人员素质、安全意识教育、安全操作规范培训、特种作业人员安全专业技术培训。
现场管理。具体可以分为以下5个：现场围挡、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场用电防火。
材料、机械、设备管理 。分为以下3个子指标：材料、机械、设备质量，机械、设备装卸，机械、设备维修保养。
安全防护。分为以下3个子指标：个人防护用品、安全防护设施、现场安全标识。
职业健康。包括3个子指标：生活设施、卫生条件，保健急救条件，施工作业环境。
4结束语
综合以上内容，我们对建筑工程项目风险管理的分析与研究有了较为深刻的认识，结合商洛学院的综合教学楼等工程实例，得出以下几点结论，并对该课题未来的发展方向提出多方面的展望与分析。多数建筑工程项目风险管理的研究都较为系统地针对风险特性的其中一个评价指标建立相应的体系，而笔者在此论文中对常用的风险分析技术进行了较为详细的介绍，建立了更加全方位的风险综合评价系统，针对风险的重要特性例如可预测性、可控制性进行合理的控制，能够更好地指导建筑工程中风险的控制。风险的识别要注重利用更加科学、先进的手段，同时注意日常工作生产过程中先进技术的学习与掌控，将其更好地投入到风险的整体工作中，使得风险识别、检测与控制工作变得更加高效。目前我国已经开始将风险的管理与控制方法投入到实际的建筑项目中，本文在分析风险的特征与识别方法后，又著重对分析、评价、处理与监督等方面的问题进行了深入研究。我国的建筑工程在风险控制方法的使用下变得十分有利，但与部分发达国家相比仍然存在很大差距，风险的识别与控制是一个由表及里的过程，我国的风险管理工作中存在制度不完善、技术不先进等漏洞，有待于相关部门与人员进行进一步的开发与研究。同时，应当注重结合国情，根据相关工程项目的实际情况进行先进技术与方法的借鉴，切忌盲目跟风，争取通过多种方法手段的结合使用更好地控制建筑工程项目中的风险管理。 参考文献
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