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要说今年体育时尚市场最受瞩目的品牌，很多人会毫不犹豫地选韩国的FILA。对潮流敏锐的“00后”们穿着FILA的鞋子走遍大街小巷，被FILA重新诠释的复古风也变成了年轻人的文化符号。从事时尚业的人都认为，复兴老化品牌比做一个新品牌更难。从去年开始，凭借Court Deluxe系列，鞋子的成功翻身和服饰的大卖成为了FILA发展的两大驱动力。
2015年担任FILA“指挥官”的韩国代表Kim Jin Myoen是品牌开创以来首次被选任的专业经营人，他的韧劲和推行的翻新计划成功复活了FILA，赢得了FILA董事长尹润洙的信任和支持。
《Fashion Insight》把 Kim Jin Myoen選为了2017“年度时尚人”。他不止书写了FILA东山再起的神话，还打破了时尚企业中“拥有即经营”的现实。
和谐团队才能发挥最佳水平
Kim Jin Myoen说，“FILA正在飞速发展，要想梦想成真，读懂消费者的心很重要，也要有和谐融洽的团队”，他在采访中一直强调“企业文化”的信念。
他说，“首先致力于营造灵活、富有创意的公司氛围。就是说公司各部门成员都是管弦乐队的一员，我只是让他们都能发挥出最好水平的指挥者”。
Kim Jin Myoen上任伊始就先在公司里设了可供350多名职员介绍自己的“Know each other”栏目，并亲身作表率上传了自我介绍，其目的在于从总经理率先开启沟通的篇章，改变文化氛围。
每周一次和各部门经理一起开中午便当会议；新设由代理们组成的青少年滑板组织，构建可以听取意见并反映公司、品牌经营的沟通系统，由此营造了和谐的企业文化。
他说，“企业越来越稳定，员工们开始更加努力。认识到FILA的现存问题，知道我们的需求和解决之道，自然就能感觉到产品需要彻底革新的重要性”。
合理的价格营销赢取90后芳心
FILA变化的第一个阶段是从强化传统出发。因为FILA自身超过百年的历史就是其最大的财富。先是以传统为基础，用现代的方式重新诠释了大logoT恤和网球风鞋子等传统产品。
在FILA的复兴过程中，最重要的是发挥核心作用的Court Deluxe系列。
Kim Jin Myoen说，“旨在减轻90后的经济压力的合理价格策略见效了。不是低价策略或打折销售，而是以外包竞争力为基础，加上设计、品质和合理价格，年轻人自然而然就被吸引进店。FILA这次东山再起的最大意义就在于，我们的主顾客群从三五十岁的中年人，变成了90后年轻人”。
多样的流通渠道也是神来之笔
为了迎合快速变化的90后，FILA还进行了大规模的流通整顿。
在首尔梨泰院、釜山、光州、全州和大邱等地核心商圈开了10多家比现存门店要大3倍以上的大型门店。
此外，脱离现存的零售方式，还引进像Folder、ABC Mart、Hot-T等卖场批发零售方式。与MUSINSA等年轻人喜欢的网上购物渠道合作，尝试多样的流通渠道也是神来之笔。
FILA的复兴自然也对FILA KIDS、FILA INTIMO的业绩改善有帮助。
Kim Jin Myoen 说，“我的办公室里总放着一个戒盈杯，以此告诫贪欲和过界。因此，比起新创品牌，FILA还是计划努力实现FILA和FILA KIDS的稳定发展。这仍是一件很困难的事，以后也要继续思考和努力”。
2015年担任FILA“指挥官”的韩国代表Kim Jin Myoen是品牌开创以来首次被选任的专业经营人，他的韧劲和推行的翻新计划成功复活了FILA，赢得了FILA董事长尹润洙的信任和支持。
《Fashion Insight》把 Kim Jin Myoen選为了2017“年度时尚人”。他不止书写了FILA东山再起的神话，还打破了时尚企业中“拥有即经营”的现实。
和谐团队才能发挥最佳水平
Kim Jin Myoen说，“FILA正在飞速发展，要想梦想成真，读懂消费者的心很重要，也要有和谐融洽的团队”，他在采访中一直强调“企业文化”的信念。
他说，“首先致力于营造灵活、富有创意的公司氛围。就是说公司各部门成员都是管弦乐队的一员，我只是让他们都能发挥出最好水平的指挥者”。
Kim Jin Myoen上任伊始就先在公司里设了可供350多名职员介绍自己的“Know each other”栏目，并亲身作表率上传了自我介绍，其目的在于从总经理率先开启沟通的篇章，改变文化氛围。
每周一次和各部门经理一起开中午便当会议；新设由代理们组成的青少年滑板组织，构建可以听取意见并反映公司、品牌经营的沟通系统，由此营造了和谐的企业文化。
他说，“企业越来越稳定，员工们开始更加努力。认识到FILA的现存问题，知道我们的需求和解决之道，自然就能感觉到产品需要彻底革新的重要性”。
合理的价格营销赢取90后芳心
FILA变化的第一个阶段是从强化传统出发。因为FILA自身超过百年的历史就是其最大的财富。先是以传统为基础，用现代的方式重新诠释了大logoT恤和网球风鞋子等传统产品。
在FILA的复兴过程中，最重要的是发挥核心作用的Court Deluxe系列。
Kim Jin Myoen说，“旨在减轻90后的经济压力的合理价格策略见效了。不是低价策略或打折销售，而是以外包竞争力为基础，加上设计、品质和合理价格，年轻人自然而然就被吸引进店。FILA这次东山再起的最大意义就在于，我们的主顾客群从三五十岁的中年人，变成了90后年轻人”。
多样的流通渠道也是神来之笔
为了迎合快速变化的90后，FILA还进行了大规模的流通整顿。
在首尔梨泰院、釜山、光州、全州和大邱等地核心商圈开了10多家比现存门店要大3倍以上的大型门店。
此外，脱离现存的零售方式，还引进像Folder、ABC Mart、Hot-T等卖场批发零售方式。与MUSINSA等年轻人喜欢的网上购物渠道合作，尝试多样的流通渠道也是神来之笔。
FILA的复兴自然也对FILA KIDS、FILA INTIMO的业绩改善有帮助。
Kim Jin Myoen 说，“我的办公室里总放着一个戒盈杯，以此告诫贪欲和过界。因此，比起新创品牌，FILA还是计划努力实现FILA和FILA KIDS的稳定发展。这仍是一件很困难的事，以后也要继续思考和努力”。