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预算管理在公司管理中的作用日显突出,越来越多的公司已经重视预算管理,但也有很多公司虽实行了预算管理,收效却甚微。究其原因,大部分是因为没有找到适合自己公司的预算管理模式。本文通过对大型国有控股公司——国家开发投资公司的分析,阐明必须根据公司的生命周期等实际情况选择适宜的预算管理模式,同时提出预算管理实施过程中应解决的配套制度建设等相关问题。