【摘 要】
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企业管理理论,无论是孔茨的五职能划分法(计划、组织、人事、领导、控制),还是罗宾斯的四职能划分法(计划、组织、领导、控制),都把领导作为一项不可替代的重要职能,领导的效
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企业管理理论,无论是孔茨的五职能划分法(计划、组织、人事、领导、控制),还是罗宾斯的四职能划分法(计划、组织、领导、控制),都把领导作为一项不可替代的重要职能,领导的效果如何直接决定企业的效益、寿命.而在领导工作中,激励又是其核心内容.管理者,尤其是高层管理者会不会激励同样决定着企业的命运.考察一下世界成功企业就会发现,这些企业之所以取得成功,不仅仅因为它们的发展战略制定得好,也不仅仅因为组织设计适应了公司的发展规划和业务流程,或者控制得法等,更重要的是其领导的成功.这种成功会在不同企业独特的激励措施中找到注释,德鲁克和戴尔的经验学派便在此找到了得以产生的土壤.
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