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摘 要：企业经营管理模式的选择在企业经营管理中处于非常关键的地位。文章介绍了经营管理模式在企业运营中的作用，分析了当前我国企业在经营管理模式方面存在的问题，提出了未来企业经营管理模式具有的特点。
关键词：经营;管理;模式
一、企业经营管理模式选择在企业经营管理中的作用
在当前的市场经济模式下，科技进步日新月异，信息技术的应用突飞猛进，各个企业在经营管理中不断面临着新的竞争形势和环境，各个企业都在面临着利润下降，而成本提高，经营的风险越来越大，经营的难度在不断提高。实际上在现代社会里企业之间的竞争已经超越了产品和产品、企业和企业、集团和集团的竞争，而是转向更深层次的竞争，而这个更深层次的竞争就是企业经营管理模式的竞争。
二、当前我国的企业经营管理模式存在的问题
企业内部严重缺乏一个科学合理的经营管理模式。一般来说，在大部分的大型企业当中，企业的管理者大部分不能是采取股份制来带动企业发展的。企业经营活动的决策者人数多而且专业性强，可以充分保证经营管理的科学性和有效性。而中小型企业一般是采取统一、结合所有权与经营权的模式。企业的管理者有着很大的权限去控制和管理这种经营管理模式的实施。所以，如果管理者专业素质不够，就会做出错误的决策，一旦实施错误的决策就会严重影响到企业的稳定、健康的发展，阻碍着企业的革新和进步。
企业在经营管理中缺乏科学的组织管理模式。现阶段，许多企业沿用以往单一的管理组织模式，未进行改革和完善，这体现了企业在经营管理能力提升过程中存在的组织管理模式不科学问题。企业缺乏科学的组织管理模式还体现在：未充分了解市场信息，所采用的单一“直线”运作模式，严重影响企业的整体运作;在相互交流和合作过程中，各部门责任不明，缺乏畅通的信息传递，而且无再学习培训机会，或即使有机会，再学习培训时间也不长。
缺乏完善的经营管理制度。完善的经营管理制度是促进企业立足于市场竞争中，且持续健康发展的关键，但目前有些企业缺乏完善的经营管理制度，具体体现在：在经营管理中，企业因存在因循守旧思想，经营管理过于保守，仍沿用以往方式和制度对企业进行管理，且注重短期目标，忽视长远利益;在经济管理模式上，企业控制、审核等方面过于传统;有些企业管理部门设置不合理，虽然制定了经营管理相关制度，但通常形式化，尤其是业绩考核方面，而且所制定的制度也没有贯彻落实到实际经营管理中，以致无法充分发挥制度的最大作用。
企业经营的战略和决策的规范化。在我国很多企业中，企业员工对企业的发展方向和发展前途，没有一个清醒的认识，或者说只要拿到自己该有的报酬，企业的发展与自己无关。这种认识是不对的。所以为了企业的发展，一个规范、务实、科学的关于企业的战略分析是很有必要的。有了这样一个分析系统，可以对未来企业的威胁、优势、弱势及发展机会进行分析，对企业的理念和文化进行确定，对企业的行业、经营、市场及产品进行定位，从各方面明确企业经营战略，根据具体情况制定各个部门的战略。决策的程序化要求内容完整和运用科学的方法进行。同时在既定程序里约束好决策活动，防止企业经营决策受到决策人的情绪波动、价值偏好、知识结构和感情冲动的影响，保证企业的决策都是有利于企业经营的。
三、未来企业经营管理新模式应该具有的特征
（一）重视将高科技技术应用于新产品的开发
在产品的选择上会赋予高附加值产品更大的研发资金支持，同时，更加时尚、新奇的产品研发并上市可以在极短的时间内迅速提高企业的经营效益，所以未来在选择经营管理模式上会更加追求见效快、生命周期短、附加值高的特点，同时，企业会比以往任何时候更加重视塑造企业的品牌形象，更加重视维护企业品牌的忠诚度。
（二）企业为了在经营中降低成本，增加市场竞争力，会更加重视规模经营
因为，在企业规模经营中，企业采用批量订货、生产加工、运输、销售的办法，从而极大地降低企业的经营费用，经营风险，最终增强自己的竞争力。所以未来各种企业在规模经营的模式的选择上会更加主动与迫切。
（三）未来企业要放弃大而全的经营管理模式，而是更加强调企业的核心竞争力的充分发挥
而为了提高企业的核心竞争力，企业可能会选择更多的强强联合的途径，通过强强联合，实现优势互补、共同发展，从而充分发挥企业的核心竞争力。
（四）非常重视对客户的服务
企业会通过研发高质量的产品，为用户提供全程一站式服务，在企业经营管理中强化“服务第一，用户至上”的理念，培养用户对公司品牌的忠诚度，在享受稳定的既有消费群体的基础上，不断开拓新的消费市场。
（五）在企业经营管理中更加重视应用信息技术，对企业的经营管理模式进行升级改造
在当今的信息化、大数据时代，企业不仅要充分利用大数据给企业决策带来的便利，同时也要通过管理的信息化减少企业资源的浪费，从而节省时间和费用。比如说，企业可以通过信息化管理在物流阶段完全可以做到“零库存”，从而可以减少企业的库存成本，降低企业的经营费用，实现企业价值最大化。
（六）重视发掘新的利益点
目前企业生产和销售领域的发展空间已经充分发挥，剩余空间不多，于是企业经营开始发掘新的利益点：物流领域。通过物流领域利润点的发掘，创造企业剩余价值，这一点在企业现在的经营管理过程中体现非常明显。
（七）重视企业社会责任
现代企业经营管理，不仅要准确地进行产品的市场定位，重视提高企业经营管理水平、人才培养，注意加强成本控制，更需要强调企业的社会责任。企业产品，除了要保证质量安全合格之外，还要注意无公害、环保等。重视企业社会责任是现代企业的生存之道。
关键词：经营;管理;模式
一、企业经营管理模式选择在企业经营管理中的作用
在当前的市场经济模式下，科技进步日新月异，信息技术的应用突飞猛进，各个企业在经营管理中不断面临着新的竞争形势和环境，各个企业都在面临着利润下降，而成本提高，经营的风险越来越大，经营的难度在不断提高。实际上在现代社会里企业之间的竞争已经超越了产品和产品、企业和企业、集团和集团的竞争，而是转向更深层次的竞争，而这个更深层次的竞争就是企业经营管理模式的竞争。
二、当前我国的企业经营管理模式存在的问题
企业内部严重缺乏一个科学合理的经营管理模式。一般来说，在大部分的大型企业当中，企业的管理者大部分不能是采取股份制来带动企业发展的。企业经营活动的决策者人数多而且专业性强，可以充分保证经营管理的科学性和有效性。而中小型企业一般是采取统一、结合所有权与经营权的模式。企业的管理者有着很大的权限去控制和管理这种经营管理模式的实施。所以，如果管理者专业素质不够，就会做出错误的决策，一旦实施错误的决策就会严重影响到企业的稳定、健康的发展，阻碍着企业的革新和进步。
企业在经营管理中缺乏科学的组织管理模式。现阶段，许多企业沿用以往单一的管理组织模式，未进行改革和完善，这体现了企业在经营管理能力提升过程中存在的组织管理模式不科学问题。企业缺乏科学的组织管理模式还体现在：未充分了解市场信息，所采用的单一“直线”运作模式，严重影响企业的整体运作;在相互交流和合作过程中，各部门责任不明，缺乏畅通的信息传递，而且无再学习培训机会，或即使有机会，再学习培训时间也不长。
缺乏完善的经营管理制度。完善的经营管理制度是促进企业立足于市场竞争中，且持续健康发展的关键，但目前有些企业缺乏完善的经营管理制度，具体体现在：在经营管理中，企业因存在因循守旧思想，经营管理过于保守，仍沿用以往方式和制度对企业进行管理，且注重短期目标，忽视长远利益;在经济管理模式上，企业控制、审核等方面过于传统;有些企业管理部门设置不合理，虽然制定了经营管理相关制度，但通常形式化，尤其是业绩考核方面，而且所制定的制度也没有贯彻落实到实际经营管理中，以致无法充分发挥制度的最大作用。
企业经营的战略和决策的规范化。在我国很多企业中，企业员工对企业的发展方向和发展前途，没有一个清醒的认识，或者说只要拿到自己该有的报酬，企业的发展与自己无关。这种认识是不对的。所以为了企业的发展，一个规范、务实、科学的关于企业的战略分析是很有必要的。有了这样一个分析系统，可以对未来企业的威胁、优势、弱势及发展机会进行分析，对企业的理念和文化进行确定，对企业的行业、经营、市场及产品进行定位，从各方面明确企业经营战略，根据具体情况制定各个部门的战略。决策的程序化要求内容完整和运用科学的方法进行。同时在既定程序里约束好决策活动，防止企业经营决策受到决策人的情绪波动、价值偏好、知识结构和感情冲动的影响，保证企业的决策都是有利于企业经营的。
三、未来企业经营管理新模式应该具有的特征
（一）重视将高科技技术应用于新产品的开发
在产品的选择上会赋予高附加值产品更大的研发资金支持，同时，更加时尚、新奇的产品研发并上市可以在极短的时间内迅速提高企业的经营效益，所以未来在选择经营管理模式上会更加追求见效快、生命周期短、附加值高的特点，同时，企业会比以往任何时候更加重视塑造企业的品牌形象，更加重视维护企业品牌的忠诚度。
（二）企业为了在经营中降低成本，增加市场竞争力，会更加重视规模经营
因为，在企业规模经营中，企业采用批量订货、生产加工、运输、销售的办法，从而极大地降低企业的经营费用，经营风险，最终增强自己的竞争力。所以未来各种企业在规模经营的模式的选择上会更加主动与迫切。
（三）未来企业要放弃大而全的经营管理模式，而是更加强调企业的核心竞争力的充分发挥
而为了提高企业的核心竞争力，企业可能会选择更多的强强联合的途径，通过强强联合，实现优势互补、共同发展，从而充分发挥企业的核心竞争力。
（四）非常重视对客户的服务
企业会通过研发高质量的产品，为用户提供全程一站式服务，在企业经营管理中强化“服务第一，用户至上”的理念，培养用户对公司品牌的忠诚度，在享受稳定的既有消费群体的基础上，不断开拓新的消费市场。
（五）在企业经营管理中更加重视应用信息技术，对企业的经营管理模式进行升级改造
在当今的信息化、大数据时代，企业不仅要充分利用大数据给企业决策带来的便利，同时也要通过管理的信息化减少企业资源的浪费，从而节省时间和费用。比如说，企业可以通过信息化管理在物流阶段完全可以做到“零库存”，从而可以减少企业的库存成本，降低企业的经营费用，实现企业价值最大化。
（六）重视发掘新的利益点
目前企业生产和销售领域的发展空间已经充分发挥，剩余空间不多，于是企业经营开始发掘新的利益点：物流领域。通过物流领域利润点的发掘，创造企业剩余价值，这一点在企业现在的经营管理过程中体现非常明显。
（七）重视企业社会责任
现代企业经营管理，不仅要准确地进行产品的市场定位，重视提高企业经营管理水平、人才培养，注意加强成本控制，更需要强调企业的社会责任。企业产品，除了要保证质量安全合格之外，还要注意无公害、环保等。重视企业社会责任是现代企业的生存之道。