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摘 要：随着近些年来我国社会经济的飞速发展，各行各业都处于突飞猛进的发展态势，在这其中软件行业发展势头尤为迅猛。尤其是大数据时代的到来，使得信息技术发展速度越来越快，这也就使得我国用户对于计算机软件的要求逐步升级。在软件开发的过程中，极易受到外界的因素干扰，使得软件开发的难度呈几何式上升，因此在进行软件开发的过程时，不仅要分析市场的走向，以期望开发的软件迎合市场的需求，满足用户的要求，还应该考虑到对软件的管理。我国现有的软件项目管理体系尚存有诸多不完善的地方，不利于软件的开发，因此对软件管理的关键进行研究是每一个软件开发企业都需要解决的首要问题。
关键词：软件项目管理，开发难度，关键因素，解决对策
在进行软件开发事业时，需要对软件开发整个过程进行合理的设计，这个过程需要许多程序设计者思维的碰撞，因此，固步自封闭门造车是万万不可取的，需要具有一定程度的开放。但是也需要注意软件开发及易受到外界因素的干扰，所以在进行开发时应该做好万全的准备，无论是对软件质量的控制，还是后期运营等多个方面都需要进行合理的安排。以保证软件开发工作的稳定进行，因此本文通过大量的案例分析总结软件开发管理的关键因素，并针对其中容易出现的问题进行分析，提出相关的改进措施，希望能为我国软件项目管理工作的完善与改进指明方向。
一、软件项目管理的重要意义
软件项目管理最初始于西方国家，具体的工作是指在进行软件开发之前，针对市场的具体走向以及所需开发的实际特点，制定最为科学的计划，以此应对软件开发中可能出现的各种问题，并且对开发成本进行系统的估算。这样可以使得软件项目开发更加科学合理，保障工作的有序进行，极大的避免了项目风险，在一个软件项目正式开始之前，都首先要进行资源的调配，这其中涉及到的人力物力是十分巨大的，因此不可控性更多。随着近些年来时代的发展，软件项目管理在我国开始实行起来，对软件的开发进度以及软件开发的质量进行有效的监督，同时保障工作的稳定进行。
二、软件项目管理内容
首先软件开发的实际费用是保障项目开发稳定进行的基础，首先要结合项目的成本进行预算，保障实际开发过程的每一环节都处在成本监督体系的控制范围之内。并且在开发的过程中，对软件的质量进行科学合理的监督，避免出现漏洞，并且保障软件的核心符合最初设计。软件开发过程中涉及到的领域是多种多样的，需要建立起完善的资源配置系统，合理的配置人力物力，这样才能将资源有机的整合起来。开发团队之间也应该精诚合作，互相促进，互相监督，保障每一个环节有序的进行，这就需要建立起沟通渠道，能够保障信息的时效性和准确性，才能保障开发效率。软件开发极易受到外界条件的干扰，因此对于市场风险要进行提前的把控。提前建立预案系统，避免不必要的项目风险，保障开发的稳定性。
三、关键因素
3.1前期计划制定
软件开发过程中对人力物力的需求，开发各个环节所需要耗费的时间，需要用到的各项专业技术，可能遇到的外界干扰因素和受到外界风险的影响等等都是影响软件开发效率的关键点，所以在进行软件开发之前，开发商必须根据这些基础数据制定详细的计划，确立合理的开发模式，保障资源配置的同时提高开发效率，保障开发质量。尤其是对专业技术人员以及资金的调配要十分灵活，时刻根据市场走向进行调配。死板的开发模式会使得软件开发止步不前，无疑是对人类物理资源的极大浪费。
3.2需求
对软件项目进行管理的最根本目的就是保证软件开发符合时代需求，如果对市场走向把控不明确那么软件项目开发无异于无稽之谈。因此在进行软件开发之前需要明确消费者市场对软件的需求这样不仅可以减少软件开发的时间，还能保障资源的合理配置。可以采用对市场调查问卷的形式与用户进行沟通，这样就避免了开发商自身独断决定软件开发的方向，这样开发出来的软件才能更好的被消费者市场认可。
3.3合理的沟通
软件开发是一项十分复杂的工程，对软件开发的技术人员自身素质有着极高的要求，而且这并不是个人能解决的项目，需要团队协作，但是软件开发过程中各个部门分工合作，缺少了必要的沟通。这无疑拉低了软件项目管理的效率，现有的沟通方式主要包括电子邮件和书面沟通。这些沟通方式不仅能够使各部门之间详细了解，对软件开发的进度，还能够及时的保存数据整合，以便后期核对。此外还可以扩宽其他的沟通方式，例如定期例会，各部门派出代表人物进行座谈会，进行工作汇报，然后提出工作过程中遇到的问题，集思广益，共同解决，另外也可以通过数据平台进行交流，这样便于数据的查阅。
3.4开发模式优化
随着信息技术的不断发展，对于软件开发而言也有了新的要求，传统的开发模式是经过一代又一代信息技术工作者的宝贵经验积累而成，是值得学习和继承的，但是其中某些方面已经无法适应时代发展的需求，需要进一步改革与完善，因此对开发模式进行优化迫在眉睫，开发流程应该注意保障开发的节奏，速度不能过慢，否则市场就会发生变动，当然也不能急于求成，要以保障质量为前提。
3.5项目档案建立
在软件开发的过程中要及时的建立档案，否则一旦出现问题想要进行核对时困难重重，这也与开发人员的自身意识欠缺有着直接关系，因为缺少相关的经验，这些细节会导致开发受到影响，如一旦相关的档案储备体系健全，开发工作了，后期遇到了問题可以查阅档案，及时进行修正，保障了工作效率。
四、结束语
综上所述，随着社会经济的发展，人民的物质生活逐步提高，对软件开发工程有了更高的需求，因此软件开发必须进行项目管理，保障开发效率来迎合市场需求，以此来保障自身的核心竞争力。只有这样才能在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，促进软件行业的发展，同时为我国社会经济的发展打下坚实的基础。
参考文献：
[1]赵鹏.聚焦复杂工程问题的软件工程专业建设探索——以安徽大学软件工程专业为例[J].高教学刊，2019（15）
[2]李卫帮，姬红兵，王爽.电子信息类专业学位授权点动态调整的实践与思考——以西安电子科技大学为例[J].工业和信息化教育，2019（07）
关键词：软件项目管理，开发难度，关键因素，解决对策
在进行软件开发事业时，需要对软件开发整个过程进行合理的设计，这个过程需要许多程序设计者思维的碰撞，因此，固步自封闭门造车是万万不可取的，需要具有一定程度的开放。但是也需要注意软件开发及易受到外界因素的干扰，所以在进行开发时应该做好万全的准备，无论是对软件质量的控制，还是后期运营等多个方面都需要进行合理的安排。以保证软件开发工作的稳定进行，因此本文通过大量的案例分析总结软件开发管理的关键因素，并针对其中容易出现的问题进行分析，提出相关的改进措施，希望能为我国软件项目管理工作的完善与改进指明方向。
一、软件项目管理的重要意义
软件项目管理最初始于西方国家，具体的工作是指在进行软件开发之前，针对市场的具体走向以及所需开发的实际特点，制定最为科学的计划，以此应对软件开发中可能出现的各种问题，并且对开发成本进行系统的估算。这样可以使得软件项目开发更加科学合理，保障工作的有序进行，极大的避免了项目风险，在一个软件项目正式开始之前，都首先要进行资源的调配，这其中涉及到的人力物力是十分巨大的，因此不可控性更多。随着近些年来时代的发展，软件项目管理在我国开始实行起来，对软件的开发进度以及软件开发的质量进行有效的监督，同时保障工作的稳定进行。
二、软件项目管理内容
首先软件开发的实际费用是保障项目开发稳定进行的基础，首先要结合项目的成本进行预算，保障实际开发过程的每一环节都处在成本监督体系的控制范围之内。并且在开发的过程中，对软件的质量进行科学合理的监督，避免出现漏洞，并且保障软件的核心符合最初设计。软件开发过程中涉及到的领域是多种多样的，需要建立起完善的资源配置系统，合理的配置人力物力，这样才能将资源有机的整合起来。开发团队之间也应该精诚合作，互相促进，互相监督，保障每一个环节有序的进行，这就需要建立起沟通渠道，能够保障信息的时效性和准确性，才能保障开发效率。软件开发极易受到外界条件的干扰，因此对于市场风险要进行提前的把控。提前建立预案系统，避免不必要的项目风险，保障开发的稳定性。
三、关键因素
3.1前期计划制定
软件开发过程中对人力物力的需求，开发各个环节所需要耗费的时间，需要用到的各项专业技术，可能遇到的外界干扰因素和受到外界风险的影响等等都是影响软件开发效率的关键点，所以在进行软件开发之前，开发商必须根据这些基础数据制定详细的计划，确立合理的开发模式，保障资源配置的同时提高开发效率，保障开发质量。尤其是对专业技术人员以及资金的调配要十分灵活，时刻根据市场走向进行调配。死板的开发模式会使得软件开发止步不前，无疑是对人类物理资源的极大浪费。
3.2需求
对软件项目进行管理的最根本目的就是保证软件开发符合时代需求，如果对市场走向把控不明确那么软件项目开发无异于无稽之谈。因此在进行软件开发之前需要明确消费者市场对软件的需求这样不仅可以减少软件开发的时间，还能保障资源的合理配置。可以采用对市场调查问卷的形式与用户进行沟通，这样就避免了开发商自身独断决定软件开发的方向，这样开发出来的软件才能更好的被消费者市场认可。
3.3合理的沟通
软件开发是一项十分复杂的工程，对软件开发的技术人员自身素质有着极高的要求，而且这并不是个人能解决的项目，需要团队协作，但是软件开发过程中各个部门分工合作，缺少了必要的沟通。这无疑拉低了软件项目管理的效率，现有的沟通方式主要包括电子邮件和书面沟通。这些沟通方式不仅能够使各部门之间详细了解，对软件开发的进度，还能够及时的保存数据整合，以便后期核对。此外还可以扩宽其他的沟通方式，例如定期例会，各部门派出代表人物进行座谈会，进行工作汇报，然后提出工作过程中遇到的问题，集思广益，共同解决，另外也可以通过数据平台进行交流，这样便于数据的查阅。
3.4开发模式优化
随着信息技术的不断发展，对于软件开发而言也有了新的要求，传统的开发模式是经过一代又一代信息技术工作者的宝贵经验积累而成，是值得学习和继承的，但是其中某些方面已经无法适应时代发展的需求，需要进一步改革与完善，因此对开发模式进行优化迫在眉睫，开发流程应该注意保障开发的节奏，速度不能过慢，否则市场就会发生变动，当然也不能急于求成，要以保障质量为前提。
3.5项目档案建立
在软件开发的过程中要及时的建立档案，否则一旦出现问题想要进行核对时困难重重，这也与开发人员的自身意识欠缺有着直接关系，因为缺少相关的经验，这些细节会导致开发受到影响，如一旦相关的档案储备体系健全，开发工作了，后期遇到了問题可以查阅档案，及时进行修正，保障了工作效率。
四、结束语
综上所述，随着社会经济的发展，人民的物质生活逐步提高，对软件开发工程有了更高的需求，因此软件开发必须进行项目管理，保障开发效率来迎合市场需求，以此来保障自身的核心竞争力。只有这样才能在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，促进软件行业的发展，同时为我国社会经济的发展打下坚实的基础。
参考文献：
[1]赵鹏.聚焦复杂工程问题的软件工程专业建设探索——以安徽大学软件工程专业为例[J].高教学刊，2019（15）
[2]李卫帮，姬红兵，王爽.电子信息类专业学位授权点动态调整的实践与思考——以西安电子科技大学为例[J].工业和信息化教育，2019（07）