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摘 要：随着我国事业单位改革的不断深化，航天军工科研事业单位有必要推进财务精细化管理，才能够实现对资金的优化配置。本文主要围绕航天军工科研事业单位财务精细化管理展开分析和论述，首先介绍财务精细化管理的概念和内涵，然后分析当下航天军工科研事业单位财务精细化管理过程当中存在的问题和不足，最后提出加强航天军工科研事业单位财务精细化管理工作的有效举措。
关键词：航天军工;科研事业单位;财务精细化管理;存在问题;有效举措
为了推进我国航天事业的发展，必须要推进科研事业的进一步开发、生产、销售等一系列环节，因此航天军工科研事业单位为了完成各项工作，必须要对资源尤其是对资金进行优化配置，才能够实现更好更快的发展。但是当下航天军工科研事业单位在进行财务精细化管理过程当中存在的一些问题，影响到了管理的实际水平，因此必须要针对存在的不足并结合财务精细化管理的概念展开行之有效的管理。
一、财务精细化的概念和内涵分析
财务精细化是指利用思维导图管理工具，采取分层细化管理的办法，对于财务工作进行责任的细化以及梳理，确保财务管理工作的水平和质量得到有效提升。航天军工科研事业单位在进行财务管理的过程中采用精细化的财务管理办法，能够实现对资金的优化使用，并且降低整个生产经营的成本，最后促进财务管理工作更加规范高效。
二、航天军工科研事业单位财务精细化管理工作存在的问题和不足分析
经过调查研究发现，当下航天军工科研事业单位在进行财务精细化管理的过程中存在着若干问题，表现在以下几个方面：
1.缺乏财务精细化管理工作的意识以及重视程度
事业单位在进行财务管理时，由于对于该项工作并不重视，因此缺乏有效的财务精细化管理意识，不仅职责分工不够明确而且难以实现岗位的相互协调，最终造成资金使用相对混乱，无法结合市场行情对资金进行优化配置，造成了资金浪费的现象。
2.缺乏有效的内部控制体系
在进行财务精细化管理时，需要结合事业单位的实际，需要制定科学完善的内部控制体系和办法，才能够保证资金和财务管理工作更加规范和高效。但是当下由于缺乏有效的内部控制体系，无论是内部控制机制方面还是内部控制设计方面都存在着一定的缺陷和漏洞，一旦出现问题时不能够及时发现，会造成资金的损失。尤其是部分事业单位虽然已经确定了内部控制标准，但是不能够及时的对标，导致了内部控制体系形同虚设，不能够产生实际作用。
3.财务管理工作的信息化水平比较低
随着航天军工事业的不断发展，事业单位的财务管理工作更为复杂，只有借助于信息化手段才能够对资金的使用更加科学。但是当下财务管理的信息化手段应用不够充分，很难对费用进行有效的核算，甚至是费用的分摊方面计算不够科学和合理，影响到了资金的规范使用。
4.缺乏有效的考核评价和激励机制
事业单位在进行财务管理的过程中往往存在着资金使用难以按照预算进行的现象，这样一方面造成了预算不能够有效落实，另一方面也会造成资金使用的随意性。由于预算缺乏执行力度导致了财务管理行为很难公平、公正，尤其是缺乏有效的考核，造成了预算的随意性强，而且预算目标不能够真正的实现。
三、全面加强航天军工科研事业单位财务精细化管理工作的有效举措分析
面对当下在进行财务精细化管理过程中存在的问题和不足，必须要采取有效的举措，具体而言应该做到以下四个方面：
1.要全面增强财务精细化管理意识
事业单位必须要加强对财务管理精细化的重视程度，应该对财务人员进行有效的业务培训，能够全面提高其专业技能，另外也能够使其对财务精细化管理工作有更深的理解。通过提高专业人员素质，保证财务管理精细化工作真正的落实。要结合事业单位发展的实际，对财务管理工作进行进一步的细化，明确岗位职责，坚持对每一项业务都能够进行有效的财务控制，确保财务管理工作进一步细化，并且能够及时结合市场行情，对财务资金使用状况进行有效的管理，确保财务管理工作向精细化方向发展。
2.要进一步完善内部控制机制和体系
无规矩不成方圆，在进行财务精细化管理时也需要建立更加完善的内部控制制度，才能够提高所有人员的工作积极性，同时对于工作过程中存在的一些不规范或者是违规的行为给予严厉的惩罚，从而产生警示作用，确保各个部门以及财务管理人员能够恪守职业道德，确保资金使用更加合理规范。尤其要对每一项业务活动的财务支出进行有效的审核，经过严格的审批，确保执行过程中不存在任何问题和漏洞。通过加大内部的审计力度，也能夠形成一种联动机制，对财务资金使用状况进行深入的控制，并且能够及时的进行整改和调整，确保事业单位财务管理工作更加精细、更加具体。
3.要推进财务精细化的信息化建设
在进行财务精细化管理过程当中，应该借助于信息化的技术，通过建立财务信息数据平台，将财务指标、经营预算等相关信息进行有效的汇总和整合，确保为科研事业单位的各项决策提供准确的财务依据。通过进行财务信息化建设也能够提高管理效率，减少人为操作造成的失误，使得整个财务流程更加规范。
4.要加强对预算绩效考核以及评价机制的建立
为了科研事业单位财务管理工作有效的落实，应该建立全面预算绩效考核以及评价机制，才能够对资金使用进行有效的监督。另外全面推进预算管理向精细化方向发展，尤其是要推进业财融合，确保财务管理和各项业务紧密结合在一起，通过建立相关的奖惩机制，起到有效的约束作用。
总结：
航天军工科研事业单位在进行财务精细化管理过程当中存在着若干问题，比如财务精细化管理的意识不够强烈、缺乏有效的内部控制体系，而且信息化利用的水平比较单一，由于缺乏有效的考评和激励机制，造成了财务精细化管理工作难以取得良好的效果。因此必须要全面推进财务管理精细化意识，提高重视程度，完善内部控制制度，加强建立信息化平台，最后通过进行全面预算，进行有效的绩效考核以及评价，保证财务精细化管理工作取得良好的实际效果。
参考文献：
[1]王双全，董而泰，代鹏扬. 航天军工科研事业单位财务精细化管理的探索与实践[J]. 航天工业管理， 2019（6）：36-37.
[2]王艳， 李志南. 加强科研项目财务精细化管理，促进科研管理水平提升[J]. 财讯， 2017（11）：86-87.
[3]卢伟. 事业单位财务精细化管理模式探究[J]. 环球市场， 2017（3）：39-39.
[4]张征. 事业单位科研项目经费精细化管理探究[J]. 中国总会计师， 2017（9）：90-91.
关键词：航天军工;科研事业单位;财务精细化管理;存在问题;有效举措
为了推进我国航天事业的发展，必须要推进科研事业的进一步开发、生产、销售等一系列环节，因此航天军工科研事业单位为了完成各项工作，必须要对资源尤其是对资金进行优化配置，才能够实现更好更快的发展。但是当下航天军工科研事业单位在进行财务精细化管理过程当中存在的一些问题，影响到了管理的实际水平，因此必须要针对存在的不足并结合财务精细化管理的概念展开行之有效的管理。
一、财务精细化的概念和内涵分析
财务精细化是指利用思维导图管理工具，采取分层细化管理的办法，对于财务工作进行责任的细化以及梳理，确保财务管理工作的水平和质量得到有效提升。航天军工科研事业单位在进行财务管理的过程中采用精细化的财务管理办法，能够实现对资金的优化使用，并且降低整个生产经营的成本，最后促进财务管理工作更加规范高效。
二、航天军工科研事业单位财务精细化管理工作存在的问题和不足分析
经过调查研究发现，当下航天军工科研事业单位在进行财务精细化管理的过程中存在着若干问题，表现在以下几个方面：
1.缺乏财务精细化管理工作的意识以及重视程度
事业单位在进行财务管理时，由于对于该项工作并不重视，因此缺乏有效的财务精细化管理意识，不仅职责分工不够明确而且难以实现岗位的相互协调，最终造成资金使用相对混乱，无法结合市场行情对资金进行优化配置，造成了资金浪费的现象。
2.缺乏有效的内部控制体系
在进行财务精细化管理时，需要结合事业单位的实际，需要制定科学完善的内部控制体系和办法，才能够保证资金和财务管理工作更加规范和高效。但是当下由于缺乏有效的内部控制体系，无论是内部控制机制方面还是内部控制设计方面都存在着一定的缺陷和漏洞，一旦出现问题时不能够及时发现，会造成资金的损失。尤其是部分事业单位虽然已经确定了内部控制标准，但是不能够及时的对标，导致了内部控制体系形同虚设，不能够产生实际作用。
3.财务管理工作的信息化水平比较低
随着航天军工事业的不断发展，事业单位的财务管理工作更为复杂，只有借助于信息化手段才能够对资金的使用更加科学。但是当下财务管理的信息化手段应用不够充分，很难对费用进行有效的核算，甚至是费用的分摊方面计算不够科学和合理，影响到了资金的规范使用。
4.缺乏有效的考核评价和激励机制
事业单位在进行财务管理的过程中往往存在着资金使用难以按照预算进行的现象，这样一方面造成了预算不能够有效落实，另一方面也会造成资金使用的随意性。由于预算缺乏执行力度导致了财务管理行为很难公平、公正，尤其是缺乏有效的考核，造成了预算的随意性强，而且预算目标不能够真正的实现。
三、全面加强航天军工科研事业单位财务精细化管理工作的有效举措分析
面对当下在进行财务精细化管理过程中存在的问题和不足，必须要采取有效的举措，具体而言应该做到以下四个方面：
1.要全面增强财务精细化管理意识
事业单位必须要加强对财务管理精细化的重视程度，应该对财务人员进行有效的业务培训，能够全面提高其专业技能，另外也能够使其对财务精细化管理工作有更深的理解。通过提高专业人员素质，保证财务管理精细化工作真正的落实。要结合事业单位发展的实际，对财务管理工作进行进一步的细化，明确岗位职责，坚持对每一项业务都能够进行有效的财务控制，确保财务管理工作进一步细化，并且能够及时结合市场行情，对财务资金使用状况进行有效的管理，确保财务管理工作向精细化方向发展。
2.要进一步完善内部控制机制和体系
无规矩不成方圆，在进行财务精细化管理时也需要建立更加完善的内部控制制度，才能够提高所有人员的工作积极性，同时对于工作过程中存在的一些不规范或者是违规的行为给予严厉的惩罚，从而产生警示作用，确保各个部门以及财务管理人员能够恪守职业道德，确保资金使用更加合理规范。尤其要对每一项业务活动的财务支出进行有效的审核，经过严格的审批，确保执行过程中不存在任何问题和漏洞。通过加大内部的审计力度，也能夠形成一种联动机制，对财务资金使用状况进行深入的控制，并且能够及时的进行整改和调整，确保事业单位财务管理工作更加精细、更加具体。
3.要推进财务精细化的信息化建设
在进行财务精细化管理过程当中，应该借助于信息化的技术，通过建立财务信息数据平台，将财务指标、经营预算等相关信息进行有效的汇总和整合，确保为科研事业单位的各项决策提供准确的财务依据。通过进行财务信息化建设也能够提高管理效率，减少人为操作造成的失误，使得整个财务流程更加规范。
4.要加强对预算绩效考核以及评价机制的建立
为了科研事业单位财务管理工作有效的落实，应该建立全面预算绩效考核以及评价机制，才能够对资金使用进行有效的监督。另外全面推进预算管理向精细化方向发展，尤其是要推进业财融合，确保财务管理和各项业务紧密结合在一起，通过建立相关的奖惩机制，起到有效的约束作用。
总结：
航天军工科研事业单位在进行财务精细化管理过程当中存在着若干问题，比如财务精细化管理的意识不够强烈、缺乏有效的内部控制体系，而且信息化利用的水平比较单一，由于缺乏有效的考评和激励机制，造成了财务精细化管理工作难以取得良好的效果。因此必须要全面推进财务管理精细化意识，提高重视程度，完善内部控制制度，加强建立信息化平台，最后通过进行全面预算，进行有效的绩效考核以及评价，保证财务精细化管理工作取得良好的实际效果。
参考文献：
[1]王双全，董而泰，代鹏扬. 航天军工科研事业单位财务精细化管理的探索与实践[J]. 航天工业管理， 2019（6）：36-37.
[2]王艳， 李志南. 加强科研项目财务精细化管理，促进科研管理水平提升[J]. 财讯， 2017（11）：86-87.
[3]卢伟. 事业单位财务精细化管理模式探究[J]. 环球市场， 2017（3）：39-39.
[4]张征. 事业单位科研项目经费精细化管理探究[J]. 中国总会计师， 2017（9）：90-91.