2004年7月的一天，珠江入海口东北角的万丰村人声喧哗，这个备受关注的珠三角最富裕的村庄迎来又一个值得纪念的日子，万丰社居委正式挂牌。从村委会到居委会，仅仅一字之差，但标志着作为一个村庄的万丰划上了句号，万丰离乡村渐行渐远。
　　
　　几个关键的时间节点
　　
　　在万丰大事记中，有几个特殊的年份是值得万丰人铭记的。
　　1978年，中国开放伊始，深圳农村青年偷渡香港达到高潮。宝安县万丰村青年男女纷纷到万丰鱼塘、石岩水库、求雨坛水库锻炼游泳技术，以备偷渡香港。时任县委书记方苞指示：“全面禁止偷渡”，并调派公安、民兵在沿海巡逻，在广深公路设卡拦截偷渡人群。那年，万丰大队因偷渡被收容的男女青年达200多人。
　　在此后的两年时间，万丰村民采用乘船、泅海或利用大雨、台风之机从陆上逃至香港的就有1200人，仅1979年就有320多人，占全村劳动力的50%以上。由于劳动力大量流失，万丰一片凋敝。
　　1980年，香港同胞潘应榜等在万丰投资开挖400亩鱼塘，万丰渔业有限公司在香港成立。封闭的万丰向外界第一次打开了大门。
　　1982年，万丰村提出“建设万丰工业村”的口号，由银行贷款300万元作为启动资金。
　　 1984年5月，万丰村在全国农村率先推行股份制。成立万丰股份公司，由部分党员带头，每人投资5000元入股，部分村民效仿，共62户筹集资金25万元，建立起第一个股份企业，开了农村“按股分配”的先河，引发了农村一次变革。是年，万丰村股东第一次分红利润高达20%，打破了单一的按劳分配模式，万丰村开始走上快速发展的道路。
　　1987年，万丰成立扶贫性质的万丰全民公司，集体贷款400万元给没有参股的村民投资入股，每人贷款5000元，50年归自己，50年后归集体，使万丰村1800多村民成为万丰股份公司的股东。为万丰共有制理论提供实践依据，也为后来企业职工持股制度提供了范例。
　　1997年，万丰股份公司正式更名为深圳宝安万丰股份有限公司，注册资本为2.1亿元。这一年，全村总收入1.3亿元，创汇1.2亿元，纳税(费)6000万元，人均收入21000元；全村储蓄存款2.5亿元；拥有各类企业116家，为来自全国各地6万名青年打工者提供了就业机会。
　　2000年，万丰股份公司经工商局批准，升格为万丰(集团)股份有限公司。集团拥有资产14亿多元，年销售额为3.5亿元，下属十几个分公司，把加工业、高科技、第三产业融为一体。
　　万丰巨变发生在短短20多年，转眼间，那些逃港成功的青年步入中年，他们回到万丰不禁感叹：20年，一个村庄全然两个世界。家乡的巨大变化，促使他们有了返乡创业的巨大冲动。从纷纷逃港到急切归乡，导致这种转变的就是万丰人独特的道路选择。
　　
　　一个人物和一种理论
　　
　　说到万丰村就不能不提潘强恩，不能不说万丰的共有制理论。
　　如果你在万丰随便问一个村民，你怎么评价万丰的领头人潘强恩？有人会说他是改革开放的带头人，一个成功的企业家；也会有人说他是个学者，甚至还会有人说他是个文学家。
　　有人这样评价潘强恩：“他似乎天生地具有一位政治家的好头脑，但他并不具有政治家的手腕；他具有文学家所应具有的儿女情长，但并不具有文学家的冷峻；他具有哲学家严谨的思维，但不具有哲学家的诡辩；他具有社会学家机敏而洞察一切的眼光，但不具有社会学家牢不可摧的周密细致；他具有医生治病救人的作风，但不具有医生的铁石心肠；他具有生意人运筹帷幄的精明，但不具有生意人诡谲多变的天赋......”正因为如此，潘强恩成为一个“谜”，也有人称之为“潘强恩现象”。这位广泛涉猎文史哲，有着多部专著的学者型企业家，其最大的理论成就在于总结出万丰共有制理论。
　　而万丰村的巨变，正是源于共有制实践。1987年，万丰村1800多村民成为万丰股份公司的股东，万丰共有制实践起步。那么，什么是共有制？潘强恩曾有一个提纲挈领的概括，他认为共有制包含以下要点：共有制是公有制的一种新发展；人人占有生产资料，人人都是股东；实现社会主义提倡的共同富裕；明确多种所有权，即明确国有、省有、市县以及地区的所有权；使所有制（结构）成为一种国际、国家、集体、个人的跨地区、跨行业产权的组织形式；把通过均贫富达到共同富裕的设想变成一种允许有差别的共同富裕；调动各方面积极性，促进生产力发展；共有制是第三种所有制，它有别于传统的私有制和公有制，使两种所有制的优势均得到 充分发挥；共有制能将集体利益与个人利益捆在一起，成为不可分割的组合体；共有制是一种理论，也是一条实践的路子。
　　单就产权结合途径来看，万丰村共有制经济体制的产权组织形式主要有三种类型：以小村为基础的股份合作制、以大村为主的股份制和社区股份合作为基础的共有制。
　　
　　富足与和谐可以划等号吗
　　
　　富足是否等同于幸福和谐？
　　潘强恩经常劝戒万丰人要“富而思源、富而思进”，他说，万丰决不能在富裕之后就“刀枪入库，马放南山”，一个幸福、和谐的万丰还有很多事可做。万丰正在调整产业方向，在工业积累到一定数量后，万丰开始考虑向域外的农业进行投资。2000年，万丰在赣南购买了3000亩土地，在那里建立农业基地。当然，这绝不是作为“农民”对土地的留恋，而是村庄作为大企业和大公司的目标和行为了。在潘强恩等人看来，村民虽然告别了农耕，但子孙后代还是有人希望住在村庄里，“吃饭”仍然是个现实的问题，有一个农业的后方比没有强。
　　没有保障感肯定没有幸福感，万丰尝试为村民尽可能地创造保障条件。早在90年代，万丰村内的“潘氏祠堂”就改造成“万丰敬老院”，让老人们安度晚年。村里55岁以上老人均享受退休待遇，除常规性分红外，每月村里发60元“利是钱”，节日还发红包。1993年，村投资400万元扩建万丰医院，村民的医疗费一半由村集体补贴，每年此项补贴达120万元。1999年为本村16岁以上村民作了体检，为65岁以上老人建立了健康档案，每个村民每年福利分红约8000元。
　　万丰的可持续发展离不开青年人素质的提高。万丰村党支部、村委会针对特区农村富裕以后，农村青年普遍存在的“四不”（即不读书、不学习、不劳动、不务工）现象，从培养意志着手，提高青年的就业能力。1998年开始就实施“七·七”训练法，首期在青年中挑选出7名青年骨干，经过2年的培训学习，然后由这7名青年为骨干，每人各带领7名青年参加学习训练，经过五六年时间，争取全村青年轮训一遍，借此提高万丰青年人的文化素质和就业能力，推动万丰经济文化的可持续发展。