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北京金泰集团有限公司是隶属于北京京煤集团的二级企业集团，它的前身是北京金泰恒业有限责任公司，由原北京市煤炭总公司改制而成，至今已有60年的发展历史。
计划经济体制下，金泰集团公司是依靠政府计划指导和财政补贴为支撑、履行政府保证首都煤炭供应社会职能的经营单位。步入市场经济后，北京市的煤炭需求越来越小，固有的经营职能迅速萎缩，企业面临转型的必然。
金泰集团公司领导认识到，只有不断开拓进取，才能彻底改变产业格局。经过几年的探索实践，金泰集团公司领导带领广大干部职工顺利完成了新的战略定位，迅速走出了经营品种单一的经营困境，成功实现了由生存适应型向战略发展型的转变。金泰集团公司以改革为突破口，加快了经营结构调整的步伐，确立了“立足发展、超前谋划、大胆实践、稳中求进”的新思路。同时，为了适应首都新的功能定位，通过整合业内优势资源，确定了城市服务业为其主营业务的发展方向。
2009年11月28日，北京金泰恒业有限责任公司成功改制为北京金泰集团有限公司，公司领导班子也进行了调整。新班子上任后，对企业发展方向进行了总体规划，重新对产业结构进行了定位，确立了以现代物流业为主导，以旅游饭店业和物业经营业为支撑的产业结构布局。金泰集团公司进入了一个新的发展阶段。
科学经营
核心板块经营取得新突破
书写新的历史篇章，金泰集团公司紧扣科学发展主题，以“强大京煤理念”为指导，以“创新金泰、超越发展”为主线，科学研判形势，精心谋划工作，全力应对挑战，加快转变经济发展方式，保证了集团公司平稳、持续和健康发展。2010年，金泰集团公司实现收入总额53.98亿元，利润总额达到7684万元。金泰集团公司经济运行质量良好，综合实力持续提升，呈现出强劲的发展势头。
金泰集团公司的稳步提升得益于其对市场的科学分析，在统筹兼顾的同时，使其核心板块得到长足发展，在行业中奠定了坚实基础，为集团公司整体运营发挥了重要作用，真正实现了优化发展、科学经营。
现代物流业扎实推进
现代物流业作为金泰集团公司确立的主导产业，党政领导高度重视，亲自挂帅，经过半年多紧张有序的工作，取得了初步成效，2010年11月12日正式成立了“北京金泰港物流有限公司”，为高起点加快现代物流业发展提供了专业化操作平台。
结合企业实际，金泰集团公司不断创新物流运营新模式，全力构建交易型物流、电子商务、连锁经营的运营模式，实现现代物流业的快速进入、快速发展、快速强大。金泰集团公司充分发挥现有储运场地、铁路专用线、大宗物资装卸设施设备等资源优势，寻找战略伙伴，建设交易市场，实现钢材、建材等大宗物资装卸、仓储、加工、交易、配送的供应链一体化。同时，与电子商务业务衔接，实现客户的聚集，并逐步展开物业服务、代客订货、仓单质押等增值服务，努力形成“交易型物流”体系。
金泰集团公司凭借现代化物流业的卓越基础，结合其自身在燃料经营领域的传统优势，经过不断发展与创新，在燃料领域实现重大经营突破。2010年，金泰集团公司燃料经营收入实现19.38亿元，与上年相比增长61.5%，在全力保证首都能源运行安全的同时，提高了创效能力。
旅游饭店业支撑作用逐步上升
旅游饭店业是金泰集团公司确立的重要的主营业务之一，逐步发展成为企业的核心板块，对整个企业营运的支撑作用逐步提升，2010年实现经营收入19.2亿元，实现利润1650万元。
金泰集团公司在此核心板块应用了明确的经营理念，并逐渐形成一套有特色的经营方式，真正实现科学经营。
第一，整合工作稳步推进，板块优势逐步显现。对内，集团公司按照“快速、平稳、有效、细致”的原则，完成了晨光饭店、梅苑饭店的顺利托管，使得旅游品牌形象更加鲜明；对外，成立三亚金泰恒业旅业开发公司，控股海南新海岸商旅会展公司，抢占国际旅游岛旅游经营开发先机，使旅游饭店业的板块优势更加显著。
第二，不断创新经营模式。金泰集团公司经过缜密分析，决定顺应北京地区的规划方向，结合自身企业优势，抢抓北京西部开发机遇，积极参与京西王平镇的旅游开发，建立新型经营模式。并以低成本获取外部资源，使海南山屿湖酒店“管家式服务项目”成为新的经济亮点。
第三，酒店业务长足发展。金泰集团公司旗下的海博酒店实现了“装修不误经营”的目标，绿洲酒店不断完善服务功能，金泰之家连锁酒店规模不断扩张，均取得可喜的发展；海南山屿湖酒店开始试运营，兰州、西宁金泰之家项目正在调研洽谈中，为日后金泰集团公司在旅游饭店业进一步开拓市场奠定了基础。
第四，会展、旅游业务联动发展。金泰集团公司通过自身努力，使其会展业务美誉度不断提升，并成功承办了北京现代汽车经销商七百人大会、法国——摩纳哥年会等大型会议旅游活动；与北京医药集团、京粮集团开展了旅游业务往来。
物业经营支撑作用更加稳固
2010年，金泰集团公司物业经营项目达302个，可租赁面积近70万平米，租金收入实现4.2亿元，金泰大厦、金泰国际大厦、金泰国益大厦、金泰富地大厦等一批5A级写字楼均达到“市优大厦”标准。一是房产租赁经营质量和效益保持稳步发展。出租率高位运行，优质客户和大客户续租率稳步提高，租金价格稳健提升。二是物业管理的品牌效应和优质服务，对房产租赁出租率和租赁价格的持续提升，起到了保证作用。三是物业服务项目的拓展，重点跟进了金泰地产呼市、天津项目。
多领域多元化经营均衡发展
在巩固原有优势经营领域的同时，金泰集团公司还积极利用物流业优势，大力发展其他潜力巨大的产业，拓展企业发展空间。
2010年，金泰集团公司在汽贸经营领域纵横结合，完成整车销售4015辆，实现销售收入4.69亿元，同比增长168%。除此之外，金泰集团公司还积极引进新品牌，与高端品牌汽车商家进行了广泛的谈判，与奥迪品牌研究探讨经营模式，并实现了合作经营。
区域经营转型发展特色凸显
在注重模块建设的同时，金泰集团公司各区域经营分公司紧跟北京建设世界城市的步伐，因地制宜，不断创新经营思路，积极转变经济发展方式，根据不同区域的经营特点，打出了五张市场“好牌”。
第一，主打“文化牌”，依托老北京文化，将破旧煤场改建成古朴、典雅、具有浓郁老北京四合院特色的宾馆；第二，主打“体育牌”，随着两家金泰体育用品品牌服装店相继开业，金泰集团公司在此领域实现了金泰品牌与著名体育用品品牌的有效嫁接；第三，主打“老字号牌”，金泰集团公司麾下“稻香村”第二家连锁加盟店——法华寺分店实现了当年调研、当年立项、当年见效；第四，主打“养老养生牌”，以金泰颐寿轩敬老院为龙头，不断培育拓展养老养生服务品牌，在实现社会价值的同时，创造了企业经济价值；第五，主打“便民牌”，金泰餐饮、金泰超市扩张步伐有序推进，金泰饮品批发规模正在发展壮大，房产中介业务进入市场经营。
人才培养
为企业发展保驾护航
金泰集团公司领导在改革发展的进程中，深深感到了培养一支爱企业、爱岗位、讲奉献、业务精，具备高素质的人才队伍的重要性。按照“创新机制、人才优先、高端引领、整体开发”的指导方针，金泰集团公司把人才工作摆到优先发展的战略地位，坚持人才观念优先转变、人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投资优先保证、人才制度优先创新。着重解决思想认识与新形势不太适应、人才总量与发展目标不相匹配、人才结构比例不尽合理、人才机制与战略发展不够协调等问题，树立了更加开放的“看主流、看本质、看长处、看潜质”，“重视一线、在一线优先选人”，“创新型青年人才早培养使用，早为企业创效”的用人观。集团公司人才工作紧紧围绕经济发展和产业结构调整，紧扣发展重点和难点，合理布局人才。有效发挥了人才在企业中的引领带头作用，为企业的持续发展提供不竭动力。
金泰集团公司领导层认识到人才是最稀缺的战略资源，人才数量要重视，关键是质量，企业缺乏的不是依靠存量资产驻守家业的管家，急需的是在激烈的市场竞争中勇于开拓疆土的人才。集团公司紧紧抓住“选、育、管、用、引”五个环节，全面启动了高层次领军人才的培养、创新型专业技术人才支撑、一专多能型高技能人才带动、社会优秀人才聚集、党政人才素质提升、青年人才发展六大人才工程，着力解决人才结构短缺问题，从人才质量上满足战略发展需要。
在实践中，金泰集团公司践行科学评价人才的价值，引领各类人才向核心板块、重点项目和发展急需的领域转移，打破阻碍人才流动的体制性、制度性障碍，促进党政人才、经营管理人才、专业技术人才队伍之间的合理流动和优化配置，做到人尽其才，才尽其用。
除此之外，金泰集团公司还积极拓宽培训渠道和方式，挖掘人才潜能，以战略实施、提升能力、解决问题为导向，科学制定培训计划；与学术机构加强合作，加大人才培养投入；组织参加国内外业务交流，学习新知识、提高新技能、掌握新本领，跟上时代的步伐。集团公司在盘活人才存量的基础上，加大人才引进力度，开辟绿色通道，给予特殊政策，以多种灵活方式，引进高端人才，引进急需人才，创造良好环境，有效发挥其能力特长。
企业文化
提升企业核心竞争力
金泰集团公司着力丰富文化内涵，在文化建设上实现新突破。企业领导认识到，建设卓越的现代城市服务业运营商，必须把企业文化建设放在重要的战略位置，并根据企业定位、产业布局和组织架构的变化不断进行调整；坚持继承与创新相结合，实施战略制胜与文化制胜相促进，经营管理与文化管理相融合，完善企业文化体系，优化企业文化模式，不断丰富新的内涵；倡导观念文化，规范制度文化，推进行为文化，丰富学习文化，逐步探索形成富有时代特征，具有金泰集团公司特色的文化体系。
金泰集团公司领导认识到，文化管理是企业发展的最高境界。集团公司根据组织结构和产业布局的变化，处理好继承与创新的关系，集中员工智慧，创建符合实际、科学系统、更具适应性的文化体系，永葆企业的文化之树长青，不断宣传实践“强大京煤理念”和“专业为基、品质为本、共赢为道、诚信为德”的企业核心价值观，营造浓厚的企业文化氛围；树立“融会贯通、追求理想、勇于创新、求真务实、抢抓机遇”的精神，不断适应金泰集团公司发展崛起的需要，克服形式主义的倾向，在融入经营、融入管理、融入人心上下功夫；用危机文化、创新文化、责任文化、执行文化、合作文化、质量文化、安全文化的先进理念，审视和提升各项工作。
与此同时，金泰集团公司还通过培训、研讨会、论坛等多种形式，让员工自觉参与企业文化建设，用文化理念指导员工行为，使广大员工的思想感情和职业生涯规划与企业的发展紧密相连，并努力把企业的发展目标转化为员工的努力方向和自觉的行为取向，激发员工的想象力、创造力和聪明才智，使员工自觉与企业同呼吸、共命运，大大增强企业的内部凝聚力和外部竞争力。
未来五年，金泰集团公司根据可持续发展的战略，将以“创新金泰、超越发展”的战略思维为指导，努力建设品牌金泰、和谐金泰、活力金泰、效益金泰。同时，紧紧围绕产业布局努力提升核心竞争力，加快实施专业化驱动、规模化驱动、协同化驱动、项目化驱动、资本化驱动、品牌化驱动，为打造“百亿金泰”、成就“百年金泰”而努力奋斗。
计划经济体制下，金泰集团公司是依靠政府计划指导和财政补贴为支撑、履行政府保证首都煤炭供应社会职能的经营单位。步入市场经济后，北京市的煤炭需求越来越小，固有的经营职能迅速萎缩，企业面临转型的必然。
金泰集团公司领导认识到，只有不断开拓进取，才能彻底改变产业格局。经过几年的探索实践，金泰集团公司领导带领广大干部职工顺利完成了新的战略定位，迅速走出了经营品种单一的经营困境，成功实现了由生存适应型向战略发展型的转变。金泰集团公司以改革为突破口，加快了经营结构调整的步伐，确立了“立足发展、超前谋划、大胆实践、稳中求进”的新思路。同时，为了适应首都新的功能定位，通过整合业内优势资源，确定了城市服务业为其主营业务的发展方向。
2009年11月28日，北京金泰恒业有限责任公司成功改制为北京金泰集团有限公司，公司领导班子也进行了调整。新班子上任后，对企业发展方向进行了总体规划，重新对产业结构进行了定位，确立了以现代物流业为主导，以旅游饭店业和物业经营业为支撑的产业结构布局。金泰集团公司进入了一个新的发展阶段。
科学经营
核心板块经营取得新突破
书写新的历史篇章，金泰集团公司紧扣科学发展主题，以“强大京煤理念”为指导，以“创新金泰、超越发展”为主线，科学研判形势，精心谋划工作，全力应对挑战，加快转变经济发展方式，保证了集团公司平稳、持续和健康发展。2010年，金泰集团公司实现收入总额53.98亿元，利润总额达到7684万元。金泰集团公司经济运行质量良好，综合实力持续提升，呈现出强劲的发展势头。
金泰集团公司的稳步提升得益于其对市场的科学分析，在统筹兼顾的同时，使其核心板块得到长足发展，在行业中奠定了坚实基础，为集团公司整体运营发挥了重要作用，真正实现了优化发展、科学经营。
现代物流业扎实推进
现代物流业作为金泰集团公司确立的主导产业，党政领导高度重视，亲自挂帅，经过半年多紧张有序的工作，取得了初步成效，2010年11月12日正式成立了“北京金泰港物流有限公司”，为高起点加快现代物流业发展提供了专业化操作平台。
结合企业实际，金泰集团公司不断创新物流运营新模式，全力构建交易型物流、电子商务、连锁经营的运营模式，实现现代物流业的快速进入、快速发展、快速强大。金泰集团公司充分发挥现有储运场地、铁路专用线、大宗物资装卸设施设备等资源优势，寻找战略伙伴，建设交易市场，实现钢材、建材等大宗物资装卸、仓储、加工、交易、配送的供应链一体化。同时，与电子商务业务衔接，实现客户的聚集，并逐步展开物业服务、代客订货、仓单质押等增值服务，努力形成“交易型物流”体系。
金泰集团公司凭借现代化物流业的卓越基础，结合其自身在燃料经营领域的传统优势，经过不断发展与创新，在燃料领域实现重大经营突破。2010年，金泰集团公司燃料经营收入实现19.38亿元，与上年相比增长61.5%，在全力保证首都能源运行安全的同时，提高了创效能力。
旅游饭店业支撑作用逐步上升
旅游饭店业是金泰集团公司确立的重要的主营业务之一，逐步发展成为企业的核心板块，对整个企业营运的支撑作用逐步提升，2010年实现经营收入19.2亿元，实现利润1650万元。
金泰集团公司在此核心板块应用了明确的经营理念，并逐渐形成一套有特色的经营方式，真正实现科学经营。
第一，整合工作稳步推进，板块优势逐步显现。对内，集团公司按照“快速、平稳、有效、细致”的原则，完成了晨光饭店、梅苑饭店的顺利托管，使得旅游品牌形象更加鲜明；对外，成立三亚金泰恒业旅业开发公司，控股海南新海岸商旅会展公司，抢占国际旅游岛旅游经营开发先机，使旅游饭店业的板块优势更加显著。
第二，不断创新经营模式。金泰集团公司经过缜密分析，决定顺应北京地区的规划方向，结合自身企业优势，抢抓北京西部开发机遇，积极参与京西王平镇的旅游开发，建立新型经营模式。并以低成本获取外部资源，使海南山屿湖酒店“管家式服务项目”成为新的经济亮点。
第三，酒店业务长足发展。金泰集团公司旗下的海博酒店实现了“装修不误经营”的目标，绿洲酒店不断完善服务功能，金泰之家连锁酒店规模不断扩张，均取得可喜的发展；海南山屿湖酒店开始试运营，兰州、西宁金泰之家项目正在调研洽谈中，为日后金泰集团公司在旅游饭店业进一步开拓市场奠定了基础。
第四，会展、旅游业务联动发展。金泰集团公司通过自身努力，使其会展业务美誉度不断提升，并成功承办了北京现代汽车经销商七百人大会、法国——摩纳哥年会等大型会议旅游活动；与北京医药集团、京粮集团开展了旅游业务往来。
物业经营支撑作用更加稳固
2010年，金泰集团公司物业经营项目达302个，可租赁面积近70万平米，租金收入实现4.2亿元，金泰大厦、金泰国际大厦、金泰国益大厦、金泰富地大厦等一批5A级写字楼均达到“市优大厦”标准。一是房产租赁经营质量和效益保持稳步发展。出租率高位运行，优质客户和大客户续租率稳步提高，租金价格稳健提升。二是物业管理的品牌效应和优质服务，对房产租赁出租率和租赁价格的持续提升，起到了保证作用。三是物业服务项目的拓展，重点跟进了金泰地产呼市、天津项目。
多领域多元化经营均衡发展
在巩固原有优势经营领域的同时，金泰集团公司还积极利用物流业优势，大力发展其他潜力巨大的产业，拓展企业发展空间。
2010年，金泰集团公司在汽贸经营领域纵横结合，完成整车销售4015辆，实现销售收入4.69亿元，同比增长168%。除此之外，金泰集团公司还积极引进新品牌，与高端品牌汽车商家进行了广泛的谈判，与奥迪品牌研究探讨经营模式，并实现了合作经营。
区域经营转型发展特色凸显
在注重模块建设的同时，金泰集团公司各区域经营分公司紧跟北京建设世界城市的步伐，因地制宜，不断创新经营思路，积极转变经济发展方式，根据不同区域的经营特点，打出了五张市场“好牌”。
第一，主打“文化牌”，依托老北京文化，将破旧煤场改建成古朴、典雅、具有浓郁老北京四合院特色的宾馆；第二，主打“体育牌”，随着两家金泰体育用品品牌服装店相继开业，金泰集团公司在此领域实现了金泰品牌与著名体育用品品牌的有效嫁接；第三，主打“老字号牌”，金泰集团公司麾下“稻香村”第二家连锁加盟店——法华寺分店实现了当年调研、当年立项、当年见效；第四，主打“养老养生牌”，以金泰颐寿轩敬老院为龙头，不断培育拓展养老养生服务品牌，在实现社会价值的同时，创造了企业经济价值；第五，主打“便民牌”，金泰餐饮、金泰超市扩张步伐有序推进，金泰饮品批发规模正在发展壮大，房产中介业务进入市场经营。
人才培养
为企业发展保驾护航
金泰集团公司领导在改革发展的进程中，深深感到了培养一支爱企业、爱岗位、讲奉献、业务精，具备高素质的人才队伍的重要性。按照“创新机制、人才优先、高端引领、整体开发”的指导方针，金泰集团公司把人才工作摆到优先发展的战略地位，坚持人才观念优先转变、人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投资优先保证、人才制度优先创新。着重解决思想认识与新形势不太适应、人才总量与发展目标不相匹配、人才结构比例不尽合理、人才机制与战略发展不够协调等问题，树立了更加开放的“看主流、看本质、看长处、看潜质”，“重视一线、在一线优先选人”，“创新型青年人才早培养使用，早为企业创效”的用人观。集团公司人才工作紧紧围绕经济发展和产业结构调整，紧扣发展重点和难点，合理布局人才。有效发挥了人才在企业中的引领带头作用，为企业的持续发展提供不竭动力。
金泰集团公司领导层认识到人才是最稀缺的战略资源，人才数量要重视，关键是质量，企业缺乏的不是依靠存量资产驻守家业的管家，急需的是在激烈的市场竞争中勇于开拓疆土的人才。集团公司紧紧抓住“选、育、管、用、引”五个环节，全面启动了高层次领军人才的培养、创新型专业技术人才支撑、一专多能型高技能人才带动、社会优秀人才聚集、党政人才素质提升、青年人才发展六大人才工程，着力解决人才结构短缺问题，从人才质量上满足战略发展需要。
在实践中，金泰集团公司践行科学评价人才的价值，引领各类人才向核心板块、重点项目和发展急需的领域转移，打破阻碍人才流动的体制性、制度性障碍，促进党政人才、经营管理人才、专业技术人才队伍之间的合理流动和优化配置，做到人尽其才，才尽其用。
除此之外，金泰集团公司还积极拓宽培训渠道和方式，挖掘人才潜能，以战略实施、提升能力、解决问题为导向，科学制定培训计划；与学术机构加强合作，加大人才培养投入；组织参加国内外业务交流，学习新知识、提高新技能、掌握新本领，跟上时代的步伐。集团公司在盘活人才存量的基础上，加大人才引进力度，开辟绿色通道，给予特殊政策，以多种灵活方式，引进高端人才，引进急需人才，创造良好环境，有效发挥其能力特长。
企业文化
提升企业核心竞争力
金泰集团公司着力丰富文化内涵，在文化建设上实现新突破。企业领导认识到，建设卓越的现代城市服务业运营商，必须把企业文化建设放在重要的战略位置，并根据企业定位、产业布局和组织架构的变化不断进行调整；坚持继承与创新相结合，实施战略制胜与文化制胜相促进，经营管理与文化管理相融合，完善企业文化体系，优化企业文化模式，不断丰富新的内涵；倡导观念文化，规范制度文化，推进行为文化，丰富学习文化，逐步探索形成富有时代特征，具有金泰集团公司特色的文化体系。
金泰集团公司领导认识到，文化管理是企业发展的最高境界。集团公司根据组织结构和产业布局的变化，处理好继承与创新的关系，集中员工智慧，创建符合实际、科学系统、更具适应性的文化体系，永葆企业的文化之树长青，不断宣传实践“强大京煤理念”和“专业为基、品质为本、共赢为道、诚信为德”的企业核心价值观，营造浓厚的企业文化氛围；树立“融会贯通、追求理想、勇于创新、求真务实、抢抓机遇”的精神，不断适应金泰集团公司发展崛起的需要，克服形式主义的倾向，在融入经营、融入管理、融入人心上下功夫；用危机文化、创新文化、责任文化、执行文化、合作文化、质量文化、安全文化的先进理念，审视和提升各项工作。
与此同时，金泰集团公司还通过培训、研讨会、论坛等多种形式，让员工自觉参与企业文化建设，用文化理念指导员工行为，使广大员工的思想感情和职业生涯规划与企业的发展紧密相连，并努力把企业的发展目标转化为员工的努力方向和自觉的行为取向，激发员工的想象力、创造力和聪明才智，使员工自觉与企业同呼吸、共命运，大大增强企业的内部凝聚力和外部竞争力。
未来五年，金泰集团公司根据可持续发展的战略，将以“创新金泰、超越发展”的战略思维为指导，努力建设品牌金泰、和谐金泰、活力金泰、效益金泰。同时，紧紧围绕产业布局努力提升核心竞争力，加快实施专业化驱动、规模化驱动、协同化驱动、项目化驱动、资本化驱动、品牌化驱动，为打造“百亿金泰”、成就“百年金泰”而努力奋斗。