从每年享受政府1500万元补贴仍然亏损的事业单位，到今日总资产近10亿元的现代企业集团。改革10年，钟山宾馆集团取得了令人瞩目的成就。
　　 十年辉煌秘诀何在，十年奋进动力何在？除了率先改革的勇气、开拓创新的锐气，还有一份矢志不渝的坚持。那就是，坚持“厚德载物，行稳致远”的企业理念。这份坚持，成就了钟山人的核心价值观，也诠释着钟山人的精神真谛。
　　 江苏钟山宾馆集团董事长吴建一总结说，“10年来，我们执着在做两件事。第一件，是为集团找到一条科学发展的道路。第二件，是把集团公司‘厚德载物，行稳致远’的理念长久传承下去。”让我们把镜头拉回10年前。2001年3月28日，钟山宾馆集团正式成立。这个原本应该喜庆的日子，却令很多职工心情复杂。因为，这意味着，800多名原先捧着“铁饭碗”的职工一夜间由“事业人”变成“企业人”。有人焦虑，有人彷徨。
　　 抉择时刻，正是对企业文化的认同，凝聚了钟山人的力量，提振了钟山人的士气。无论周围如何喧嚣，前景如何莫测，“以共同的愿景凝聚人，以先进的文化塑造人”这个声音始终响亮清晰。
　　 十年来，积极贯彻“厚德载物，行稳致远”的核心理念，企业文化建设生机勃勃。深入开展“理念实践年”等主题活动，通过大学习、大征集和大创建，引导干部职工共同探讨企业文化，努力实现“形象展现风采，理念深入人心，行为规范全员”的文化建设目标，有力地促进了文化向生产力的转变。
　　 職工的心，企业的根。“厚德载物，行稳致远”的理念还体现在“以职工为本，以职工为先”上。十年来，集团公司认真执行《新劳动合同法》、《职工生活补助金》、《企业年金制度》，解决了职工的后顾之忧。公司积极关心离退休人员生活待遇，与有关厅局加强联系，及时为他们服务。自筹资金，保证了离退休人员同城待遇的发放。多次召开离退休人员顾问小组会议，听取他们的意见，向他们介绍企业的发展情况，赢得他们的尊重与支持。十年来，集团职工收入水平不断提高，2011年在职的正式职工，人均收入达 3.98万元，比上年增长10%，比2001年增长2.6倍。
　　 吴建一认为，集团公司这几年最大的变化，就是将过去追求发展和长远利益的目标，转向追求长远利益和当前利益平衡，更加关注职工的当前利益。对此，每一位员工有着切身感受。省会议中心员工周铭燕说，在这个大家庭成长了十年，我们普通职工的生活水平，也在逐年提高。单位非常关心我们的生活。大家都觉得在这样的企业中工作，非常有干劲。省会议中心员工毕庆玲是个有着30年工龄的老职工了。她说，“集团想着职工，职工就把集团当作自己的家。大家干活有奔头，对企业有感情。”
　　 企业文化建设的关键是促进人的全面发展。钟山宾馆积极推进学习型组织建设，开展干部作风整顿，实施化蝶工程，打造执行能力，职工心智模式不断改善。各种学习创新小组、质量管理小组、科研小组活跃在基层，有力地推动了企业的发展。行之有效的人力政策、班组考评，创新培训，为员工素质的提高搭起了广阔的舞台。
　　 而一个个先进典型，更是不断丰富着钟山企业文化的内涵。工会涌现出全省劳动模范和“五一”劳动奖章获得者、团委涌现出全省优秀团干部和新长征突击手、陈玉华等七名同志被评为集团公司第二届劳模，省会议中心贵宾楼服务班被评为全国青年文明号……十年来，集团公司先后荣获各类表彰150余个。这一批批好团队和好个人，他们熟悉而感人的闪光故事，充实着钟山人的精神文化宝库。
　　 如果把集团比作一个大家庭，那么党组织就是职工的精神家园。十年来，党组织将企业文化与思想政治工作紧密结合，积极探索基层党建的长效机制，党组织的凝聚力、战斗力和影响力不断增强。认真贯彻上级部署,钟山人圆满完成党员先进性教育、科学发展观学习实践等活动，引导各企业围绕生产经营，开展丰富多彩的主题教育，有效促进了学习实践与党建政工的有机结合，企业经营业绩持续上升，体制机制不断规范创新，培育出了一大批“好品牌、好班子、好团队和好个人”典型。
　　 集团公司认真抓好“四好”班子、“五好”党支部和“三强”党支部书记创建，确保成建制企业的创建达标考核全部优秀。通过“党建、思想政治工作责任制达标考核”、“职工满意度调查”，把先进性教育纳入了制度化、规范化的轨道。
　　 一枝独秀不是春，百花齐放香满园。党建的深入，文化的认同，精神的沟通，互帮互助，以诚相待，她激励着每一位钟山人争当企业的主人翁，它引导着每一位钟山人努力建设自己的家园，也向我们精辟阐释着改革、发展和稳定的辩证关系！