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摘要：石油企业作为我国社会经济发展的重要企业之一，对于我国的社会经济发展做出了十分重要的贡献。随着石油企业改革的进行，加强石油企业的财务管理工作逐渐受到重视。今后需要进一步加强石油企业财务管理工作，提高石油企业财务管理工作水平，促进石油企业的健康发展。本文主要是对当前石油企业财务管理工作中存在的问题进行分析，并就如何加强石油企业的财务管理工作提出合理的建议。
关键词：石油企业；财务管理；思考
石油企业由于规模比较大，企业的财务管理工作十分复杂，石油企业需要进一步加强财务管理工作，避免由于财务管理工作问题影响企业的健康发展。但是由于目前石油企业的财务管理工作并不十分健全，导致石油企业财务管理中存在一定的风险，今后需要进一步完善石油企业财务管理工作水平，保障石油企业的健康发展。
一、石油企业财务管理存在的问题
石油企业作为高风险高投资的大型企业，需要进一步完善财务管理工作，提高财务管理工作水平，但是由于石油企业现行的财务管理体制，企业的财务管理工作中存在的问题逐渐增加，对于企业的发展有着十分不利的影响。石油企业财务管理中存在的问题主要表现在以下几个方面：
1.财务管理中资本运作不当
企业资本运作主要是对企业资本进行经营，实现企业资本价值的增值活动。目前石油企业资本运作中投资风险逐渐增加，由于石油企业财务管理中缺少对资本运作的预算和资本风险的防范工作，导致石油企业的投资面临众多的风险，严重威胁企业的健康发展。另外一些石油企业由于缺少对投资信息的了解和调查及投资可行性的分析，石油企业为了获得更多的利润往往会进行大范围的投资，这其中不乏一些不合理的投资，导致一些资金难以获得有效地回报，影响企业的正常运转。
2.资产结构失调
资产结构是指各种资产在企业总资产中占据的比例，金融机构的贷款在石油企业总资产中占据着比较大的比例。目前石油企业的主要筹资手段就是金融机构的贷款，石油企业缺乏相对完善的直接筹资方式，这种相对单一的筹资方式对于石油企业的发展十分不利。由于受到企业筹资方式的影响，企业的金融风险逐渐增加，负债率逐渐增加，导致石油企业的资产结构出现失调，同时还会增加石油企业的风险意识。
二、加强石油企业财务管理的思考
石油企业的财务管理工作作为企业管理的重要组成部分，对于企业的发展有着十分重要的作用。充分重视和有效地落实石油企业财务管理工作，就能保障石油企业健康持续地发展。
1.健全财务管理制度
由于石油企业财务管理制度不健全，导致财务工作缺少规范，财务信息不真实现象以及企业财务投资风险等等严重影响了企业的发展。加强石油企业财务管理制度可以有效地规范石油企业的投资和筹资工作，合理调整资本运作和资产结构。在石油企业财务管理中需要建立财务管理责任制度，一旦出现财务管理问题就会有相关的负责人进行负责，这对于提高财务管理工作人员的工作责任感和工作积极性有着十分重要的作用。建立健全财务管理工作制度可以保障财务管理工作的有序进行，提高企业财务管理工作的科学化和规范化。
2.加强对石油企业财务管理的内部控制
内部控制主要是指为了实现企业管理目标，保护企业资产的完整性，在企业管理中所采取的自我调整，自我约束，评价和控制的一系列方法。石油企业需要建立健全企业财务管理内部控制制度，这对于企业资本的运行以及企业资金的使用状况可以进行清晰地了解，促进企业资本的有效运转，避免出现企业资金周转不利的情况出现。石油企业管理中需要加强财务审计工作，加强财务会计信息的核对，减少财务信息不真实现象，确保资金的有效使用。加强企业财务管理的内部控制工作可以有效地加強对财务信息的监督，避免企业财务信息不真实现象的出现，提高企业财务管理工作水平。
3.建立健全石油企业财务风险管理机制
近年来石油企业为了获得更多的经济效益，不断加大投资，但是投资所带来的风险也逐渐增加，严重影响了企业的发展。健全石油企业财务风险管理机制对于企业的健康发展，减少企业财务风险有着十分重要的意义。一方面需要加强企业的预算管理，针对石油企业的经济发展现状制定出相对完善的预算规划，并监督和落实预算的执行，对石油企业的经济运行状况进行全面的监督，及时防范企业发展中面临的风险。另一方面企业投资需要合理谨慎。近年来随着石油企业的不断壮大，企业的投资也逐渐增加，但是由于企业的投资缺少明确的规划，导致企业的投资承担着重大的风险。今后石油企业需要进一步重视和完善投资的规划工作，对企业的投资进行合理的评估工作，尽量减少一些具有较高风险的投资，避免企业资金的大量占用，保障企业各项工作的顺利进行。
三、结语
石油企业作为我国社会经济发展的重要贡献者，在我国的发展中占据着十分重要的位置。但是随着石油企业的不断发展，给石油企业的财务管理工作也提出了更高的要求。石油企业的管理中需要进一步重视财务管理工作，建立相对完善的财务管理责任制度，提高工作人员的工作责任感，提高财务资金的有效使用效率，确保石油企业的健康发展。
参考文献：
[1]赵慧超：浅析石油企业财务管理工作[J].中国管理信息化，2011（14）.
[2]屈和平：浅谈石油企业财务管理的对策[J].财经界，2010（24）.
[3]吴树昊：对石油企业财务管理工作的几点思考[J[.当代经济，2012（6）.
关键词：石油企业；财务管理；思考
石油企业由于规模比较大，企业的财务管理工作十分复杂，石油企业需要进一步加强财务管理工作，避免由于财务管理工作问题影响企业的健康发展。但是由于目前石油企业的财务管理工作并不十分健全，导致石油企业财务管理中存在一定的风险，今后需要进一步完善石油企业财务管理工作水平，保障石油企业的健康发展。
一、石油企业财务管理存在的问题
石油企业作为高风险高投资的大型企业，需要进一步完善财务管理工作，提高财务管理工作水平，但是由于石油企业现行的财务管理体制，企业的财务管理工作中存在的问题逐渐增加，对于企业的发展有着十分不利的影响。石油企业财务管理中存在的问题主要表现在以下几个方面：
1.财务管理中资本运作不当
企业资本运作主要是对企业资本进行经营，实现企业资本价值的增值活动。目前石油企业资本运作中投资风险逐渐增加，由于石油企业财务管理中缺少对资本运作的预算和资本风险的防范工作，导致石油企业的投资面临众多的风险，严重威胁企业的健康发展。另外一些石油企业由于缺少对投资信息的了解和调查及投资可行性的分析，石油企业为了获得更多的利润往往会进行大范围的投资，这其中不乏一些不合理的投资，导致一些资金难以获得有效地回报，影响企业的正常运转。
2.资产结构失调
资产结构是指各种资产在企业总资产中占据的比例，金融机构的贷款在石油企业总资产中占据着比较大的比例。目前石油企业的主要筹资手段就是金融机构的贷款，石油企业缺乏相对完善的直接筹资方式，这种相对单一的筹资方式对于石油企业的发展十分不利。由于受到企业筹资方式的影响，企业的金融风险逐渐增加，负债率逐渐增加，导致石油企业的资产结构出现失调，同时还会增加石油企业的风险意识。
二、加强石油企业财务管理的思考
石油企业的财务管理工作作为企业管理的重要组成部分，对于企业的发展有着十分重要的作用。充分重视和有效地落实石油企业财务管理工作，就能保障石油企业健康持续地发展。
1.健全财务管理制度
由于石油企业财务管理制度不健全，导致财务工作缺少规范，财务信息不真实现象以及企业财务投资风险等等严重影响了企业的发展。加强石油企业财务管理制度可以有效地规范石油企业的投资和筹资工作，合理调整资本运作和资产结构。在石油企业财务管理中需要建立财务管理责任制度，一旦出现财务管理问题就会有相关的负责人进行负责，这对于提高财务管理工作人员的工作责任感和工作积极性有着十分重要的作用。建立健全财务管理工作制度可以保障财务管理工作的有序进行，提高企业财务管理工作的科学化和规范化。
2.加强对石油企业财务管理的内部控制
内部控制主要是指为了实现企业管理目标，保护企业资产的完整性，在企业管理中所采取的自我调整，自我约束，评价和控制的一系列方法。石油企业需要建立健全企业财务管理内部控制制度，这对于企业资本的运行以及企业资金的使用状况可以进行清晰地了解，促进企业资本的有效运转，避免出现企业资金周转不利的情况出现。石油企业管理中需要加强财务审计工作，加强财务会计信息的核对，减少财务信息不真实现象，确保资金的有效使用。加强企业财务管理的内部控制工作可以有效地加強对财务信息的监督，避免企业财务信息不真实现象的出现，提高企业财务管理工作水平。
3.建立健全石油企业财务风险管理机制
近年来石油企业为了获得更多的经济效益，不断加大投资，但是投资所带来的风险也逐渐增加，严重影响了企业的发展。健全石油企业财务风险管理机制对于企业的健康发展，减少企业财务风险有着十分重要的意义。一方面需要加强企业的预算管理，针对石油企业的经济发展现状制定出相对完善的预算规划，并监督和落实预算的执行，对石油企业的经济运行状况进行全面的监督，及时防范企业发展中面临的风险。另一方面企业投资需要合理谨慎。近年来随着石油企业的不断壮大，企业的投资也逐渐增加，但是由于企业的投资缺少明确的规划，导致企业的投资承担着重大的风险。今后石油企业需要进一步重视和完善投资的规划工作，对企业的投资进行合理的评估工作，尽量减少一些具有较高风险的投资，避免企业资金的大量占用，保障企业各项工作的顺利进行。
三、结语
石油企业作为我国社会经济发展的重要贡献者，在我国的发展中占据着十分重要的位置。但是随着石油企业的不断发展，给石油企业的财务管理工作也提出了更高的要求。石油企业的管理中需要进一步重视财务管理工作，建立相对完善的财务管理责任制度，提高工作人员的工作责任感，提高财务资金的有效使用效率，确保石油企业的健康发展。
参考文献：
[1]赵慧超：浅析石油企业财务管理工作[J].中国管理信息化，2011（14）.
[2]屈和平：浅谈石油企业财务管理的对策[J].财经界，2010（24）.
[3]吴树昊：对石油企业财务管理工作的几点思考[J[.当代经济，2012（6）.