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针对上海市电力公司的全寿命周期成本(LCC)管理研究项目的整体设想和主要工作内容,进行了项目的全寿命周期风险分析,并相应提出了可能的应对措施.建议项目的风险管理与项目的计划实施同步进行,自始至终贯穿于项目的全寿命周期,以便有效地进行项目的风险监控与调整,降低项目在执行过程中的不确定度,并由此减少项目的风险成本。