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摘要：互联网飞速发展，移动时代扑面而来。从纸媒到网站，再到微博、公众号、MCN、客户端、直播带货……这场推动媒体融合发展的风暴，由日新月异的技术变革推向一波又一波未知而充满挑战的领域。时下，传播渠道更加多元，媒体应用场景更加丰富，传统媒体面临前所未有的发展困境。对于传统媒体经营人员而言，能跨界，更全能，仅仅是转型的起跑线。
关键词：融媒体时代；报媒经营人员；转型跨界
中图分类号：G20 文献标志码：A 文章编号：1674-8883（2021）08-0247-02
一、强化传统媒体“基因”，着力提升全媒体技能
虽然受到互联网发展的冲击，但传统媒体的一些先天和固有优势并未消失殆尽。包括采编技能、新闻敏感性和切入角度等传统媒体的规范性操作“基因”，恰恰成了传统媒体经营人员转型跨界的优良基础。
媒体融合时代，用户对数据和信息的需求正发生着微妙的变化。用户开始被互联网及时、海量、碎片化的信息和传播方式所吸引，尤其是跨入移动互联时代后，传播的介质和内容均发生了翻天覆地的变化，传播的变革拉近了人与人之间的距离。但过剩信息、浮夸信息、虚假信息、无效信息甚至由茧房效应带来的信息固化，也给用户带来了不小的困扰。这个时候，传统媒体在内容传播中的公信力和权威性更加凸显。
近年来，传统媒体全力转型，努力推进媒体融合发展，不断丰富传播介质和手段，增强了用户黏性。以重庆日报报业集团为例，作为全国传统媒体融合发展的努力践行者，2017年，重庆晨报、重庆晚报、重庆商报三家都市媒体共同集纳在上游新闻客户端这个重庆综合移动新闻门户旗下，积极推进融合发展，并取得了不错的成绩。
上游新闻客户端充分立足重庆、放眼全国，以“最上游，更主流”为目标。相比传统平面媒体，其功能大大扩充，从形式上看，从报纸的“静”走向了APP的“动”，立足于摄影部转型后的影视中心，融合了摄影摄像、视频、动画等传播形式，每天定时推出“上游早上好”等新闻集萃栏目，传播效果非常好。推进融合发展带来的不仅是量的提升，还有质的飞跃。包括参与报道各区县“双晒”等活动，显示出其强大的专业生产制作传播能力，达到了“叫好又叫座”的传播效果。据统计，截至今年2月，上游新闻下载量已经超过3700万，日均访问量2500万，日均发稿量2000余条，每天提供200余条原创新闻资讯，上游矩阵用户数超过8000万，多年保持国内机构新闻媒体新媒体排行榜前十。
媒体融合时代，传统媒体在内容生产方面的固有优势，恰恰是其在跨界转型发展过程中最具说服力的武器。因为有了内容生产的权威性和公信力，在跨界转型经营中，上游新闻才拿到了一些重量级的项目，开始探索由提供宣传服务到提供整合营销服务，甚至到提供智库服务的角色转变。
2019年，由人社部、重庆市人民政府主办，重庆市人社局承办的“‘一带一路’国际技能大赛”的宣传服务工作从大赛官方微信公众号的运营维护、大赛官网的内容更新及技术保障，到大赛宣传通稿的生产、图片拍摄、宣传视频生产、动图、海报设计……通通交由上游新闻团队全面执行。以机构媒体引领的央媒、省级媒体与海外传播媒体联动与合力，让此次活动的累计曝光量超过亿次，受到了人社部和重庆市领导的高度肯定。
正是由于传统媒体在内容生产方面的优势，才让上游新闻拿到这个重大项目的宣传执行。中国报业协会副秘书长邓效锋认为，传统媒体有四大传统优势仍然比较明显：其一，传统媒体可以第一时间进入政府或规模企业的新闻发布会，资源占有度高；其二，绝大多数传统媒体具备良好的品牌影响力和社会公信力；其三，传统媒体表现出更明显的社会责任感和政治使命感；其四，由于国家政策的机制与政策规定，传统媒体和其创办的新闻网站具备新闻采访权[1]。
二、练好“内功”，做融媒时代全能经营人员
媒体融合时代，什么是经营人员最应该具备的工作技能？是写稿能力、策划营销能力，还是熟练运用新技术的能力？答案是：全部。
纸媒时代的经营人员历经辉煌，那是媒体广告刚需的时代。毫不夸张地说，在都市报最兴旺的时代，一个整版的房产广告，就可以让一个楼盘售罄。而如今，无论是商业广告还是政府宣传，都有诸多的渠道和选择。传统媒体广告随之断崖式下滑，面临着生死存亡的挑战。
如何才能在时代变革中谋得生存与发展，首先要弄明白传统媒体的竞争对手究竟有哪些。罗辑思维创始人罗振宇认为，“未来，万物皆媒体”。除了新兴网络媒体、垂直专业类媒体、户外媒体、自媒体等，任何有介质存在的物质都可能具备媒体经营的属性。
5G时代正在快速影响经济社会发展的方方面面，人們使用媒体的习惯和方式会迅速改变。以往的高延时明显满足不了发展所需，用户对传媒的产品要求没有最快，只有更快。对此，主流媒体不仅要紧跟时代发展步伐，还要谋长远、谋未来。通过战略规划，不断创新传播场景下的生产与传播。这给传统媒体经营人员提出了更高的要求，要想在高速发展的媒体融合时代开拓出一条创新多元的发展之路，仅仅依靠传统优势和基本功，远远不够。
仍以“‘一带一路’国际技能服务大赛”为例，在此项宣传服务工作中，上游新闻团队统筹整体宣传策划，线上生产了文字基础稿件，拍摄了主要的传播图片，制作了视频、海报、H5、长图，设计了用于户外广告的平面、短视频，甚至连媒体记者手册都是精心打磨出来的。这看似已经远远超出了一个传统媒体所能提供的服务的范畴，但也许就是未来的媒体服务应有的常态，在这样的常态化运作中，媒体经营人员应具备的技能，不言而喻。
另一方面，媒体融合发展导致人才的流动性不断加大，一些骨干人才的出走，容易带来业务的流失。对于机构媒体而言，要想长远发展，就要不断引进人才，培养新的业务骨干。以往，实力生的培养模式是师徒制，即“一对一”让实习生熟悉整个业务工作。这样做的好处是可以让其掌握扎实的个人操作技能，但人才培养效率较低。对此，机构媒体可以通过项目负责制的方式，让新人在重大的项目执行中直接参与到某些岗位上，让其一边学习、一边参与、一边成长，从各方位、各环境得到锻炼。如此，人才的培养模式就比较快速高效，解决了培养链条过于单一的不足，可以同步培养多个业务骨干，以适应媒体深度融合发展带来的挑战。 三、创新务实的人才梯队是媒体融合的核心竞争力
当传统营销手段遭遇瓶颈，无法直抵用户内心，不再能为用户有效赋能的时候，创新求变是唯一的出路。“工欲善其事，必先利其器”，提升综合技能，首先得提升认识。除文字能力、销售能力、客情维护能力等外，应具备政策研究的能力。关注了解最新的国策国情、行业政策和行业事件，研究所在区域和城市的地方政策，才能与政府部门的需求同频共振，才能直接抓住市场“痛点”，进而全面满足客户所需。包括央媒在内的主流媒体，近年来纷纷“抢滩”各地政府主推的文旅项目和大型赛会论坛。机构媒体不仅要面对同行的竞争，还要与社会媒体同台竞争，展示自己的强项和优势。在此过程中，考查的不仅是从业人员优秀的个人能力，更考验团队的集体智慧和能力。身为经营人员，不仅要会采编拍，还要能销善讲，通过表达来得到执行项目的机会。
在近几年的融合发展中，上游新闻在经营方面不断创新发展，跨界和多元是其中两个关键举措。以城市营销事业部为例，服务于政务行业，从过去的单纯为客户提供宣传服务，到为客户提供线上线下结合的整合营销服务，再到区域价值挖掘的智库服务。在角色的转变中，实现跨界转型、多元发展。
两江新区龙兴片区是政府重点打造的一片新兴区域，政府对这里的规划是全面的，辐射了轨道交通、教育配套、生活配套、高新產业发展等方方面面。但该区域属城市副中心，各项配套和建设还需要一段时间的等待。上游新闻的团队在龙兴区域价值宣传项目中，就充当了政府智库的角色，充分分析该区域价值宣传中的各项数据和指标，提出全套宣传解决方案和目标。
近两年，上游新闻力推新闻视频化，即在传统的文图传播基础上，在新闻开头配发短视频，让用户能够得到身临其境的体验和观感。传统采编人员包括政务经营部门的人员，都要不断加强对新技术、新技能的掌握与跟踪。对于编辑来说，不仅要修改文字，还要能剪辑编排短小的视频。为此，影视中心派出专业人员，为全员进行技术与业务培训，让大家迅速上手，成为短视频拍摄的行家里手。
不仅如此，重庆日报报业集团高度重视人才工作，除在集团层面重点培训中干以上的党员干部外，还特别注重与高校合作，举办了“周末大讲堂”“新闻夜校”“财经记者训练营”等特色培训活动，面对一线工作的同志推出，夯实发展的基础[2]。
媒体融合向纵深推进，这既是落实中央要求，也是媒体实现高质量发展的客观保证。有一句话说，“这个世界唯一不变的，是‘变’本身”，适应变化才能健康成长，适应趋势才能赢得未来。身处变革中的传统媒体经营人员，在充分发挥传统优势，全面提升各项技能的基础上，还应不断创新务实，才能形成跨界多元融合发展的核心竞争力。
四、结语
科技是第一生产力，人才是第一资源。传统媒体经营人员的转型跨界发展与传统媒体转型跨界发展密切相关，同等重要。从某种程度上来说，新时期对经营人员的转型要求并不亚于采编人员，而包括采编经营队伍的转型是否成功，也应该成为评判媒体融合是否成功的重要标准。
参考文献：
[1] 周劲.剑指云天——报业转型风口之战[M].北京：人民日报出版社，2016：269-270.
[2] 管洪.风口起舞：重庆日报报业集团媒体融合实践与探索[M].重庆：重庆大学出版社，2018：173-177.
作者简介：王成（1975—），男，四川武胜人，本科，记者，研究方向：传媒经营与改革。
关键词：融媒体时代；报媒经营人员；转型跨界
中图分类号：G20 文献标志码：A 文章编号：1674-8883（2021）08-0247-02
一、强化传统媒体“基因”，着力提升全媒体技能
虽然受到互联网发展的冲击，但传统媒体的一些先天和固有优势并未消失殆尽。包括采编技能、新闻敏感性和切入角度等传统媒体的规范性操作“基因”，恰恰成了传统媒体经营人员转型跨界的优良基础。
媒体融合时代，用户对数据和信息的需求正发生着微妙的变化。用户开始被互联网及时、海量、碎片化的信息和传播方式所吸引，尤其是跨入移动互联时代后，传播的介质和内容均发生了翻天覆地的变化，传播的变革拉近了人与人之间的距离。但过剩信息、浮夸信息、虚假信息、无效信息甚至由茧房效应带来的信息固化，也给用户带来了不小的困扰。这个时候，传统媒体在内容传播中的公信力和权威性更加凸显。
近年来，传统媒体全力转型，努力推进媒体融合发展，不断丰富传播介质和手段，增强了用户黏性。以重庆日报报业集团为例，作为全国传统媒体融合发展的努力践行者，2017年，重庆晨报、重庆晚报、重庆商报三家都市媒体共同集纳在上游新闻客户端这个重庆综合移动新闻门户旗下，积极推进融合发展，并取得了不错的成绩。
上游新闻客户端充分立足重庆、放眼全国，以“最上游，更主流”为目标。相比传统平面媒体，其功能大大扩充，从形式上看，从报纸的“静”走向了APP的“动”，立足于摄影部转型后的影视中心，融合了摄影摄像、视频、动画等传播形式，每天定时推出“上游早上好”等新闻集萃栏目，传播效果非常好。推进融合发展带来的不仅是量的提升，还有质的飞跃。包括参与报道各区县“双晒”等活动，显示出其强大的专业生产制作传播能力，达到了“叫好又叫座”的传播效果。据统计，截至今年2月，上游新闻下载量已经超过3700万，日均访问量2500万，日均发稿量2000余条，每天提供200余条原创新闻资讯，上游矩阵用户数超过8000万，多年保持国内机构新闻媒体新媒体排行榜前十。
媒体融合时代，传统媒体在内容生产方面的固有优势，恰恰是其在跨界转型发展过程中最具说服力的武器。因为有了内容生产的权威性和公信力，在跨界转型经营中，上游新闻才拿到了一些重量级的项目，开始探索由提供宣传服务到提供整合营销服务，甚至到提供智库服务的角色转变。
2019年，由人社部、重庆市人民政府主办，重庆市人社局承办的“‘一带一路’国际技能大赛”的宣传服务工作从大赛官方微信公众号的运营维护、大赛官网的内容更新及技术保障，到大赛宣传通稿的生产、图片拍摄、宣传视频生产、动图、海报设计……通通交由上游新闻团队全面执行。以机构媒体引领的央媒、省级媒体与海外传播媒体联动与合力，让此次活动的累计曝光量超过亿次，受到了人社部和重庆市领导的高度肯定。
正是由于传统媒体在内容生产方面的优势，才让上游新闻拿到这个重大项目的宣传执行。中国报业协会副秘书长邓效锋认为，传统媒体有四大传统优势仍然比较明显：其一，传统媒体可以第一时间进入政府或规模企业的新闻发布会，资源占有度高；其二，绝大多数传统媒体具备良好的品牌影响力和社会公信力；其三，传统媒体表现出更明显的社会责任感和政治使命感；其四，由于国家政策的机制与政策规定，传统媒体和其创办的新闻网站具备新闻采访权[1]。
二、练好“内功”，做融媒时代全能经营人员
媒体融合时代，什么是经营人员最应该具备的工作技能？是写稿能力、策划营销能力，还是熟练运用新技术的能力？答案是：全部。
纸媒时代的经营人员历经辉煌，那是媒体广告刚需的时代。毫不夸张地说，在都市报最兴旺的时代，一个整版的房产广告，就可以让一个楼盘售罄。而如今，无论是商业广告还是政府宣传，都有诸多的渠道和选择。传统媒体广告随之断崖式下滑，面临着生死存亡的挑战。
如何才能在时代变革中谋得生存与发展，首先要弄明白传统媒体的竞争对手究竟有哪些。罗辑思维创始人罗振宇认为，“未来，万物皆媒体”。除了新兴网络媒体、垂直专业类媒体、户外媒体、自媒体等，任何有介质存在的物质都可能具备媒体经营的属性。
5G时代正在快速影响经济社会发展的方方面面，人們使用媒体的习惯和方式会迅速改变。以往的高延时明显满足不了发展所需，用户对传媒的产品要求没有最快，只有更快。对此，主流媒体不仅要紧跟时代发展步伐，还要谋长远、谋未来。通过战略规划，不断创新传播场景下的生产与传播。这给传统媒体经营人员提出了更高的要求，要想在高速发展的媒体融合时代开拓出一条创新多元的发展之路，仅仅依靠传统优势和基本功，远远不够。
仍以“‘一带一路’国际技能服务大赛”为例，在此项宣传服务工作中，上游新闻团队统筹整体宣传策划，线上生产了文字基础稿件，拍摄了主要的传播图片，制作了视频、海报、H5、长图，设计了用于户外广告的平面、短视频，甚至连媒体记者手册都是精心打磨出来的。这看似已经远远超出了一个传统媒体所能提供的服务的范畴，但也许就是未来的媒体服务应有的常态，在这样的常态化运作中，媒体经营人员应具备的技能，不言而喻。
另一方面，媒体融合发展导致人才的流动性不断加大，一些骨干人才的出走，容易带来业务的流失。对于机构媒体而言，要想长远发展，就要不断引进人才，培养新的业务骨干。以往，实力生的培养模式是师徒制，即“一对一”让实习生熟悉整个业务工作。这样做的好处是可以让其掌握扎实的个人操作技能，但人才培养效率较低。对此，机构媒体可以通过项目负责制的方式，让新人在重大的项目执行中直接参与到某些岗位上，让其一边学习、一边参与、一边成长，从各方位、各环境得到锻炼。如此，人才的培养模式就比较快速高效，解决了培养链条过于单一的不足，可以同步培养多个业务骨干，以适应媒体深度融合发展带来的挑战。 三、创新务实的人才梯队是媒体融合的核心竞争力
当传统营销手段遭遇瓶颈，无法直抵用户内心，不再能为用户有效赋能的时候，创新求变是唯一的出路。“工欲善其事，必先利其器”，提升综合技能，首先得提升认识。除文字能力、销售能力、客情维护能力等外，应具备政策研究的能力。关注了解最新的国策国情、行业政策和行业事件，研究所在区域和城市的地方政策，才能与政府部门的需求同频共振，才能直接抓住市场“痛点”，进而全面满足客户所需。包括央媒在内的主流媒体，近年来纷纷“抢滩”各地政府主推的文旅项目和大型赛会论坛。机构媒体不仅要面对同行的竞争，还要与社会媒体同台竞争，展示自己的强项和优势。在此过程中，考查的不仅是从业人员优秀的个人能力，更考验团队的集体智慧和能力。身为经营人员，不仅要会采编拍，还要能销善讲，通过表达来得到执行项目的机会。
在近几年的融合发展中，上游新闻在经营方面不断创新发展，跨界和多元是其中两个关键举措。以城市营销事业部为例，服务于政务行业，从过去的单纯为客户提供宣传服务，到为客户提供线上线下结合的整合营销服务，再到区域价值挖掘的智库服务。在角色的转变中，实现跨界转型、多元发展。
两江新区龙兴片区是政府重点打造的一片新兴区域，政府对这里的规划是全面的，辐射了轨道交通、教育配套、生活配套、高新產业发展等方方面面。但该区域属城市副中心，各项配套和建设还需要一段时间的等待。上游新闻的团队在龙兴区域价值宣传项目中，就充当了政府智库的角色，充分分析该区域价值宣传中的各项数据和指标，提出全套宣传解决方案和目标。
近两年，上游新闻力推新闻视频化，即在传统的文图传播基础上，在新闻开头配发短视频，让用户能够得到身临其境的体验和观感。传统采编人员包括政务经营部门的人员，都要不断加强对新技术、新技能的掌握与跟踪。对于编辑来说，不仅要修改文字，还要能剪辑编排短小的视频。为此，影视中心派出专业人员，为全员进行技术与业务培训，让大家迅速上手，成为短视频拍摄的行家里手。
不仅如此，重庆日报报业集团高度重视人才工作，除在集团层面重点培训中干以上的党员干部外，还特别注重与高校合作，举办了“周末大讲堂”“新闻夜校”“财经记者训练营”等特色培训活动，面对一线工作的同志推出，夯实发展的基础[2]。
媒体融合向纵深推进，这既是落实中央要求，也是媒体实现高质量发展的客观保证。有一句话说，“这个世界唯一不变的，是‘变’本身”，适应变化才能健康成长，适应趋势才能赢得未来。身处变革中的传统媒体经营人员，在充分发挥传统优势，全面提升各项技能的基础上，还应不断创新务实，才能形成跨界多元融合发展的核心竞争力。
四、结语
科技是第一生产力，人才是第一资源。传统媒体经营人员的转型跨界发展与传统媒体转型跨界发展密切相关，同等重要。从某种程度上来说，新时期对经营人员的转型要求并不亚于采编人员，而包括采编经营队伍的转型是否成功，也应该成为评判媒体融合是否成功的重要标准。
参考文献：
[1] 周劲.剑指云天——报业转型风口之战[M].北京：人民日报出版社，2016：269-270.
[2] 管洪.风口起舞：重庆日报报业集团媒体融合实践与探索[M].重庆：重庆大学出版社，2018：173-177.
作者简介：王成（1975—），男，四川武胜人，本科，记者，研究方向：传媒经营与改革。